集团公司文件字[2011]110号关于发布《项目底线
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
》的通知总部、事业本部、分公司、集团各成员单位:为加强项目风险管理,确保集团公司签约项目的风险处于可知、可控、可承受的范围内,结合总部、事业本部、分支机构管理的实际情况,现制订并发布《项目底线管理
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
》,望认真贯彻执行。本制度自2010年7月1日起正式实施。特此通知。附件:《项目底线管理制度》主题词:风险 项目底线 制度 集团公司 2011年七月二十九日印项目底线管理制度编 号:版本号:A/0主责:编写:审核:批准:实施日期:2011/07/011范围本制度适用于集团公司签约的国内施工项目。海外项目可参照执行。2目的为有效防范运营风险,规范完善项目管理底线,确立项目底线管理的各项
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
及其超底线审批权限,确保集团公司签约项目的风险始终处于可知、可控、可承受的范围内,制定本制度。3定义3.1项目管理底线指集团公司承揽的工程项目在经营及管理过程中所必须遵守的标准和原则。3.2优先受偿权指《中华人民共和国
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
法》第286条规定的特定债权人优先于其他债权人甚至优先于其他物权人受偿的权利,本制度中的优先受偿权专指施工企业所拥有的工程价款优先受偿权。3.3合营项目指集团公司与外单位合作经营,以集团股份公司为总承包方的工程项目。3.4项目利润率指项目收入扣除项目成本、税金后所取得利润与项目收入的比率。3.5垫资指按照工程项目的资金情况,工程项目对外付款大于项目已收款或者应收款合计所形成的代垫支出的资金。4职责4.1集团公司法律与风险管理部主责、相关职能部门配合,负责编制、修订项目底线管理的标准并监督、检查各项标准的执行。