Fourshortwordssumupwhathasliftedmostsuccessfulindividualsabovethecrowd:alittlebitmore.------------------------------------------author------------------------------------------date考核小组运作
方案
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(1)考核小组运作方案(1)考核小组运作方案(1)----------------------------------------------------------------------------------------------------考核小组运作方案(1)--------------------------------------------------考核小组运作方案一、目的为了创建企业内部竞争机制,激励全体员工努力工作，奖勤罚懒，达到工作业绩和工作能力的提升，确保公司战略目标的实现，从而增强企业竞争力，特制定本方案。二、考核对象淀粉车间、酒精车间、环保车间、锅炉车间三、考核时间2010年-2011年榨季，共计100天。每个月的31日24:00为各类数据的终结点。四、考核机构1、成立考核执行小组组长：农恒成员：韦志标、梁海恩、韦启欣、林依靖、刘丽华、田明、岑喜、李惠丽、潘俊敏考核小组下设办公室，由韦志标兼任办公室主任负责考核小组的日常事务，专职人员潘俊敏。2、执行小组成员职责⑴水、电、煤、沼气、化工辅料的单耗量由仓管科刘利华同志负责统计。⑵木薯干片、鲜木薯及化工辅料的购入量由采购部田明同志负责统计。⑶若有不抗拒因素发生导致影响正常生产的，经被考核对象提出申请后，由行政办公室潘俊敏同志负责组织被考核对象负责人进行核实、确认。⑷酒精车间、淀粉车间、环保车间的各类化验项目由品控部岑喜同志组织分派人员完成化验工作。⑸2010年-2011年榨季生产成本的统计、去年同期生产成本的对比数据由财务科梁海恩同志统计、整理。五、工作职责考核小组统一负责淀粉车间、酒精车间、锅炉车间、环保车间在榨季期间的考核、敦促工作，其具体职能如下：1、根据淀粉车间、酒精车间、锅炉车间、环保车间有关考核方案的
要求
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，制定榨季期间对以上4个部门的考核办法、考核方式。2、确定具体考核时间。3、负责各种工作成果、各种生产原材料、化工辅材料等数据的收集工作。4、负责对车间各项考核指标进行审定和考核；5、负责填写考核档案，并将绩考资料的存档；6、对各车间的考核方案、工作制度、工作进度的落实情况进行检查；对车间考核方案是否符合实际要求，工作制度是否符合操作规范，工作进度是否能达到预期效果，以及各车间考核当中暴露出来的问题是否得到及时、有效解决，职工对考核方式、考核结果是否满意等进行检查。7、及时收集，职工对考核工作的意见和建议，并及时向公司领导反馈情况，提出改进意见，并监督落实整改情况。8、负责撰写榨季考核HYPERLINK"http://www.3edu.net/Article/"
总结
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报告。9、强调以数字和事实为依据，以纸张体现（上级主管或其他部门主管签字）为凭据的原则。10、若因停水、停电以及其他不可抗拒因素而影响到正常供气、生产的，甲方、乙方及考核小组专职人员需共同确认原因并签字确认。六、考核申诉如甲方、乙方、对考核结果有异议，可在次月1日至3日向考核小组提出
书
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面申诉，《考核申诉表》见附件1。七、附则1、数据来源部门，必须及时并按要求向被考核的对象和考核小组提供实时的各类数据。2、当指标项目与考核目标的制定基础发生重大变化（或因不可抗拒力），造成当日指标未能完成的，被考核对象需在当日18:00前向考核小组提出书面报告，以作备案。3、本方案的修订和解释权归考核小组所有，经考核小组组长批准后实施。附件1车间考核申诉表申诉人职位部门申诉日期申诉事件：申诉理由：申诉初步处理意见：专职人员：年月日申诉处理结果：考核小组组长：年月日1、申诉人必须在季度首月29至30日内提出申诉，否则无效。2、申诉人直接将该表交
绩效考核
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委员会。3、本表一式二份，一份考核小组存档，一份交申诉人。
浙公网安备 33021202002483