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集团公司工作总结2XX集团公司工作总结在集团公司领导下,公司按照年初确定的各项工作目标,以市场开拓为龙头,以强化内部管理为主线,以调整结构、集中效益为手段,公司呈平稳开展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元,签约量9.53亿元,完成总产值10.3亿元。一、积极调整经营开拓思路,抢抓市场先机截止至xx年11月9日公司共参加投议标工程152项,中标74项,中标率为49%,累计完成经营开拓量12.45亿元,签约量9.35亿元,完成了全年方案开拓量17.3亿元的72%。为使公司渡过难关,乘势而上,公司把经营开拓放在首位来抓,一是...

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XX集团公司 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 在集团公司领导下,公司按照年初确定的各项工作目标,以市场开拓为龙头,以强化内部管理为主线,以调整结构、集中效益为手段,公司呈平稳开展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元,签约量9.53亿元,完成总产值10.3亿元。一、积极调整经营开拓思路,抢抓市场先机截止至xx年11月9日公司共参加投议标工程152项,中标74项,中标率为49%,累计完成经营开拓量12.45亿元,签约量9.35亿元,完成了全年方案开拓量17.3亿元的72%。为使公司渡过难关,乘势而上,公司把经营开拓放在首位来抓,一是公司坚决不移地贯彻集团“大市场、大工程、大业主”的经营战略,公司在年初就明确十大市场,二十大重点工程,领导亲自挂帅,全过程跟踪,使经营开拓保持平稳开展的态势。二是全面实施经营开拓“三级联动”,由公司领导、市场经营部、各子分公司、工程部作为经营开拓的三个层面有机结合起来,在公司的统一调度下,三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度,领导每个月至少拜访2个及以上业主单位,至少拜访3个及以上 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 院,至少跟踪2个及以上可靠的工程信息。同时,在各子分公司、工程部推行“一院两司三工程”的经营理念。以确保了老市场不断稳固,新市场不断拓展。xx年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程,新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时,新开辟了贵州钢厂,云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场经营部的运营模式,将市场经营部一分为二,把市场开拓与投标报价分开,并取消了市场经营部的承包运营模式,使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。四是健全规章制度,完善鼓励政策,不断提高经营人员的工作积极性,公司重新制订了《营业开拓奖励方法》,使经营人员始终感到肩上有压力,工作有动力,保证了中标率的不断提高,xx年中标率达49%。五是进一步 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 投标秩序,公司成立了投标评审委员会,确保投标报价的合理和准确,提前预防和鉴别合同条款中存在的风险,提高公司中标率,躲避公司投标风险。二、进一步加强根底管理,提高企业竞争力1、狠抓工程管理,提高企业管理水平工程工程管理是公司的工作重点,我们以建设优质工程、精品工程为目标,强化工程管理,在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准,严格执行施工技术标准,实行领导对口监管重大工程及工作联系点制度,确保工程工程的平安、质量、进度、本钱等到达预期的目标。一是狠抓工程质量管理,吸取沙钢质量事故的惨痛教训,为二十三冶的声誉,公司不惜一切代价,将沙钢工程不合格的局部推倒重来,公司重新组建精干队伍,领导前往现场亲临指挥,使该工程按期交工,并一次性验收合格,得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后,公司努力创立精品工程,将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点工程。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。xx年,公司承接的株洲市水岸春天a4栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称号。由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。二是狠抓工程过程管理。认真执行工程标准化文件,抓好重点工程标准化管理的试点工作,对嘉盛国际广场工程、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ,并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照“10+1”标准化管理实施,切实加强工程根底管理,实现降耗增效,提高了公司的整体管理水平。进一步加强工程工程和重点工程的监管,实行公司领导对口监管工程与工作联系点制度,对在建工程的平安生产、工程进度、质量、文明施工及本钱控制、“10+1”标准化管理制度执行等情况进行监管,以保证在建工程生产经营活动的正常运行。2、平安生产平稳进行(1)根据集团公司总体安排,结合公司的实际情况,调整了平安生产管理委员会,超过5000万元以上的工程工程均设立了平安总监。各子分公司、工程部均成立了相应的平安生产管理机构,设置了专(兼)职平安员,从而形成了平安生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。(2)对在建工程进行地毯式平安质量大检查,对检查督查发现的各类隐患,特别是重大隐患,排查一处整改一处,一抓到底,隐患整改率达100%。(3)在全司范围内开展“平安生产月”系列活动,对全司所有在建工程进行隐患排查治理平安质量大检查,组织公司员工进行查找身边隐患平安知识竞赛活动,充分发挥“青年平安生产监督岗”在平安生产工作中的作用,对各个监督岗进行一次全面检查和评比,催促监督岗活动向标准化方向开展,为公司平安生产发挥应有的作用。模板,内容仅供参考   
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