研发部绩效考核指标设计之欧阳引擎创编

欧阳引擎创编2021.01.01研发部绩效考核指标设计第4章欧阳引擎（2021.01.01）总指标研发部绩效指标1.申请立项通过率2.新产品开发数量3.新产品试制一次成功率4.产品技术稳定性5.研发项目阶段成果达成率6.项目开发完成准时率7.专利项申请数8.重大技术失误次数第1节研发经理1.1考核指标设计工作项研发经理考核指标新产品开发管理新产品开发项目实施·新产品开发周期·中试一次通过率·产品技术稳定性研发项目管理项目立项管理·申请立项通过率项目开发与实施·研发项目阶段成果达成率·项目开发完成准时率研发费用预算·项目研究开发费用预算达成率研发团队管理员工管理·核心员工流失率其他——·专利项申报数·重大技术失误次数1.2量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重1新产品开发管新产品开发周期——5%理中试一次通过率对中试这一环节的考核，有助于完善工10%艺技术，提高成品率和质量的稳定性2研发项目管理申请立项通过率主品立项通过数/立项总数*100%5%研发项目阶段成果各项目实施阶段成果达成数/ 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 研发成10%欧阳引擎创编2021.01.01欧阳引擎创编2021.01.01达成率果达成数*100%项目开发完成准时实际开发周期/计划开发周期*100%10%率项目研究开发费用实际项目研究开发费用/计划研发费用5%预算达成率*100%3专利申报情况专利项申报数获得专利项数15%4技术管理重大技术失误次数——10%5员工管理核心员工流失率 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 本部门核心员工的流失情况5%1.3定性指标设计序号考核项目考核内容权重6产品技术稳定性投放市场后产品设计更改的次数15%7本部门制度制定情况研发制度规范与完善程度5%8部门协作情况部门协作满意度 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 5%第2节研发主管2.1考核指标设计工作项工作职责细分考核指标市场信息分析组织收集行业研发信息信息收集的及时性与准确性跟踪最新的研发发展态势——新产品开发管负责职责范围内项目的立项、报批申请立项通过率理根据公司产品线规划，执行新产品技术研发新产品开发周期产品技和产品更新换代的工作术稳定性基础模块共用率组织制定和实施重大技术决策和技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ——负责新产品生产过程中的技术控制、质量管中试一次通过率理工作项目研发监督研发项目进程研发项目阶段成果达成率项目开发完成准时率参与指导研发项目的具体操作，解决疑难问——题组织人员进行重大技术攻关——2.2量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重1新产品开发申请立项通过率产品立项通过数/立项总数*100%5%管理新产品开发周期——10%中试一次通过率对中试这一环节的考核，有助于完善工艺15%技术，提高成品率和质量的稳定性2零备件 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 基础模块（零部项目共用的基础模块（零部件）/项目现有10%化程度件）共用率的基础模块（零部件）*100%3研发进度控项目开发完成准时实际开发周期/计划开发周期*100%15%制率研发项目阶段成果各项目实施阶段成果达成数/计划达成数20%达成率*100%2.3定性指标设计序号考核项目考核内容权重4市场信息收集信息收集的及时性与准确性5%5产品技术的稳定性投放市场后产品设计更改的次数15%欧阳引擎创编2021.01.01欧阳引擎创编2021.01.016技术支持技术服务满意度评价状况5%第3节研发专员3.1考核指标设计工作项工作职责细分考核指标市场信息收集了解市场客户对产品的需求信息收集的及时性与准跟踪产品的技术发展动态确性新产品开发负责新产品筛选立项所需信息的收集和调研、分析——工作依据公司制订的研发计划进行新产品研发新产品开发数量研发项目阶段成果达成率配合完成产品研发试制工作新产品试制一次成功率负责产品生产技术支持工作技术服务满意度产品技术的稳定性技术资料管理新产品研发资料的管理技术文档整理规范性3.2量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重1新产品开发新产品开发数量——20%新产品试制一次成对新产品试制这一创优工作的考核，有助15%功率于验证新产品的设计能否达到预期的效果2项目研发研发项目阶段成果各项目实施阶段成果达成数/计划达成数15%达成率*100%3.3定性指标设计序号考核项目考核内容权重3产品技术的稳定性投放市场后产品设计更改的次数20%4信息收集信息收集是否及时、准确、有效5%5开发新产品所需资料的在规定的时间内，将所有图纸、各类参数资料、鉴5%完整性定资料及其他相关资料送交相关部门6技术支持技术服务满意度评价状况5%7技术资料的提供技术资料提供的及时性、准确性，可以以是否发生5%投诉作为考核依据之一8技术档案管理技术资料的整理是否规范、是否有资料外汇两句的10%发生等第5章技术部绩效考核指标设计总指标技术部绩效指标1、新产品立项数量2、新产品开发计划达成率3、新产品投入市场的稳定性4、重大技术改进项目完成数欧阳引擎创编2021.01.01欧阳引擎创编2021.01.015、工艺改进消耗降低率6、技术改造费用7、技术服务满意度8、技术文档整理规范性第1节技术总监1.1考核指标设计工作项工作业绩新产品开发管理·新产品立项数量·新产品投入市场的稳定性生产工艺管理·工艺改进消耗降低率技术改进·重大技术改进项目完成数成本控制——·技术改造费用部门协作技术管理与支持·技术服务满意度部门内部管员工培训管理·培训计划完成率理员工任职资格管理·部门员工任职资格达成率1.2量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重1新产品开发管新产品立项数量——15%理2生产工艺管理工艺改进消耗降低（工艺改进前单位产品消耗材料工艺改20%率进后单位产品消耗材料）/工艺改进前单位产品消耗材料*100%3技术改进重大技术改进项目——15%完成数4成本控制技术改造费用是否控制在预算范围内10%5部门内部管理培训计划完成率实际完成的培训项目（次数）/计划培训5%的项目（次数）*100%部门员工任职资格当期任职资格考核达标的员工/当期员工5%达标率总数*100%1.3定性指标设计序号考核项目考核内容权重6质量体系管理情况公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程度10%7新产品投入市场的稳定性新产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批15%次、数量或因为技术质量问题导致技术更改的次数8技术支持技术服务满意评价状况5%第2节技术经理2.1考核指标设计工作项技术经理考核指标技术与工艺管理对生产技术、工艺进行·工艺改进消耗降低率欧阳引擎创编2021.01.01欧阳引擎创编2021.01.01管理与指导·技术改进项目完成数·技术改造费用新产品开发新产品开发任务完成情·新产品立项数量况·新产品开发计划达成率·新产品投入市场的稳定性技术合作与对外进行技术合作·参与外部学术交流次数技术交流参与技术交流活动新技术引进、消——·产品技术新项目的引进项数化技术支持——·技术支持满意度其他管理职责技术培训·内部技术培训次数核心员工管理·核心员工流失率2.2量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重1对生立技术、工艺改进消耗降低率（工艺改进前单位产品消耗材料工10%工艺进行管理艺改进后单位产品消耗材料）/工与指导艺改进前单位产品消耗材料*100%技术改进项目完成数——10%技术改造费用是否控制在预算范围之内10%2新产品开发任新产品开发计划达成率考核新产品开发计划完成的情况5%务完成情况新产品立项数量——10%3技术交流参与外部学术交流次数——5%4新技术引进产品技术新项目的引进项——5%数5部门内部管理内部技术培训次数——5%核心员工流失率检测本部门核心员工的流失情况5%2.3定性指标设计序号考核项目考核内容权重6新产品投入市场的稳定性新产品投入市场后因为技术问题导致不合格10%的产品批次、数量或因为技术质量问题导致技术更改的次数7技术支持满意度技术报务满意度评价状况10%8技术文档整理的规范性各种技术文档保存的完整性，能否有效归5%档，是否符合质量管理的要求9下属行为管理所管辖部门员工的出勤率、违纪违规数量等10%情况第3节技术专员4.1考核指标设计工作项工作职责细分考核指标产品开发与技参与新产品开发，负责新产品任务功能及结构设计任务完成率术改进设计提出产品改进建设改进方案采纳率技术改进项目完成数技术支持向研发部、生产部、质量等部门提供技术咨询技术资料提供及时率和相关技术数据及时受理生产车间的技术问题，组织相关人员技术问题处理的及时性研究并制定解决措施与办法欧阳引擎创编2021.01.01欧阳引擎创编2021.01.01技术文档管理对技术档案资料归档管理，确保技术资料的保技术文件的规范性密性、正确性4.2量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重1产品开发与设计任务完成率考核其工作任务完成情况30%技术改进改进方案采纳率被采纳的方案数/提出方案的总数*100%15%技术改进项目完——15%成数2技术支持技术资料提供及考核标准以公司技术部相关管理办法为准5%时率4.3定性指标设计序号考核项目考核内容权重3技术问题处理的及时性接收问题信息后**分钟内直到现场处理，不能及时20%处理而被投诉视为延误4技术文件技术文件的工艺文件、检验规程等是否正确并符合技术文件标5%管理规范性准对外技术保技术资料对外泄露事件发生次数10%密第6章产品开发部绩效考核指标设计总指标产品开发部绩效指标1、项目准时完成率2、研究开发费用3、新产品开发计划达成率4、新产品开发数量5、新产品开发成功率6、新产品利润率7、新产品的技术稳定性第1节产品开发经理1.1考核指标设计工作项产品开发经理考核指标企业技术工艺组织制定本公司的技术工艺标准·技术文件的有效性标准的制定新产品开发管新产品开发研究·新产品开发数量理·新产品开发计划达成率·新产品开发成功率欧阳引擎创编2021.01.01欧阳引擎创编2021.01.01·新产品的技术稳定性·项目准时完成率·研究开发费用新产品市场反映情况·新产品销售额·新产品利润率技术支持提供技术指导与支持现场技术问题处理的及时性技术档案管理技术图纸、资料归档技术资料归档及时率1.2量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重1新产品研发新产品开发数量在某一时期内推出新产品的数量5%新产品开发计划达成率考核新产品开发计划的完成程度10%新产品的开发成功率——10%新产品的技术稳定性产品投入市场后因为技术问题导致不10%合格的产品批次数或因为技术质量问题导致技术更改的次数项目准时完成率设立这一指标，有助于控制项目进10%程，加快开发民速度研究开发费用是否控制在预算范围内10%2新产品上市新产品销售额一定程度上可以衡量新产品的市场认5%后的反映情可程度况新产品利润率衡量新产品是否为公司创造了价值10%3产品技术资技术资料归档及时率做到归档及时，归档文件齐全、完5%料管理整、规范1.3定性指标设计序号考核项目考核内容权重4技术工艺文件编制的有效性是否符合相关要求10%5现场技术问题处理的及时性未及时解决现场技术问题的次数15%第2节设计师2.1考核指标设计工作项工作职责细分考核指标工艺文件的编制新产品工艺文件的编制、更新、完善工艺规程编制的科学性与实用性产品的设计与开根据公司的年度计划实施产品开发计划，产品设计方案提交及时率设发完成产品的外观设计及功能设计，全面配计的合理性更改成本合产品的开发工作新产品开发按时完成率新产品的技术稳定性参与对老产品进行外观改良的工作，提升——产品在市场上的竞争力新工艺的推广运解决新样品的各种工艺问题现场技术质量问题解决的及时用性2.2量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重1产品开发新产品开发按时完成按时完成设计的新品种数/计划应完15%率成新品种数*100%2产品设计产品设计方案提交及根据公司要求，按时、保质、保量15%时率地完成产品设计工作欧阳引擎创编2021.01.01欧阳引擎创编2021.01.01更改成本更改引发的生产及其他相关成本20%2.3定性指标设计序号考核项目考核内容权重3工艺规程编制的科学性与实用性实际使用效果及其与实际情况的偏差10%4设计合理性设计的成果是否符合产品结构、功能和工10%艺要求5新产品的技术稳定性产品投入市场后因为技术问题导致不合格10%的产品批次数或因为技术质量问题导致技术更改次数6老产品的持续改进改进产品的数量与其具体的市场表现10%7现场技术质量问题解决的及时性没有及时解决问题的数量及其造成的影响10%第12章工程部绩效考核指标设计总指标工程部绩效指标1、工程预算费用达成率2、工程概预算误差率3、工程质量合格率4、施工进度计划按时完成率5、竣工验收一次性通过率6、工程安全事故发生次数7、客户有效投诉次数8、工程技术资料归档及时率第1节总工程师1.1考核指标设计工作项总工程师考核指标工程成本控制工程概预算·工程预算费用达成率·工程概预算误差率工程成本·工程成本降低率工程质量监督技术问题建议·针对重大技术问题所提建议的可行性、合理性工程质量控制·工程质量合格率·工程质量优良率·施工进度计划按时完成率·竣工验收一次性通过率·工程安全事故发生次数满意度管理协作单位满意度·外部相关协作单位的满意度评分客户满意度·客户有效投诉次数欧阳引擎创编2021.01.01欧阳引擎创编2021.01.01员工管理核心员工保留·核心员工保有率员工培训·培训计划完成率1.2量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重1工程成本控工程预算费用达成率实际工程费用/工程预算费用*100%10%制工程概预算误差率内审审减额/施工方送审额*100%5%工程成本降低率工程成本降低额、工程成本额*100%5%2工程质量监工程质量合格率质量合格的工程数/验收的工程总数10%督*100%工程质量优良率质量评定在良好以上的工程项目数/工5%程验收项目总数*100%施工进度计划按时完实际完工项目数/按求应完工项目数10%成率*100%竣工验收一次性通过一次性通过验收项目数/申请验收项目10%率总数*100%工程安全事故发生次考核期内工程安全事故发生次数10%数客户有效投诉次数考核期内客户的有效投诉次数10%3员工管理核心员工保有率期未核心员工人数/考核期内核心员工5%人数*100%培训计划完成率实际完成的培训项目数/计划实施的培5%训项目数*100%1.3定性指标设计序号考核项目考核内容权重4针对重大技术问题所提建议所提合理化建议能保证主要施工技术使用的正确10%的可靠性、合理性性和科学性，确保项目规划设计的完美5外部相关协作单位的满意度考核期内协作单位的平均满意度评分5%第2节造价工程师2.1考核指标设计工作项工作职责细分考核指标工程预算负责工程项目投资估算的编制，对工程项目做出客工程概预算编制准确性观的经济评价编制企业各项工程项目概算和预算工程概预算误差率审查工程施工图纸，根据图纸会审和技术交底记录预算调整准确性对工程预算进行调整工程报价协助领导做好工程项目的立项申报，并编制招投标投票报价编制准确性估算价负责工程招标文件、标底价、投票报价的编制及开工前的报批工作负责工程合同的变更及合同价款的调整工作合同价款调整规范性工程控制参与工程材料及设备的采购工作，审核承建商工程工程成本降低率进度用款和材料采购用款计划对工程材料进行分析，复核材料价差负责各施工阶段的造价控制及评审工作造价控制合理性工程决算负责竣工后的工程决算工作，并编制工程决算报告工程决算报告提交及时负责工程款的支付审核工作率、工程预决算资料完负责工程预决算文件资料的收集、整理和归档备性欧阳引擎创编2021.01.01欧阳引擎创编2021.01.01工程索赔负责计算索赔费用，并具体处理索赔事宜索赔费用计算合理性2.2量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重1工程概预算工程概预算误差内审审减额+外审审减额）/施工方送审额15%率*100%2工程成本工程成本降低率工程成本降低额/工程成本额*100%15%3工程决算工程决算报告提及时提交工程决算报告次数/提交工程决10%交及时率算报告总次数*100%2.3定性指标设计序号考核项目考核内容权重4工程概预算编制的准确性正确计算工程量，严格按照编制办法的规定选用适10%当费率，合理计算相关费用5预算调整的准确性根据外部变化对预算指标进行重新分配、归并或修10%正，从而提高预算的准确性6投票报价编制的准确性能准确读图，理解招标文件，明确编标依据和评标10%办法，结合工程实际计算有关费用编制投票报价，为领导决策提供可靠的依据7合同价款调整的规范性明确调整的具体范围、内容和方法，按规定程序进5%行调整8造价控制的合理性严格控制工程项目实际发生费用额，力求在各个工10%程项目中合理使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益9工程预决算资料的完备性工程预决算资料档案编号正确、整理规范、归档及5%时10索赔费用计算的合理性索赔费用计算方法合理、金额准确10%第3节结构工程师3.1考核指标设计工作项工作职责细分考核指标方案设计根据企业结构方案设计规范，对工程项目进行前期技技术调研报告提交及时术调研，并提交调研报告率参与工程项目方案设计和初始设计阶段的工程技术研结构设计方案的质量讨，拟订结构设计方案施工图设计编制结构设计文件，确保按时完成施工图并符合设计结构设计文件编制的质规范和要求量负责结构施工图主要部分的设计工作，并指导相关人施工图的质量员完成施工图将要部分的基础性设计工作负责审核工程各阶段的结构设计图纸，确保图纸正工程图纸审核及时率确、完整、合理并能满足工程施工的需要施工技术支按照工程成本控制指标，通过结构难处对结构设计提优化建议被采纳次数持出优化建议提供施工现场工作指导和技术支持，解决施工中遇到技术难题解决及时率的技术难题和各种图纸变更问题协调重大的设计变更，对施工管理中的技术核定的设技术变更意见被采纳次计变更提出专项意见和建议数3.2量化指标设计欧阳引擎创编2021.01.01欧阳引擎创编2021.01.01序号量化项目考核指标指标说明权重1工程前期调研技术调研报告提交技术调研报告及时提交次数/技术调研15%及时率报告提交总数*100%2工程图纸审核工程图纸审核及时工程图纸及时审核数/工程图纸审核总10%率数*100%3工程技术支持技术难题解决及时技术难题及时解决数/技术难题总数15%率*100%3.3定性指标设计序号考核项目考核内容权重4结构设计方案的质量方案技术可行、经济合理15%5结构设计文件编制的质量结构设计文件内容齐全、用语规范、依据合理15%6施工图的质量图纸齐全、表达准确、要求具体，能作为编制15%工程预算和施工组织设计的依据7优化建议被采纳次数提出的优化建议被采纳的次数10%8技术变更意见被采纳次数提出的技术变更意见被采纳的次数5%第4节电气工程师4.1考核指标设计工作项工作职责细分考核指标工程项目设根据国家关于电气设备制造及安装验收规范，制定企——计业电气工程管理规范审核电气施工方案等技术文件，并监督实施技术文件审核及时率根据总体设计要求，进行工程项目的电气系统设计设计方案一次性通过率工程招标及负责电气工程有关材料、设备、分包工程的招标工技术标准制定的规范性供货审核作，并制定标书技术标准负责施工图纸的审核工作，提出审图意见，并负责解施工图纸审核及时率决电气工程的图纸变更问题制定工程项目的详细采购标准，并对供货商进行考察工程成本控制和选择对供货商提供的工程材料和设备进行验货、调试、验电气材料设备合格率收工程监督与监督工程进度，及时发理并处理电气工程施工过程中电气技术问题解决率竣工验收的各类问题负责电气设备及线路工程的竣工验收，并核查工程竣工程验收合格率工资料设备维护及负责电气设备台账的日常维护及管理设备台账完整性资料保管整理并保管电气工程的施工记录及技术档案资料施工记录缺失率技术档案资料完整性4.2量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重1技术文件及设计技术文件审核及时率技术文件及时审核数/审核技术文件5%方案审核总数*100%设计方案一次性通过设计方案一次性通过数/设计方案提15%率交总次数*100%2施工图纸审核施工图纸审核及时率施工图纸及时审核数/审核施工图纸10%总数*100%3供货审查与技术电气材料设备合格率电气材料设备合格数/电气材料设备5%支持总数*100%欧阳引擎创编2021.01.01欧阳引擎创编2021.01.01电气技术问题解决率电气技术问题解决次数/电气技术问15%题发生总次数*100%工程验收合格率工程验收合格项数/工程验收总项数15%*100%4施工记录施工记录缺失率施工记录缺失数/施工记录总数5%*100%4.3定性指标设计序号考核项目考核内容权重5技术标准制定的规范技术标准合理、科学、规范，符合企业要求10%性6工程成本控制工程成本变动控制在预算的合理变动幅度之内10%7设备台账的完整性设备台账的格式与内容完整、统一、齐全，无缺项漏5%项8技术档案资料的完整技术档案资料齐全，保管完善，无缺失，无破损5%性第5节暖通工程师5.1考核指标设计工作项工作职责细分考核指标工程方案设计制定企业暖通工程技术规范，并监督执行技术方案一次性通过制定暖通工程技术设计方案及施工方案，并监督实率施施工方案可行性编制暖通工程项目招标文件及技术标准，并参与评招标文件编制质量标工程采购与合制定暖通工程材料采购工作中的技术标准优化设计方案提交及同洽商审核暖通施工图纸，并提出图纸的优化设计方案时率负责水暖、通风空调、供水排水、供热等工程项目工程成本控制合同价款的洽商工程监督与技对工程进度、质量、安全、文明施工情况进行检查工程按时完成率术支持和监督，保证工程质量负责协调工程材料供应、配给等问题，提供技术指技术问题解决及时率导并解决技术问题施工记录与资做好暖通工程的施工记录施工记录缺失率料保管整理并保管暖通工程技术档案及资料技术档案资料完整性5.2量化指标设计1方案设计技术方案一次性通技术方案一次性通过次数/技术方案提10%过率交总次数*100%优化设计方案提交优化设计方案一次性通过次数/优化设5%及时率计方案提交总次数2工程控制与支工程按时完成率按时完成工程项目数/工程项目总数15%持*100%技术问题及时解决技术问题及时解决次数/技术问题发生15%率总次数*100%3施工记录施工记录缺失率施工记录缺失数/施工记录总数*100%5%5.3定性指标设计序号考核项目考核内容权重4施工方案可行性施工方案能够针对工程特点，安全、可靠，在技术和15%欧阳引擎创编2021.01.01欧阳引擎创编2021.01.01经济上可行5招标文件编制质量内容应包括招标技术要求、投票人资格标准、投票报15%价要求和评标标准等以及拟签订合同的主要条款6工程成本控制工程成本控制在预算的合理变动幅度之内15%7技术档案资料完整性技术档案资料完整、保管完好5%第6节工程监理6.1考核指标设计工作项工作职责细分考核指标工程开工准备组织项目开工前的准备会议，检查开工条件会议的有效性组织图纸会审和设计交底图纸会审及时性设计交底及时率审核施工单位提交的资料和施工方案，并提出改进建改进建议的合理性议对分包单位资质进行审查，并签署开工报告工程监控审核施工单位提交的详细的月进度计划，并监督执行工程进度计划按时完成率审查进入施工现场的工程材料和设备，并做好监理记设备台账登记及时性录和设备台账的登记工作每天对施工部位进行巡视、检查施工质量、、安全情巡检记录完整性况，并做好巡视记录对发现的工程质量、进度或安全等问题提出书面处理工程质量合格率意见对工程整改情况进行跟踪检查，并做好记录工程整改记录完整性审查承包人的竣工报告，按照程序进行陷落、分部、工程验收一次性通过分项工程验收率工程质量优良率资料管理负责工程监理资料的收集、标识、整理、编目、保存监理资料的完整性工作认真记录监理日记监理日记的完整率6.2量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重1设计交底设计交底及时率设计交底及时次数/设计交底总次数5%*100%2工程监控工程进度计划按时完实际完工项目数/按进度要求应完工项10%成率目数*100%工程质量合格率质量合格的工程数/验收的工程总数15%*100%工程验收一次性通过一次性通过验收项目数/申请验收项目10%率总数*100%工程质量优良率质量评定在良好以上的工程项目数/工5%程验收项目总数*100%3监理日记监理日记完整率（1日记缺失的天数/施工总天数）10%*100%6.3定性指标设计序号考核项目考核内容权重4会议的有效性明确监理程序、检查开工前各项准备工作就绪情况，5%确认开工条件欧阳引擎创编2021.01.01欧阳引擎创编2021.01.015图纸会审的及时性图纸进入现场应立即进行会审，以确保工程质量和进10%度，避免返工和浪费6改进建议的合理性改进建议在技术上可行、经济有效，有利于企业施工5%生产技术的改进和完善7设备台账登记的及时性设备台账及时登记和调整5%8巡检记录的完整性巡检记录数据完整、准确，填写规范5%9工程整改记录的完整性内容完整，无缺项漏项5%10监理资料的完整性监理资料齐全、完整，数据真实、准确，无缺漏10%欧阳引擎创编2021.01.01