综合部2012年年度工作目标计划

综合部2012年年度工作目标计划综合部工作职责主要分工工作内容工作目标完成时间部长XXX副部长兼综合计划管理组长XXXXXX主持综合部全面工作XXX协助部长抓好综合部具体事务工作计划平衡及总结1．协助厂长了解和掌握各类工作计划之间的总体平衡，督促重点、难点问题的解决。2．了解和掌握分阶段整体工作,协助厂长做好各类重要工作总结、专题文稿和对外报道工作.1．按时督促上报各类计划，并对计划落实情况向厂长及时反馈。2．按要求完成总结、文稿和报道工作.1．按要求完成2．按要求完成人力资源管理3．审核人力资源报表，协助厂长进行人力资源调配,严肃职工进厂、退厂程序。4．审核各岗位工种人员能力 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ,分工作业绩考核。5、协助厂领导做好人事安排、劳资分配协调工作。3．按时审核报表，安排办理进、退厂事务。4．审核职工业绩考核。5．按要求完成.3．按要求完成4．每月进行业绩考核5．按要求完成文件档案管理6．按照文件管理程序，做好文件档案管理工作，对文件的编制、运行实施管理。6．对文件管理实施考核6．按要求完成经济责任制考核7．执行厂工资分配 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和专项考核方案,利用经济杠杆调动部门及职工的工作积极性。8．协助厂领导做好与集团公司、矿经济考核以及对外协调工作。7．执行考核方案，并对工资分配情况进行汇总分析，每月书面 汇报 关于vocs治理的情况汇报每日工作汇报下载教师国培汇报文档下载思想汇报Word下载qcc成果汇报ppt免费下载 厂长8．协调到位，减少损失7．每月进行8．按要求完成成本经济核算、费用考核与预测9．收集生产过程中成本构成的有关数据和资料,保证全面、真实反映成本结构。10．做好月度成本分析，对费用计划实施考核，并作相关预测。9．编制成本报表，每月书面汇报厂长10．出台费用考核方案，并作相关预测,每月书面汇报厂长9．每月10日前10．每月月底厂级内外事务11．协助厂长组织厂务会、重要专题会,通报厂长议定事项的执行情况。12．协助厂长做好招待、车辆、办公、自主物资采购、材料配件、劳务等各类费用管理及统计工作.13．做好各类急件的协调和零星外购工作。11．按要求通报议定事项的执行情况.12．登记台帐，掌握费用收支平衡,每月书面汇报厂长。13．按现场急需程度，及时办理，每月书面汇报厂长。11．每月开会通报12．每月25日前13．每月28日前配件材料15．协调编制月度配件、材料计划.16．督促、落实配件、材料计划,确保所需配件、材料及时到位。17．做好配件、材料库存管理，做到帐、卡、物、票“四”统一。18．正确把握配件、材料费用，确保按限额掌握进厂物资的平衡。19．对车间、队组材料配件使用情况进行监督、考核。15．按时报出配件、材料计划。16．日清日毕，及时反馈，机电平衡会通报。17．保证合理库存,每月抽查，机电平衡会通报。18．按时编制每月稽核表,上报库存余额。19．建立健全队组配件、材料考核体系。15．每月19日前16．每月材料配件计划会17．每月材料配件计划会18．每月28日前19．6月底前劳动保护20．做好劳保用品发放工作。20．及时发放劳保用品20．每月按时发放职工培训21．协助各专业编制月度、季度、年度培训计划，并对培训结果进行考核。22．协助各专业组做好技术比武、技能鉴定和劳动竞赛工作21．落实培训计划。22．达到比武、技能鉴定和竞赛规划要求。21．每月落实22．按统一安排行政办公23．做好各项会务及接待工作。24．做好办公用品、印刷品管理。25、做好澡堂、食堂、门卫等监督管理。23．按要求做好会务、接待工作，并做书面统计。24．满足实际需要.25.及时解决发生问题23．按要求办理24．每月月底前25。按要求进行部内考核26．做好综合部内部考核，保证综合部高效运转。26．按照综合部岗位分工,按要求进行监督考核。26．奖罚严明，每月公开综合部2012年岗位工作与考核标准综合部工作职责主要分工工作内容考核标准考核结果副部长兼综合计划管理组长XXX协助部长做好综合部计划管理和选煤厂论坛管理工作，并对供应组组、库房组、行政办公组以及澡堂、门卫、库房进行监管考核工作计划管理论坛管理监督考核考勤管理1．协助部长、副部长2、做好选煤厂论坛管理,每月上贴30条以上内容.3．协助部长、副部长做好供应组组、库房组、行政办公组澡堂、门卫、食堂监督考核。4.协助部长、副部长做好内部考勤管理。1．1次反馈不及时扣5分2、每缺一条扣5分3．1次监管不到位、反馈不及时扣5分4。1次考勤不到位扣5分供应组组长兼材料员XXX协助助部长、副部长做好材料配件供应及外购工作材料配件管理1。协助部长、副部长编制生产经营计划、材料配件及收集各类专项计划，按时督促上报各类计划,并对计划落实情况向厂领导及时反馈.做好材料、配件、急件供应,每月计划兑现率力争达到85％以上,急件90％以上.1.没有按要求完成，兑现率每降低1%，分别扣5分.2．没有按时完成1次扣5分.3．没有按时完成1次扣5分。4.1次工作不到位扣5分履行组长职责供应组日常运转5、每月撰写供应组计划、总结及下月计划安排。6、分阶段编报有关月报、季报、半年、年度报告。5。没有按时完成1次扣5分。6．没有按时完成1次扣5分.供应组组员XXXXXX协助供应组组长做好材料配件工作材料配件供应协助供应组组长做好材料配件计划工作.协助供应组组长做好材料配件日常领用办票工作.协助供应组组长做好材料配件日常统计稽核工作。协助供应组组长做好材料配件余额统计工作。1。没有按时完成1次扣5分2。没有按要求完成1次扣2分3，没有按时完成1次扣5分4.没有按时完成1次扣5分库工组长XXX协助部长、副部长做好机电库房管理和物资统计以及交旧工作库房管理1．物资到货后,根据交库单，及时登记入帐，要求做到帐、卡、物、票、余额“五合口”。2．认真办理入库、出库手续，做到日清月结3．坚持定期查库，每月盘点.4．实施划价管理，按时书面上报稽核表及各类物资余额。1．1处不合口扣5分2．1天做不到扣5分3．抽查合格率每降低1％扣5分4．不按时上报扣5分履行组长职责库工组日常运转6、每月撰写供应组计划、总结及下月计划安排7、分阶段编报有关月报、季报、半年、年度报告6、没有按时完成1次扣5分7、没有按时完成1次扣5分库工XXX协助库工组长做好材料库、工具库及劳保库管理工作库房管理工具管理劳动保护1．物资到货后,根据交库单，及时登记入帐,要求做到帐、卡、物、票、余额“五合口"。2．认真办理入库、出库手续，做到日清月结3．根据物资的种类、形状、特点和保管要求，执行“四号定位”、“五五摆放”、“四防”、“十不要求”.4．坚持定期查库，每月盘点，抽查合格率达到100%。5．实施划价管理，按时书面上报稽核表及各类物资余额.6．做好工具保管借用工作，保持归还工具防锈清洁严格执行借还制度。7．经常深入班组了解工、卡、量、刀具，掌握工具现场使用情况，根据工具消耗情况，及时提出工具更新计划8．做好劳保用品发放工作,按时发放，登记个人劳保台帐。1．1处不合口扣2分2．1天做不到扣2分3．1处不符合要求扣2分4．抽查合格率每降低1％扣2分5．不按时上报扣5分6．1次不按制度执行扣2分7．1次不按时提交计划扣5分8．1人1次没有按规定入账扣2分行政办公组组长XXX协助部长、副部长做好人事劳资及报销事务人事劳资报销事务1．编制人力资源报表，协助部长、副部长做好人力资源调配，严肃职工进厂、退厂程序。2．审核各岗位工种人员能力标准，分阶段做好职工能力评价。3．协助助部长、副部长按分配方案及程序办理，做好劳资分配、协调工作。4．协助助部长、副部长做好每月报工、下分、计分工资管理工作。1．没有按时完成1次扣5分2.没有按计划完成1项扣5分3．1次未按程序办理扣5分4．1次未按时报工、下分、计分扣5分履行组长职责行政办公组日常运转5．每月撰写供应组计划、总结及下月计划安排.6.分阶段编报有关月报、季报、半年、年度报告.5.没有按时完成1次扣5分6．没有按时完成1次扣5分行政办公组干事XXX协助行政办公组长做好办公用品、行政接待等工作办公用品行政接待1。编制办公用品用品计划，保证及时购买、发放，每月书面上报库存情况，提出下月计划.2。有重要接待任务时，配合做好接待工作。1。1次不能及时办理扣2分2.1次配合不到位扣2分行政办公组干事XXX协助行政办公组长做好文件传阅、书报收发、行政接待等工作文件传阅书报收发1。按规定进行文件传阅，并保证及时归档.2.做好全厂书报收发,并按规定及时发放。3。有重要接待任务时，配合做好接待工作。1。发生1次失误扣2分2。发生1次失误扣2分3。1次配合不到位扣2分行政办公组干事XXX协助行政办公组长做好文秘、文件、档案管理、对外宣传、昨日要情工作文件管理文秘写作档案管理对外宣传1．每日收集外来文件,并按规定分类、存档,安排传阅。2。经常深入全厂各部门,及时了解生产及各项工作的进展情况,撰写月度、季度、半年、年度工作总结。3． 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 各类会议,做好会议 纪要 理事会会议纪要下载会议纪要范文文档下载理事会会议纪要下载锡安长老会纪要pdf读史方舆纪要pdf ，落实各项议定事项，及时形成书面反馈,报厂长。4．收集、整理归档材料,并做到及时、完整.5．编制各类检索目录,并做到及时、便捷。6。每月撰写4篇以上通讯报道1.1次工作不到位扣2分2.不能按时完成分阶段扣5分3。1次发生失误、反馈不及时扣5分4。1次发生失误扣2分5．1次发生失误扣2分6.少完成1篇扣3分行政办公组培训干事XXX协助行政办公组长上岗前转岗培训、安全技术技能培训、技术比武、技能鉴定培训、外培管理职工培训合理化建议征集1．收集各部门编制的月度、季度、年度培训项目计划。2.按照培训管理程序,落实月度培训项目计划。3。按照统一安排,及时组织技术比武、技能鉴定培训。4.按照要求，做好外培管理工作。5.做好月度、季度、半年、年度培训总结工作1．1次没有及时收集计划扣5分2。1次发生失误扣2分3.1次发生失误扣2分4.1次发生失误扣2分5。1次没有总结扣5分行政办公组干事XXX协助行政办公组长做好打字复印图书以及活动中心管理打字复印图书管理活动中心管理1。做好打字复印工作，并按月统计消耗。2．做好全厂对外印刷工作，保证不耽误各部门正常运行。3。做好活动中心卫生工作，保证各类文体、培训、读书活动正常进行.4。做好办公设备维护与管理。1。1次工作不到位扣2分2。1次工作不到位扣5分3。1次工作不到位扣5分4。1次工作不到位扣2分综合部组织纪律及通用奖罚规定一、组织纪律第1条遵守保密原则，三缄其口,对各自职责范围内保密事项守口如瓶。第2条按时上下班,不迟到、不早退、不旷工.第3条不经部长、副部长同意，不得随意接受外来任务，有1次扣5分。第4条坚持下级服从上级、个人服从集体原则,组员服从组长,组长服从副部长，副部长服从部长,部长服从厂长。第5条坚持既有分工，又有协作原则,爱岗敬业，团结协作,树立统一对外形象。第6条工作时间应坚守各自岗位,不窜岗、不脱岗，不在工作岗位聚众聊天、打牌、干私活。第7条严格执行书面请消假制度,请消假施行逐级负责制，由下到上，逐级审批（特殊情况来不及请假的,首先电话沟通，事后按程序补办请消假书面手续）。第8条不得利用外出公干之际，办理私事或与工作无关的事情，也不得在工作时间没有得到领导允许的情况下外出不归。第9条严格执行上下班“双签四考勤”制度，不得补签、多签、代签。第10条行政办公组人员应按照值班表排序，自觉值班，若遇特殊情况可替换值班.第11条办公室人员轮流值日，按照每月值日表和6S管理规定，维持室内环境卫生。第12条按时参加综合部例会和各种专题会议，严格按照“回音就是落实”的工作原则,落实会议议定事项.第13条对外报送报表、材料时,必须经部长、副部长审核,不得私自对外。第14条如遇特殊情况需要加班时，不得以任何借口不来加班。第15条按质按量完成领导交办的其它任务。二、通用处罚规定第1条遵守保密原则，有1次做不到扣10分。第2条要求提前5分钟到岗，有1次做不到扣2分。第3条不通过部长、副部长同意，随意接受外来任务的，有1次扣5分。第4条不服从正常工作安排，发生1次顶撞上级行为的,有1次扣5分。第5条本职工作范围内，发生1次领导批评或群众投诉的，有1次扣5分。第6条窜岗、脱岗、早退者,有1次扣2分.第7条无故旷工者每出现1次扣10分，累计5天以上者，按矿有关规定执行严厉处罚。第8条未按规定执行书面请消假制度的,有1次扣5分。第9条利用外出公干之际，办理私事或与工作无关的事情的,有1次扣2分.第10条在工作时间没有得到领导允许，私自外出不归，造成工作延误者,有1次扣5分.第11条未按值班表、值日表排序值班、值日者，且没有嘱托他人替值而造成重大影响者,有1次扣10分.第12条未按规定执行上下班“双签四考勤”制度，每出现补签、多签、代签现象，有1次扣组长2分,扣签到者5分.第13条开会迟到者,有1次扣2分，请假者有1次扣1分,无故不到者有1次扣10分。第14条未经部长、副部长审核，随意对外报送报表及数据者，有1次扣10分。第15条未按领导要求完成工作者，根据实际情况有1次扣10－50分。三、通用奖励规定第1条工作积极主动，配合方面得到组长认可的，有1次奖励5分.第3条日常工作有亮点,得到厂级领导表扬或群众赞许的，有1次奖励10分。第4条在急、难、重或领导交办特殊工作中,任劳任怨,表现突出者,有1次奖励10分。第5条维护部门形象、珍惜部门荣誉有功的，有1次奖励10分。第6条能够创新工作，创新成果能够大家共享的，有1项成果奖励20分.第7条积极建言献策，有效促进部门工作的，有1条1策奖励20分。第8条从维护全厂根本利益出发，避免造成重大经济损失或排除重大安全隐患且具有标杆示范效应的，有1次嘉奖50分，年底优先推荐先进.第2条识大体,顾大局,得到其它部门领导或员工赞扬的,有1次奖励5分.