基于SWOT模型的红阳能源战略分析

  基于SWOT模型的红阳能源战略分析  2013年，伴随着我国煤炭行业十年鼎盛黄金期的结束，煤企的下游行业需求量持续走低，煤炭销售价格整体下滑，整个煤炭行业都处于产能过剩的状态，许多大型煤炭企业都面临破产的危机。在此背景下，辽宁红阳能源投资股份有限公司（以下简称红阳能源）作为国有控股企业，通过并购沈阳焦煤股份有限公司转变为大型煤电一体化企业。鉴于此，本文以红阳能源为例，采用SWOT模型分析企业的发展状况，提出最优战略选择，为同行业企业提供理论依据和实践参考。煤炭行业红阳能源战略分析SWOT分析引言煤炭作为我国的基础性能源，无论近年来消费量如何波动变化，它依旧在国民经济发展和能源结构中具有不可替代的作用。煤炭的消费已经融入到我们生活的方方面面，电力、冶金、建材、供热等许多行业的发展都离不开煤炭，煤炭行业本身就是一个对其他产业关联度相当高的行业，因而煤炭的产销量和价格波动都会对工业企业乃至整个国家经济的稳健发展产生巨大的影响。近年来，由于市场疲软和产能过剩，加之政府相继出台治理雾霾的政策，煤炭行业的发展遭受市场和环境的双重打击。据统计，我国煤炭的产销量从2011年起迅猛增长，在2013年达到顶峰，但到2014年发生巨大转折，出现自2000年以来的首次下滑，且彼时煤炭价格的下降幅度也颇大，整个行业存货激增，供求矛盾尖锐，利润空间缩小，约七成的企业陷入亏损甚至破产的泥潭。红阳能源自2015年完成重大资产并购重组后，其主营业务和经营模式都发生翻天覆地的变化，在原有发电和供暖等业务基础上，添加煤炭的开采与销售，实现煤电一体化的经营模式。因并购当年整个煤炭行业都处在低谷期，所以红阳能源的发展速度和盈利情况都受到不小的冲击。但之后随着行业环境回暖，红阳能源利用煤炭业务提高热电业务产能，实现煤电联营，促进利润高速增长。红阳能源作为我国煤炭行业变化的一个缩影，其经营模式和发展战略都为同行业企业提供新的路径借鉴。因而本文在此背景下运用SWOT模型对红阳能源进行战略分析，并根据分析结果提出最优战略选择。红阳能源背景介绍（1）煤炭行业现状介绍煤炭作为世界三大能源之一，在我国能源消耗中占据重要地位。自2002年起，我国煤炭行业进入十年黄金期，煤炭的消费量和對煤炭采选业的投资额都在持续上涨。但发展期一结束，我国煤炭市场由于内有产能过剩，外受进口煤冲击，煤价开始出现下降趋势，企业竞争压力逐渐加大。据统计，从2003年起，煤炭占能源的消费总量比重开始大幅上涨；一直到2008年受金融危机的影响占比才有所波动；到2012年十年黄金期结束，占比开始持续下降。但无论如何涨跌，其比例一直遥遥领先，在能源消费中占据重要地位。（2）红阳能源简介红阳能源成立于1993年12月28日，于1996年10月在上交所上市。从2014年开始，到2015年9月完成对沈阳焦煤股份有限公司的并购活动，企业的经营业务和经营模式都发生重大改变，股权结构也在不断完善，截止2017年底，企业股本总额约为13.33亿股。目前红阳能源所属的行业为煤炭采选业，其主要业务为煤炭、电力、供暖及蒸汽等。SWOT模型下的红阳能源战略分析（1）优势分析第一，区位优势：红阳能源的主力矿井坐落在沈阳市的周边地区，就辽宁省及周边的钢铁企业而言，红阳能源是运距最短的大型煤炭供应商，其典型的区位优势特征为企业开拓当地销售渠道提供极大的便利。同时红阳能源拥有运输产品自用的铁路专用线，大大的缩减企业的运输成本。第二，产品优势：红阳能源下辖5个煤矿，企业的煤炭种类多样，如主焦煤、肥煤、贫瘦煤、无烟煤等，且储量比较丰富。其中，苏家屯矿区主产优质肥煤和焦煤，产品具有高发热量、高化学活性、低硫和低灰等特色，是良好的化工及冶金用煤。灯塔矿区主产焦煤、贫瘦煤和无烟煤，产品具有灰分和硫分低、粘结性高的特性，是市场稀缺的炼焦配煤和高炉喷吹煤。第三，人才优势：分析红阳能源近年来员工情况可知，企业专业人员的数量和受教育程度总体在不断升高，尤其是在2015年因并购活动使得企业生产、技术和行政人员的数量激增，企业的生产管理水平和技术水平显著提高。同时企业聘请的高管具有资深的专业背景和丰富的管理 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 ，业务能力强，技术水平过关。在生产经营过程中，高管团队实施精细化管理，坚持存量增盈和增量创效并行，对煤矿和电厂的内部资源进行有效整合，降低营运成本，提高组织效能。第四，经营模式优势：红阳能源在2013-2014年经营状况不佳，呈现负增长趋势。在此境况下，企业由原来的单一的发电转变为煤电一体化的发展模式，同时通过并购重组进入煤炭行业。并购完成之后，企业的净利润呈多倍增长态势。经营模式的转变既延伸产业链，又使企业经营更加稳定，提高企业抗风险能力。（2）劣势分析第一，企业规模较小，煤炭行业中排名靠后：红阳能源在2014年以前以发电、供热、供汽等为主营业务，2015年并购完成之后才正式进入煤炭行业，与中国神华、兖州煤业等煤企相比，资历浅，生产技术和管理经验还不够充足，在煤炭行业中综合排名比较靠后。同时煤炭行业具有较大的进入退出壁垒，经营成本较高，因而供应商和客户倾向于选择与排名靠前、实力较强和规模较大的企业合作。第二，多因素限制企业增产，削弱企业销量，影响企业绩效：红阳能源自2015年完成对沈阳焦煤的并购之后，煤炭业务跃升成为企业的第一主营业务。但对2015-2017年企业煤炭产品产销量数据进行分析发现，企业近三年来的生产量、销售量和库存量都在降低。一方面在2015年国内经济增速放缓，煤炭行业处于低潮，政府又将在2016年实施去产能等宏观调控政策，导致下游企业需求紧缩，煤炭企业普遍处于亏损状态；另一方面辽宁省响应国家政策，积极推进煤炭行业去产能任务量的完成，因而红阳能源的库存也显著降低。第三，安全生产风险较高：随着企业所属矿井服务的年限增长和开采深度的不断加大，各类灾害事件发生概率升高，煤矿灾害治理的难度不断加大；同时，企业热电设备和线路的长期运行，也给安全生产带来诸多威胁，安全管理难度和安全生产风险与日俱增。2017年11月11日，企业下辖的红阳三矿发生重大事故，造成4人死亡，6人被困的惨烈局面，对企业的稳健运营造成一定冲击。（3）机会分析第一，煤炭资源在能源消费结构中的地位短期内不会被动摇：我国是一个煤炭储量丰富的大国，可采量位居第二，产量位居世界第一位。虽然近十年来受环境保护和新能源的冲击，煤炭在能源消费中的占比有所波动，但一直在70%左右，稳居老大的位置。按照此趋势，未来几十年里煤炭在中国的能源战略地位将不会发生实质性改变。第二，国家政策引导，供求矛盾缓解：2016年，煤炭行业化解过剩产能成效显现，其中辽宁省于当年10月底提前完成全年煤炭1327万吨去产能任务。2017年，供给侧结构性改革持续发力，全国煤炭市场供需趋于平衡。供求关系的改善优化煤企的生存环境，促使煤價进一步恢复。如在2017年商品煤和焦炭的平均售价比上年同期均有所提高，红阳能源抓住时机，使得林盛煤矿、红阳和西马煤矿创造出近五年来最好的经营成果。第三，取消零关税，控制煤炭进口：政府出台相关政策，规定从2014年10月15日起，对无烟煤、炼焦煤和炼焦煤以外的其他烟煤、煤球等燃料撤销零进口税率，恢复实行3%-6%的最惠国税率。受此政策影响，我国2015年-2017的煤炭净进口显著下降，进一步缓解国外煤企对我国煤炭市场的冲击。（4）威胁分析第一，煤炭行业规模较大，产能过剩问题严重：据统计，辽宁省煤炭采选业的投资额在2012年煤炭行业黄金期的最后一年达到最大值，之后开始逐渐回落。但无论如何上下波动，投资额总体较大， 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 明煤炭行业规模较高，企业需要持续不断的投入资金和固定资产，才能保证正常运转。同时由于初期投入大，导致企业退出行业壁垒升高，不得不继续运营，进一步加重产能过剩问题。第二，价格波动风险持续存在：以2005年为基期，收集在世界范围内近20年来煤商品价格指数，可以发现：煤炭的价格波动幅度较大，尤其是在2008年煤炭价格涨到顶峰，但从2012年开始行业受宏观经济增速放缓、市场供需变化、产能过剩等因素影响，煤炭价格持续走低，影响企业的绩效，不利于企业稳定经营。第三，环境保护压力不断加大：随着《“十三五”生态环境保护 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 》等文件的出台实施，国家对环保的要求越来越严，而煤电企业作为二氧化硫等有害物质的排放大户，其环保压力也越来越重。尤其是现在雾霾天气盛行，国家环保局等部门监察力度加大，煤企如何攻克煤制天然气等技术难关，提高煤炭资源的利用效率，实现清洁生产，成为当前迫切需要解决的问题。战略选择本文从战略的角度对煤炭行业的发展轨迹和红阳能源的发展状况进行全面的分析，下面将运用SWOT矩阵表提供相应的最优企业战略。优势（S）劣势（W）（1）区位优势。（2）产品优势。（3）人才优势。（4）经营模式优势。（1）企业规模较小，煤炭行业中排名靠后。（2）多因素限制企业增产，削弱企业销量，影响企业绩效。（3）安全生产风险较高。机会（O）SO战略WO战略（1）煤炭资源在能源消费结构中的地位短期内不会被动摇。（2）国家政策引导，供求矛盾缓解。（3）取消零关税，控制煤炭进口。稳步发展煤炭主业，实现煤炭生产的规模化、集约化和高效化；坚持煤电一体化战略，延伸产业链，发展循环经济战略。全面排查隐患，防范和治理煤矿重大灾害；强化营销，积极开拓市场，积极开发新建矿区煤炭资源。威胁（T）ST战略WT战略（1）煤炭行业规模较大，产能过剩问题严重。（2）价格波动风险持续存在。（3）环境保护压力不断加大。对矿井及选煤厂加大技术改造力度；以需求为导向，调整产品结构，实施绿色清洁生产；注重环境保护，加大污染源控制和治理力度。不断完善企业 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，优化企业经营模式，进行合理的市场调研；衰老矿井关闭停产，减轻企业负担。[1]李民.煤炭消费减速背景下煤炭企业发展战略研究——以山西省为例[J].煤炭经济研究，2014，（6）：47-51.[2]徐顺利.煤炭行业竞争分析——基于波特“五力模型”[J].西部资源，2015，（5）：76-77.作者信息：陈依萍（1994年）性别：女；民族：汉族；籍贯：湖南常德；学历：硕士研究生；单位：河北地质大学研究方向：公司理财 -全文完-