制造部目标体系No.目标项计算
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
考核对象考核频率1生产
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
及时（及时完成计划的生经理、制造科每月、每年完成率产指令单数÷全部生产指令单数）×100%每半年、每2制造成本降低（实际制造成本降低经理、制造科、设年计划完成率比例÷计划降低比备科、工艺科例）×100%每月、每年3产品质量分产品一次直通率的经理、制造科3．1产品制造几何平均值*一次直通率每月、每年3．2各工序一（按正常制造
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
完制造科次合格率成后合格品数÷总投每月、每年入数）×100%4设备管理（设备正常运转时间制造科、设备科每月、每年4．1设备正常÷正常加工时间）×运转率100%每月、每年4．2设备完好（设备处于正常状态制造科、设备科率时间÷工作时间）×100%每月、每年5工艺流程控制（有
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
、并按标准经理、制造科、工与优化执行工序/工位数量艺科5．1制造工艺÷总工序/工位数量）每半年、每标准化率×100%年5．2工艺流程（实际完成优化项目经理、制造科、设优化计划完成数÷计划优化项目备科、工艺科率数）×100%每月、每年6制造技术提升（实际完成先进技术经理、设备科、工6．1先进制造引进项目数÷计划完艺科每月、每年技术引进计划成先进技术引进项目完成率数）×100%每月、每年6．2制造效率（实际完成内部挖潜经理、制造科、设提升内部挖潜成绩÷计划完成内部备科、工艺科No.目标项计算方法考核对象考核频率达标率挖潜指标）×100%7人员培训（持证上岗员工数÷经理、制造科、设7．1合格上岗所有在岗员工数）×备科、工艺科率100%7．2培训计划（实际完成培训项经理、制造科、设完成率目·数量÷计划完成备科、工艺科培训项目·数量）×100%分产品一次直通率=该产品在各工序一次合格率的乘积备注
说明
关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书
，非正文，实际使用可删除如下部分。本内容仅给予阅读编辑指点：1、本文件由微软OFFICE办公软件编辑而成，同时支持WPS。2、文件可重新编辑整理。3、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。4、因编辑原因，部分文件文字有些微错误的，请自行修正，并不影响本文阅读。Note:itisnotthetext.Thefollowingpartscanbedeletedforactualuse.Thiscontentonlygivesreadingandeditinginstructions:ThisdocumentiseditedbyMicrosoftofficeofficesoftwareandsupportsWPS.Thefilescanbeeditedandreorganized.Itissuggestedtoreviseandeditaccordingtotheactualsituationofthecompanyandindividuals.Duetoeditingreasons,someminorerrorsinthetextofsomedocumentsshouldbecorrectedbyyourself,whichdoesnotaffectthereadingofthisarticle.
浙公网安备 33021202002483