酒类销售工作
计划
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例文、公司人力资源管理方面1根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理
经验
班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验
，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
，客观科学的设计出公司职位说明书。4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍）；强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏）。。5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越卜绩效结果的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划）进行全过程关注与跟踪。6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情,结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。、办公室及后勤保障方面1准备到铁通公司市北分局开通800（400）免费电话［号码800（400）7100009］，年前已经交过订金300元（商客部曹岩经理代收）。2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。（主要是协助王经理复印、传真5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障、电话、文档输入电脑、报销、购物等）。6、与王经理分工协作，打招商电话。、实际招商开发操作方面1、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。2、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况4、继续回访徐州六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：新沂市、丰县、沛县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。5、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。采煤职工培训
工作计划
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为了全面提高采煤一工区干部管理水平和职工队伍和整体素质，大力配合安培中心推动安全培训工作的顺利开展，促进采煤一工区安全生产状况的稳定进行，经工区研究，制定如下工作计划：、指导思想XX年的职工教育和培训工作要以党的“x大精神”和xx科学发展观”重要思想来指导，以华润文化为指南，以党的安全生产方针为出发点，围绕矿XX年发展目标继续加大教育和培训力度，坚持管理、培训、装备”并重的原则，来强化安全培训工作，对职工进行有计划的培训和经常性的教育，坚持理论联系实际，注重实际操作能力的培养，提高干部管理水平和职工队伍的整体素质，促进我矿安全生产状况的持续稳定发展。、组织机构组长：xxx畐U组长：xxx、xxx成员：xxx、xxx、xxx、xxx由xxx负责具体的培训工作。三、安全培训工作目标1全区所有职工、特殊作业人员及普通工种人员的培训率（含复训率）、合格率100%。2、保质保量完成上级下达的各项培训任务。3、培训名次列矿前三名。4、全体干部职工整体素质进一步提高。5、充分利用周二、周五学习时间对职工进行一日一题学习，《三大规程》学习，有关专业知识学习等。四、培训计划（一）培训内容以岗位技能培训和规范化操作为主，使用教材以国家局统编教材或江苏煤矿安全监察局组织审定的教材为主，配合三大《规程》一同学习，提高职工的整体素质，以更好的搞好安全生产。1、区长、畐岖长的培训内容与时间，由三级培训中心制定计划，及时安排学习。2、工区各工种技能培训：按采煤、泵站、皮带机司机、刮板机司机、电工、其它设备维护员及其它特殊工种人员，由四级安培心，统一培训。3、全员培训：利用周二、周五学习日，对全体人员进行安全培训，本单位成立了领导小组，由支部书记负责，每月制定详细的培训计划，有目的的对所有工种进行培训，并建立培训记录和档案。4、必要时可请专业技术人员到本单位来授课，以此来提高职工的整体水平。5、要求各类工种培训班20期。6、所有参培人员，必须考核合格上岗，持证率达100%。考核不合者，绝不许上岗，必须重新培训，直至合格为止。7、对调至本单位或新工人，必须学习本单位施工工作面的《作业规程》，并考试合格，方可上岗作业。8、加强对三违人员的强制性学习和培训，加大培训和处罚力度。9、为了加强安全培训
管理制度
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，本单位采取让职工交纳培训抵压金200元，用于培训缺席、旷课、早退、考试不合格等逐项的扣款，待本年度培训结束后退还剩余金额。10、必要时可在本单位随时增加培训科目，由单位技术员担任授课。（二）政训1、对本单位全体党员上党课至少不低于三期，由支部书记负责。2、对入党积极分子进行党的基础知识教育一期。3、对全体职工进行一次全员培训。主要学习“x大精神”由支部书记负责。（三）奖罚1、工区对培训工作实行奖罚制度。2、对不按照规定参加培训人员，除按规定扣除抵压金外，另外再加罚现金100元/人次。3、对迟到早退人员，除按规定扣除抵压金外另加罚现金50元/人次。4、对培训完毕考试不合格人员，要给予50元罚款，并交费补考。5、对“三违”人员培训，“三违”人员要交给培训部门20元/天。6、对所有培训取得前三名的人员，每次要给予100元、50元、30元的奖励。7、取得第一名的班组，工区要拿出500元对该班组进行奖励，并奖励班长50元。该计划自XX年元月1日起执行。
浙公网安备 33021202002483