服装企业绩效考核方案

****服饰有限公司员绩效考核 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 2006年10月15日绩效考核 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。2、考核范围：本公司所有月薪员工。3、考核要素及责任：3.1、目标 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。3.2、各项 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 。4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。5、考核权限：采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。6、附则：6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。6.3、本制度自颁布之日起实施。***服饰绩效考核小组***服饰行政部2006年10月15日绩效考核小组人员名单组长：副组长：成员:***服饰绩效考核小组2006年10月15日月份副总经理绩效考核姓绩效名工资1、货期交付率（200元）该项得元整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理。”2、质量达成绩一率（150兀）效工资3、成本节约率（100元）整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到98%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣200元，责任事故另处理。在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。4、工作配合口优：50元□良：30元一40元度（50元）□一般：10元一20元□差：扣10元该项得元该项得元该项得元合计岗位奖罚1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50元/次2、订单资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。3、每月对生产部各部门生产效率、质量达成率、生产异常等数据的统计、分析并改进以及管理员每月出勤率，每查到1项工作未做扣20元。4、每月1次对生产部各部门管理员定期各种技能培训，提高一线管理员的生产作业技能、组织管理技能、自身素养。未做扣50元/次。5、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统、t总经理奖罚合计1、货期交付率（200元）姓绩效名工资整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理。2、质量达成绩率（150元）效工资3、成本节约率（100元）整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到98%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣200元，责任事故另处理。在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。4、工作配合□优：50元□良：30元—40元度（50元）□一般：10元—20元□差：扣10元该项得元该项得元该项得元合计岗位奖罚1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50元/次2、订单资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。3、每月对生产部各部门生产效率、质量达成率、生产异常等数据的统计、分析并改进以及管理员每月出勤率，每查到1项工作未做扣20元。4、每月1次对生产部各部门管理员定期各种技能培训，提高一线管理员的生产作业技能、组织管理技能、自身素养。未做扣50元/次。5、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统总经理奖罚合计姓绩效名工资1、货期交付率（200元）2、质量达成绩率（150元）效工资3、成本节约率（100元）整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到98%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣200元，责任事故另处理。在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。4、工作配合□优：50元□良：30元—40元度（50元）□一般：10元—20元□差：扣10元该项得元该项得元该项得元整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理。合计岗位奖罚1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50元/次2、订单资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。3、每月对生产部各部门生产效率、质量达成率、生产异常等数据的统计、分析并改进以及管理员每月出勤率，每查到1项工作未做扣20元。4、每月1次对生产部各部门管理员定期各种技能培训，提高一线管理员的生产作业技能、组织管理技能、自身素养。未做扣50元/次。5、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统总经理奖罚合计姓绩效名工资1、货期交付率（200元）2、质量达成绩率（150元）效工资3、成本节约率（100元）整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到98%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣200元，责任事故另处理。在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。4、工作配合□优：50元□良：30元—40元度（50元）□一般：10元—20元□差：扣10元该项得元该项得元该项得元整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理。合计岗位奖罚1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50元/次2、订单资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。3、每月对生产部各部门生产效率、质量达成率、生产异常等数据的统计、分析并改进以及管理员每月出勤率，每查到1项工作未做扣20元。4、每月1次对生产部各部门管理员定期各种技能培训，提高一线管理员的生产作业技能、组织管理技能、自身素养。未做扣50元/次。5、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统总经理奖罚合计姓绩效名工资1、货期交付率（200元）2、质量达成绩率（150元）效工资3、成本节约率（100元）整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到98%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣200元，责任事故另处理。在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。4、工作配合□优：50元□良：30元—40元度（50元）□一般：10元—20元□差：扣10元该项得元该项得元该项得元整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理。合计岗位奖罚1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50元/次2、订单资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。3、每月对生产部各部门生产效率、质量达成率、生产异常等数据的统计、分析并改进以及管理员每月出勤率，每查到1项工作未做扣20元。4、每月1次对生产部各部门管理员定期各种技能培训，提高一线管理员的生产作业技能、组织管理技能、自身素养。未做扣50元/次。5、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统总经理奖罚合计姓绩效名工资1、货期交付率（200元）2、质量达成绩率（150元）效工资3、成本节约率（100元）整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到98%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣200元，责任事故另处理。在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。4、工作配合□优：50元□良：30元—40元度（50元）□一般：10元—20元□差：扣10元该项得元该项得元该项得元整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理。合计岗位奖罚1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50元/次2、订单资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。3、每月对生产部各部门生产效率、质量达成率、生产异常等数据的统计、分析并改进以及管理员每月出勤率，每查到1项工作未做扣20元。4、每月1次对生产部各部门管理员定期各种技能培训，提高一线管理员的生产作业技能、组织管理技能、自身素养。未做扣50元/次。5、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统总经理奖罚合计姓绩效名工资1、货期交付率（200元）2、质量达成绩率（150元）效工资3、成本节约率（100元）整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到98%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣200元，责任事故另处理。在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。4、工作配合□优：50元□良：30元—40元度（50元）□一般：10元—20元□差：扣10元该项得元该项得元该项得元整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理。合计岗位奖罚1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50元/次2、订单资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。3、每月对生产部各部门生产效率、质量达成率、生产异常等数据的统计、分析并改进以及管理员每月出勤率，每查到1项工作未做扣20元。4、每月1次对生产部各部门管理员定期各种技能培训，提高一线管理员的生产作业技能、组织管理技能、自身素养。未做扣50元/次。5、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统总经理奖罚合计姓绩效名工资1、货期交付率（200元）2、质量达成绩率（150元）效工资3、成本节约率（100元）整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到98%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣200元，责任事故另处理。在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。4、工作配合□优：50元□良：30元—40元度（50元）□一般：10元—20元□差：扣10元该项得元该项得元该项得元整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理。合计岗位奖罚1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50元/次2、订单资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。3、每月对生产部各部门生产效率、质量达成率、生产异常等数据的统计、分析并改进以及管理员每月出勤率，每查到1项工作未做扣20元。4、每月1次对生产部各部门管理员定期各种技能培训，提高一线管理员的生产作业技能、组织管理技能、自身素养。未做扣50元/次。5、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统总经理奖罚合计姓绩效名工资1、货期交付率（200元）2、质量达成绩率（150元）效工资3、成本节约率（100元）整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到98%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣200元，责任事故另处理。在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。4、工作配合□优：50元□良：30元—40元度（50元）□一般：10元—20元□差：扣10元该项得元该项得元该项得元整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理。合计岗位奖罚1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50元/次2、订单资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。3、每月对生产部各部门生产效率、质量达成率、生产异常等数据的统计、分析并改进以及管理员每月出勤率，每查到1项工作未做扣20元。4、每月1次对生产部各部门管理员定期各种技能培训，提高一线管理员的生产作业技能、组织管理技能、自身素养。未做扣50元/次。5、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统总经理奖罚合计姓绩效名工资1、货期交付率（200元）2、质量达成绩率（150元）效工资3、成本节约率（100元）整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到98%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣200元，责任事故另处理。在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。4、工作配合□优：50元□良：30元—40元度（50元）□一般：10元—20元□差：扣10元该项得元该项得元该项得元整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理。合计岗位奖罚1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50元/次2、订单资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。3、每月对生产部各部门生产效率、质量达成率、生产异常等数据的统计、分析并改进以及管理员每月出勤率，每查到1项工作未做扣20元。4、每月1次对生产部各部门管理员定期各种技能培训，提高一线管理员的生产作业技能、组织管理技能、自身素养。未做扣50元/次。5、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统总经理奖罚合计姓绩效名工资1、货期交付率（200元）2、质量达成绩率（150元）效工资3、成本节约率（100元）整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到98%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣200元，责任事故另处理。在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。4、工作配合□优：50元□良：30元—40元度（50元）□一般：10元—20元□差：扣10元该项得元该项得元该项得元整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理。合计岗位奖罚1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50元/次2、订单资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。3、每月对生产部各部门生产效率、质量达成率、生产异常等数据的统计、分析并改进以及管理员每月出勤率，每查到1项工作未做扣20元。4、每月1次对生产部各部门管理员定期各种技能培训，提高一线管理员的生产作业技能、组织管理技能、自身素养。未做扣50元/次。5、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统总经理奖罚合计姓绩效名工资1、货期交付率（200元）2、质量达成绩率（150元）效工资3、成本节约率（100元）整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到98%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣200元，责任事故另处理。在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。4、工作配合□优：50元□良：30元—40元度（50元）□一般：10元—20元□差：扣10元该项得元该项得元该项得元整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理。合计岗位奖罚1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50元/次2、订单资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。3、每月对生产部各部门生产效率、质量达成率、生产异常等数据的统计、分析并改进以及管理员每月出勤率，每查到1项工作未做扣20元。4、每月1次对生产部各部门管理员定期各种技能培训，提高一线管理员的生产作业技能、组织管理技能、自身素养。未做扣50元/次。5、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统总经理奖罚合计姓绩效名工资1、货期交付率（200元）2、质量达成绩率（150元）效工资3、成本节约率（100元）整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到98%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣200元，责任事故另处理。在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。4、工作配合□优：50元□良：30元—40元度（50元）□一般：10元—20元□差：扣10元该项得元该项得元该项得元整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理。合计岗位奖罚1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50元/次2、订单资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。3、每月对生产部各部门生产效率、质量达成率、生产异常等数据的统计、分析并改进以及管理员每月出勤率，每查到1项工作未做扣20元。4、每月1次对生产部各部门管理员定期各种技能培训，提高一线管理员的生产作业技能、组织管理技能、自身素养。未做扣50元/次。5、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统总经理奖罚合计姓绩效名工资1、货期交付率（200元）2、质量达成绩率（150元）效工资3、成本节约率（100元）整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到98%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣200元，责任事故另处理。在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。4、工作配合□优：50元□良：30元—40元度（50元）□一般：10元—20元□差：扣10元该项得元该项得元该项得元整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理。合计岗位奖罚1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50元/次2、订单资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。3、每月对生产部各部门生产效率、质量达成率、生产异常等数据的统计、分析并改进以及管理员每月出勤率，每查到1项工作未做扣20元。4、每月1次对生产部各部门管理员定期各种技能培训，提高一线管理员的生产作业技能、组织管理技能、自身素养。未做扣50元/次。5、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统总经理奖罚合计姓绩效名工资1、货期交付率（200元）2、质量达成绩率（150元）效工资3、成本节约率（100元）整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到98%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣200元，责任事故另处理。在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。4、工作配合□优：50元□良：30元—40元度（50元）□一般：10元—20元□差：扣10元该项得元该项得元该项得元整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理。合计岗位奖罚1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50元/次2、订单资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。3、每月对生产部各部门生产效率、质量达成率、生产异常等数据的统计、分析并改进以及管理员每月出勤率，每查到1项工作未做扣20元。4、每月1次对生产部各部门管理员定期各种技能培训，提高一线管理员的生产作业技能、组织管理技能、自身素养。未做扣50元/次。5、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统总经理奖罚合计姓绩效名工资1、货期交付率（200元）2、质量达成绩率（150元）效工资3、成本节约率（100元）整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到98%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣200元，责任事故另处理。在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。4、工作配合□优：50元□良：30元—40元度（50元）□一般：10元—20元□差：扣10元该项得元该项得元该项得元整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理。合计岗位奖罚1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50元/次2、订单资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。3、每月对生产部各部门生产效率、质量达成率、生产异常等数据的统计、分析并改进以及管理员每月出勤率，每查到1项工作未做扣20元。4、每月1次对生产部各部门管理员定期各种技能培训，提高一线管理员的生产作业技能、组织管理技能、自身素养。未做扣50元/次。5、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统总经理奖罚合计