咨询公司创业计划书范文

假如对您有帮助！感谢议论与分享咨询公司创业 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书范文导读：本文咨询公司创业计划书范文，仅供参照，假如感觉很不错，欢迎点评和分享。第一部分经营管理系统一、公司种类有限责任公司二、核心管理层经理工作职责和简历三、职工安排（部门、人数、详细职责）四、总投资总投资额200万元。五、全部权形式由和自然人构成投资主体。xx公司投资并控股，并以自发原则吸纳以山东省质量技术监察局和xx公司职工作为自然人入股。此中xx公司作为主要投资方占40%股份；自然人总计占60%股份。六、董事会董事会设置原则（包含董事长、理事、股东代表的产生原则）董事会职责和权限董事会主要工作程序（决议程序、各项会议程序等）七、公司建立日程计划八、酬劳股东分成原则和程序职工薪酬方案第二部分市场剖析假如对您有帮助！感谢议论与分享一、背景认证市场现状自1993年以来我国借鉴外国经验引入并发展认证工作以来，认证市场获得空前的发展和繁华，截止2003年末已经有10万多家公司踊跃引入iso 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 （包含iso9000、iso14000、ohsas18000等）获得了认证证书。认证项目已由最先质量管理系统认证逐渐扩展到环境管理系统、职业健康安全管理系统、汽车行业质量管理系统、社会责任管理系统等等方面的认证。提招供证审查、注册服务项目的机构也由本来的几家发展到今日的近百家，因为认证咨询机构的门槛较低，咨询机构的数目更是成几何倍数的增添，竞争日趋激烈。认证市场中存在的问题也日趋突出，主要表此刻以下几个方面：1、廉价恶性竞争因为提招供证服务的机构不停增添和作为花费认证服务主体的公司对获得认证片面理解，同时认证市场的逐渐减小，致使认证服务市场出现廉价恶性竞争的场面。认为中小型公司提招供证服务为例，当前提招供证审查、注册服务的认证机构收费标准已经降低到2000年前的30%左右；咨询机构收费已经降低到2000年前的20%左右。2、重视市场数目，不重视认证服务质量提招供证咨询和认证审查、注册服务的无差异化，必定致使廉价恶性竞争，而恶性廉价竞争必定致使认证服务质量的降低。大批的客户从价钱偏高的机构不停的流向价钱偏低的机构，以xx公司为例仅2003一年就有258家处于暂停、撤除状态，暂停撤除率17%左右；2000版iso9000标准作废后，共有210家公司未在xx公司换版复评，流失率为14%;此中已转向其余认证机构42家公司，比率为3%;向来没有做认证接班工作公司有168家，所占比假如对您有帮助！感谢议论与分享例为11%,这些公司向来没有做接班工作的原由包含对对认证注册失掉信心、已转入其余机构进行认证注册等。为了挽回市场，众多认证机构和咨询机构又不停的降低收费标准，而收费标准的恶性降低致使认证服务质量大打折扣，同时又致使认证咨询市场的进一步流失。3、市场需求在悄悄变化跟着认证在我国的不停推行，公司在接受认证服务的需求方面已渐渐从只是是获得一纸证书、赶时兴转变为导入先进管理模式、提高管理能力、提高公司竞争力等方面的需求。从xx公司2003年顾客满意度检查的结果来看，回收的332份检查表中，有25个客户对认证中心供给进一步服务和帮助企业提高管理水平的建议和建议，关注认证服务质量和提高管理能力的客户约占到8%,这说明市场需求已经逐渐向成熟化过渡。此外经过咨询机构、认证客户及政府主管部门反应的信息显示，客户对认证机构的证后服务需求愈来愈激烈。从以上认证市场现状，当前认证市场的恶性价钱竞争已靠近极限，认证服务质量和认证品牌将成为新一轮竞争的焦点。作为国内有名的品牌认证机构，方圆认证应合时决议，充分利用自己的优势，进行更有收效的市场竞争。n中国管理咨询业拥有很大的发展潜力依据《中国统计年鉴》，2000年，我国国内生产总值8.9万亿元，管理咨询业的营业额却只有近100亿元，咨询业占的比率仅有0.11%,并且这100亿元中还包含移民、留学服务和部分广告收入等。依据预计，真实面对公司战略、管理咨询的营业额不超出10亿元，只占国内生产总值的万分之一。同时，假如对您有帮助！感谢议论与分享据业内公司的初步预计，2000年中国管理咨询业全行业增添守旧预计超出50%,部分公司的业务量增添超出100%.管理咨询业是中国最具发展潜力和发展最快的家产之一。二、所属行业及行业剖析拟筹建的xx咨询公司属于管理咨询行业，依据对管理咨询行业的调研情况，对中国咨询行业状况剖析以下：1、中国管理咨询业发展简况在20世纪80年月中期，我国咨询业的发展第一发源于政府创办咨询企业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域，这比外国的管理咨询业晚了一个多世纪；到了上个世纪90年月咨询业主要表此刻财务会计和公司培训方面；到了2000年左右开始逐渐产生了市场营销、管理信息化、公司战略、生产运作管理、it咨询等。当前的中国管理咨询业尚处于起步阶段，但跟着近几年外国管理咨询公司在中国市场攻城掠地，麦肯锡、安达信、波士顿、普华永道等国际有名管理咨询公司已在中国扎营扎寨，中国一部分管理咨询公司如北大纵横、合君咨询、派力营销、新华信、汉普咨询等，开始在市场的激烈竞争中崭露头角，中国的管理咨询业从起步就充满了竞争。2、咨询市场开始启动，咨询服务需求快速增添a、跟着我国市场经济系统的不停发展完美，市场竞争更加激烈，公司要求改革的动力不停增强。b、愈来愈多的海归人员和国内高校商学院接受过mba教育的学生毕业并走上了公司的各级管理领导岗位，他们的新式市场经济管理理念及对管理咨假如对您有帮助！感谢议论与分享询的认可，使公司对咨询的需求不停增添。c、跟着中国加入世贸组织，众多在市场经济的无规则竞争中成长起来的民营公司感觉了国际化竞争的压力，为了自己的公司不至于在新一轮竞争中倒下，他们把眼光投向了管理咨询和融资上市两个手段来提高公司竞争实力。而对国有公司，中国政府为了适应中国加入wto的要求，不停要求国有公司进行管理改革和创新。以上这些要素都在推进着咨询服务需求的快速增添，也是中国管理咨询业快速发展的动力。3、管理咨询服务收费状况4、从业公司规模小且数目多因为国内咨询市场需求的不停增添，咨询服务的价钱也不停爬升，加之国内的人力资源成本不高，咨询公司做一个项目利润特别可观；另一个方面，在国内进入管理咨询业的壁垒不高（甚至能够说没有壁垒），这致使国内出现了众多的咨询公司，可是这些公司绝大部分规模特别小，有的甚至仅有2~3人。众多的咨询公司出现，又分别了为数不多的咨询队伍，而咨询公司的核心竞争力在于咨询公司的咨询顾问。因为国内对mba的培育长久滞后，我国当前受过正规教育的管理人员极为贫乏，特别是管理咨询市场的忽然启动，难以短期内快速复制的专业化管理咨询人材缺口就突兀而出。、当前管理咨询公司服务项目状况管理咨询公司供给的服务项目剖析：公司选择的管理咨询服务项目剖析：从以上两个饼图能够看出，一方面是管理咨询公司供给的服务表现类同，大批的咨询公司定位的核心咨询业务假如对您有帮助！感谢议论与分享涌向战略管理、人力咨询管理等服务项目；而另一方面，公司在选择的咨询服务项目方面出现了多样化特色。和众多行业的发展规律近似，一旦管理咨询行业全面启动，服务产品的多样化业就表现出来。整体而言，服务产品是由初级的、通用的服务转向高级的更细分化的专业产品。三、顾客剖析1、需求剖析公司选择管理咨询公司的出发点不外乎是为了适应市场竞争的需要或是为了管理调整的需要。选择咨询公司帮助其除去疑惑与疑难的原因能够归纳为以下几点：l专业化分工、降低成本的需要作为一个公司内部的管理老是存在的平时公司营运管理（分配资源以达成公司的目标）和公司的改革（调整、提高、解决疑难等）两个方面的工作。一般公司所需要的咨询服务，包含战略调整、流程改进和/或重组、tqc、jit、解决当前问题等，均属于公司的改革范围，而这些工感谢阅读，希望能帮助您！