工业集团股份有限公司培训核心制度

西安北方秦川机械集团股份有限企业培训制度目录TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc60995378"第一章总则PAGEREF_Toc60995378\h1HYPERLINK\l"_Toc60995379"第二章培训内容和形式PAGEREF_Toc60995379\h1HYPERLINK\l"_Toc60995380"第三章受训者权力和义务PAGEREF_Toc60995380\h3HYPERLINK\l"_Toc60995381"第四章培训组织和管理PAGEREF_Toc60995381\h3HYPERLINK\l"_Toc60995382"第五章培训计划PAGEREF_Toc60995382\h4HYPERLINK\l"_Toc60995383"第六章培训实施PAGEREF_Toc60995383\h5HYPERLINK\l"_Toc60995384"第七章培训评定PAGEREF_Toc60995384\h5HYPERLINK\l"_Toc60995385"第八章学分制培训PAGEREF_Toc60995385\h5HYPERLINK\l"_Toc60995386"第九章培训费用PAGEREF_Toc60995386\h6HYPERLINK\l"_Toc60995387"第十章附则PAGEREF_Toc60995387\h6HYPERLINK\l"_Toc60995388"附录一新职员培训管理措施PAGEREF_Toc60995388\h7HYPERLINK\l"_Toc60995389"第一章总则PAGEREF_Toc60995389\h7HYPERLINK\l"_Toc60995390"第二章培训管理PAGEREF_Toc60995390\h7HYPERLINK\l"_Toc60995391"第三章通识训练PAGEREF_Toc60995391\h8HYPERLINK\l"_Toc60995392"第四章部门工作引导PAGEREF_Toc60995392\h9HYPERLINK\l"_Toc60995393"第五章新职员培训评定PAGEREF_Toc60995393\h9HYPERLINK\l"_Toc60995394"附录二岗位技能培训管理措施PAGEREF_Toc60995394\h10HYPERLINK\l"_Toc60995395"第一章总则PAGEREF_Toc60995395\h10HYPERLINK\l"_Toc60995396"第二章高层管理人员培训PAGEREF_Toc60995396\h10HYPERLINK\l"_Toc60995397"第三章中层管理人员培训PAGEREF_Toc60995397\h11HYPERLINK\l"_Toc60995398"第四章基层职员培训PAGEREF_Toc60995398\h11HYPERLINK\l"_Toc60995399"附件1培训运作步骤PAGEREF_Toc60995399\h13HYPERLINK\l"_Toc60995400"附件2职员培训需求调查表PAGEREF_Toc60995400\h14HYPERLINK\l"_Toc60995401"附件3部门计划外培训申请表PAGEREF_Toc60995401\h15HYPERLINK\l"_Toc60995402"附件4职员外派培训申请表PAGEREF_Toc60995402\h16HYPERLINK\l"_Toc60995403"附件5培训工作 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 表PAGEREF_Toc60995403\h17第一章总则目为了对职员进行有组织、有计划培训,以达成集团与职员共同发展目,依据集团人力资源管理基础政策,特制订本制度。 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和政策（一）集团培训根据“经济、实用、高效”标准,采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化培训政策。（二）职员专业性培训和脱产外出培训坚持“机会均等,公平争取”标准,职员经过突出业绩和工作表现取得激励性培训和发展机会。适用范围本制度适适用于集团及各子企业全部正式职员。第二章培训内容和形式培训内容培训内容包含知识培训、技能培训和态度培训。知识培训不停实施职员本专业和相关专业新知识培训,使职员含有完成本职员作所必需基础知识和迎接挑战所需新知识。让职员了解集团经营管理情况。如集团规章制度、发展战略、企业文化、基础政策等,使职员掌握企业共同语言和行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 。技能培训不停实施在岗职员岗位职责、操作规程和专业技能培训,使其在充足掌握理论基础上,能自由地应用、发挥、提升。态度培训不停实施心理学、人际关系学、社会学、价值观培训,建立集团与职员之间相互信任关系,满足职员自我实现需要。培训形式培训形式分为职员自我培训、职员在职培训和职员脱产培训。（一）职员自我培训职员自我培训是最基础培训方法。集团激励职员依据本身愿望和条件,利用业余时间经过自学主动提升本身素质和业务能力。集团尽力为职员提供自我培训相关设施,如场地、联网电脑等。标准上对职员自我培训发生费用,集团不予报销。（二）职员内部培训职员内部培训是最直接培训方法。关键包含:新职员培训。具体内容见《新职员培训管理措施》。岗位技能培训。具体内容见《岗位技能培训管理措施》。转岗培训。依据工作需要,集团原有从业人员调换工作岗位时,按新岗位要求,对其实施岗位技能培训。转岗培训可视为新职员培训和岗位技能培训结合。部门内部培训。部门内部培训由各部门依据实际工作需要,对职员进行小规模、灵活实用培训。部门内部培训由各部门组织,定时向人力资源部汇报培训情况。继续教育培训。集团会不定时地组织教授进行培训讲座。集团内部每年会邀请高、中层管理人员就集团经营管理情况、企业文化建设情况组织统一培训。各部门如有特殊需求,可在人力资源部调查职员培训需求时填写《职员培训需求调查表》,与人力资源部共同商议继续教育培训计划安排,经总经理或总经理办公会同意后,由人力资源部制订实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。（三）职员外派培训职员外派培训是集团含有投资性培训方法。集团针对职员工作需要,会安排职员临时离开工作岗位,在集团以外进行培训。职员个人期望在集团以外参与培训（进修）,需要填写《职员外派培训申请表》（附培训通知或招生简章）,由企业人力资源部进行资格审查及主管副总经理、总经理或总经理办公会审批后,方可报名参与。外派培训（进修）人职员资待遇、费用报销由总经理或总经理办公会决定。第三章受训者权力和义务受训者权力（一）在不影响本职员作前提下,职员有权利要求参与集团内部举行各类培训。（二）经同意进行培训职员有权利享受集团为受训职员提供各项待遇。受训者义务（一）培训期间受训职员一律不得有意规避或不到。对无故迟到和不到职员,按集团考勤制度处理。职员在培训期间无故迟到和不到3次,将取消培训资格12个月。（二）培训结束后,职员有义务把所学知识和技能利用到日常工作中去。（三）职员自我培训通常只能利用业余时间,如确需占用工作时间参与培训,在人力资源部立案后,须凭培训有效证实,经所在部门责任人同意后,可做公假处理。（四）含有下列条件之一,受训职员须与集团签署培训 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 。外部脱产培训时间在三个月以上;集团支付培训费用在3000元以上。第四章培训组织和管理人力资源部负责培训活动计划、实施和控制。基础程序以下:培训需求分析;设置培训目标;设计培训项目;培训实施和评价。其她各部门负责帮助人力资源部进行培训实施、评价,同时也要组织部门内部培训。建立培训档案（一）建立集团培训工作档案,包含培训范围、培训方法、培训老师、培训人数、培训时间、学习情况等。（二）建立职员培训档案。将职员接收培训具体情况和培训结果具体统计立案。包含培训时间、培训地点、培训内容、培训目、培训效果自我评价、培训者对受训者培训评语等。第五章培训计划培训计划制订人力资源部每年十月初发放《职员培训需求调查表》,部门责任人结合本部门实际情况,将《职员培训需求调查表》汇总,并于十月底前报人力资源部。人力资源部结合职员自我申报、人事考评、人事档案等信息,制订集团年度培训计划。依据年度培训计划制订实施方案。实施方案包含培训具体责任人、培训对象、确定培训目标和内容、选择合适培训方法和选择学员和老师、制订培训计划表、培训经费预算等。实施方案经总经理办公会审批同意后,以集团文件形式下发到各部门。部门内部组织不在集团年度培训计划内培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》,经总经理、主管副总经理、各子企业总经理同意后,报人力资源部立案,在人力资源部指导下由相关部门组织实施。对于临时提出参与各类外部培训或进修职员,均要经所在部门责任人同意,填报《职员外派培训申请表》,经总经理、主管副总经理、各子企业总经理同意后,报人力资源部立案。第六章培训实施培训实施过程标准上依据人力资源部制订年度培训计划进行,假如需要调整,应该向人力资源部提出申请,上报主管副总经理审批。职员内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况,并以此为依据对学员进行考评。人力资源部负责对培训过程进行统计,保留过程资料,如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立集团培训档案。第七章培训评定人力资源部负责组织培训结束后评定工作,以判定培训是否取得预期培训效果。培训结束后评定要结合培训人员表现,做出总判定。也可要求受训者写出培训小结,总结在思想、知识、技能方面进步,与培训成绩一起放进人事档案。培训评定包含测验式评定、演练式评定等多个定量和定性评定形式。第八章学分制培训企业人力资源部为企业学分制培训归口管理部门。培训学分分为必修学分和选修学分两类,具体由企业人力资源部依据相关要求进行界定。各类人员在评审晋级或晋升时,都必需取得对应学分。凡实施考试制度评审职称人员,也必需以取得对应学分为必备条件。各级领导干部继续教育学分,应与同类型专业人员,实施同一考评标准,并应成为接收继续教育带头人。具体内容见《西北管理局继续教育学分登记及考评细则一览表》继续教育学分登记,应为教育部门中工作认真、坚持标准,熟悉业务人员负责。当年学分最迟在下一年度一季度完成,过期不再补登或追记。第九章培训费用集团每年投入一定收入百分比经费用于培训。培训经费专款专用,依据集团效益情况能够合适增加数额。外派培训（进修）人职员资待遇、费用报销由总经理或总经理办公会决定。对集团给予报销费用,标准上先由培训职员本人支付,待取得合格证书后,方可回集团报销,对未取得合格证书职员培训费用不予报销。培训人员发生交通费、食宿费,集团根据报销要求来报销。职员内部培训费用全部由集团负担。职员经过自我培训取得各类资格证书,其费用视具体情况由总经理、主管副总经理、各子企业总经理决定。第十章附则本制度确定或者修改由人力资源部负责,报集团领导层审批后实施。本制度由人力资源部负责解释。附录一新职员培训管理措施第一章总则集团实施“先培训、后上岗”标准。本措施适适用于集团全体新职员。培训目新职员培训是指集团为新职员介绍相关集团基础背景情况,使职员了解所从事工作基础内容与方法,帮助职员明确自己工作职责、程序、标准,并使她们初步了解集团所期望态度、规范、价值观和行为模式等,从而帮助其顺利地适应企业环境和新工作岗位,提升工作绩效。培训关键内容新职员通识训练部门工作引导第二章培训管理新职员培训是该职员部门责任人及集团人力资源部共同责任,最迟不应超出报到后一个月内实施。凡正式报到职员试用期满,但因为个人原因还未参与新职员培训,不得转为正式职员。参与新职员培训职员在培训期间如遇临时情况需请假者,应在试用期内补修请假之课程,不然,不得转为正式职员。人力资源部应为每一位经过培训职员开具培训证实。培训结束后,进行考评。合格者,取得结业证实;不合格者,重新培训。未参与新职员培训职员,不得参与其她训练（如岗位技能培训）。第三章通识训练通识训练是指对职员进行相关工作认识、观念方面训练,以及培养职员掌握基础工作技巧。新职员通识训练由集团人力资源部及集团各部门和各子企业人力资源部门共同组织,集团人力资源部负责实施。通识训练标准上每个月组织一期。人力资源部应提前3日向应参与培训新职员所属部门发出培训通知。培训内容:介绍集团概况欢迎词;集团创业、成长、发展趋势;集团理念、传统、习惯、规范和标准;集团关键产业和组织机构;组织指挥系统;集团高层管理人员情况;介绍集团关键制度政策薪酬制度;工作费用报销;培训制度;考评制度;奖惩制度;考勤制度;任免制度。内部参观第四章部门工作引导部门工作引导应该在新职员通识训练结束后进行,其责任人为部门责任人。部门责任人代表部门对新职员表示欢迎,介绍新职员认识部门其她人员,并帮助其较快地进入工作状态。部门工作引导关键包含:本部门介绍介绍部门结构、部门职责介绍新职员所在职位工作内容培训基础专业知识技能讲授工作程序与方法相关部门介绍相关部门人员介绍相关部门关键职责本部门与相关部门联络事项未来部门之间工作配合要求等第五章新职员培训评定通识训练结束后由人力资源部组织新职员测验和座谈,不合格者应参与补充训练。部门责任人就部门工作引导对新职员进行测验。不合格者需有针对性重修,一个月内假如不能完成培训,则该职员不予转正。新职员培训结束后人力资源部将培训统计归档。附录二岗位技能培训管理措施第一章总则本措施适适用于集团及各子企业全体职员。培训目:增强职员技能,提升职员工作质量和效率、降低工作失误以及为工作轮换、横向调整和晋升做准备。培训内容:高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层职员培训。第二章高层管理人员培训高层管理人员是指对集团战略决议相关键影响人员,包含集团董事长、总经理、副总经理、各子企业总经理、副总经理。培训目:经过培训使高层管理人员掌握经营环境改变、行业发展趋势以及进行决议程序和方法,提升洞察能力、思维能力、决议能力、领导能力,以确保决议人正确地推行职责。培训内容:对高层管理人员培训关键应该侧重于观念、理念方面,另外还有市场经济所要求系统管理理论和技能,如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术、公共关系学等。培训方法:工商管理硕士学位班:有计划地安排高层管理者参与MBA学习,既可全脱产,也可参与MBA学习,既可全脱产,也可等院校为企业高层管理人员举行培训班,如总裁高级研修班等。其它培训。第三章中层管理人员培训中层管理人员是指各部门责任人。培训目:经过培训使中层管理人员愈加好地了解和实施企业高层管理人员决议方针,含有多方面才能和更高水平管理能力,改善管理工作绩效、提升管理水平和管理质量,为企业决议层培养接班人。培训内容:管理基础知识与技能:管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、领导科学与艺术、公共关系学等课程。业务知识与技能:负责业务领域如技术、销售等领域知识与技能。工作改善:工作分配、工作方法改善、工作步骤改善。其它培训。培训方法在职开发:激励中层管理人员负担更大责任,以增加才能,培养领导能力。“请进来、走出去”式培训:结合集团本身业务发展,外请行业教授讲课或到优异企业参观学习、交流经验。内部研讨:企业组织内部研讨活动,激励中层管理人员研讨集团经营管理问题。轮番任职:安排有培养前途中层管理人员在企业各管理岗位轮番任职。脱产培训:选送有培养前途中层管理人员到高等院校进行管理培训。第四章基层职员培训基层职员包含基层管理人员、各类技术人员和销售营销人员等。培训目:提升基层职员专业技术水平和业务能力,掌握本专业新知识和新技术。培训内容:针对在岗职员岗位职责、专业技能、操作规程、业务步骤等进行反复强化培训,以使职员在充足掌握理论基础上,能自由地应用、发挥、提升。培训方法专题培训:依据不一样业务性质,企业选派职员参与各类专题培训班。脱产进修:集团选派职员去高等院校、科研机构脱产进修,以培养企业紧缺专业技术人员。其它培训。附件1培训运作步骤总经理或总经理办公会人力资源部受训职员部门责任人汇总成部门培训计划提出培训需求编制年度培训计划审批否是填写申请表选派受训人员公布培训通知不合格审批合格安排职员参与培训接收培训完成培训统计提交培训总结全部资料归档附件2职员培训需求调查表姓名部门职务学历工作任务:自我评价（培训理由）:职员签字:个人培训需求:培训项目培训方法培训时间注:培训方法指在岗、脱产、半脱产、业余注:本表格作为人力资源部统计职员培训需求,制订整年培训计划使用。附件3部门计划外培训申请表申请人申请部门培训费用预算部门责任人署名培训费用起源主管领导审批申请培训理由:申请培训内容:培训方法和时间:培训目标:拟参与培训人员名单:注:本表格用于对不在集团年度培训计划内,由部门内部组织培训申请附件4职员外派培训申请表申请人年纪职务性别学历培训项目名称培训项目起止时间部门责任人工作任务:培训项目要求:申请理由:申请人签字:部门责任人意见:总经理、主管副总经理、各子企业总经理意见:注:本表格适适用于职员对临时外派培训和计划内外派培训申请。附件5培训工作评价表培训项目学员姓名培训方法培训师对老师评价老师敬业程度□优□好□尚可□劣讲授水平□优□好□尚可□劣讲授方法□十分生动□生动□通常□不生动联络实际□联络亲密□有些联络□无联络老师对学员要求□非常严格□严格□不严格对教材评价教材适用性□适用□基础适用□不适用教材难度□较难□适中□较简单教材逻辑性□合理□适中□不合理对培训组织者评价培训内容□优□好□尚可□劣培训方法□优□好□尚可□劣培训时间□太长□适合□不足培训设施□优□好□尚可□劣培训收获□较大□通常□较少□无参与此次培训感到有哪些收获？□取得适用新知识□能够用在工作上部分有效研究技巧及技术□将帮助我改变我工作态度□帮助我印证了一些观念□给我一个很好机会,客观地观察我自己以及我工作提议: