课程名称物流网络规划考（试）B卷

课程名称物流网络规划考（试）B卷适用专业班级考试形式：开题号一二三四五六七八九十总分计分一．选择题(20分)1、物流系统规划是-----------------------------------------------------------------------()A.关于物流系统的建设的全面长远发展 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，属于建设项目的总体规划，是可行性研究的一部分；B.是在一定的技术与经济条件下，对配送中心的建设预先制订详细 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，是项目施工图 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 的依据，属于项目初步设计的一部分内容。2、将偶尔出库的商品集中放置在工厂附近的物流中心，配送中心只备有出库频率高和较高的A、B两类商品，当顾客需要C类商品时，由工厂的物流中心直接送达顾客或经由配送中心转送。----------------------------------------------------()A.物流中心库存集中型B.配送中心换载基地型C.多频率小批量集中出库型D.C类商品后方配置型E.工厂直达送货型3、下列那个系统模式是企业物流系统化的有效模式-------------------()A．库存中心与配送中心相结合的物流系统模式B．双重区域处理系统模式C．单一物流中心系统模式D．后处理性质的物流系统模式4、某物流公司拟建一仓库负责向四个工厂进行物料供应配送，各工厂的具体位置与年物料配送量于下表，设拟建物流公司仓库对各工厂的单位运输成本相等。利用重心法计算确定物流公司的仓库坐标位置为--------------------------------------（）工厂及其位置坐标P1P2P3P4X1Y1X2Y2X3Y3X4Y42070606020205020年配送量2000120010002500A.(37km,45km)B.(35.4km,42.1km)C.(38.6km,45.4km)D.(36.3km,40km)5、物流配送中心的规划要素 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ，也就是指E、I、Q、R、S、T、C等几个英文字母，I代表的意义是---------------------------------------------------（）A.指服务的对象或客户B.指配送商品的种类C.指配送商品的数量或库存量D.指配送的通路E.指物流的服务品质F.指物流的交货时间G.指配送商品的价值或建造的预算6、一下那种布置的最大优点是能缩短出入库周期，特别在仓库存货不满，而且采用自由货位储存时，优点更为明显，此时，可以挑选距离出入库口较近的货位存放货物，缩短搬运路程，提高出入库效率；-----------------------------------------（）A.贯通式B.旁流式C.同端出入式7、物流系统分析是物流规划与设计的重要内容，是系统探索和综合的过程，具有开发设计和改造创新的双重功能，在物流系统分析时，主要考虑的外部因素有---（）。A.产品与物料B.物料数量C.路线与流程D.辅助与服务部门E.时间 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 8、影响设施选址的因素有很多，从宏观的选择地区(或国家)到微观的设施具体地点的选择，为了以后对设施选址的评价，可将这些因素分为哪两大类。----------()A.与产品成本有直接关系的成本因素B.与成本因素无关的非成本因素C.自然地理环境D.社会环境9、设施布置的物流分析基本方法有-----------------------------------（）A.线图B.多产品工艺过程图C.从至表D.物流相关表10、大型生产企业，从什么角度进行物流系统的建设规划与设计，会有效地提高企业的素质，增强企业的运营能力。A.营销支持,B.流程再造C.土地利用率提高D.成本最节约(命题教师:审核:）----------------------------------------------------装------------订------------线--------------------------------命题教师审核烟台南山学院试卷纸至学年第学期专业班级姓名学号共4页第1页烟台南山学院试卷纸至学年第学期专业班级姓名学号共4页第2页二．物流系统分析[20分](命题教师:审核:）----------------------------------------------------装------------订------------线--------------------------------命题教师审核已知某工厂有ABCDE五个车间，其“搬运距离从至表”如表1、“物流量从至表”如表2所示，“物流成本从至表”如表3所示，请利用F-D分析图进行分析，分析该工厂哪些车间之间物流存在不合理现象，应该如何改进？提出改进思路？表1：“搬运距离从至表”从至ABCDEA27547539B27274866C54273969D75483948E39666948表2：物流强度从至表从至ABCDE合计A162003510067500118800B1620016200C331502760060750D8400084000E279750表3：物流成本从至表从至ABCDE合计A648140427004752B648648C132611042430D33603360E11190烟台南山学院试卷纸至学年第学期专业班级姓名学号共4页第3页三．物流战略规划（25分）(命题教师:审核:）----------------------------------------------------装------------订------------线--------------------------------命题教师审核京城控股是北京市机械设备管理局下属112家企业1998年一起走上改组改制之路合力组建起庞大的京城机电控股有限责任公司。现代化产业离不开物流，更离不开供应链管理。身躯庞大的京城控股同70多个国家和地区有业务往来，与ABB、ALSTOM等众多世界著名企业有合资和合作关系。在价值链的激烈竞争下，总经理林抚生明确认识到整合协作企业资源，对进一步提升企业核心竞争力的重要意义。并从2003年10月起，开始将系统内进出口公司和物资公司进行整合，着手组建以供应链管理为主的工业物流公司。“京城物流”随即应运而生，并成为京城控股、北人集团公司、北京第一机床厂、瑞士ILB公司4家联合控股的现代物流企业。新成立的京城工业物流有限公司“十一五”的规划是：本年内进入全国4A级物流企业行列，2010年企业上市，“十一五”结束时实现营业收入3亿——5亿美元，成为世界工业物流的领先者。作为京城控股系中的一支，“京城物流”的历史不到两年。但是，有着京城控股这样强大后盾支撑，“京城物流”可谓占尽天时、地利、人和之利，并最终成为京城控股战略中“协同作用”的实施者。“天时”，作为京城首家中外合资的工业物流企业，“京城物流”享有特有的政策优势。“地利”，京城工业物流处于北京市工业商圈内；物资流、信息流、资金流十分畅通。“人和”，大范围使用瑞士ILB公司力量雄厚的人才、技术资源和经营管理模式，同100多家外资公司进行了接触，并与部分实现战略合作。这些便利条件在“京城物流”刚开始运作就彰显张力，创建仅半年时间，“京城物流”就完成了销售收入1亿元。实际上，京城控股旗下各大子公司和分公司错综复杂的关系，工业物流本身流程所具有的特殊性，都不是几句话就能说清楚的。当一个现代化企业的规模到达一定程度时，上游企业与下游企业之间的关系密不可分，直至形成一种战略伙伴关系时，供应链企业之间的管理将变得异常重要。对于工业物流，对概念的理解比实际操作更为重要。工业物流的方向在于为工业制造用户提供采购、加工、国际贸易及专业化咨询服务，前景非常可观。从国际大趋势来看，对供应链的管理正在完成工业流程再造。而对于国内来说，占社会物流总值85％以上的工业物流自采自销比重竟高达70％，很多生产制造企业对产品的市场流通和工业企业之间直接的流通，主要采取自设采购、库存、储运、销售机构来完成。这使得国内工业物流领域还处于效率低下、粗放扩张、流程恶化的状态。而根据国内有经验的物流供应商提供的信息显示，运用信息技术，优化整合工业企业的采购、库存、储运、销售流程，降低现有物流成本的50％—60％。长期以来，没有专门的物流企业涉足工业物流这一领域；一方面是因为工业物流对资金、技术、设备等有特殊的要求，进入门槛相对较高，一般性的物流企业无力涉足；另一方面则是从企业内部物流到第三方、第四方物流，工业物流几乎都有涉及，这也给物流企业运作带来了很大难度。与普通的商业物流相比，工业物流的特殊性在于：其并不仅仅是简单的分包、配送、仓储，而是结合了流水线作业的特点，对上游企业产品进行简单加工，以达到简化作业、为商品增加附加值的作用。同时，产品的JIT操作所带来的直接好处在于零库存的产生。企业内就是一个微型的供应链管理模式。这将使得工业企业内家家有仓库、户户有车队的落后低效局面得到彻底改观。联网的时代，物流的竞争已经发展为供应链之间的竞争，这使得同步贸易成为关键。在实际操作中，“京城物流”还在瑞士ILB公司的大力支持下；引入国际先进的工业物流管理理念、管理技术和经营模式，并借助国际物流公司的营销网络，实现了全球采购和全球范围的物流配送。‘“京城物流”为用户提供的不仅是产品，更重要的是提供一种基于先进信息技术、高效物流支持的供销服务体系；同时，“京城物流”还将充分利用社会资源，以全方位地提供工业物流完全解决方案为核心业务，向工业企业提供原材料和零部件采购、下料和结构件供应，以及供应商的选择、物流设计及延伸报务。外资的介入实现了强强联合，瑞士ILB公司所具有的物流价值监控分析、专业采购特长、集中采购效应、尖端的SAP言息管理系统等核心竞争力都将融入“京城物流”的经营管里中。问题：1．请解释文章中所提到的“同步贸易”含义？2．“京城物流”的物流战略目标是什么？其战略实施分哪几个阶段？3．“京城物流”的是如何进行其企业战略定位的？其依据是什么？4．“京城物流”战略管理的重点是什么？他定位于工业物流有何优势？5．基于行业竞争，有总成本领先战略、目标聚集战略和标新立异战略三种基本物流战略，“京城物流”采用的哪种战略？为什么说采用了该战略，说明其道理？烟台南山学院试卷纸至学年第学期专业班级姓名学号共4页第4页四.选址与布置规划[35分](命题教师:审核:）----------------------------------------------------装------------订------------线--------------------------------命题教师审核某钢铁公司拟设立一分销物流中心，现有F1、F2、F3三个地址可供选择，现公司物流规划人员拟采用加权因素分析法对F1、F2、F3三个方案进行选择以求出最优选址方案。这里已通过领导与专家意见相结合的办法，得出了各评价因素的权重数和等级，具体见表1所示。等级分数为：A＝4，E＝3，I＝2，O＝1。表1评价因素权重及等级序号因素权重等级方案F3方案F2方案F11靠近目标市场5AEA2资源市场及供应商条件2EEA3交通便利条件10AEI4土地条件3EAA5自然条件5AEE6人力资源条件3AIE7社会环境与政策条件2OEE8其他基础设施6AIE1．请在可供选择的地点F1、F2、F3中，利用加权因素分析法选择最优选址方案？2.已知：如选址F1，分销物流中心各作业区域的物流情况如表2（物流起迄表）所示；选址F2，分销物流中心各作业区域的物流情况如表3所示；选址F3，分销物流中心各作业区域的物流情况如表4所示；表2、表3、表4中的列为发出物流量的各作业单位，行为相应接受物料的各单位，表中的数字为各单位由始发点流向到达点的物流量。另已知物流强度等级划分标准如表5所示。（1）试对所选定地址的分销物流中心内部各作业单位进行物流强度分析，绘制物流相关表？（2）若只考虑物流关系进行作业单位布置，试绘制所选地址分销物流中心内部各作业单位位置相关图？表2F1地址的配送中心内部各作业单位单向物流从至表A1A2A3A4A5A6A13102A2142A333A412A5111A62表3F2地址的配送中心内部各作业单位单向物流从至表A1A2A3A4A5A6A12122A2142A335A421A5111A62表4F3地址的配送中心内部各作业单位单向物流从至表A1A2A3A4A5A6A12121A2131A324A411A511A61表5物流强度等级比例划分表物流强度等级符号表示方式物流路线比例（%）承担的物流量比例（%）超高物流强度A1040特高物流强度E2030较大物流强度I3020一般物流强度O4010可忽略搬运U（装订线内不准答题）----------------------------------------------------装------------订------------线--------------------------------命题教师审核<物流网络规划>参考答案及评分标准专业班级命题教师至学年学期第1页一．选择1．A2.D3.B4.B5.B6．C7、ABCDE8。AB9.ABCD10.AB二.物流系统分析答案：从表1表2分别可知：该布置方案的总物流强度为279750，搬运物流总成本为11190元，进行F-D分析，发现D-E车间物流量大，费用高，且距离远，不合理，宜改进。.三．物流战略分析（15分）1．供应链节点企业的商品交易活动，商流、物流、信息流、资金流协调一致，同步进行。“京城物流”的物流战略目标是成为世界工业物流的领先者。三个阶段：第一阶段本年内进入全国4A级物流企业行列，第二阶段2010年企业上市，第三阶段“十一五”结束时实现营业收入3亿——5亿美元，成为世界工业物流的领先者3．“京城物流”是京城机电控股有限责任公司的控股物流公司，定位是为工业企业提供第三方物流服务。4．战略管理的重点是供应链的管理，定位于工业物流有何优势：京城机电控股有限责任公司下属有112家企业，身躯庞大的京城控股同70多个国家和地区有业务往来，与ABB、ALSTOM等众多世界著名企业有合资和合作关系。5．“京城物流”采用目标聚集战略和标新立异战略，道理：定位工业物流为制造企业开展物流服务，为目标聚集战略；定位工业物流，而工业物流对资金、技术、设备等有特殊的要求，进入门槛相对较高，一般性的物流企业无力涉足，因此是标新立异战略。四·、物流选址与布置规划解：1．利用加权因素法选址，计算过程见表6所示：表6评价因素及评分表序号因素权重等级/分值方案F3方案F2方案F11靠近目标市场5A/20E/15A/202资源市场及供应商条件2E/6E/6A/83交通便利条件10A/40E/30I/204土地条件3E/9A/12A/125自然条件5A/20E/15E/156人力资源条件3A/12I/6E/97社会环境与政策条件2O/2E/6E/68其他基础设施6A/24I/12E/18靠近目标市场133102108等级分值：A-4;E-3;I-2;O-1.显而易见，方案F3得分最高，为3个初步方案中的最优布置方案。2：F3内部布局规划：（1）首先在表4的基础上将顺行的物流量与逆行的物流量相加得对流物流量，如表7：A1A2A3A4A5A6∑A12(5)12(1)1(7)15A23(4)4(3)1(8)8A34(2)4A42(6)1(9)3A51(10)1A631注：()内数字顺序号<物流网络规划>参考答案及评分标准专业班级命题教师至学年学期第2页（2）有了对流物流量，根据对流物流量得大小，按大小顺序汇总，确定各单位之间的物流密切程度,作物流强度分析表：以公式：6(6-1)/2=6×5/2=15条路线,实际发生物流的路线10条序号作业单位对（物流路线）物流强度值物流强度123456789101112路线条数累计路线所占比例累计物流强度比例物流强度等级11－312110％39％A23－44220％26％E32－443E42－33430％22％I51－225I64－526I71－51740％13％O82－618O94－619O105－6110O合计31按物流强度等级比例划分A级：1条路线，占路线比例1/10=10％;占总物流量比例：12/31=39％E,I,O,U级：略（3）.得物流原始相关表(按TCR大小排序)A1A2A3A4A5A6A12/I12/AU1/OUA23/I4/EU1/OA34/EUUA42/I1/OA51/OA6合计215833排序51234（4）.得作业单位物流相关表IAUOUIEUOEUUIOO123456（5）.绘制作业单位位置图表中作业单位3的TCR值最高，故先布置。随后布置与3有A级关系的作业单位1；A1A3A4A2A5A6与3有E级关系的4，与4有E级关系的2，接下来，再布置I级关系的单位与O级关系的单位。