安全主管绩效考核细则（最新版）Safetymanagementreferstoensuringthesmoothandeffectiveprogressofsocialandeconomicactivitiesandproductiononthepremiseofensuringsocialandpersonalsafety.（安全管理）单位：部门：日期：本文档文字可以自由修改安全管理|SafetyManagement第PAGE\*MERGEFORMAT#页安全管理安全主管绩效考核细则（最新版）TOC\o"1-5"\h\zr二ii安全管理是运用行政、法律、经济、教育和科学技术手段等，协调社会经济发［i展与安全生产的关系，处理国民经济各部门、各社会集团和个人有关安全问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
|IIi的相互关系，使社会经济发展在满足人们的物质和文化生活需要的同时，满足［Iii社会和个人的安全方面的要求，保证社会经济活动和生产、科研活动顺利进行、iII!有效发展。通过分析安全主管的主要职责及具体事项，以安全检查工作和安全事故为出发点，从安全挂历
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
的实施情况、安全体系的建设情况、安全效果的实现情况等多方面
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
安全主管的考核指标。以下是安全主管绩效考核指标标表:考核指标业绩目标考核
标准
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信息来源安全大检查次数按计划次数实施安全大检查安全管理1、按计划次数实施大检查,且无隐患存在时,得满分。2、每减少一次,扣―分,超过三次这,此项得0分安全大检查记录安全隐患整改率100%完成1、安全整改工作100%按计划完成,无隐患存在,得满分2、每有一项未完成整改，扣除一分；多于三项时,此项得0分。安全隐患整改记录安规考试合格率不低于—％1、安规考核合格率达98%时,得满分2、每降低1%,扣一分；当合格率低于90%时，得0分人力资源部安规考试记录一类障碍次数责任性事故不超过一次,设备性事故不超过一次安全管理1、责任性事故、设备行事故次数低于或等于目标值时，得满分2、每发生责任性事故一次，扣除一分,超过三次,此项得0分；每发生设备性事故一次,扣一分”超过三次”此项得0分3、未发生任何事故时,加-分事故
调查报告
行政管理关于调查报告关于XX公司的财务调查报告关于学校食堂的调查报告关于大米市场调查报告关于水资源调查报告
二类障碍次数责任性事故不超过一次,设备性事故不超过一次1、责任性事故、设备性事故次数低于或等于目标值时，得满分2、每发生责任性事故一次,扣一分，超过三次，此项得0分,每发生设备行事故一次,扣■■分,超过三次,此项得0分3、未发生任何事故时,加-分事故调查报告人身情伤事故起数不超过一起安全管理1、低于或等于目标值时,得满分2、每发生一起,扣―分,超过三起”得0分劳动和社会保障部门违章、违纪次数不超过—人次1、达成目标值时，得满分2、每出现一人次,扣一分,超过三人次，得。分考核部门和本部门组织检查宏智瑞达企业管理温馨提示备注：1、安全大检查次数,是指当期按要求在全公司范围内开展安全大检查的次数。2、安全隐患整改率二当期整改完成的安全隐患数量/计划应整改完成的安全隐患总数量TOO%3、安规考核合格率二安规考核合格人数/应参加安规考试的人数TOO%4、一类障碍次数，是指当期发生的一类障碍的次数，分责安全管理任性事故和设备性事故。5、二类障碍次数,是指当期发生的二类障碍次数，分责任性事故和设备性事故。6、人身轻伤事故起数,是指当期经劳动和社会保障部门工商鉴走的人身轻伤事故起数。7、违章、违纪次数,是指当期所辖人员发生违反规章制度及法律法规的次数。可在本位置填写公司名或地址YOUCANFILLINTHECOMPANYNAMEORADDRESSINTHISPOSIHON
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