合同工群体企业文化建设方法研究

合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 工集体公司文化建设方法研究【纲要】跟着知识经济的发展，国内公司界在深切认识到公司文化建设的重要性的同时，也急迫希望有更多推行公司文化的门路和方法。本文剖析了公司文化建设的一般门路和方法，公司文化对合同工集体的作用，公司文化根植于合同工集体的特别方法。【重点词】公司文化，合同工集体，方法研究1.公司文化建设的一般门路和方法公司文化建设，实质上就是解决“科学定位”和“宣贯推行”两大难题。关于公司文化的“科学定位”问题，解决的门路无外乎三种模式：一是公司自己定位、二是借助外脑力量定位（即借助公司文化咨询机构）、三是“公司自己+邀请公司文化顾问”定位。详细采纳哪一种模式，视公司实质摊嵘颧員鲥盗問缃鱸壯寵涤賽鈷蔞。状况而定。一般而言，第一种模式较难实现文化的创新；第二种模式简单出现“文化与管理”离开的现象，且模式化、咨询师文化入侵较为严重；第三种模式，能够说是公司文化定位的最正确选择。钺吶飓櫪狱誕匯荧脛岁秽墊灑将傷。公司文化实现“科学定位”后，就是解决公司文化落地的问题了。但是，公司文化的宣传与推行是公司文化落地的重要手段。关于公司而言，公司文化推行的门路有好多，如盐給鍔嶇缣鯊办谥鰳鳢鲍踴癲窥馈。会议、平时管理、绩效查核、教育培训、集体学习、媒介、活动等。以下我们纲要剖析各样宣传推行门路。1.1会议推行门路会议的过程是工作的过程、学习的过程，特别是集体学习的过程。它流传着公司价值观、规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 及行为规范，更流传着对公司物质文化与精神文化的判断。这正是“公司”文化“公司人”的过程。跟着这类活动的频频展开，公司的文化理念也就逐渐浸透了公司人的血液。公司会议的种类好多，比如党务工作会议、行政工作会议及工会；公司工作会议、部门工作会议、车间工作会议及班组会议；室内会议、现场会议、电视电话会议及网络会议。它是公司文化宣贯推行的过程。1.2平时管理推行门路若公司文化与公司管理存在“两张嘴皮”，则公司文化理念就没法落地，公司管理质量就难以实现提高，甚至延伸了低质的公司文化。惟有二者密切联合，才能提高公司管理的水平与质量。平时管理过程中，公司文化的行为层和物质层在流传，即员工或团队看到公司的行为规范、听到公司的听觉辨别体系，都在提示自己须与公司要求同行。这些都公司文化流传的过程。所以，公司管理应运用公司价值观来指导平时工作与学习，运用公司制度来权衡平时工作与学习。1.3教育培训推行门路教育培训是一种组织流传、一种人际流传。培训内容、培训讲课老师、培训质量及培训环境，都会直接或间接地影响人的思想与行为。为此，经过公司文化培训，能够不停把文化理念植入公司人的骨髓，改变公司人的心智模式，促进公司人依着公司文化理念去履行任务与达成工作，形成优异的公司气氛。齡氢鲳贊鼍缁譏詼籬辽岁诉粝铵敛。固然，公司文化培训应当依据公司人的层次不一样，而详细培训的内容须有轻重之别。一般而言，对基层员工进行公司文化培训时，只需求受训者知其然，而不用知其所以然；对公司一般管理者进行公司文化培训时，既要求受训者知其然，又要求知其所以然；对公司领导与部门、车间主管进行公司文化培训时，既要求受培训者知其然、知其所以然，又要求认识同成功公司文化实践的典型事例、公司文化理论发展的脉络。滗壩骖镌箋攏澀騙嘩状輿损鰉讒呐。1.4媒介推行门路媒介之所以成为媒介，是因为存在必定的受众和潜伏受众群。它不停地经过视觉系统和听觉系统，向公司人流传着公司文化。公司文化在媒介频频表现，就会促进公司人形成思想定势、习惯。一旦习惯确实立，公司文化也就真实落地了。媒介可分为对内流传媒介与对外流传媒介。对内流传媒介涵盖了公司的局域网、有线电视台、广播、报纸、简报、室内外看板等；对外流传媒介涵盖了地区性、全国性与国际性大众流传媒介、产品及包装设计等。它们一部分内容直接反应了公司文化，一部分内容则间接表现公司文化。为此，这些媒介都是公司文化推行的门路。1.5活动推行门路公司文化也能够经过公司举办的各样文化活动进行流传、浸透。但这类推行门路，常常间接地、耳濡目染地促进公司人接受公司文化的熏陶。也能够说，这类门路，最简单把意识层面（如文化理念）转变为行动层面，最后实现公司文化自觉。茧氣诹蝕綆棲療鏝囁楼钿冊韓錦总。为此，公司在采纳以上各样公司文化推行门路外，还可以举办“先进个人与团队的评选与表彰”、“技术比武”、“安全操练”、“岗位练兵”、“拓展训练”、“征文活动”、“演讲竞赛”、“运动会”、“文艺晚会”等丰富多彩的各样活动。苇缓闌鲩閉錙阍筝炽况坜餘脔鹜論。公司文化对合同工集体的作用2.1公司文化对合同工集体拥有提高凝集力的作用公司文化能够把合同工集体与公司牢牢地团结在一同，形成强盛的向心力，使合同工能够众志成城、与公司发展的步伐一致，为公司实现目标而努力奋斗。事实上，在劳动密集型公司中，除需要增强正式工的凝集力之外，因为合同工集体人数众多，而显得增强合同工集体的凝集力尤其重要。同时，公司文化的凝集力来自于公司根本目标的正确选择，假如公司的目标既切合公司的利益，又切合绝大多半员工个人的利益，即是一个集体与个人共赢的目标，那么说明这个公司凝集力产生的利益基础就具备了。2.2公司文化对合同工集体拥有导向作用因为合同工集体拥有知识水平偏低，纪律性差，行为散漫等特色，在这样的状况下，公司文化就像一个无形的指挥棒，能够让合同工自觉的依据公司要求去做事。同时，公司核心价值观与公司精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工供给方向和方法，让员工自觉的去遵照，进而把企业与个人的意向和远景一致同来，促进公司发展壮大。2.3公司文化对合同工集体拥有激励作用与正式工状况同样，优异的公司文化无形中是对合同工起着激励和激励的作用，优异的工作气氛，自然就会让合同工集体享受工作的欢乐，假如在一个互相扯皮、明争暗斗的公司里工作，他们自然就享受不到和睦和快乐，反而会产生悲观的心理。公司文化所形成的文化气氛和价值导向是一种精神激励，能够调换与激发员工的踊跃性、主动性和创建性，把人们的潜伏智慧引发出来，使员工的能力获得全面发展，增强公司的整体履行力。2.4公司文化对合同工集体拥有拘束作用公司文化自己就拥有规范作用，公司文化规范包含道德规范、行为规范和一是规范。当公司文化上涨必定高度的时候这类规范就成生无形的拘束力。它让合同工理解自己行为中哪些不应做、不可以做，正是公司文化所发挥的"软"拘束作譜觅笾经趱迩傴桧贶镞鲛嵐計鞯銃。用的结果。经过这些软拘束进而提高合同工集体的自觉性、踊跃性、主动性和自我拘束，使合同工明确工作意义和工作方法，进而提高他们的责任感和使命感。2.5公司文化关于合同工集体拥有竞争力作用在劳动密集型公司中，调换合同工集体的工作踊跃性至关重要。而一个好的公司文化，能够带动公司的健康发展，调换合同工集体的踊跃性，使之工作起来更有热忱，既而提高生产效率，增添公司效益。公司文化的建设对公司的利处不问可知，公司的竞争力不但是表此刻技术上，还表此刻 企业文化 企业文化与人力资源环保科技有限公司介绍企业调查企业文化企业文化体系构建框架高职企业文化管理 上。公司文化根植于合同工集体的特别方法3.1编制员工手册针对合同工行为涣散的特色，使合同工集体详细认识在工作中需要恪守的规章制度，建立正确的行为准则，使其工作实现规范化。3.2加大对合同工集体的岗前培训力度因为合同工的工作周期一般较短，大多半公司不过对其进行简单的岗前培训，就让其迅速的进入工作岗位。但恰好因为这样使其不稳固性发挥的由其突出，使其改换公司工作的频次提高，没法融入到正在工作的公司中。所以适合延伸合同工集体的岗前培训时间，加深其对工作单位的认可感，减少不稳固特征的影响，加速合同工向稳固转变的进度。3.3利用合同工集体范围内举行的各样会议重复灌注充分利用拥有合同工特征的各样会议，比如班前会、班后会、调动会等，将公司文化进行重复灌注，使公司文化植根于合同工集体。3.4建立交流渠道，增强合同工与管理层的交流建立多种交流渠道，增强各级交流，倡导合同工提出合理化建议，提高合同工集体在公司中的讲话权，实时解决合同工的实质问题和合理诉求，拉近与正式工的距离，使其在公司中亲身领会到“一家人相互不分”的感觉。3.5创建丰富多彩的公司文化宣传环境，创建外在气氛在合同工集体工作和生活的范围内，采纳多种载体，营造丰富多彩的宣传环境，使其在工作生活中不停遇到公司文化的熏陶。3.6展开多种活动，丰富合同工业余文化生活展开多种推动公司文化落地活动，比如“篮球赛”之类文体活动、“困难员工帮扶”、“公司文化知识竞答”、“文艺晚会”、“送暖和”等，从根本上使公司文化深入合同工心中。