膆生产厂长绩效考核指标薂绩效考核薈考核项蚆考核要点节考核指标肀权重莇（%）螆考核蚃主体螂考核资莀料来源祎考核肄得分11■膀1.生产制度制定与实施腿负责生产、设备、安全检查等生产管理相关的规章制度的制定、修改、检查及执行袅各项制定执行率达到95%r；---蒅5羂丿^^袈经羅理祎生产部莀2、生产计划管理羁（1）根据企业的经营目标，结合企业的实际生产能力，组织制定生产计划，并及时对生产计划进行调整八；—丨「肅（2）按期组织生产会议，推动生产计划有效执行，有效控制成本，确保实现企业经营目标的实现肃1、生产计划完成率达到袈95%以上蒆2、各项生产指标达标率达到95%以上袁3、生产成本控制在预算内膀35蕿总膄经理生产部3、产品质量的管理（1）负责产品质量的监督管理工作，按期组织产品的抽查及质量把关工作，确保产品质量的稳定性（2）及时组织和召开产品质量的工作会议，分析解决各种重大质量问题，研究质量发生的原因，制定改进措施（3）提岀奖惩意见1、产品合格率在95%以上2、质量问题投诉次数不得高于3次/年30总经理生产部4、生产设备的管理组织相关人员对生产设备进行有效的维护和保养，确保生产设备正常运转1、生产设备使用率在90%以上2、生产设备完好率达到98%以上10总经理生产部厂一5、安全生产管理严格执行安全生产管理制度，确保企业的安全生产重大生产事故发生率为015总经理生产部6、部门内部管理对生产部门内部日常工作进行安排与管理，协调本部门与其它部门的关系1、生产率比上一年度提高10%以上2、部门员工考核平均得分达到90分以上3、相关文档资料无丢失、损毁现象5总经理生产部人力资源部
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