1财务管理的职能1财务管理的职能什么是财务管理?公司的目的财务管理部门的作用什么是财务管理?是在一定的全体目的下，关于资产的置办,融资,和资产管理。投资决策公司的最正确规模?公司资产由哪些组成?哪些资产应增加对它们的投资或中止投资?在公司的三项决策中，投资决策是最重要的.融资决策什么是最好的融资方式?什么是最好的组合融资方式?什么是最好的股利政策?如何去取得资金?资产负债
表
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左边的资产如何由资产负债表左边的资金来支持？资产管理决策如何对这些资产实施有效率地管理?财务经理对不同资产的运营承当不同的责任.更关注活动资产的管理，而较少关注固定资产的管理.公司目的?股东财富最大化!公司普通股的每股市价代表股东财富，而普通股的每股市价又是公司投资、融资和资产管理决策效率的反映.因此，判别一项公司决策成败与否的规范应该是这项决策最终对每股市价的影响可选择观念的缺陷能添加当期利润但损害公司临时利益(如,推延设备保养,发行普通股并将所得现金投资到国库券上等).疏忽风险.不思索资金的时间价值疏忽投入与产出的关系利润最大化将公司的税后利润最大化.效果：可选择观念的缺陷不思索资金的时间价值.疏忽风险.招致管理者的短期行为不思索股利政策对股票价钱的影响，招致公司采取零股利支付.每股收益最大化〔EPS〕使税后利润除以流通在外的普通股数最大化.效果：股东财富最大化的优点思索:如今和未来的利润、EPS;资金的时间价值;利润和EPS的风险;股利政策;以及其它相关要素.总之,每股市价是公司运营状况的晴雨表，它显示了公司的良好管理带给股东的利益.现代公司在现代公司中一切权和控制权是分别的.现代公司股东管理者RoleofManagement代理人是由委托人授权并维护委托人利益的团体.管理者被看成是公司一切者〔股东〕的代理人.代理实际代理实际是有关委托人及其代理人的行为的经济学分支.詹森〔Jensen〕和梅克林〔Meckling〕首先开展了一个片面的公司代理契约实际.代理实际鼓舞的方式包括,股票期权,额外津贴,或奖金.监视的方式包括，与管理者签定合同，有
方案
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地反省管理者的额外津贴、审计财务报表以及限制管理者的决策权等。委托人假设要代理人作出最优决策，只要提供应他们适当的鼓舞和监视.社会责任股东财富最大化并不扫除管理者就可以无视公司的社会责任.维护消费者权益、向雇员支付薪金、坚持公正的雇佣和平安的任务环境、支持职工教育以及参与污染空气和水资源的环境维护活动等.在这种状况下股东财富最大化依然是一个可行的目的.财务管理部门的作用董事会首席执行官(CEO)VicePresident消费VicePresident营销VPof财务
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