六西格玛绿带升黑带
培训
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（10天）张驰咨询每月固定开课，具体时间致电咨询为准！此课程还可定制企业内训及咨询【课程简介】本课程由张驰咨询独家研发，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。本培训分两个月完成，每个月培训5天；【课程证
书
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】培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛黑带培训证书》【课程对象】绿升黑的候选人：有六西格玛绿带基础；掌握基本统计知识；挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。【培训收益】1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论更多精品文档2、理解并能灵活运用相关
流程
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分析及改善工具3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB最新版并安装【培训模式】注重实用，实战！理论讲解；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。第1天1、黑带课程整体介绍2、精益六西格玛项目选择3、项目范围界定（SIPOC图）4、SWOT3C分析5、六西格玛团队建设与项目管理6、精益六西格玛常见过程指标7、项目立案书及要点说明第2天1、高级统计基础2、确定项目Y's3、质量功能展开[QFD]一4、质量功能展开[QFD]二5、发现浪费与消除浪费6、6S与目视化管理7、测量系统分析（MSA）知识巩固第3天1、流程图（活动，职能，变量，机会流程图）2、过程能力分析3、失效模式及影响分析[FMEA]4、案例分享与讨论5、增值与非增值（含八大浪费）6、线平衡效率分析7、DM阶段线路图及关注重点8、案列分析与讨论第4天1、分析阶段概述2、精益价值流图3、抽样方法及样本大小确定方法4、区间估计5、中心极限定理6、知识巩固与现场演练第5天1、图形分析2、多变量分析3、假设检验4、均值、方差和比例的假设检验5、非参数检验6、知识巩固与现场演练第6天1、相关性分析2、多元回归（含最小二乘法）3、程序分析法及现场演练4、动作分析及时间研究5、快速换型（SMED）6、A阶段线路图及关注重点7、案列分析与讨论第7天1、DMA阶段课程内容回顾2、创意改善方案的产生（TRIZ）3、中心点与区组化4、部分因子设计及分析5、知识巩固与现场演练第8天1、中心点设计（探测弯曲）2、响应曲面设计（RSM）3、减少设置和快速更换4、中心复合试验设计5、试验设计（DOE总结6、生产计划与物料控制第9天1、全面生产维护（TPM）2、防错设计（PokaYoke）3、价值工程分析4、联合质量管理5、I阶段线路图及关注重点6、案列分析与讨论第10天1、DMAI阶段课程内容回顾2、控制阶段关注重点3、控制图编制与控制计划4、目视管理及
标准
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化5、六西格玛设计（DFSS介绍6DMAIC之整体线路图7、六西格玛解决问题的几种思路介绍8、DMAIC课程总结9、DMAIC课程总结
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