[精选]六、营运资金管理

营运资金管理主要讨论广义营运资金三个最重要的组成部分，即现金、应收帐款和存货的投资决策和日常管理方法。一、营运资金管理概述（一）营运资金的概念和管理原则广义营运资金是企业流动资产总额的货币 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现.狭义营运资金是企业流动资产与流动负债之差的货币表现。企业营运资金在其全部资金中占有相当的比重，而且由于营运资金周转期短，形态变化频繁，因此营运资金管理是企业财务管理的重要内容。营运资金管理应遵循如下原则：1.正确预测营运资金的需要量；2.在保证生产经营需要的前提下，力求节约使用资金；3.加速营运资金周转，提高资金使用效益；4.合理保持一定数量的营运资金，确保企业的短期偿债能力。（二）营运资金的筹资策略营运资金的筹资策略主要指如何安排短期流动资产和长期流动资产的资金来源的方针或方式。营运资金的筹资策略通常有以下三种：（1）正常的或适中的筹资策略。该策略的特点是：对于短期流动资产，采用短期负债资金形式来筹措；对于长期流动资产和固定资产等长期资产，则采用长期负债和权益资本等长期资金形式来筹措。这是一种收益和风险适中的筹资策略。（2）激进或冒险的筹资策略。该策略的特点是：长期流动资产中也有一部分用短期负债资金形式来筹措。这是一种收益和风险均较高的筹资策略。（3）保守的筹资策略。该策略的特点是：部分短期流动资产也由长期资金来支持。这是一种收益和风险均较低的筹资策略。（三）营运资金的投资策略企业持有一定数量的流动资产或营运资金是企业维持正常生产经营的前提条件。在维持企业正常生产经营的前提下，保持最低水平的流动资产是营运资金管理的最佳状态。由于企业经营过程中伴随着许多不确定因素，按流动资产是否留有保险储备量以及留有多少保险储备量，可以将营运资金的投资策略分成三种.营运资金的投资策略分成以下三种：1.适中的投资策略。该种策略在营运资金投资额中留有正常的保险储备量。这是一种风险和收益适中的投资策略。2.保守的投资策略。该种策略在留有正常的保险储备量的基础上再增加额外的储备量。这是一种风险和收益较低的投资策略。3.冒险的投资策略。该策略只安排正常生产经营对流动资产的需要量，不安排或很少安排为应付意外情况的保险储备量。这是一种收益和风险较高的投资策略。“现金为王”现金是企业最重要的资产，也是最容易出问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的资产，现金的控制历来是企业控制的重中之重。二、现金管理（一）企业持有现金的动机现金是指再生产过程中暂时停留在货币形态的资金。包括：库存现金，银行存款，银行本票，银行汇票。持有现金是企业实力的象征。是企业较强偿债能力和较高信誉的表现。企业必须以现金支付工资，购买原材料、固定资产，支付所得税、利息和股利。但现金本身并不能给企业带来盈余，所以并不是持有现金越多越好。过量现金持有会导致资金闲置，不能发挥最大的使用效力。1、交易性需求现金最大的一个用途就是保证企业日常生产经营的正常进行。如：企业需要购买材料，购置办公用品，支付水电费，支付工资等。无论内部业务往来还是外部交易，都需要支付一定的现金。2、补偿性需求在企业与银行的交易过程中，银行处于对贷款的规定，通常会要求企业在其存款帐户中维持一个最低的存款余额。3、预防性需求“防患于未然”，由于市场行情的瞬间变化，和其他各种不确定因素的存在，企业在未来经营中难免出现各种紧急情况。企业对现金流量的预期可能会与实际情况发生偏离，出现资金差额，有时会严重影响企业的经营秩序。企业根据以下三点，作出预防性资金需求对策：自己承受风险的程度估计临时举债能力强弱的估计对现金流量预测的可靠性4、投机性需求置存现金用于不寻常的购买机会：遇有廉价材料，或其他资产，适当时机购入股票。尽管大多数企业碰上此类事情常设法临时筹集资金，但拥有相当数额的现金，确实为突然而至的机会提供了方便。企业留置现金表明能够了企业积极的投资态度（二）、持有现金的成本1、持有成本企业保留一定现金余额而增加的管理费用（比较固定的，与现金多少无关）及丧失的再投资收益（机会成本）2、转换成本企业用现金购入有价或转让有价证券所付出的交易费用。委托买卖佣金，委托手续费，生产费，实务交割手续费。3、短缺成本因持有现金不足使企业造成损失。此处，不考虑其他资产变现：丧失购买机会，造成信用损失，得不到折扣好处现金管理的目的，在资产的流动性和盈利能力之间作出抉择，以获取最大的利润。重点是2个：1、设计最佳现金持有量以降低成本2、加强现金日常管理（三）设计最佳现金持有量保证数量的前提下降成本成本分析模式这种方法直接简要，通过对现金成本的分析来研究现金持有量与成本的关系进而确定最佳持有量。成本分析模式观点：现金成本包括管理费用、机会成本、短缺成本（不包括转换成本）管理费用：相对固定，与现金量的多少无关。机会成本：同现金持有量之间成正比例增减变化。（近似）短缺成本：同现金持有量之间成反比例增减变化。（近似）如图所示总成本=管理费用+机会成本+短缺成本ABCD现金持有量10000200003000040000机会成本率12%12%12%12%管理费用2000200020002000短缺成本5600250010000例：某公司设计出四种现金持有量方案（各种成本由历史资料测算得到）由总成本计算公式A=10000╳12%+2000+5600=8800B=20000╳12%+2000+2500=6900C=30000╳12%+2000+1000=6600☆D=40000╳12%+2000+0=6800米勒-欧尔模型（MO模型）根据公司历史资料，来测算出一个控制范围，制定一个现金持有量的上下限。努力将现金存量控制在此范围中。基本思路：公司内部每月的现金流出量和流入量的随机的，不稳定的，当现金余额变化接近正态分布时，最佳的现金余额处于正态分布的中间。现金计算公式S=33√3×Cδ24RM=L+SH=L+S3S：上、下限间距R：月利率C：有价证券每次转换成本δ2：现金流量方差M：最佳量L：下限H：上限例：某公司每月现金流量方差δ2=500元，有价证券月利率0.03%,每次有价证券转换成本30元，最低现金控制量1000元，求M。S=33√3×30×500=1004.140.03%H=L+S=1000+1004.1=2004.1M=L+S=1000+334.7=1334.73结论:现金达到最高2004.1,应作投机支出669.4元(2004.1-1334.7)现金达到最低1000,及时抛出有价证券,增加现金334.7(1334.7-1000)现金周转模型根据现金周转速度来确定最佳的现金持有量（营运角度满足生产的需求）计算现金周转期=应收账款周转期-应付账款周转期+存货周转期周转率=日历天数╱现金周转天数目标现金持有量=年现金需求额╱现金周转率（四）现金日常管理技巧目的：防止现金闲置、流失，保障其安全完整，并且有效地发挥作用。1、现金回收管理症结：回收时间回收程序：客户发出支票支票邮寄时间--距离企业受到支票支票停留时间--企业效率银行收票支票结算时间--银行效率企业现金回收（1）、锁箱法是两方加速现金流转的一种常用方法企业在主要城市开设收取支票的专用邮箱，分设存款帐户。客户直接将支票寄入邮箱，授权银行定期开箱收取支票。优点：省出1、2天的时间。缺点：管理成本高，增加邮箱管理的劳务费。（2）、银行业务集中法建立多个收款中心，来加速现金流转的方法。指定一个开户银行为集中银行，在各地设立收款中心，客户收到账单后直接汇给当地收款中心，然后转给集中银行。优点与缺点同上法。2、现金支出管理症结：支出时间。越晚越好，但前提是不能损害企业信誉。推迟支付应付账款利用对方给出的信用期利用汇票付款存在一个支付期----合理利用“浮游量”企业开出支票，收款人收到并存入银行，银行将款项划出，中间的一段时间。正确预测浮游期（量），加以利用，加速现金使用效率。三、应收账款管理赊销和赊购是当代商品交易的主要方式，管理者面临两难选择，一、公司希望以赊购方式来扩大产品销路，增加产品收入.二、应收账款的不断增加，使得公司资金回收困难加剧，增加经营成本，经营风险。（一）应收账款的管理目标应收账款的作用。应收账款作为向客户提供的商业信用，有利于提高客户的资金利用效率，因而有利于增强赊销企业在市场上的竞争地位，扩大其销售、减少存货、增加收益。.应收账款的管理目标。企业应收账款管理的目标也是求得利润，即企业通过实施一定的信用政策，使应收账款在发挥扩大销售、增加收入的同时，尽可能地降低其成本，以充分发挥应收账款投资的效益。管理侧重三方面：1、正确评价客户的资信程度，权衡信用成本与信用风险，提高收账的信誉度。2、建立积极灵活的收账政策，及时地、低成本收回账款。3、做好、做实应收账款的分析，努力减少和防范死帐坏帐发生。（二）、应收账款的成本1、机会成本资金投放在应收账款上而丧失的其他收入应收账款的机会成本=维持赊购业务所需要的资金×资金成本率维持赊购业务所需资金=应收账款平均余额×变动成本率=赊购收入净额×变动成本应收账款周转率销售收入假设成本水平保持不变，（固定成本、单位变动成本）赊购业务的扩大，只增加变动成本。2、管理成本对应收账款管理而耗费的成本。对客户资信程度的调查的调查费用、应收账款的账簿管理、收账费用。管理成本=年赊销额×收账费用率3、坏帐成本无法收回给企业带来的损失，与应收账款的数目成正比。坏帐成本=年赊购额×坏帐损失率（三）、应收账款管理策略1、信用政策的确定信用政策包括：信用 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、信用期、折扣条件、信用额度。（1）、信用标准*评价客户的资信程度------5C评价系统信用品质：客户履约或赖帐的可能性，主要通过客户以往的付款履约 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 进行评价。偿付能力：取决于资产，特别是流动资产的数量、质量（变现能力），及其与流动负债的比率关系。资本：反映客户的经济实力与财务状况的优劣，是客户偿付债务的最终保证。担保（抵押）：客户提供的可作为资信安全保证的资产。经济状况：不利经济环境对客户偿付能力的影响及客户是否具有较强的应变能力。*信用标准的量化客户级别分类按历年的偿付情况计算坏账丧失%损失率00—0.50.5---11—22---55---1010---2020以上信用等级12345678设定信用标准好坏流动比率2.51.6速动比率1.20.8现金比率0.40.2产权比率1.84已获利息倍数3.21.6有形净值负债率2.51.9应收账款周转次数149存货周转次数64总资产报酬率3520赊购付款履约情况及时拖欠计算方法：低于坏指标，系数增加10%两者之间---------------------5%好----------------------------0累计后作为坏帐损失的总比率，与信用等级相比较。（2）、信用期间企业允许顾客从购货到付款的时间。信用期的确定，主要是分析改变现行的信用期对收入和成本的影响例：某公司现在采用30天按发票金额付款的信用期限，N2=60天，都没有折扣，公司投资的最低报酬率15%，其他有关数据如下：30天60天销售量100000120000销售额（单价5元）500000600000变动成本（单位4元)400000480000固定成本5000050000毛利5000070000可能的收账费用30004000可能的坏帐损失50009000应收账款的资金成本==全年的赊销收入×信用期天数×投资收益率360应收账款总成本==资金成本+管理成本+坏帐风险成本采用某种信用期的净收益==销售毛利-应收账款总成本计算30天应收账款的资金成本=50000×30×15%=625360应收账款总成本=625+3000+5000=8625采用30天信用期的净收益=500000-8625=49137560天应收账款的资金成本=70000×60×15%=1750360应收账款总成本=1750+4000+9000=14750采用60天信用期的净收益=600000-14750=585250（3）、信用折扣在信用期间内，给定相应提前付款而有的现金折扣率目的在于吸引顾客为享受优惠而提前付款，缩短企业的平均收款期，加速企业的现金流动。现金折扣也会吸引一些视折扣为减价的顾客，从而扩大销售份额。（4）、信用额度根据客户的偿付能力给予该客户最大的赊购金额。2、减少和防范死帐坏账发生（1）、应收账款追踪分析（2）、应收账款账龄分析（3）、应收账款收账保证率分析应收账款收现保证率=（当期必须现金支付总额—当期其他稳定可靠的现金流入总额）当期应收账款总数（4）、坏账准备 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 习题1、某企业经过测算，如果采用30天信用期，预计全年赊销收入可达6480万元，销售毛利1962万元，应收帐款管理开支12.5万元，坏帐损失19万元，如果采用45天信用期，预计全年赊销收入可达7740万元，销售毛利2338万元，应收帐款管理开支13.5万元，坏帐损失24.5万元。该企业短期投资收益率为12%。要求：计算30天、45天信用期的净收益，并确定恰当的信用期。2、资料：某企业设定A、B、C、D四种货币持有量方案，持有量分别为30万元、40万元、50万元、65万元，其中库存现金均为2万元。该企业投资收益年利率18%，企业银行存款利率为1.8%，库存现金的管理开支每年固定为1500元，上述四方案的资金短缺成本经测算分别为6万元、4万元、2万元、1万元。要求：选择合理的货币资金持有量方案。方案A:货币资金持有量：30万元投资利润：30×18%=5.4减：利息收入：（30-2）×1.8%=0.504加：库存现金管理开支：1500合计：5.046短缺成本：6总成本：11.046四、存货管理（一）存货管理目标存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储存的各种资产，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。存货一般在企业中要占到流动资产的50%左右，因此，加强存货管理，使存货维持在一个合适的水平上，是企业财务管理的重要内容。存货管理的目标是在存货的成本与收益之间进行权衡，即在充分发挥存货功能的同时降低成本、增加收益，实现存货成本与收益的最佳组合。企业存货主要来自于以下两方面的原因第一，为了满足生产和销售的需要。企业储存必要的存货，可以防止原材料采购，运输等供应方面的意外情况，影响生产经营的连续性；也可以适应客户批量供应的要求，以及满足市场上突然增加的要求。第二，出于价格上的考虑商业上批量购买一般比零购在价格上要优惠。但是，存货要占用企业的资金，并且会产生诸如仓储费，维护费，管理人员工资以及保险费等各种开支，过多的存货可能也是得不偿失。因此，存货管理的目标是在存货的成本于收益之间进行权衡，即在充分发挥存货功能的同时降低成本、增加收益，实现存货成本于收益的最佳组合。（二）存货成本1.取得成本。取得成本是指为取得某种存货而支出的成本。它又可分为订货成本和购置成本。（1）订货成本。订货成本是指企业为组织进货而发生的费用，如办公费、差旅费、邮资、电讯费等支出。订货成本中有一部分与订货次数有关，如差旅费、邮资等，是订货的变动成本。（2）购置成本。购置成本是指存货本身的价值，等于存货数量与单价的乘积。2.储存成本。储存成本是指为持有存货而发生的成本，包括存货占用资金的资金成本或机会成本、仓储费用、保险费用、存货损耗等。其中，仓库折旧、仓库职工的固定月工资等是与存货数量无关的固定成本；存货资金的应计利息、存货耗损和存货的保险费用等是与存货数量有关的变动成本。3.缺货成本缺货成本是因存货不足而给企业造成的损失，包括材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的拖欠发货损失、丧失销售机会的损失和可能的商誉损失；紧急额外购入成本如果企业紧急采购替代材料以解决困村供应中断的话，那么缺货成本表现为紧急额外购入成本，因为紧急额外采购的开支一般大于正常采购的开支。（三）存货决策根据存货管理的目标，协调存货的各项成本之间的关系，使存货的成本总和保持最低水平，是企业组织订货过程中需要解决的主要问题。1.经济订货量的基本模型。经济订货量是使存货总成本最低的进货批量，有了经济订货量就可以找出适宜的进货时间。经济订货量基本模型需要设立的假设条件是：（1）企业能够及时补充存货，即需要订货时便可立即取得存货。（2）能集中到货，而不是陆续入库。（3）不允许缺货，即无缺货成本。这是因为良好的存货管理本来就不应该出现缺货成本。（4）需求量稳定，并且能预测，即年需求量为已知常量。（5）存货单价不变，不考虑现金折扣，即单价为已知常量。（6）企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货。（7）所需存货市场供应充足，不会因买不到需要的存货而受影响。经济订货量基本模型存货总成本=订货成本+储存成本TC=D•K+Q•CQ2式中D-------存货年需求总量Q-------每次订货量K-------平均每次订货成本C-------单位存货年储存成本。另外，式中已剔除各种固定成本，因为它们是与存货决策无关的成本。Q*=这一公式称为经济订货量基本模型，求出的每次订货批量，可使存货总成本达到最小值。这个基本模型还可以演变为其他集中形式。与批量有关的存货总成本公式：TC(Q*)=+•C=每次最佳订货次数公式：N*=最佳订货周期公式：t*=经济订货量平均占用资金公式：I*=式中P----------存货单价例:兴达公司每年耗用某种材料4800吨，该材料每吨1200元，单位存储成本为每吨25元，一次订货成本为300元。(吨)t*=(天)(元)I*=习题1.资料：某公司全年耗用A材料1800吨，每吨价格2600元，单位存储成本80元，每次订货成本为600元。2.要求（1）计算A材料经济订货量、全年采购次数和经济订货量下存货总成本（2）计算最佳订货周期和经济订货量下存货平均占用资金额。2、某企业年需用甲材料250000千克，单价10元，目前企业每次订货量和每次进货费用分别为50000千克和400元，求（1）、该企业每年存货的进货费用为多少？（2）、若单位存货的年储存成本为0.1元，若企业存货管理相关最低总成本控制目标为4000元，则企业每次进货费用限额为多少？（3）、若企业通过测算可达（2）的限额，其他条件不变，该企业的经济订货批量为多少？此时存货占用资金为多少？2、存货的库存储备量控制存货的库存储备，必须保证正常生产的需要，同时要是库存储备量处在一个合理的水平上。因此，企业应该核定最低储备量和最高储备量。最低储备量就是保险储备量，这个储备量只能应付一些紧急的需要，运用这些库存量是为了避免生产的中断，所以，当某项材料达到最低储备量时，应立即组织进货。最低储备量的计算公式如下：最低储备量=某项储备材料没平均每日耗用数量×（保险日数+整理准备日数）最高储备量是在最低储备量的基础上，加上一次采购批量的数量。最高储备量的计算公式如下：最高储备量=最低储备量+-一次进货量=某项储备材料平均每日耗用数量×（保险天数+整理准备日数+供应间隔日数）2.经济订货量基本模型的扩展。实际工作中，直接应用基本模型的情况比较少见，因为现实中不存在这么多的假设。因此，有必要逐步放宽模型的限制条件，以增加其实用性。（1）再订货点的确定多数情况下，企业的存货不能做到随用随订，而是需要在没有用完之前就提前订货。在提前订货的情况下，企业再次发出订单时，尚有存货的库存量，称为再订货点，用R来表示。它的数量等于交货时间（L）和每日平均需用量（d）的乘积。续前例，企业订货日至到货期的时间为10天，每日存货需要量13.3吨，则：（吨）即企业在尚存133吨存货时，就应当再次订货，等到下批订货到达时（再次发出订单后的10天），原有库存刚好用完。此时，有关存货的每次订货批量、订货次数、订货间隔时间等并无变化，与瞬时补充时相同。（2）存货陆续供应和使用条件下的经济订货量。在讨论基本模型时，曾假定存货一次全部入货。而实践中，各批存货可能是陆续入库，使存量陆续增加。尤其是产成品入库和在产品转移，几乎总是陆续供应和耗用的。设每批订货数为Q，每日送货量为S，则每批货全部送达所需天数为Q/S，这称之为送货期。由于存货每日耗用量为d,故送货期内的全部耗用量为：在订货变动成本与储存变动成本相等时，存货陆续供应和使用的经济订货量公式为：存货陆续供应和使用的经济订货量总成本公式：TC(Q*)=例兴达公司年耗用某种材料总量（D）4800吨，每日送货量（S）为20吨，每日耗用量为（d）为13.3吨，单价（P）为1200元，一次订货成本（K）为300元，单位储存成本（C）为25元，则：TC(Q*)=(3)安全存量的确定安全存量的计算公式如下：安全存量＝订货天数×每天耗用量再订货点（ROP)=平均日耗用量+提前期+安全存量*当收到订购的货物时，原有订货刚好耗尽，存货数量立即回复到经济订货量水平。