现场质量管理制度、质量责任制

现场质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、质量责任制现场质量管理制度、质量责任制现场质量管理制度、质量责任制精选文档现场质量管理制度.精选文档现场质量管理制度1、工程报建制度建设单位在工程动工前要按《中华人民共和国建筑法》和有关规定，办理工程报建手续，获得施工允许证，方可组织动工建设。建设单位未获得施工允许证也许动工报告，未经赞同擅自施工的，将被政府有关部门责令改正，对不吻合动工条件的将被责令停止施工、罚款。施工单位也将担当相应的法律责任。工程报建制度不是施工单位的管理制度，但施工现场应有报建有关手续。2、招标前的评审制度施工企业在招标或签订 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 前，经营部门应会同技术部门对标书或合同的条款进行评审，以保证本企业的施工技术、组织管理和建设资本满足合同中对质量和工期的要求。3、工程项目总承包负责制度总承包单位对单位工程的所有工程质量向建设单位负责。按有关规定进行工程分包的，总承包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位对其分包工程施工质量向总承包单位负责。《中华人民共和国建筑法》规定：总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位担当连带责任。严禁总承包单位将工程分包给不具备相.精选文档应资质条件的单位，严禁分包单位将其承包的工程再分包。4、技术交底制度施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门编制有针对性的施工组织设计，踊跃采纳新工艺、新技术；针对特别工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包含项目工程技术人员对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。5、资料进场检验制度施工企业应建立合格资料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采买资料。施工企业对其采买的建筑资料、构配件和设备的质量担当相应的责任，资料进场一定进行资料产品外观质量的检查查收和材质复核检验，同时要检查厂家或供应商供应的“质保书”、“准用证（规定有要求的）”、“ 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 报告”，不合格的资料不得使用在工程上。6、样板带路制度施工操作要注意工序的优化、工艺的改进和工序的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化操作，经过不停探究，累积必需的管理和操作经验，提升工序的操作水平、操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包含样板墙、.精选文档样板间、样板件等；把标准实物化，一致操作要求，明确质量目标，以及向用户作出承诺。7、施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰等，施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。8、过程三检制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检检验收，并做出较详细的文字记录。自检合格后报现场监理工程师签字确认，《建设工程质量管理条例》规定：隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量督查机构。9、质量反对制度对不合格分项、子分部、分部和单位工程一定进行办理。不合格分项工程流入下道工序，要追究工长和项目经理的责任；不合格工程流入社会追究企业经理和项目经理的责任。10、成品保护制度应当像重视工序的操作相同重视成品保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交织作业，上下工序之间应做好.精选文档交接工作，并做好记录。以下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的赞同，并防备破坏和污染，不然，造成的损失由下道工序操作及管理人员负责。11、工程质量评定、查收制度施工企业按国家有关标准、规范进行工程质量评定查收，既作为工程质量的记录，也作为工程量核算及操作人员核查的依照。12、完工服务承诺制度工程完工后应在建筑物醒目地址镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开完工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。施工单位要主动作好回访工作，按有关规定或商定实行工程保修制度，对建筑物结构安全在合理使用寿命年限内终生负责。13、培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技术培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。14、工程质量事故报告及检查制度工程发生质量事故，施工单位要马上向当地质量督查机构和.精选文档建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要依据事故的等级逐级上报，同时依照“三不放过”的原则，依照检查程序的有关规定负责事故的检查及办理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。.精选文档质量责任制.精选文档经理（企业或分企业）（1）经理是企业质量保证的最高领导者和组织者，对本企业的工程质量负全面责任。2）贯彻执行国家的质量法律、法规、政策、目标，并赞同本企业详细贯彻实行的方法、细则。3）组织有关人员拟定企业质量目标计划。（4）及时掌握全企业的工程质量动向及重要信息情报，协调各部门、各单位的质量管理工作的关系，及时组织谈论或决定重大质量决策。（5）坚持对职工进行质量教育。组织拟定或赞同必需的质量奖惩政策，奖励质量工作获得明显成绩的人员，处罚造成重要事故的责任者，审批质量管理部门的质量奖惩建议或报告。6）赞同企业《质量保证手册》。7）检查总工程师的工作和质量保证系统。.精选文档总工程师（主任工程师）（1）总工程师执行经理质量决策意志，对质量保证负责详细组织、指导工作。2）对本企业质量保证工作中的技术问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 负全面责任。3）认真组织贯彻国家各项质量政策、目标及法律、法规；组织做好有关国家标准、规范、规程、技术操作规程的贯彻执行工作；组织编写企业的工法、企业标准、工艺规程等详细措施和组织《质量保证手册》的编写与实行。4）组织审察本企业质量指标计划，审察赞同工程施工组织设计并检查实行状况。5）参加组织本企业的质量工作会议，解析本企业质量工作偏向及重要质量问题的治理决策，提出技术措施和建议，组织重要质量事故的检查解析，审察赞同办理实行方案。（6）听取质量保证部门的状况报告，有权制止任何严重影响质量的决定的实行。有权制止严重违章施工的连续，以致有权决定返工。7）组织实行新技术，不停提升企业的科学管理水平。组织拟定本企业新技术的运用计划并检查实行状况。.精选文档质量技术管理保证部门1）对本企业质量保证的详细工作负全面责任。2）贯彻执行上司的质量政策、规定，经理、总工程师关于质量管理的建议及决策，组织企业内各项质量管理制度、规定和质量手册的实行。（3）组织拟定保证质量目标及质量指标的措施计划，并负责组织实行。4）组织本系统质量保证的活动，督查检查所属各部门、机构的工作质量，对发现的问题，有权办理解决。5）有权及时制止违反质量管理规定的全部行为，有权提出歇工要乞降马上决定歇工，并上报经理和总工程师。6）解析质量动向和综合质量信息，及时提出办理建议并上报经理和总工程师。7）负责组织本企业的质量检查，参加或组织质量事故的检查解析及事故办理后的复查，并及时提出对事故责任者的办理意见。8）执行企业质量奖惩政策，按期提出企业内质量奖惩建议。9）关于工程质量不合格交工或因质量保证工作失误造成严重质量问题，应负管理责任。.精选文档项目经理（工地行政负责人）1）项目经理（行政负责人）是单位工程施工现场的施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。2）组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》有技术、质量管理部门下达的各项措施要求。（3）接受质量保证部门及检验人员的质量检查和督查，对提出的问题应认真办理或整顿，并针对问题性质及工序能力检查情况进行解析，及时采纳措施。4）组织现场有关管理人员睁开自检和工序交接的质量互检活动，睁开质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。5）增强基层管理工作，建立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序做事，坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程，不按程序做事而以致工程质量低质或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，担当直接责任。6）发生质量事故后应及时上报事故的真实状况，并及时按办理方案组织办理。7）组织睁开有效活动（样板带路、无重要事故、除掉质量通病、QC小组攻关、完工回访等），提升工程质量。8）增强技术培训，不停提升管理人员和操作者的技术素质。.精选文档项目技术负责人1）对工程项目质量负技术上的责任。2）依照上司质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实质状况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、详细措施。3）贯彻执行质量保证手册有关质量控制的详细措施。4）对质量管理中工序失控环节，存在的质量问题，及时组织有关人员解析判断，提出解决方法和措施。5）有权制止不按国家标准、规范、技术措施要乞降技术操作规程施工的行为，及时纠正。已造成质量问题的，提出办理建议。6）检查现场质量自检状况及记录的正确性及正确性。7）对存在的质量问题或质量事故及时上报，并提出解析意见及办理方法。（8）组织工程的分项、分部工程质量评定，参加单位工程竣工质量评定，审察施工技术资料，作好完工质量查收的准备。9）协助质量检查员睁开质量检查，认真作好丈量放线、资料、施工试验、隐蔽预检等施工记录。10）指导QC小组活动，审察QC小组活动成就报告。.精选文档专业工长、施工班（组）长（1）专业工长和施工班组长是详细操作的组织者，对施工质量负直接责任。（2）认真执行上司各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施要求，严格按图施工，的确保证本工序的施工质量。3）组织班组自检，认真作好记录和必需的标志。施工质量不合格，不得进行下道工序，不然追究相应的责任。4）接受技术、质检人员的督查、检查，并为检查人员供应相应的条件和数据。5）施工中发现使用的建筑资料、构配件有异变，及时反响，拒绝使用不合格的资料。6）对出现的质量问题或事故要脚踏实地的报告，供应真实状况和数据，以利事故的解析和办理，隐瞒或谎报，追究工长和班组长的责任。.精选文档操作者1）施工操作人员是直接将设计付诸实现，在必定程度上，对工程质量起决定的作用的责任者，对付工程质量负直接操作责任。（2）坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。违反要求造成质量事故的，负直接操作责任。3）按规定认真作好自检和必备的标志。4）在本岗位操作做到三不：不合格的资料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不交出。5）接受质检员和技术人员的督查检查。出现质量问题主动报告真实状况。6）参加专业技术培训，熟习本工种的工艺操作规程，建立优异的职业道德。.精选文档专职质量检查员1）严格依照国家标准、规范、规程进行全面督查检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任。2）严把资料检验、工序交接、隐蔽查收关，审察操作者的资格和技术熟练状况，审察检验批工程评定及有关施工记录，漏检漏评或不负责任，追究其质量责任。3）对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等状况，应坚持原则，马上提出或制止，可决定返修或歇工，经过项目经理或行政负责人并可越级上报。4）负责地域内质量动向解析和事故检查解析。5）协助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部（子分部）工程质量查收、评定工作，做好有关工程质量记录。.精选文档分包方资质与对分包单位的管理制度因为工程施工的需要，施工单位拟将部分专业工程项目分包给专业施工队伍承建，也许建设单位直接将专业施工项目直接发包给专业施工队伍时，保证分包单位的资质，是保证工程施工质量的一个重要环节和前提，所以，对付分包单位进行严格的控制和有效的管理。分包单位的资质，应具备其分包工程项目的资质要求。要审察分包单位能否拥有按工程承包合同规定条件完成分包工程项目的能力；审察该分包单位的企业简介、生产技术实力及过去的施工经验与业绩；审察该分包单位管理和操作人员的岗位资格，能否可以达到持证上岗要求。分包单位进场后，施工单位应增强对分包单位的管理，向分包单位交待其分包工程项目的施工管理和技术、质量规定，施工过程中项目质量的控制程序、内容和要求、检查执行状况。.精选文档施工技术标准国家标准《建筑工程施工质量查收一致标准》（GB50300-2001）的落实和执行，还需要有关标准规范的支持，专业查收规范国家已经拟定，是工程施工质量查收的依照，施工企业（协会）为了控制工程质量，尚应拟定有关施工工艺标准，如：工法、工艺标准、操作规程，企业标准，工作标准、管理标准，优异工程评优标准，每一个工种，每一个分项工程都应有相应的标准作为指导。.精选文档工程质量检验制度工程质量检验制度的检查应主要检查以下内容：1、用于建筑工程的资料、成品、半成品、建筑构配件、用具和设备进行现场查收和按规定进行复验制度。2、施工的各道工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行工序交接检验的制度。3、专职质量检查员检查制度，专职质量检查员检查时要有质量一票反对权，专职质量检查员检查发现工程质量不合格而需要返工的一定进行返工，返工的工程不计操作者的工作量，要与操作者的工作业绩挂钩。4、班组检验，操作者检验制度，操作者对自已施工的工程质量一定进行检查，可以以个人为单位，可以以班组为单位进行检查，拟定与其工程量挂钩的制度。5、各专业工程之间，应进行中间交接检验，明确质量责任。.精选文档搅拌站及计量设置现场资料、设备存放与管理1）混凝土是建筑工程的主要结构资料之一，目前大多数大中城市已集中使用商品（预拌）混凝土，但另有很多中小城市采纳现场拌制混凝土的方法，影响混凝土的质量要素很多，而混凝土配合比对混凝土强度等的影响至关重要，其配合比设计科学、符合规程要求，而在混凝土搅拌计量时其计量标准与否对混凝土的配合比有着十分大的影响，混凝土原资料计量时，应使用重量计量方法，不该使用体积计量，因为体积计量人为影响要素大，在检查该条时，应到现场进行检查，第一检查有无计量设备，计量时能否方便，计量用具能否经过校验。2）该项检查其实并不是施工从前就能全面检查的，而是在施工过程中要常常检查，应依据现场状况，合理存放与管理建筑资料及设备。.