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沙盘规则沙盘规则企业经营管理沙盘模拟系统沙盘角色职责与规则角色名称:CEO(总裁)岗位职责:全面负责企业各项事项务角色名称:CSO(营销总监)岗位职责:开拓市场:稳定企业现有市场;积极拓展新市场预测市场制定销售计划;合理投放广告;根据企业生产能力取得匹配的客户订单;沟通生产部门按时交货;监督货款的回收。沙盘模拟中的任务及规则1)制定广告方案规则:营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放,每个市场的订单是有限的,并不是投放广告就能得到订单。2)参加订单竟单规则:根据各个地区的广告投入的高低2情况进行选单,谁投入的...

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沙盘规则企业经营管理沙盘模拟系统沙盘角色职责与规则角色名称:CEO(总裁)岗位职责:全面负责企业各项事项务角色名称:CSO(营销总监)岗位职责:开拓市场:稳定企业现有市场;积极拓展新市场预测市场制定销售 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ;合理投放广告;根据企业生产能力取得匹配的客户订单;沟通生产部门按时交货;监督货款的回收。沙盘模拟中的任务及规则1)制定广告 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 规则:营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放,每个市场的订单是有限的,并不是投放广告就能得到订单。2)参加订单竟单规则:根据各个地区的广告投入的高低2情况进行选单,谁投入的广告费高谁就有优先选单权。标注有“加急”字样的订单要求在每年的第一季度交货,延期交货将扣除该张订单总额的25%(取整)作为违约金;普通订单可以在当年内任一季度交货,如果由于产能不够或其他原因,导致本年不能交货,交货时扣除该张订单总额的25%(取整)作为违约金。订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式,若为0账期,则现金付款;若为4账期,代表客户4个季度后才能付款。如果订单卡片上标注了“ISO9000”或“ISO14000”,那么要求生产单位必须取得了相应认证,并投放了认证的广告费,两个条件均具备才能得到这张订单。3)交货给客户规则:营销总监检查各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求,满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。如果是加急订单必须在第一季度交货,否则将罚款25%,如果在本年获得的订单不能在本年没交货,也将3进行罚款25%。4)市场开拓/ISO资格认证规则:市场本地区域国内亚洲国际市场市场市场市场市场开拓开放1年2年3年4年时间开拓无1M/年1M/年1M/年1M/年投入1.市场开拓在每年的年末进行,每年只能进行一次,每次投入1M,不能加速开拓。2.市场开拓不要求每年连续投入,在资金短缺的情况下可以停止对该市场的投资,但已经付出的投入不能收回;如果在停止开拓一段时间后想继续开拓该市场,可以在以前投入的基础上继续投入。3.所有市场可以一次性全部开拓,也可以选择部分市场进行开拓。4.只有在该市场完全开拓完成后,才能在下一年度里参与该市场的竞单。ISO9000ISO140004质量环境时间时间2年4年投资投资2M4M角色名称:生产总监COO岗位职责:计划的制订者和决策者,生产过程的监控者负责企业生产管理工作协调完成生产计划,维持生产成本落实生产计划和能源的调度保持生产正常运行,及时交货组织新产品研发,扩充改进生产设备做好生产车间的现场管理沙盘模拟中的任务及规则1)产品研发投资规则:产品的研发至少6个周期,每个周期只能投入一定的费用,不能加速研发;5只有在研发完成后才可以进行该种产品的加工生产,没有研发完成时不能开工生产(但可以提前备料);可以同时研发所有的产品,也可以选择部分产品进行研发;可以在任何时间里停止对产品技术的投资,但已经付出的钱不能收回;如果在停止研发一段时间后想继续研发,可以在以前研发的基础上增加投入产品P2P3P4时间1.5年1.5年1.5年(6Q)(6Q)(6Q)投资6M12M18M2)购买/更新/转产生产线规则:生产线手工半自动全自动柔性购买价5M8M16M24M安装时无2Q4Q4Q间生产周3Q2Q1Q1Q6期出售残1M2M4M6M值变更周无1Q2Q无期变更费无1M4M无用3)开始新的生产规则:产品研发完成后,可以接单生产。生产不同的产品需要的原料不同,各种产品所用到的原料及数量每条生产线同时只能有一个产品在线。产品上线时需要支付加工费,不同生产线的生产效率不同,但需要支付的加工费也是不相同的。产全自动/柔品线手工线半自动性产品P11M1M1M7P22M1M1MP33M2M1MP44M2M1M4)支付设备维护费规则:每条生产线每年需付1M的维护费角色名称:财务总监CFO岗位职责:筹集和管理资金做好现金预算,管好用好资金支付各项费用,核算成本按时报送财务报表,做好财务分析沙盘模拟中的任务及规则1)支付税金规则:企业所得税是对企业在一定时期内的纯所得(净收入)额征收的税种。企业所得税的法定税率为33%。在沙盘模拟中规定的规则为税前利润除三取整。2)短期贷款/支付利息规则:更新短期贷款:如果企业有短期贷款,请财务总监将空桶向现金区方向移动一格。移至现金8库时,表示短期贷款到期。还本付息:短期贷款的还款规则是利随本清。短期贷款到期时,每桶需要支付20M×5%=1M的利息,因此,本金与利息共计21M。财务总监从现金库中取现金,其中20M还给银行1M放置于沙盘上的“利息”处并做好现金收支 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 。获得新贷款:短期贷款只有在这一时点上可以申请。可以申请的最高额度为:上一年所有者权益×2-已有短期贷款。民间融资:企业随时可以申请民间融资,民间融资贷款额度的规定同短期贷款。民间融资的管理同短期贷款只是利率不同融资规定贷贷款额度还贷规定利方式款时间率长期每年年上年所有者权益的年底付息,5%贷款末两倍-已贷长期贷款到期还本短期每季度上年所有者权益的到期一次还10%贷款初两倍-已贷短期贷款本付息民间任何时银行协商到期一次还15%融资间本付息9应收任何时根据应收账款额度贴现时付息1/贴现间按1:6比例7融资图表如下:·无论长期贷款、短期贷款还是民间融资均以20M为基本贷款单位。长期贷款最长期限为6年,短期借款及民间融资期限为一年,不足一年的按一年计息,贷款到期后返还。3)更新应收帐款/归还应付帐款规则:贴现:是将应收账款变成现金的动作,应收款贴现随时可以进行,财务总监按7的倍数取应收账款,其中1/7作为贴现费用置于沙盘上的“贴息”处,6/7放入现金区,并做好现金收支记录;应收账款贴现时不考虑账期因素。支付行政管理费4):管理费用是企业为了维持运营发放的管理人员工资、差旅费、招待费等。财务总监每个季度取出1M摆放在“管理费”处,并做好现金收支处理5)长期贷款更新长期贷款:如果企业有长期贷款,请财务总监将空桶向现金库方向移动一格;当移至现金库时,表示长期贷款到期。10支付利息:长期贷款的还款规则是每年付息,到期还本,年利率为5%。财务总监从现金库中取出长期借款利息置于“利息”处,并做好现金收支记录。长期贷款到期时,财务总监从现金库中取出现金归还本金及当年的利息,并做好现金收支记录。申请长期贷款:长期贷款只有在年末可以申请。额度为:上一年所有者权益×2-已有长期贷款。无论长期贷款、短期贷款还是民间融资均以20M为基本贷款单位。长期贷款最长期限为6年,短期借款及民间融资期限为一年,不足一年的按一年计息,贷款到期后返还。6)购买(或租赁)厂房规则:沙盘盘面上设置了A、B、C三种厂房,A厂房可容纳四条生产线、B厂房可容纳三条生产线、C厂房可容纳一条生产线,用于模拟企业生产制造环境,厂房交易和租赁的价格及规模说明。厂房A厂B厂C厂房房房价值32M24M12M11租金/4M3M2M年售价32M24M12M生产线4条3条1条7)折旧规则:厂房不提折旧,设备按余额递减法计提折旧,在建工程及当年新建设备不提折旧。折旧=设备价值/3向下取整。说明:1.在本系统中默认厂房不提折旧。2.厂房可以随时使用,年底再决定是否购买所用的厂房。如果决定购买,则支付相应的现金,将支付的现金放入厂房价值区;如果决定不购买,则必须支付租金,支付的租金不考虑厂房开始使用的时间,只要在年底时不购买厂房,则必须支付全年的租金。3.厂房可随时按购买价值出售,得到的是与购买厂房价值相等的现金。8)关账一年的经营下来,年终要做一次“关账”,12系统将编制“利润表”和“资产负债表”。角色名称:采购主管岗位职责:筹集和管理资金做好现金预算,管好用好资金支付各项费用,核算成本按时报送财务报表,做好财务分析沙盘模拟中的任务及规则1)接受并支付已定购的货物规则:货物到达企业时,必须照单全收,并按规定支付原料费或计入应付账款。采购原料与帐期设置原材料采购(每个原料价格1M)帐期5个以下现金6-10个1Q每次每种原材料采11-152Q购16-203Q20个以上4Q2)下材料计划原料采购涉及两个环节,签订采购 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 和按合同收料。签订 采购合同 采购合同下载采购合同模板下载简易采购合同下载采购合同范本免费下载下载农副产品采购合同 时要注意采购提前期。R1、13R2原料需要一个季度的采购提前期,而R3、R4则需要两个采购提前期。14
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