X省联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍

X省联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍2Ⅱ职位薪酬体系统一的主要内容Ⅲ职位薪酬体系优化调整的主要内容目录Ⅰ树立一致的职位薪酬体系的重要意义Ⅳ片面岗位优化任务Ⅴ相关任务说明及要求3树立一致的职位薪酬体系的重要意义树立一致、迷信的职位薪酬体系是打造企业中心竞争力的需求，是真正完成人力资源整合的前提，是树立与现代企业 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 相顺应的人力资源 管理体系 怎么建立质量管理体系环保管理体系it运维服务管理体系质量体系程序文件项目安全生产管理体系 的中心，是树立以业绩为导向鼓舞机制的基础。是促进企业开展，构建谐和企业的迫切需求4Ⅱ职位薪酬体系统一的主要内容Ⅲ职位薪酬体系优化调整的主要内容目录Ⅰ树立一致的职位薪酬体系的重要意义Ⅳ片面岗位优化任务Ⅴ相关任务说明及要求5二、职位体系的内容及套改方法三、薪酬体系的内容及套改方法职位薪酬体系统一的主要内容一、本次职位薪酬体系套改的原那么6一、本次职位薪酬体系套改的原那么本次职位薪酬体系套改是为了完成五分歧，即岗位序列分歧、职位等级分歧、职衔称谓分歧、薪酬结构分歧和固定薪酬规范分歧。是在集团公司分歧原那么下，在全年工资总额不添加的前提下，是工资结构的调整，是固定薪酬与变化薪酬比例的调整，不是涨工资，是在全省及各市分公司工资总额预算额度内的调整。7二、职位体系的内容及套改方法1、职位体系的内容职位体系是包括岗位序列、职位层级、职位等级和职衔等要素的职位管理体系。公司分歧职位体系横向划分为五个岗位序列、纵向划分为22个职位等级、七个职位层级。2、岗位序列的划分岗位序列是职责相近、知识技艺要求相似的岗位组合。不同岗位序列区分设定职衔、任职资历与才干要求，为员工职业展开提供多向通道。全部岗位划分为管理、销售与效力、市场、树立维护、支撑五个序列。3、员工岗位序列确实定省、市、县各级行政经理和党委书记归入管理序列。其他员工依据新任职岗位，区分归入销售与效力、市场、树立维护、支撑序列，并统称为专业序列。84、管理序列员工职位等级确实定方法各级行政经理按不同的行政任职岗位确定新职位等级。5、专业序列员工职位等级确实定方法依照集团公司分歧制定的原联通、原网通岗级对应规那么，区分按原岗级套入新职位等级。新体系 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 采取〝标杆岗位〞的方式，以〝行政经理〞对应等级为标杆，对应新体系层级后，全体岗位按此标杆顺序下延。二、职位体系的内容及套改方法9二、职位体系的内容及套改方法10二、职位体系的内容及套改方法11二、职位体系的内容及套改方法12二、职位体系的内容及套改方法131、薪酬体系的内容员工薪酬主要包括岗位工资、综合补贴和绩效工资。其中岗位工资和综合补贴属于固定薪酬，绩效工资属于变化薪酬。2、岗位工资的计算方法岗位工资是为员工承当岗位职责所支付的薪酬，是员工岗位价值的 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 达。岗位工资与职位等级相对应划分为22个等级，每一职位等级依照工资规范从低到高划分为A-G共7个薪档。岗位工资=岗位工资基数×岗位工资系数×地域系数三、薪酬体系的内容及套改方法14三、薪酬体系的内容及套改方法岗位工资基数由集团公司确定，依据国度相关政策和公司运营效益静态调整。初次套改，集团公司确定为1000元。岗位工资系数执行集团公司分歧规范。地域系数依照集团公司规那么，综合各地域社会平均工资水平、最低工资规范及城镇居民消费水平等要素，结合地域经济展开水平、各市分公司支出规模、各市分公司支出利润贡献率及各市分公司业绩完成状况等目的，综合确定。地区地区系数XX、XX1.11XX1.08XX、XX、XX、XX、XX、XX1.0615岗位工资系数表薪档职位等级ABCDEFG189.2809.80010.32010.84011.36011.88012.400177.8008.2308.6609.0909.5209.95010.380166.5506.9107.2707.6307.9908.3508.710155.5005.8106.1206.4306.7407.0507.360144.6204.8705.1205.3705.6205.8706.120133.7904.0004.2104.4204.6304.8405.050123.1903.3603.5303.7003.8704.0404.210112.6802.8202.9603.1003.2403.3803.520102.2002.3202.4402.5602.6802.8002.92091.8701.9702.0702.1702.2702.3702.47081.5901.6751.7601.8451.9302.0152.10071.3001.3701.4401.5101.5801.6501.72061.1001.1601.2201.2801.3401.4001.46050.9500.9951.0401.0851.1301.1751.22040.8200.8550.8900.9250.9600.9951.03030.7050.7350.7650.7950.8250.8550.88520.6100.6350.6600.6850.7100.7350.76010.5300.5500.5700.5900.6100.6300.650三、薪酬体系的内容及套改方法16岗位工资薪档的初次套入〔1〕初次套入，岗位工资薪档对应等级内A、B、C、D共四个薪档。〔2〕管理序列员工依据任现职级年限套入相应的岗位工资薪档，任现职级年限截至2020年12月31日。三、薪酬体系的内容及套改方法9年及以上6-9年（不含）3-6年（不含）不足3年任现职级年限DCBA薪档17三、薪酬体系的内容及套改方法薪档ABCD岗位等级年限不足3年3-6年（不含）6-9年（不含）9年及以上①职位等级10-17级员工，按与职位套改相对应的原联通、网通岗位等级年限确定薪档。②职位等级6级、8级员工，按员工任务年限确定薪档。薪档ABCD累计工作年限不足5年5-10年（不含）10-15年（不含）15-20年（不含）〔3〕专业序列员工，按职位等级划分：18三、薪酬体系的内容及套改方法③职位等级7级、9级员工，按员工义务年限确定岗位工资薪档。薪档AB累计工作年限20-25年（不含）25年及以上④职位等级5级及以下员工，按员工任务年限确定岗位工资薪档。薪档ABCD累计工作年限不足5年5-10年（不含）10-15年（不含）15年及以上19〔4〕任现职级年限、岗位等级年限、累计义务年限均截至2020年12月31日，按实年计算，满12个月为一年。三、薪酬体系的内容及套改方法20三、薪酬体系的内容及套改方法3、综合补贴依照集团公司方案，各单位原依据国度、中央政府、相关部委、原集团公司和本单位有关政策规那么、在工资总额中列支发放的各类津补助贴归并归入综合补贴，最高不得逾越400元/人.月，原有项目一概中止发放。为了贯彻落实集团公司在本次薪酬套改确保一线员工薪酬水平不大起大落，保证一线员工全体利益，采用下限规范确定我省各岗位人员综合补贴规范为400元/人.月。4、全省固定薪酬占全薪比例不得逾越50%依照集团公司分歧要求，实施薪酬套改后，全省固定薪酬总额占工资总额的比例原那么上不得高于50%。5、绩效工资绩效工资是与公司效益状况和员工义务业绩挂钩，在实施绩效考核的基础上发放的工资项目。绩效工资的发放要以考核为基础，充沛表达业绩导向，以有效鼓舞员工。21三、薪酬体系的内容及套改方法确定员工序列归属确定员工职位等级确定员工薪档及系数计算员工岗位工资员工薪酬套改步骤22Ⅱ职位薪酬体系统一的主要内容Ⅲ职位薪酬体系优化调整的主要内容目录Ⅰ树立一致的职位薪酬体系的重要意义Ⅳ片面岗位优化任务Ⅴ相关任务说明及要求23二、优化调整的规那么和原那么三、优化调整的主要内容一、优化调整的偶然性职位薪酬体系优化调整的主要内容24一、优化调整的偶然性优化调整任务是集团职位薪酬体系初步一致套入的后续任务要求。依照集团公司一致的职位薪酬体系实施步骤，完成初步一致、继续优化。新旧体系对接后，历史的效果及理想效果的发生，为优化调整任务提供了客观的理想条件。停止职位薪酬体系的优化调整，是实际迷信开展观，表达以人为本，促进企业安康、可继续开展的重要保证。25二、优化调整的规那么和原那么1、为完成原两家公司不同职位薪酬体系的一致，集团公司设立了原网通、原联通管理序列、专业序列的职位体系对应规那么和薪档对应规那么，为纲性原那么，只能在集团公司曾经明白的范围内结合本省实践状况停止优化调整，不得打破集团规那么。2、遵照集团公司职位薪酬体系框架的原那么；向一线专业序列员工政策倾斜的原那么；突出业绩导向，合理调控员工全薪水平的原那么。26三、优化调整的主要内容1、职位体系专业序列对应关系调整原体系七岗对应新体系8级；原体系八岗对应新体系7级；原网通公司原体系九岗及以下岗位中值守岗位人员对应新体系5级，其他岗位人员对应新体系6级；原联通公司原体系九岗对应新体系6级，原体系十岗对应新体系4级。272、薪酬体系专业序列岗位工资薪档确定的调整专业序列职位等级1-9级，岗位工资薪档对应等级内A、B、C、D、E、F、G共7个薪档，按员工累计任务年限确定岗位工资薪档。薪档ABCDEFG累计工作年限不足5年5-10年(不含)10-15年(不含)15-20年(不含)20-25年(不含)25-30年(不含)30年以上三、优化调整的主要内容28原体系岗位层级初次套入对应等级初次套入对应薪档调整优化对应等级调整优化对应薪档十岗3级A—D4级A—G九岗5级A—D5—6级A—G八岗6—7级A—D/A—B7级A—G七岗8—9级A—D/A—B8级A—G优化调整等级及薪档对应关系表三、优化调整的主要内容29优化调整效果剖析类别人数初次套改后人均岗位工资调整后人均岗位工资人均增长额度原9岗对应新6级4910991318219原8岗对应新7级90013721645273原7岗对应新8级172/671935196227/70三、优化调整的主要内容303、设置保管工资项目〔1〕实施人员范围为处置局部员工本次套改后固薪下降的效果，对专业序列固薪下降的员工，在停止岗位优化之前的过渡期内，设置保管工资，管理人员在本次套改时固薪水平下降的，一概不予保管，充沛表达向一线员工倾斜的政策。〔2〕保管工资口径保管工资是指依照新旧体系固定薪酬对比口径，套改后原固定薪酬高于新固定薪酬局部。新体系固定薪酬包括岗位工资和综合补贴。原联通薪酬体系固定薪酬为岗位工资。原网通薪酬体系固定薪酬为岗位工资、保管工资、一线员工岗位工资补贴和各项津补助贴之和。三、优化调整的主要内容31〔3〕保管规那么套改后原固定薪酬高于新固定薪酬局部，全额保管。保管工资随岗位层级的提升停止冲减，并实行年度考核，考核不合格的取消保管工资。岗位优化任务完成后中止发放保管工资。三、优化调整的主要内容32我公司享用保管工资人员状况三、优化调整的主要内容本次优化调整后，我公司共有23名员工固薪下降，享用保管工资待遇。334、实行员工支出的全薪管理，保证员工全薪水平基本平衡、动摇由于本次薪酬体系套改是员工支出的结构性调整，为有效防止固薪变化对全薪带来的过大影响，公司将对各层级员工的全薪水平停止片面管理。关于管理序列人员的全薪要严厉控制，在全省薪酬水平增长时，管理序列各层级人员人均水平不增长，全年支出水平低于上年同层级平均水平；在全省薪酬水平下降时，管理人员的全薪降幅要大于员工的降幅。关于专业序列员工，全薪支出水平要对照员工上年度支出水平，防止发作大起大落的状况，以保证员工全薪水平的变化相对颠簸。三、优化调整的主要内容345、军队转业干部薪酬待遇效果三、优化调整的主要内容〔1〕军队转业干部薪酬等级对应关系表参照的原职级薪酬等级团职11级营职10级连（排）职8级〔2〕实施人员范围为套改后薪酬等级低于上述对应关系的军队转业干部。薪档为A档。〔3〕各市分公司应在省公司原那么指点下，结合员工自己任务业绩、才干水平、年度考核停止确定。〔4〕本次军队转业干部薪酬待遇调整与岗位等级和行政级别有关。35我公司触及的军转干部状况我公司薪酬套改后等级低于上述对应关系的军转干部只要1人，其初次套改到7级B档，优化后调整为10级A档。三、优化调整的主要内容36由于原网通公司、原联通公司全日制大学本科、硕士研讨生定岗 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的不同，本次优化调整方案中予以一致明白如下：〔1〕对应新体系7级以下的全日制大学本迷信历人员一致套入7级，薪档依据员工累计任务年限按规那么对应。〔2〕对应新体系8级以下的全日制研讨生学历人员一致套入8级，薪档依据员工累计任务年限按规那么对应。〔3〕上述大学本科、硕士研讨生岗位实施静态管理，年度考核不合格的、不能胜任岗位任务的，应降低其职位薪酬等级。6、全日制大学本科、硕士研讨生薪酬待遇效果三、优化调整的主要内容37我公司相关全日制本科生及研讨生状况1、我公司现有对应新体系7级以下的全日制本科毕业生两人，初次套改均对应到5级，此次优化调整将对应到7级。2、我公司无对应到新体系8级以下的全日制研讨生学历人员。三、优化调整的主要内容38Ⅱ职位薪酬体系统一的主要内容Ⅲ职位薪酬体系优化调整的主要内容目录Ⅰ树立一致的职位薪酬体系的重要意义Ⅳ片面岗位优化任务Ⅴ相关任务说明及要求39片面岗位优化任务一、岗位优化的总体目的与原那么二、岗位优化的主要义务40集团公司树立新的职位薪酬体系的目的是完成公司融合后两家原不同体系的初步一致，省分公司在套改完毕后将依据集团公司一致布置启动岗位优化任务，对一致的职位薪酬体系停止优化、完善，逐渐处置原体系的历史遗留效果和原体系对应新体系发生的新效果。片面岗位优化任务411、经过岗位优化，进一步完善人岗婚配，迷信调整员工等级结构，促进人力资源优化配置，疏通员工职业开展通道，有效实施员工鼓舞，完成岗位管理的迷信化、规范化、制度化。2、岗位优化任务要坚持地下、公允、公正的原那么；合法合规的原那么；人岗婚配、适才适岗的原那么；理想求是、积极稳妥的原那么。一、岗位优化的总体目的与原那么421、有效支撑公司开展战略，树立与公司运营开展要求相顺应的员工职位管理机制，完成对员工的有效鼓舞。2、充沛表达不同岗位职责的价值贡献度，员工职位等级依据任职岗位的岗位等级确定。3、以岗位胜任和业绩提升为导向，开拓员工多轨制提升通道。4、依据员工岗位胜任度，静态管理职位，做到人岗婚配、岗变级变、能上能下，促进人力资源优化配置。二、岗位优化的主要义务43Ⅱ职位薪酬体系统一的主要内容Ⅲ职位薪酬体系优化调整的主要内容目录Ⅰ树立一致的职位薪酬体系的重要意义Ⅳ片面岗位优化任务Ⅴ相关任务说明及要求44一、请各位部门指导和分会主席仔细体会本次宣讲的职位薪酬体系及优化调整方案的内容和肉体实质，尤其是本次优化调整方案系省公司在完成了初步套改的基础上，依据我省实践状况和企业开展需求，组织全省人力资源专业任务人员和省市公司指导屡次研讨论证后制定的，已最大限制地统筹了各层面员工的基本利益，关于未能处置的历史和理想效果省公司将经过今后的岗位优化任务逐渐处置。相关任务说明及要求45二、优化调整方案正式出台后，关于方案中未能处置的市分公司有关套改之后出现的特性化效果，我们将依据集团公司的纲性原那么和本方案调整的基本原那么，本着实事求是的态度，统筹好企业与员工两者之间的利益，提出处置的详细措施。假定调整触及到全省总体平衡的效果，将按省公司规则报省公司审核后确定。相关任务说明及要求46三、请各位指导和分会主席仔细实行职责、实在承当责任，于17日下班前完成向员工的宣讲和解释任务，并引导员工正确看待和了解，对员工团体意见比拟剧烈或反映比拟集中的效果，于18日下班前以部门为单位报送至人力资源部。并在今后继续做好一致职位薪酬体系和员工动摇相关任务，继续率领和引导员工聚焦运营消费，争取企业效益和团体收益的最大化。相关任务说明及要求