经理月度
考核表
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考核月份：________月被考核人：___________考评内容评分综合部主任一、工作纪律20分1、按时上下班无迟到早退现象（1分），无旷工（1分），佩证上岗（分），着装整洁（分），工作时间不会客（分），服从领导的工作3分安排（1分）2、建立建全公司各项规章制度和岗位责任制。10分3、各项规章制度得到贯彻实施。7分二、日常工作80分1、回款率达95%以上10分2、顾客满意率达95%以上10分3、队伍建设，关键人员在岗率达95%以上10分4、重要任务完成率达90%以上5分5、工作完成及时率达95%以上5分6、成本降低率达10%以上5分7、业务完成率5分8、推广及促销10分9、网络建设10分10、信息管理5分11、工程人员调度5分合计100分考评人签字：总经理签字：填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放；2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人
表
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现进行综合评定；3、考核等级：1）A级90分以上，考核奖金全额发放；2）B级90分-80分，考核奖金发放90%；3）C级80分-70分，考核奖金发放80%；4）D级70分-60分，考核奖金发放60%；5）E级60分以下不合格，考核奖金全额扣除，并作出情况说明，作出下月纠正
计划
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。设计师月度考核表考核月份：________月被考核人：___________考评内容评分综合部主管一、工作纪律20分1、按时上下班无迟到早退现象（1分），无旷工（1分），佩证上岗（分），着装整洁（分），不做与工作无关之事（1分），服从领导5分的工作安排（1分）2、遵守公司各项规章制度（2分）2分3、因工作不负责和态度不端正，被投诉一次扣2分，扣满10分为止10分4、结团同事，敬业，有奉献精神，一切从公司利益出发并积极影响3分周围的人二、设计预算工程80分1、协助公司企划做宣传活动设计，活动现场布置设计5分2、协助业务人员，店员做主材销售5分3、精准量房，设计
方案
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采用率高10分4、装修预算精确，并符合客户标准10分5、设计方案符合实际施工，节约施工
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
10分6、施工中对设计方案改动率10分7、积极和施工人员沟通，有效缩短工期10分8、客户投诉，客户介绍客户率10分9、创新设计10分合计100分考评人签字：经理签字：填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放；2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定；3、考核等级：1）A级90分以上，考核奖金全额发放；2）B级90分-80分，考核奖金发放90%；3）C级80分-70分，考核奖金发放80%；4）D级70分-60分，考核奖金发放60%；5）E级60分以下不合格，考核奖金全额扣除，并作出情况说明，作出下月纠正计划。工程监理月度考核表考核月份：________月被考核人：___________考评内容评分综合部主管一、工作纪律20分1、按时上下班无迟到早退现象（1分），无旷工（1分），佩证上岗（分），着装整洁（分），不做与工作无关之事（1分），服从领导5分的工作安排（1分）2、遵守公司各项规章制度（2分）2分3、因工作不负责和态度不端正，被投诉一次扣2分，扣满10分为止10分4、结团同事，敬业，有奉献精神，一切从公司利益出发并积极影响3分周围的人二、工程施工80分1、组织工程开工10分3、施工场地秩序，材料进场摆放整洁10分3、控制工程工序及工程质量10分4、客户投诉率10分5、严格把控材料进出库的正确10分6、有效控制施工材料损耗率10分7、有效提前完成施工进度10分8、组织工程验收合格率10分合计100分考评人签字：经理签字：填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放；2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定；3、考核等级：1）A级90分以上，考核奖金全额发放；2）B级90分-80分，考核奖金发放90%；3）C级80分-70分，考核奖金发放80%；4）D级70分-60分，考核奖金发放60%；5）E级60分以下不合格，考核奖金全额扣除，并作出情况说明，作出下月纠正计划。业务员月度考核表考核月份：________月被考核人：___________考评内容评分综合部主管一、工作纪律20分1、按时上下班无迟到早退现象（1分），无旷工（1分），佩证上岗（分），着装整洁（分），不做与工作无关之事（1分），服从领导5分的工作安排（1分）2、遵守公司各项规章制度（2分）2分3、因工作不负责和态度不端正，被投诉一次扣2分，扣满10分为止10分4、结团同事，敬业，有奉献精神，一切从公司利益出发并积极影响3分周围的人二、业务开展80分1、宣传活动开展5分2、活动现场布置5分3、按时提交信息与报表10分4、与客户进行良好的沟通，维护良好的客户关系10分5、积极参加公司各种培训10分6、协助设计师做好量房和设计工作10分7、宣传活动的积极建议10分8、谈单签约率20分合计100分考评人签字：主管签字：填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放；2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定；3、考核等级：1）A级90分以上，考核奖金全额发放；2）B级90分-80分，考核奖金发放90%；3）C级80分-70分，考核奖金发放80%；4）D级70分-60分，考核奖金发放60%；5）E级60分以下不合格，考核奖金全额扣除，并作出情况说明，作出下月纠正计划。
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