科龙"业务与信息体系优化"项目部门考核表考核人__________被考核部门___________考核日期______序号指标权重评估阐明评分1工作筹划15%只是宣布工作开始，没有详细工作筹划1分依照项目总体工作筹划制定相应部门工作筹划，但
职责
岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx
分工不明确，或缺少时间严格控制，可操作性不强3分依照项目总体工作筹划制定相应部门工作筹划，具备较强操作性4分依照项目总体工作筹划合理安排资源，制定相应部门工作筹划，具备很强可操作性，便于协调控制进度5分2筹划执行20%没有按项目筹划提交相应成果1分项目工作开始前，没有充分注重项目成果质量规定，提交成果不符合规定2分准时提交项目成果并基本上符合质量规定3分准时提交项目成果，完全符合质量规定4分提前提交项目成果，并完全符合质量规定，或在项目浮现会影响项目进度意外事件后，克服困难，完毕筹划5分3时间/人员保障15%没有按项目筹划提供足够人手1分提供了足够人手但不具备相应能力2分提供了足够具备相应能力人手，时间保障率不不大于70％3分对参加项目工作人员参加时间做出安排，保证有足够时间参加项目工作，人员时间保障率不不大于80％4分对参加项目工作人员参加时间做出周密安排，保证有足够时间参加项目工作，人员时间保障率不不大于90％5分4后勤保障10%没有为项目提供必要资源1分部门项目构成员感到缺少相应资源如电脑或工作场地等开展项目工作2分部门项目构成员感到具备开展项目工作资源3分部门项目构成员感到具备开展项目工作充分资源4分不但保障部门项目构成员工作资源，还为部门项目构成员解除后顾之忧，例如对加班安排5分5
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
贯彻10%依然延用原业务流程、思路和办法1分对新业务流程、思路和办法运用采用放任态度，只在个别业务过程采用新流程2分按规定实行新业务流程和工作办法3分定期组织对新业务流程和工作办法学习和讨论4分在贯彻新业务流程和工作办法时领导率先垂范，体现出坚定决心5分6知识分享5%没有开展知识分享活动1分组织本部门人员参加科龙组织知识分享活动3分按规定开展部门内知识分享活动4分制定项目知识分享筹划，按筹划开展知识分享活动5分7培训参加10%培训参加率<筹划人数30%1分培训参加率<筹划人数50%2分培训参加率>筹划人数70%3分培训参加率>筹划人数90%5分8部门协作10%在项目进行过程中没有组织或应邀参加跨部门流程讨论1分不能进行有效部门间协作，以支持其她部门工作或谋求来自其她部门支持2分可以进行较为有效部门间协作3分部门协作满意度调查总体分数3.5分以上4分部门协作满意度调查4.5分以上5分出众方面：_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________需改进方面：____________________________________________________________________________________________________________________________________________
浙公网安备 33021202002483