TPM教材如今的才干,权限实行,实绩扩展展开大规模小改善改善就是实际细分化,集中化,局地化改善就是从我做起看法口号式
建议
关于小区增设电动车充电建议给教师的建议PDF智慧城市建议书pdf给教师的36条建议下载税则修订调整建议表下载
批判式建议做这样做那样没效果从如今末尾吧!不行没时间改善就是为了我开展从我做起改善就是研讨改善前太难了只要专家能做到需求培训我才干缺乏除了他以外做不到改善后很容易做到谁都能做到立刻能做到正确地做到有效地做到另外角度来看改良方法很廉价做到注油故障Zero停机Zero不良Zero遵守清扫时间彻底确认平安Machine缺点Zero化不良Zero化3现主义看失掉管理坚持清洁彻底执行注油发现缺陷及时改善反省设备就是预防TPMTPM必要性设备自动,快速地运转设备投资的添加TPM活动提高质量及时供应降低本钱提高愿望提高效率保证平安提高才干改善环境TPM的内容整理去掉不用要的东西整理保管在指定的场所(位置)清扫有没有缺乏点清洁经常坚持洁净拖拉习气化熟习工厂的
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
和作业规范TPM基本思索人形成设备的缺点.改动人的思索方式或举动,就能完成设备缺点为零设备免不了出缺点!-.设备不会出缺点!-.可以到达设备缺点为零的目的6大Loss停机Loss速度Loss不良Loss缺点停机Loss预备调整Loss空运转,瞬间停机Loss速度Loss不良修缮Loss消费初期LossTPM6大Loss设备缺点种类初期缺点突发缺点磨耗缺点设备验收报告设备停工报告设备保养
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
缺点分类整理缺点缘由剖析确保基本运用条件遵守运用条件恢复劣化改善设计效果提高运转保养才干增加设备缺点的方法一阶段二阶段三阶段四阶段增加发作缺点延伸缺点寿命活期恢复劣化预知缺点寿命处置如今的缺点明白运用条件整理基本条件改善设计效果-强度/精度-选择部品扫除突发缺点-提高维修才干活期恢复劣化-预测寿命-活期反省-遵守改换日期掌握外部劣化停止设备诊断树立保养方案提高缺点剖析才干扫除主要劣化增加设备缺点的方法缺点缘由是...不完善灰尘,异物赃,渣子松驰,磨损机能衰退异常振动噪音&发热瞬间中止发作质量不良机能中止设备中止发作少量不良不维护不维护扫除隐患,预防缺点的发作渣子,污染,磨损,振动,松驰漏油,腐蚀,变形,疤痕温度,噪音缺点缘由结果我的设备,由我维护并改善体会知识和技艺一.了解产品的消费原理一.了解设备的结构及举措原理一.提高判别异常现状的才干一.提高发现异常现状发作缘由的才干一.提高自己采取措施,扫除缺陷的独立才干展开TPM活动第一阶段初期清扫第二阶段对效果,采取措施第三阶段编制清扫,反省的规范草案第四阶段设备总反省第五阶段日常反省第六阶段整理,整理第七阶段搞好日常维护管理第一阶段推进方法1.了解典型设备的机能及原理2.确认现状设备结构图,管理基准3.执行初期清扫数据,图表,反省表-.以设备本体为中心,彻底清扫灰尘和赃物-.指出设备的不合理中央,制定效果注销表指出缺陷(赃,痕迹,松驰,磨损等)指出[赃]的发作根源指出清扫,反省,注油的方便之处指出质量不良的根源指出不用要品第一阶段推进方法4.对缺陷采取措施的会议5.实施措施编制对策
实施方案
关于机房搬迁实施方案高中班级自主管理实施方案公交公司安全生产实施方案成立校园管乐队的实施方案中层管理人员竞聘上岗实施方案
表6.编制清扫规范草案-.尽能够自己独立采取措施-.采取措施后,拿掉改善标签并记载改善清单里-.制定未改善和改善困难项目的注销表-.编制规范草案清扫部位,工具,方法,周期,清扫时间,担当,目的时间等清扫时列出反省项目的清单第一阶段推进方法7.按清扫规范草案实施8.确认全体水平反省表的编制及运用9.诊断-.典型设备的实施结果及整理效果-.依据诊断书,停止自我评价-.依据初期诊断书,实施诊断10.诊断后对发作效果处置-.编制对效果的采取措施报告书11.全设备的诊断发作根源和困难部位发作根源发生污染设备的灰尘,赃物的地处-.加工上发作:切削,废铁-.从设备中发作:油-.从搬入品中发作:油,异物-.从搬运车中发作:泥土,沙子,异物-.从外部出去的:灰尘,气体困难部位清扫,注油,反省时方便之处-.高处,窄处-.空中,机械上布置的配线及配管-.密布的配线及配管-.固定螺栓,螺丝多的罩子-.外表上凸凹部位多的机械装置-.不透明罩子外部第二阶段推进方法1.正确了解发作根源,清扫困难部位2.指出及改善清扫困难部位及赃物发作地3.通报改善事例4.编制清扫规范草案并再修正5.确认到达的水平6.对全设备实施7.对全设备实施诊断后,统计结果8.请务实施第二阶段的诊断并实施9.有效果的中央处置10.合格第三阶段推进方法1.明白反省对象2.明白反省方法3.明白反省结果4.明白有异常时的措施5.明白反省周期6.设定反省的目的时间7.反省实施1.完善清扫,反省规范第三阶段推进方法1.注油润滑培训2.指出注油部位3.改善注油不合理局部4.明白注油周期5.设定注油目的时间6.反省实施2.制定注油规范润滑管理推进方法1.选定设备担当2.确认对象设备图纸3.找出对象设备的一切注油处4.在图纸上标出注油处5.标出注油处,油名,注油方法,周期,注油量6.编制年润滑管理方案书7.编制月润滑管理方案书
浙公网安备 33021202002483