安邮局[2012]02号安塞县邮政局2012年度生产奖金考核办法根据《陕西省邮政通信企业分等分级
管理办法
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》有关规定，为了强化企业经营管理，落实科学发展观，创造和谐的发展环境，加速邮政三大板块业务发展，对生产奖金的考评采取计分制量化考核，将企业分等分级与职工生产奖金基数挂钩，进一步加大分配
制度
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改革力度，真正体现多劳多得的分配原则，充分调动各方面的积极因素，激发员工发展业务的积极性，创企业最佳效益，特制定本办法。一、月生产奖考核范围全体在岗职工、聘用工、劳务工。二、考核原则及主要指标工作执行力为第一考核指标，视情况采取一票否决制。干好本职为最基本的考核原则，全面完成好各项收入任务为主要考核指标，如遇特殊情况（人或事），需要特殊处理的，实施工资奖金全额挂钩考核制度。㈠局领导：以市局考核指标得分为准。㈡行政管理人员考核指标：1、全局收入：20分，每欠计划进度1%扣1分，每超计划进度1%加1分，最高加减20分。2、个人创收：20分，每欠计划进度1%扣1分，每超全年创收任务5%加1分；3、个人储蓄：10分，每欠计划进度1%扣1分；4、公司业务：5分，按季度考核兑现；5、欠费：5分，未按规定时限交清规定业务费用的，当月分值全部扣减。6、包抓班组业务收入、管理、服务、安全等情况：20分，包抓班组出现问题的，连带考核包抓责任人；7、通信质量：10分，由局领导考评打分；8、安全：10分，由局领导考评打分。㈢行政生产人员考核指标：1、全局收入：20分，每欠计划进度1%扣1分。2、个人储蓄：10分，每欠计划进度1%扣1分；3、个人创收：20分，每欠计划进度1%扣1分，每超全年创收任务5%加1分；4、欠费：10分，未按规定时限交清规定业务费用的，当月分值全部扣减。5、通信质量：20分，由办公室提议，生产奖金考评小组决定；6、安全：20分，由办公室提议，生产奖金考评小组决定；㈣办理储蓄业务的班组所人员考核指标：1、班组收入：15分，每欠计划进度1%扣1分，每超计划进度1%加1分，最高加减15分。2、班组余额：30分，每欠计划进度1%扣1分，公司业务计算班组余额；3、个人创收：20分，每欠计划进度1%扣1分，每超全年创收任务5%加1分；4、欠费：5，未按规定实现交清欠费的，当月分值全部扣减；5、服务：10分，由代金部提议，生产奖金考评小组决定；6、安全：20分，由代金部提议，生产奖金考评小组决定。㈤非储蓄班、组、所人员考核指标：1、班组收入：20分，每欠计划进度1%扣1分，每超计划进度1%加1分，最高加减20分。对于年末圆满完成收入指标的,以前已在收入指标中扣减未弥补的,可予以补发；2、个人储蓄：10分，每欠计划进度1%扣1分；3、个人创收：30分，每欠计划进度1%扣1分，每超全年创收任务5%加1分；4、欠费：10分，未按规定时限交清规定业务费用的，当月分值全部扣减。5、通信质量：20分，由市场经营部提议，生产奖金考评小组决定；6、安全：10分，由市场经营部提议，生产奖金考评小组决定；㈤市场开发部人员:按照《安塞县邮政局市场开发部人员营销业绩及薪酬考核办法》执行，不再另行核发生产奖金。三、奖金基数及系数职工奖金基数统一按1060元执行。在岗职工、聘用工的奖金系数按省局
标准
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执行，分别为：局长2.6，副局长2.2，主任1.7，副主任、一类网点负责人1.4，金融业务主管、人力资源管理、会计、二类网点负责人1.3，技术维护、统计、财务出纳、业务检查、三类网点负责人1.2，其他生产人员1.0。骨干劳务工0.7，C1、C2、C3类劳务工奖金系数分别为0.5、0.4、0.3，取得技能证书的C1、C2、C3类劳务工系数分别在增加0.05。派遣劳务工被聘任为县局办公室、经营部主任的其奖金系数在现有基础上增加0.7；被聘任为支局（所）长的其奖金系数在现有基础上：一类支局（所）长增加0.4；二类支局（所）长增加0.3；三类支局（所）长增加0.2。农村网点类别划分如下：一类：年收入在80万元以上；二类：年收入在40-80万元；三类：年收入小于40万元。城区网点类别划分如下：一类：年收入在140万元以上；二类：年收入在70-140万元；三类：年收入小于70万元。以上奖金基数和系数标准，如遇省公司、市局调整，则按省公司、市局调整标准执行。四、班组长岗位津贴：一类班组：150二类班组：100三类班组：80班组长岗位津贴按收入完成比例核发。五、各项业务收入计算办法：全部按实际利润计算创收。对公业务：每1万元对公活期存款每月计算个人创收20元，定期半年10元，定期一年6元。保险：每1万元保费计算350元创收集邮收入：集邮预订户、国家局、省局发行的邮品按全额计算创收，集邮文化礼品按实际利润计算创收。生日礼仪：按发展额的50%计算。函件业务：按发展额的60%计算创收。邮储短信：每发展一户，计算创收5元。其它：按实际利润或上级规定金额计算创收。六、个人各类业务创收任务：在岗职工、聘用工、骨干劳务工各类业务创收为2.4万元/人/年，劳务工各类业务创收为1.8万元/人/年。七、考核核发时间：班组收入数据由会计提供，职工个人创收和欠费数据由出纳提供，班组余额和个人储蓄数据由代金部提供，行政生产人员通信质量、安全由办公室和经营部共同考核，非储蓄班、组、所人员通信质量、安全由市场经营部考核，办理储蓄业务的班组所通信质量及安全由代金部考核。所有数据每月10日提供到位由办公室以简报形式全局通报，每月15日前由办公室组织集中核奖。八、服务质量、劳动纪律等其他考核项目和事项按照相应办法考核执行。九、评奖领导小组由主管局长和办公室、市场经营部、代金部、财务负责人组成。十、本办法由局评奖领导小组负责解释，从2012年1月1日起执行，原生产奖金考评办法同时废止。二0一二年二月十日主题词：奖金考核办法抄送：局领导，行政管理干部安塞县邮政局综合办公室2012年2月10日印发共印24份
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