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商业专项计划书模板二商业计划书(参考格式)项目名称项目单位(盖章)地址电话传真电子邮件联系人二月文字排版要求:1、字型:大标题用2号黑体,中标题用3号黑体,小标题用3号揩体,正文用4号宋体。2、纸型:统一用A4纸,左侧装订。3、页边距:上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。4、结构层次序数:“一”、“(一)”、“1”、“(1)”。摘要说明:在两页纸内完成本摘要【摘要内容参考】1、企业基础情况(企业名称、成立时间、注册地域、注册资本,关键股东、股份百分比,主营业务,过去三年销售收入、毛利润、纯利润,企业地点、电话、传真...

商业专项计划书模板二
商业 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书(参考格式)项目名称项目单位(盖章)地址电话传真电子邮件联系人二月文字排版要求:1、字型:大标题用2号黑体,中标题用3号黑体,小标题用3号揩体,正文用4号宋体。2、纸型:统一用A4纸,左侧装订。3、页边距:上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。4、结构层次序数:“一”、“(一)”、“1”、“(1)”。摘要 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 :在两页纸内完成本摘要【摘要内容参考】1、企业基础情况(企业名称、成立时间、注册地域、注册资本,关键股东、股份百分比,主营业务,过去三年销售收入、毛利润、纯利润,企业地点、电话、传真、联络人。)2、关键管理者情况(姓名、性别、年纪、籍贯、学历/学位,毕业院校、政治面貌、行业从业年限、关键经历和经营业绩。)3、产品/服务描述(产品/服务介绍、产品技术水平,产品新奇性、优异性和独特征,产品竞争优势。)4、研究与开发(已经有技术结果及技术水平,研发队伍技术水平,竞争力及对外合作情况,已经投入研发经费及以后投入计划,对研发人员激励机制。)5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增加趋势,行业竞争对手及本企业竞争优势,未来3年市场销售估计。)6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取策略及其可操作性和有效性,对销售人员激励机制。)7、产品制造(生产方法、生产设备、质量确保、成本控制。)8、管理(机构设置、职员持股、劳动协议、知识产权管理、人事计划。)9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方法。)10、财务估计(未来3年或5年销售收入、利润、资产回报率等。)11、风险控制(项目实施可能出现风险及拟采取控制方法。)商业计划书格式及内容要求一、企业基础情况企业成立时间注册资本及变更情况(法人代码,有形资本,无形资本)企业性质、经营范围(是否有特许经营权);股东及股份百分比现在资产情况(总资产、总负债净资产,去年销售收入和纯利润);企业下属企业,合资企业及关联企业等情况;企业所属行业;企业发展战略及企业发展宗旨、近期和远期目标二、产品和服务企业主营产品;产品独特征;产品是否经过政府或行业相关部门判定(提供资料);产品取得过何种奖励或荣誉;产品是否申请知识产权保护(专利、商标、版权);现有生产设备生产情况;需要增加设备情况及实施计划;企业是否还在准备其她产品开发;生产成本具体说明及控制三、企业管理企业组织结构(画出结构图);企业关键管理者性别、年纪、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限,在现在行业工作年限、取得成就等;企业对关键管理和技术人员采取激励机制;企业是否聘用外部管理人员(会计师,律师、顾问、教授);说明企业对知识产权、专有权、特许经营权等情况;说明企业商业机密、技术机密等保护方法;企业是否存在关联经营和家族管理问题说明四、行业及市场分析企业所属行业历史、现实状况和未来发展趋势;企业产品是行业里上游、中游或下游产品;企业产品所在行业段,现在全世界()市场容量有多大,这一容量以每年  %速度增加或降低,每年实际市场销售达成市场容量  %,这一需求以每年 %速度增加或降低;企业现在每年销售收入占市场实际销售份额 %五、市场竞争及营销策略企业产品所在市场范围里有那些竞争对手,她们占市场份额是多少,你企业市场份额是多少;与竞争对手产品相比,企业产品有那些独特之处,这些独特之处对用户是否有用;企业产品独特之处能否被竞争对手效仿,企业是否采取实际方法保护自己产品特点;假如企业产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其她方面独特之处,企业采取那些有效手段与对手竞争,竞争结果能否提升你企业产品市场份额,估计经过竞争你企业份额能提升到多少;企业产品用户是那些人,她们分布情况,她们怎样知道你企业产品;企业采取那些市场营销手段(广告、展销会、培训班、电脑直销,电话销售,上门直销,分销网,零售网,邮购);简述销售过程和步骤;营销成本;准备拓展那些新市场;推出新产品市场准备;现有几家大用户。六、研究与开发企业现有技术开发人员数量;企业有那些开发设备;企业现有产品技术水平(中国、国际优异、领先、);技术责任人技术水平和管理能力;与同行业其她企业相比,你企业技术人员收入水平;技术人员每年流失百分比是%;企业采取那些方法保护关键技术;企业每年技术开发投入占销售收入%七、生产过程生产地点;是委托生产或自己生产;是否能够确保原材料供给,选择了几家供给商;生产设备性能质量怎样;生产设备最大生产能力能否满足市场增加需要;交通运输条件是否方便;周围生产配套情况;采取了那些生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,是否完善,实施情况怎样; 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 设备;成品率,返修率,废品率等情况;八、资金需求情况及融资 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 资金需求计划:为实现企业发展计划所需要资金额,资金需求时间性;资金用途:(具体说明资金用途,并列表说明);融资方案:企业所期望投资人及所占股份说明;资金其她起源:如银行贷款等;九、项目实施进度项目实施计划进度及对应资金配置;进度表。十、财务计划目前资产负债平衡表;第一年12个月每个月销售收入估计;3-5年销售收入估计;上述数据中,实际回款估计;上述月份和年份销售费用估计;上述月份和年份财务费用估计;上述月份和年份管理费用估计;上述月份和年份其她费用估计;第一年12个月每个月现金流量表;3年现金流量表;3-5年资产负债平衡表;投资回收期计算;盈亏平衡计算;结论。十一、风险原因请具体说明该项目实施过程中可能碰到风险,提出有效风险控制和防范手段技术风险;市场风险;管理风险;财务风险;其她不可预见风险;十二、投资者退出方法股权回购依据事业商业计划分析,企业对实施股权回购计划应向投资者说明。利润分红投资商能够经过企业利润分红达成收回投资目,根据本商业计划分析,企业对实施股权利润分红计划应向投资者说明。股票上市依据商业计划分析,企业上市可能性作出分析,对上市前提条件作出说明。股权转让投资商能够经过股权转让方法收回投资。企业对投资商进行股权转让说明。十三、其她指出三名企业之外投资推荐人最大元器件、原材料供给商电话和联络人最大分销商电话和联络人企业最大结算银行电话和联络人企业应收款滞后期企业应付款期限企业产品库存通常保持在怎样数量企业元器件、原材料贮备情况增值税、所得税申报情况前几年利润分配情况企业总经理具体个人简历及证实人十四、附录媒介相关企业产品报道;企业产品样品、图片及说明;相关企业及产品其它资料。
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