SPC统计过程控制培训教材(PPT 72页)

SPC统计过程控制 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 教材(PPT72页)讨论内容质量管理与SPCSPC实践基础计量型控制图运用举例Todaysoft®SPC在企业中的运用指引Todaysoft®SPC运用案例Todaysoft®SPC的装置一个质量管理巨匠和日本的崛起戴明，1928年博士毕业于耶路大学，40年代就曾经是美国数一数二的统计专家了。1950年起，戴明就由麦克阿瑟将军推荐并经过日本迷信家和工程师联盟，末尾向日本产业界教授质量管理的〝福音〞。他劝诫日本实业家，经过紧盯质量，消费出耐久牢靠的产品，预言5年内日本的产品可以称霸世界。戴明的言语被证明正确而且延迟到来。70年代末，日本的企业在各种工业范围取得支配位置，包括消费性电器产品、机车、汽车、手表、照相机、半导体。戴明博士对日本指点质量管理的成功，让美国人惊醒原往日本工商运营成功的面前居然有一位美国人居功最大，故末尾对戴明博士另眼看待。1980年6月24日全国广播公司(NBC)在电视播放举世知名的〝日天分为什么我们不能〞(IfJapanCan,WhyCan‘tWe?)，使戴明博士一夜成名。从此以后美国企业家重新研讨戴明的质量管理运营理念。〔WilliamEdwardsDeming〕质量管理展开阶段质量检验阶段〔19世纪末—20世纪30年代〕质量控制阶段〔20世纪30—50年代〕片面质量管理阶段〔20世纪50年代以来〕20世纪初，人们对质量的了解还只限于质量的检验。质量检验所运用的手腕是各种检测设备和仪器，方式是严厉把关，停止百分之百的检验。其间美国出现了以泰勒为代表的〝迷信管理运动〞，发生了一个专职的质量反省部门。这一阶段的特征是数理统计方法与质量管理的结合。第一次世界大战前期，休哈特将数理统计的原理运用到质量管理中来，并发明了控制图。他以为质量管理不只要停止检验，而且在发现有废品消费的先兆时就停止剖析改良，从而预防废品的发生。20世纪50年代以来，迷信技术和工业消费的开展，对质量要求越来越高，要求人们运用〝系统工程〞的概念，把质量效果作为一个无机全体加以综合剖析研讨，实施全员、全进程、全企业的管理。SPC〔统计进程控制〕－－统计性的反响系统Statistical:〔统计〕以概率统计学为基础，用迷信的方法剖析数据、得出结论；——运用数据剖析Process：〔进程〕有输入-输入的一系列的活动；——剖析研讨进程Control：〔控制〕事物的展开和变化是可预测的；——作出调理和举动SPC〔统计进程控制〕－－统计性的反响系统质量管理与SPC的关系质量检验19世纪末—20世纪30年代统计质量控制20世纪40—50年代片面质量管理20世纪60年代以来人来保证系统保证统计预测SPC，6SIGMA检验+SPC预先把关在质量管理开展进程中，SPC是质量保证的重要工具!讨论内容质量管理与SPCSPC实践基础计量型控制图运用举例Todaysoft®SPC在企业中的运用指引Todaysoft®SPC运用案例Todaysoft®SPC的装置正态散布Normaldistribution正态散布函数：假设取足够多的数据，组分的够细，频率直方图的外形就会越来越接近总体的密度函数曲线。正态散布规范正态散布函数：N〔0，1〕小概率事情原理：小概率事情在单次或大批实验中简直不能够发作，假定发作即判别异常。68.26%99.73%95.45%小概率事情小概率事情勇于开始，才能找到成功的路小概率事道了解1.例行反省身体2.烟雾探测器正态散布图与控制图正态散布图与控制图？？那是不是说只要契合正态散布的特性〔变量〕才可以用控制图呢？休哈特实验休哈特区分从矩形散布和三角散布的总体中，抽取n＝4的样本，计算样本均值Xbar，经过屡次实验后发现，Xbar基本契合正态散布。中心极限定理继休哈特之后，很多专家做了相似实验，发现无论总体遵从什么样的散布，只需样本n≥5，实验次数足够多，XBar总是趋于正态散布；中心极限定理：设X1，X2，X3，…Xn为从某总体中抽取的样本，其总体散布未知，但其均值和方差都存在，那么：当总体为正态散布时，样本均值准确遵从正态散布N〔μ，δ2/n〕；当总体为非正态散布时，样本均值近似遵从正态散布N〔μ，δ2/n〕，且样本量n越大，近似水平越好。控制图控制限SPC控制图的控制限一个控制图通常有三条线<1>中心线(Centralline)简称CL线,位置与正态散布均值重合.<2>上控制限(UpperControlLimit)简称UCL,位置在μ+3δ处.<3>下控制限(LowerControllimit)简称LCL,位置在μ-3δ处.控制图控制限SPC控制图的控制限<1>位置的测度:中心线(Centralline)简称CL线,.<2>团圆水平的测度：上控制限(UpperControlLimit)简称UCL；下控制限(LowerControllimit)简称LCL。对均值控制图而言：控制限和两种错误CLUCLLCLαβ允许存在多大的风险，这主要依赖于第Ⅰ类错误和第Ⅱ类错误结果的严重性而定。例如谋化验员在检验一反响炉中的平均含毒量时，两种错误较严重的是把判定炉内含毒量是在平安目的范围之内，但实践并非如此。因此这种风险应该控制在较低的水平。另一方面，当判定炉内含毒量已超出平安目的范围，而实践并非如此，这种的严重性就差一些。因此，检验方法应保证对犯两类错误的风险能作不同水平的控制三条判稳原那么延续25个点，界外点数d＝0；P〔延续25个点，界外点数d＞0〕＝1－C250〔0.9973〕25=0.0654延续35个点，界外点数d≤1；P〔延续35个点，界外点数d＞1〕＝0.0041延续100个点，界外点数d≤2；P〔延续100个点，界外点数d＞2〕＝0.0026这三条判稳原那么判别的牢靠性依次递增！剖析用控制图判别进程能否坚定和进程才干能否满足基本要求。剖析用控制图阶段主要做两件事情：使进程受控；使进程才干指数Cp或Cpk能抵达顾客的要求。比如Cpk＞1或≥1.33一旦进程完成了上述两点，就可延伸控制限作为控制用控制图，进入控制图阶段。控制图示USLLSL进程剖析的四种外形技术状态统计状态InSpecInControlⅠOutSpecInControlⅡInSpecOutControlⅢOutSpecOutControlⅣ控制阶段SPC对异常的侦测在消费进程中的坚定分为两种：正常坚定和异常坚定。正常坚定是偶然性缘由〔不可防止要素〕构成的。它对产质量量影响较小，在技术上难以消弭，在经济上也不值得消弭。异常坚定是由系统缘由〔异常要素〕构成的。它对产质量量影响很大，但可以采取 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 防止和消弭。进程控制的目的就是消弭、防止异常坚定，使进程处于正常坚定外形。SPC主要是指运用统计剖析技术抵消费进程停止剖析，迷信的区分出消费进程中产质量量的随机动摇与异常动摇，从而抵消费进程的异常趋向提出预警，以便消费管理人员及时采取措施，消弭异常，恢复进程的动摇，从而到达提高和控制质量的目的。Todaysoft®SPC对进程的异常能起到实时监控的作用。勇于开始，才能找到成功的路控制图的种类计量值控制图：均值-极差控制图(Xbar-R，计量、正态散布)精度尚可，计算方便，n＝2～9均值-规范差控制图(Xbar–S，计量、正态散布)精度最高，计算量大，n≥2单值-移动极差控制图(X-MR，计量、正态散布)不得已时运用，n＝1计数值控制图：不良率控制图(p，计件，二项散布)不良数控制图(np，计件，二项散布)缺陷数控制图(c，计点，泊松懈布)单位缺陷数控制图(u，计点，泊松懈布)初级SPC控制图：CUSUM控制图(计量、正态散布)EWMA控制图(计量、正态散布)计量控制图中心线和上下控制限控制图名称与符号CLUCLLCL均值－极差控制图（Xbar－R图）Xbar图R图均值－ 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 差控制图（Xbar－S图）Xbar图S图单值－移动极差控制图（X－MR图）X图MR图八条判异原那么〔1〕一点落在A区以外；点落入A区外的概率为0.0027延续9点落在中心线的同一侧；P〔中心线一侧出现长为7的链〕＝2〔0.9973/2〕7＝0.0153P〔中心线一侧出现长为8的链〕＝2〔0.9973/2〕8＝0.0076P〔中心线一侧出现长为9的链〕＝2〔0.9973/2〕9＝0.0038P〔中心线一侧出现长为10的链〕＝2〔0.9973/2〕10＝0.0019延续6点延续递增或递减〔趋向〕P〔n点趋向〕＝(2/n)〔0.9973/2〕nP〔7点趋向〕＝(2/7)〔0.9973/2〕7＝0.00039P〔6点趋向〕＝(2/6)〔0.9973/2〕6＝0.00278P〔5点趋向〕＝(2/5)〔0.9973/2〕5＝0.01644UCLLCLCLABCCBAUCLLCLCLABCCBAUCLLCLCLABCCBA八条判异原那么〔2〕延续14个点中相邻点上下交替，概率为0.004延续3点中有2点落在中心线同一侧的B区外；0.0030延续5点中有4点落在中心线同一侧的C区外；0.0053延续15点落在中心线两侧的C区之内；0.0033延续8点落在中心线两侧且无1点在C区内；0.0001手工绘制控制图进程才干指数T/2TUPUε进程功用指数Pp＝6S进程才干指数质量管理与6sigma质量管理与6sigmaSigma水平与合格率及缺陷率之间的关系〔中心无偏移〕质量管理与6sigma6sigma比3sigma好20000倍！讨论内容质量管理与SPCSPC实践基础计量型控制图运用举例Todaysoft®SPC在企业中的运用指引Todaysoft®SPC运用案例Todaysoft®SPC的装置例子:均值-极差剖析用控制图均值控制图极差控制图怎样制造SPC控制图我们以下面的例子来说明做一个SPC控制图的步骤一台自动螺丝车床曾经预备好了加工切断长度的图纸公差为0.500±0.008英寸的螺栓。频数散布在中止调整时期曾经完成，剖析结果说明中止一段时期加工消费的末尾是可以令人满意的。为了剖析和控制加工进程中螺栓的质量，现决议采用均值极差控制图中止监控。按如下八个步骤中止：勇于开始，才能找到成功的路制造控制图的步骤1、2步骤1：选择质量特性(关键质量特性，CTQ，CriticaltoQuality)螺栓的切断长度至关重要步骤2：按合理的方案来搜集数据每小时抽取5个产品作为一个样本。检验员按时间顺序搜集了25个样本。制造控制图的步骤1、2制造控制图的步骤3、4步骤3：计算样本平均值及极差〔见上表〕步骤4：确定总的平均数战争均极差制造控制图的步骤5步骤5：计算控制限其中制造控制图的步骤5步骤6：应用控制界限剖析样本数值制造控制图的步骤6制造控制图的步骤7、8步骤7：确定控制限能否能满足技术要求；计算进程才干指数Cp和Cpk。步骤8：运用控制限中止控制；勇于开始，才能找到成功的路计数控制图和计点控制图不良品率控制图〔P图〕对产品不良品率中止监控时用的控制图;质量特性良与不良，通常遵从二项散布;当不良率P较小样本量n足够大时,该散布趋向于正态散布适用于全检零件或每个时期的检验样本含量不同。不良品率控制图〔P图〕检验并记载数据计算平均不合格品率P计算中心线和控制界限绘制控制图并中止剖析与n有关！不良品数控制图(Pn)样本容量n恒定；不合格品数是一个遵从二项散布的随机变量；当n≥5时近似遵从正态散布N[np，np〔1-p〕]不良品数控制图确定数据样本容量n的大小,n常取50以上的数.搜集数据Pn1，Pn2,Pn3,……,Pnk,k为样本数计算控制中心和控制界限绘制控制图并中止剖析单位缺陷数控制图(U图)适宜用于对测定单位样本数量〔如面积、容积、长度、时间等〕上缺陷数中止控制的场所；通常遵从泊松懈布;当单位产品缺陷数较少样本量n足够大时,该散布趋向于正态散布取样大小可以是不固定的，只需能计算出每单位上的缺陷数即可；单位缺陷数控制图(U图)检验并记载数据计算平均单位缺陷数计算中心线和控制界限绘制控制图并停止剖析与n有关！设n为样本大小，C为缺陷数，那么单位缺陷数为：u=c/n缺陷数控制图〔C〕控制对象为一定单位(如一定长度、一定面积、一定体积等〕n下面的缺陷数；如铸件外表的气孔数、机器装好后发现的缺陷数；产品上的缺陷数遵从泊松懈布；近似为正态散布处置，均值为C，规范倾向为DPMO知识DefectsPerMillionOpportunityDPMO强调的是机遇水平上的才干DPMO剖析之前需求明白机遇数、缺陷数DPMO=〔缺陷数/机遇数〕×106思索：您了解DPMO指数吗？讨论内容质量管理与SPCSPC实践基础计量型控制图运用举例Todaysoft®SPC在企业中的运用指引Todaysoft®SPC运用案例Todaysoft®SPC的装置SPC运用场景识别关键制程和CTQSPC运用规划在运用系统前，结合SPC3000对企业的进程质量控制任务做出全体规划，明白运用点，CTQ等详细的控制方案，产品缺陷分类与定义，失控照应机制〔OCAP〕，监控方案，报表方案，用户权限等。思索：公司内主要产品的消费流程是怎样的？关键制程有哪些？SPC运用两阶段SPC剖析阶段剖析每个特性的控制图，消弭异常数据的影响，计算控制界限和Cpk，判别能否到达要求。剖析进程能够重复停止，并能够对进程停止适当调整。SPC控制阶段剖析阶段到达要求的就可以进入控制阶段停止SPC监控。按正常消费检验和搜集质量数据，在SPC监控方案中停止监控，监控进程中出现异常时依照预定的OCAP〔OutofControlPlan〕处置，防止不合格的发作。同时，丰厚知识库，为快速处置效果提供便利。进程质量外形监控监控方案职责范围方便快捷实施监控数据及时录入监控外形进程异常处置通知缘由措施思索：您怎样或 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 怎样处置进程异常？SPC报表解读SPC3000系统提供了综合才干指数报表、进程才干报表、进程改良剖析报表、SPC运用状况报表、异常处置状况报表、异常缘由及改善措施报表、不良状况对比报表、原始数据记载表等八种报表，用户可以选择多个报表同时输入。SPC综合才干指数报表进程才干报表进程改良剖析报表SPC运用状况报表异常处置状况报表不良状况对比报表报表样例报表样例报表样例报表样例报表样例讨论内容质量管理与SPCSPC实践基础计量型控制图运用举例Todaysoft®SPC在企业中的运用指引Todaysoft®SPC运用案例Todaysoft®SPC的装置背景SMT行业的清楚特点是流程相似、进程控制的关键工序也大致相反。快速的消费节拍，随之而来的是大批的缺陷发作。如何控制好进程，尽量添加批量不良现象发作以提高产品的良率是SMT行业面临的共同效果。某台资电子制造企业为世界著名电源维护器、鼠标及数码相机等产品的制造商，为更好地控制好消费进程，提高产质量量，赢得更多的竞争优势，决议联手今朝科技在其SMT车间实施SPC系统。SPC运用案例－－某SMT工厂运用SPCSPC运用案例－－某SMT工厂运用SPCSMT消费流程锡膏印刷贴片回流焊ICTATEPCB外观反省FQCOOBASPC运用案例－－某SMT工厂运用SPC虽然树立了较为完善的产品检测控制顺序和数据 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，但该司仍发现不少效果难以处置：1.质量数据处置速度慢，不能及时地发现效果或隐患2.检验数据真实性和准确性不高，并且记载保管困难、容易丧失3.质量信息分散，共享性差，并且传达渠道混乱，传递速度缓慢，招致错失处置良机4.客户审厂时，难以迅速提供准确的数据和记载5.管理人员和客户无法了解消费线的全体质量状况SPC运用案例－－某SMT工厂运用SPC经过调研并结合监控点数量及抽样频率，在消费现场设置3个SPC义务站，用于现场数据采集和监控管理工序上的缺陷信息经过产线的Barcode系统直接扫描缺陷条形码，系统自动将缺陷录入系统数据库，SPC系统自动对各关键监控点中止监控，当异常出现时〔缺陷率超标或其他趋向性变化〕及时报警将SolderPasteThickness的测量数值经过采集接口顺序从现有测量仪器直接读取，并传送到Todaysoft®SPC系统中中止剖析4.设置SMT消费流程全局监控方案，管理层可微观反省各监控点质量状况在质量、工艺和制造管理办公室设立SPC管理义务站，各部门协同控制消费进程运用Todaysoft®SPCSPC运用案例－－某SMT工厂运用SPC消费进程失掉实时监控，质量异常信息可迅速发送给相关管理人员，基本完成事前预防，较好地防止了批量不良和报废。质量数据在现场即可录入系统，采集和处置效率成倍提高。树立了异常-缘由-措施知识库，还可经过系统剖析工具对缺陷及缘由和措施中止深化剖析，较好地支持了质量改良义务的展开。客户对该司运用的SPC系统给予极高评价，并追加大批订单。管理层经过网络可随时反省产线质量状况，并可与历史数据中止对比，使得制定的质量目的更客观、更准确。运用Todaysoft®SPC讨论内容质量管理与SPCSPC实践基础计量型控制图运用举例Todaysoft®SPC在企业中的运用指引Todaysoft®SPC运用案例Todaysoft®SPC的装置