受控状态□受控□非受控发放编号使用部门持有人质量管理体系文件文件编号：SZSL/QC.03-2008版本号：A/0工程
项目管理
工程项目管理制度介绍工程项目管理课程设计政府投资项目管理意见建设工程项目管理合同工程项目管理培训总结
流程编制：工程部审核：批准：发布日期：2008-04-01实施日期：2008-04-01苏州三联建设顾问有限公司发布目录1、工程项目管理总流程2、招标工作程序3、监理工作程序4、质量控制程序5、工期控制程序6、成本控制程序7、重要材料控制程序8、
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
变更程序9、隐蔽工程验收程序10、竣工验收程序11、
合同
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管理程序12、信息、资料管理程序办公室形象策划项目策划合同管理信息管理工程项目管理总流程签署委托项目管理合同项目管理公司提交项目策划委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作前期工程工程管理招标采购投资咨询计划财务办理前期手续工程监理招投标代理规划咨询专项账户项目勘察、设计、施工管理融资咨询用款计划
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
评审质量鉴定采购管理编制项目建议书资金拨付试运行编制项目可研报告财务审计概、预、决算编制审查竣工验收后
评价
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项目部负责现场管理质工成重设安合信组量期本要计全同息织材变档控控控料更管管案协制制制控控理理管调制制理竣工验收项目结束、总结、归档???招标工作程序招标前期准备工作编制资格预审文件、招标文件发布招标公告出售资格预审文件投标人编制、报送资格预审文件资格预审发出资格预审合格通知书出售招标文件现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止开标评标定标发出中标通知签订合同总监理工程师建立项目监理部编制项目监理部监理规划进驻施工现场按工程进度分专业编制监理实施细则参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料监理工作程序协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。1．审核、签署开工报告；2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；3．工程材料、构配件及设备审核、检验；4．工程质量控制；5．工程进度控制；6．工程投资控制；7．定期召开监理例会；．督促施工单位安全生产、文明施工。质量控制程序???质量控制质事组织图纸会审审批施工检查监督审查质量体系量先和设计交底组织设计预控控制制组工质上施测织序量岗工量机管自设定构理检证备位工序质量跟踪控制施事检工审检工签签分工中查订析程认控控原程查查装处质分制制材更设验饰理料改计收量部工质分构变隐程量项配更蔽样事件工板故程竣工验收竣事工后控控组档编核制制案制织定竣初质工验资量整料等改级质量达标、移交NO同意否YESNO同意否YES工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）?基础工程?主体工程?编制施工进度计划（施工单位）??安装工程?装饰装修工程审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度实施计划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）实施进度计划（施工单位）修改实施进度计划?审查施工措施动态检查计划实施情况（项目管理部）?检查材料、施工设施管理??检查劳动力落实情况跟踪?组织协调各方关系控制实际值与计划值对比（项目管理部）?偏离否YESNO编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）成本控制程序???成本预控（事先）优化设计概、预算审查施工图会审动态控制（事中）审查合同价分解审查设计变更工程更改月末验工计价付款竣工验收决算（事后）补偿与索赔审查竣工决算施工招标择优选择承建单位审查材料、设备订货扣保修金实现成本控制目标重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告申报专业监理工程师审查报告是批准报告、同意材料进场监理工程师发现疑问则承包单位重新检验再次申专业监理工程师再次审查否不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场设计变更程序???设计单位提出设计变更监理工程师从质量、?进度、投资控制角度审查通知承包单位进行造价及工期的估算根据合同条款核定?承包单位的造价和工期的增减是批准承包单位实施设计变更重大修改与业主磋商并取得业主的认可否隐蔽工程验收程序承包单位自检合格监理工程师发现不符合要求时并提交有质检人员签字的隐检记录?退回承包单位重新进行隐检申报否监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验监理人员复核认可是是监理工程师批准隐检记录并签字认可承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工竣工验收程序承包单位验收合格后报送验收资料有问题监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收否监理工程师就存在的问题?要求承包单位及时整改总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工验收申请监理工程师审查申请施工、监理、设计单位参加业主组织竣工验收专项核验（消防等）总体核验对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改总监会同参加验收的各方?签署竣工验收报告竣工验收意见报质监站备案施工阶段结束，转入保修阶段合同管理程序???工程目标商务谈判合同签订合同实施?控制变更?审核合同收尾信息、资料管理程序施工单位项目经理业主代表?资料员设计单位项目部专材料设备应单位业工程师菲迪克职业道德准则
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