标准施工进度专项计划和各阶段进度的保证标准措施

施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 进度筹划和各阶段进度保证办法施工进度阐明(一)施工筹划编制思想在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工互相制造工作条件。因而，本施工进度筹划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 各分项工程施工程序和工期筹划，以满足业主工期和质量规定，早日发挥投资效益。(二)施工筹划1、本工程我公司在安排总进度筹划时，充分考虑了工程特点和以往施工经验及我司实力，拟定该工程在30日历天内完毕，并且保证质量达到符合国家质量验收原则。2、重要分部施工筹划1)、材料采购a、依照施工图纸和施工进度筹划，编制合理材料需用筹划表和进场时间筹划。工程材料采购必要遵循公司ISO9002质量体系程序文献规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选取，建立档案，项目部必要在公司确认合格物资分包方名录中供货单位采购供后，进场时按相应程序文献规定进行验收。b、大件批量材料采购前，应对生产产家公司性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行详细衡量，作出综合评价，以并择优选取。c、有系统地收集整顿本地区材料、构件生产供应厂商、市场状况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，减少成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于人们共同承认，便于就近取材，保证质量。d、采购文献编制必要清晰地阐明订购产品规范和设计规定和质量规定，并经主管领导批准。2)、运送筹划本工程所处地理位置特殊，车流和人流量较大，基地内外合理按排运送筹划对工程能否顺利进行有重要影响。a、合理按排车辆进出时间，尽量避免在高峰期出入现场。b、注意安全，进浮现场车辆必要性能完好，以防车辆性能不佳浮现安全事故和在重要车道上抛锚。禁止车辆超吨位运送，对出场车辆必要通过冲洗干净检查后才干放行。二、施工进度筹划管理及保证办法（一）施工进度筹划管理1、工程施工进度筹划管理重要涉及：施工总进度筹划，重要分部工程进度筹划，月进度筹划。项目部须依照月进度筹划制定每周详细作业筹划，拟定材料需用筹划和周转材料，机械设备进出场时间。2、定期召开由甲方、乙方、监理单位参加协调会，拟定下步工作要点和施工进度筹划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。3、施工进度筹划与否完毕是我公司作为对项目考核重要指标，公司对月度筹划进行全面检查，并与项目部班子经济收入挂钩，提高项目管理班子工作积极性，保证工程进度按预期目的完毕或者提前完毕。（二）、保证工程进度技术办法1、组织保证（1）本工程将按我公司较成熟项目法管理体制，实行项目经理责任制，实行项目法施工，对本工程行使筹划、组织、指挥、协调、实行、监督六项基本职能，并在公司系统内选取成建制，能打硬仗，并有施工过大型建筑业绩施工队伍构成作业层，承担本施工任务。（2）依照业主使用规定及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分某些项工程在时间、空间上充分运用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程施工工期。（3）建立施工工期全面质量管理领导小组，针对重要影响工期工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期因素，决定对策，不断加快工程进度。（4）选派施工经验丰富、管理能力较强同志担任本工程项目经理，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。（5）选派具备施工经验丰富，技术雄厚专业作业层参加该工程施工任务，在建设及关于单位密切配合下，对施工进度也有较大增进作用。（6）加强对各专业作业队伍管理 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 、教诲工作，有良好思想作风队伍，是提高工程质量、保证工期核心。2、制度保证建立生产例会制度，运用电脑动态管理实行三周滚动筹划，每星期至少２次工程例会，检查上一次例会以来筹划执行状况，布置下一次例会前筹划安排，对于迟延进度筹划规定工作内容找出因素，并及时采用有效办法保证筹划完毕。举办与监理建设、设计、质监等部门联席办公会议，及时解决施工中浮现问题。3、筹划保证（1）采用施工进度总筹划与月、周筹划相结合各级网络筹划进行施工进度筹划控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找核心矛盾，组织流水交叉、安排合理施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目的实现来保证各控制点工期目的实现，从而进一步通过各控制点工期目的实现来保证工期控制进度筹划实现。（2）倒排施工进度筹划，编制总网络进度筹划及各子项网络进度筹划，月旬滚动筹划及每日工作筹划，以保证筹划贯彻。（3）依照各自工作，编制更为详尽层、段施工进度筹划，制定旬、月工作筹划，以每一种单体进行组织，保证其按筹划完毕，以单体筹划贯彻构成整体工程筹划顺利完毕。（4）在拟定工期总目的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。并力求工程施工科学性、规范性、专业性。（5）在开工前期应组织关于工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应作用。（6）公司各职能科室对该工程一切问题全力以赴，及时调节不合理因素，并对各专业施工班组贯彻质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，保证每一种施工组施工进度，控制在筹划工期内竣工。(4)为保证工期在筹划内竣工,实现建筑物主体分层,各分某些项工程在时间上、空间上紧密配合，复式施工，适时插入粗装饰工程。详细详见网络筹划。4、经济手段保证（1）实行合理工期目的奖罚制度，依照工作需要，重要工序采用每日两班制度，即12小时一班持续工作浇筑砼等作业。（2）整个工程层层实行班组承包，订立 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于层、段施工作业筹划，实行重奖、重罚。5、作风保证（1）作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程复杂性，建立完整工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整顿归档。拟定施工准备筹划专人逐项贯彻，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障优质、高效。（2）发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来公司精神，高度集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。以优良作风保工期，强化职工质量意识，各道检查手续严格把关，做到一次检查达到优良，减少返工导致工期损失。6、新技术保证采用成熟科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术推广应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工程施工工期。7、装备保证最大限度地提高机械化施工限度，以精良技术装备保工期。8、准备工作保证施工前，充分做好雨季、台风期、高温期及工艺某些施工准备工作，劳动力，机械设备配备充分，以保证工程顺利进行。9、布置保证（1）加强现场管理机构筹划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行施工筹划总网络控制图。依照总进度，编制月、旬、周作业筹划、材料供应筹划、安装配共筹划。由项目经理亲自抓，亲自检查贯彻状况。（2）充分合理调动所有财力、物力、人力各种积极因素，保证施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力，，保证现场施工人数，保持持续施工，保证部位筹划完毕。（3）施工过程中项目部要按总体筹划和分项筹划规定，明确每天所需劳动人数、各种材料进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。（4）本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明制度，实行重奖重罚，勉励和督促全体职工为工期目的实现而更加努力地工作。（5）施工过程中充分派备调度好龙门架及周转材料。建筑物内装饰除增长劳动力投放外，保证进度重点放在合理安排、穿插施工上，科学安排好立体交叉平面流水作业，内部装饰应在主体施工时穿插进行塌饼、护角、冲筋施工。主体验收后便可开展大面积施工。（6）及时做好每道工序复核、验收工作，防止因工程质量导致返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转状况，避免因机械故障导致停、待工现象，保证工程施工顺利进行。（7）做好土建与安装之间相似配合工作，项目部应及时与供电、消防、通讯等专业部门联系贯彻有关规定、规定等，以免返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决土建与安装之间协调配合工作，以免影响工程进度。