培训开发5.1实行公司、部门两级培训
制度
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，部门重点突出员工的岗位操作技能培训，公司重点突出管理类通用课程培训及外出培训。由综合管理部负责公司培训管理工作。5.2新员工培训凡新进入公司的员工均要接受岗前培训。培训考核合格者，正式上岗；不合格者重新培训，经考核仍不合格，不予录用。同时，各部门要对新员工进行一对一的岗位操作技能及安全培训，不合格者不允许上LJU冈。5.3在职员工培训5.3.1公司实行两级培训，公司及各部门年初制定年度培训计划，并各自组织实施。5.3.2凡外出培训、学习，均按培训申请单程序逐级上报，综合管理部统一安排。培训结束后，受训人员须在一周内向综合管理部递交培训学习或调研
报告
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，并上交有关学习资料，需要时将培训内容对其它人员进行培训。5.3.3经公司委派外出培训3个月以上或取得国家承认的资格证书者，需签订相关外出培训协议。5.4、培训经费按照国家规定，公司每年以工资总额的1.5%计提职教经费，专款专用。开支范围包括购买教育培训教材、讲义、图书资料、仪器等教学用品；支付代课酬金、考务费用；外出培训费；培训奖励等项目。综合管理部负责教育经费预算、支出与控制。5.4.2代课酬金：承担各类专业技术岗位培训课程，具备初级技术资格及以下者，每课时可享受讲课酬金50.00元。外聘人员来公司讲授按协议确定酬金。5.5培训考核5.5.1各部门于每年12月10日前提出公司培训需求计划报综合管理部，12月30日前综合管理部汇总制定《员工年度培训计划》，组织实施及评估，并报股份公司人力资源部。迟报对综合管理部相关报送人员处罚10元/天。5.5.2各部门每年12月15日前制定出部门年度培训计划，并报送综合管理5.5.3公司及各部门必须建立员工培训档案，包括：培训
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
、培训课程安排表、培训讲义、培训签到表、员工参加培训统计表、培训评估等（培训档案相关
表格
关于规范使用各类表格的通知入职表格免费下载关于主播时间做一个表格详细英语字母大小写表格下载简历表格模板下载
格式由公司统一制定）。公司每月的培训情况在下月5日前报金莱水泥股份公司人力资源部，内容包括是否按培训计划完成当月的培训任务、培训效果的评估情况等。未按时报送，对相关报送人员经济处罚20元。5.5.4公司、各部门年度培训计划完成率要达到90%以上，培训任务完成情况直接与部门领导的绩效考核挂钩，每低一个百分点处罚部门负责人50元。5.5.5培训讲师责任心不强，班务管理较差，不能及时组织开班上课，学员纪律涣散，影响了教学进度，或培训准备不足，达不到培训效果者，除扣代课酬金外，处以20元的罚款。5.6培训讲师提前2日将讲义交到培训开发员处审核，培训开发员将讲义送至相关人员处审议，审议通过一次，奖审议人员30元，审议出现错误一次处罚审议人员30员。
浙公网安备 33021202002483