最新成控部部门及岗位职责

成控部部门及岗位 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 成控部部门职责及工作划分部门职责工作分类具体职责内容1、目标管理搜集、整理历史建造本钱资料确定目标建造本钱总控指标，分解建造本钱控制指标，提出控制要点汇总编辑? 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 建造本钱指导书?文件跟踪分析目标建造本钱执行情况、完成建造本钱动态表并做分析2、 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 控制建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库收集同行业工程造价信息及本钱管理先进举措，加以吸收利用定期或不定期进行专题或综合的建造本钱分析和方案的经济性比拟分析完成新工程的建造本钱3、流程管理参与所有招标工程的合作方考察工作审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商主持编写招标文件的经济条款局部，并评审经济标审核非招标的零星工程的“考察比照审批表〞根据招投标结果或市场询价发布材料限价单4、信息管理主持编写合同的经济条款局部审核所有与工程投资有关的合同把合同按本钱分类进行登记、汇总、存档5、知识管理自行编制作内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算委托、审核造价咨询公司编制主体建安工程预算与施工方核对工程量或审核施工方与咨询方的工程量核对结果审核施工方上报的结算或施工方与咨询方的核对后的结算把预结算按本钱分类进行汇总、存档6、根底管理对设计变更进行造价估算和经济可行性分析同工程部现场工程师一同核实现场签证的工程量局部分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额7、团队建设、制度建设与运营 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 组织专业培训及同行间交流；提高职员的职业素质及职业道德常用的招投标文件和合同格式化制订建造本钱管理有关标准并对相关部人员进行培训为工程部现场工程师提供预结算和本钱管理方面的业务指导成控管理组织架构图副总经理部门负责人土建预算员装饰预算员现场收方员电气预算员部门文员给排水预算员各岗位 工作职责 党支部工作制度和职责国库集中支付中心工作职责安全生产工作职责分工财务部工作职责城市社区居委会工作职责 〔一〕、部门经理岗位职责工作内容考核要点及标准1、制定部门工作方案和工作目标合理安排、定期检查、及时调整2、负责部门团队建设，组织职员参与外部的专业培训，不定期组织与同行间的交流；满足公司的要求，为公司的开展培养潜力人员3、审核动态本钱的准确性，对于变化较大的局部需作专题分析，及时、准确地反映本钱变化情况4、组织并参与新工程的投资测算准确把握造价水平，供领导决策5、编制所有招标书，并对整个招标过程实行有效监督，确定主体或大型工程的计费标准对经济条款负责、把易发生费用分歧的事项在招标条款中包干6、审核材料限价或分项工程限价的准确性及时、合理低价7、审核所有合同、付款；主审非合同性付款对合同中的取费、经济条款负责审核是已达合同支付条件，检查监理、现场工程师是否签字同意8、抽查预算、审核结算决定是否需要外送审价公司审核9、组织预算、结算、合同管理的标准编制，参与变更、招投管理标准的编制；组织内部培训所有程序有法可依、流程清晰〔二〕、土建预算员岗位职责工作内容考核要点及标准1、对分管区域的土建、市政工程造价的变化及时反映；根据目标本钱的要求，对方案、材料、装修标准的选择提出建议；及时完成施工图预算，为决策提供可靠的数据支持，对变化较大的局部做专题分析2、对变更和签证进行估算和经济分析；同现场工程师一同核定工程量；定期汇总变更和签证总金额及时完成，如有需要进行经济必要性分析；3、与乙方核对工程〔材料〕结算；或者协调中介与乙方核对工程结算；结算内部互审；合法、合理低价，重点审核预算缺项局部4、自行编制工程预算；对内部预算进行互审预算要定期或不定期汇总；〔三〕、装饰预算工程师岗位职责工作内容考核要点及标准1、对分管区域的环境、装饰工程造价的变化及时反映；根据目标本钱的要求，对方案、材料、装修标准的选择提出建议；及时完成施工图预算，为决策提供可靠的数据支持，对变化较大的局部做专题分析2、对分管区域的材料或分项工程发布限价单；复核乙方申报的甲供材、三方合同材料方案及时、合理低价、表述准确；防止订货数量出现大的失误3、对变更和签证进行估算和经济分析；同现场工程师一同核定工程量；定期汇总变更和签证总金额及时完成，如有需要进行经济必要性分析；4、与乙方核对工程〔材料〕结算；或者协调中介与乙方核对工程结算；结算内部互审；合法、合理低价，重点审核预算缺项局部〔四〕、现场收方员岗位职责工作内容考核要点及标准1、收集整理设计变更、现场签证的资料收集各工程的分专业、分类别〔设计变更、现场签证、其它〕2、负责对设计变更、现场签证的所有数据的准确核实，及时准确的回馈信息到本部门设计变更通知单、签证单是否有签字确认、原因分析3、协助进度款的审核，已完工程的产值计量收方计量准确4、收集质量方面缺陷的资料、图片、统一保管资料完整、分类合理、查找方便〔五〕、安装预算工程师岗位职责工作内容考核要点及标准1、对分管专业及工程的工程造价变化及时反映；根据目标本钱的要求，对方案、材料、装修标准的选择提出建议；及时完成施工图预算，为决策提供可靠的数据支持，对变化较大的局部做专题分析2、参加与专业相关的工程招标编写经济条款、参加招标答疑会3、对变更和签证进行估算和经济分析；同现场工程师一同核定工程量；定期汇总变更和签证总金额及时完成，如有需要进行经济必要性分析；4、与乙方核对工程〔材料〕结算；或者协调中介与乙方核对工程结算；结算内部互审；合法、合理低价，重点审核预算缺项局部5、对不同的设计或施工方案的作本钱比拟分析；解答现场工程师关于本钱方面的疑问事前控制、及时解答，有说服力成控部各职责办事流程职责一：编制工程总本钱预算表领取工程正式“施工蓝图〞收集工程前期投入费用资料根据蓝图计算工程量提取主要材料明细，咨询市场价计算工程本钱编制工程总本钱说明：1、正式施工蓝图由设计部提供。2、前期投入费用由财务部和办证部门提供。3、工程投入本钱将根据情况由成控部出具。4、材料市场价由采购部提供。5、工程本钱分两种形式〔一种是按宜昌市信息价，一种是按宜昌市场价〕。6、工程总本钱的设备采购本钱由采购部提供。职责二：关键节点本钱预算投放方案表收取工程工程节点确认工程工程节点设备支付方案编制关键节点资金投入方案表说明：1、工程工程节点由中标施工单位提供。2、确认工程工程关键节点由工程部与审计部共同设立。3、设备进场方案由工程部提供。职责三：招标工作〔总价超过5万元以上的工程执行以下流程〕领取正式施工蓝图组织相关部门〔设计部、工程部、采购部〕确认招标提要〔见附表〕总经理审批招标文件成控部编制标底预算标书发标评标，编制评标分析报告总经理审批评标分析报告施工单位为签订合同做准备施工单位说明：1、招标提要中施工工期、范围、材料品牌由工程部提供，工程部组织对施工单位的考核，参与由成控部牵头的议标工作。2、承包方式、付款方式、结算方式由总经理确认。3、工程工程本钱标底由成控部完成，材料价格由采购部提供。4、整理招投标资料，为签订施工合同做准备。职责四：合同签订及交底工作根据招标文件、图纸、中标书编制合同审批合同合同交底说明：1、审计部与施工单位洽商合同条款并草拟合同。2、对现场工程部合同交底〔工期、质量、材料品牌〕。3、合同正本一式两份，公司财务与施工单位各一份，成控部部、工程部、总经理各一份复印件。职责五：工程款支付工作施工单位提交支付申请单进度款履约保证金施工单位提交请款单核对合同内容核对合同内容填写成控部建议意见核对完成产值计算支付金额填写付款审批表总经理审批填写付款审批表总经理审批付款付款说明：1、施工单位的请款单需现场工程工程负责人、监理公司签字确认〔进度、质量、工期〕。2、需收方时必须有收方及现场工程部专职负责人签名确认。3、所有付款过程的资料〔如申请单、收方单〕均由成控部存档至工程完结，以便随时查阅。4、现场工程部需参与付款审批表的数量、形象进度核查工作。职责六：结算工作施工单位提交结算申请表核对合同有关结算条款核对施工单位方所列的结算资料收方、核对竣工图纸审核结算资料工程结算总额确认表填写结算审批表总经理签批结算付款说明：1、施工单位提交合格的结算资料〔包括验收合格表、竣工图、结算书，合同复印件〕。2、验收合格表由施工单位、工程部、监理、技术部、成控部共同完成。3、竣工图由施工单位提交、技术部、工程部共同审核完成.4、所有工程结算的相关资料，由成控部自存归档，作日后查阅用。职责七：收方工作施工单位提交申请收方表技术部、工程部部位确认成控部、工程部收方确认总经理审批存档结算备用说明：1、所有收方〔设计变更、现场增减〕须有施工单位、技术部、工程部、成控部共同参与确认。2、总经理审阅后，由成控部存档结算或支付备用。职责八：划定总承包工程关键节点总包单位提交工程本钱分析资料总包单位提交工程施工进度方案工程部、成控部划定关键节点职责九：本钱资金投放审核工作总包单位提交工程施工进度方案总包单位提交关键节点主材、人工费投放量，核定本钱投放总包单位提交结算书、竣工图、签证资料、合同，复核比重大的局部提出意见、相互核对、签字确认职责十：结算审核工作职责十一：节点本钱复核工作统计部提交盘点结果提取节点主材预算量比照实用量与预算量，追踪异常情况