PAGE1/NUMPAGES4（仅供学习阅读与借签）煤业公司某队安全生产
工作总结
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2021年上半年，我队安全生产工作紧紧围绕煤业公司和矿年初制定的“四个零”工作目标，认真贯彻上级部门关于安全生产的会议和文件精神。通过下达全员安全目标，加强安全生产教育培训，开展安全生产标准化内部评比，实行风险防控和隐患排查治理的双重工作机制，我队上半年安全生产形势总体平稳，现将上半年安全生产工作做如下汇报。一、上半年主要完成的工作任务1、上半年全队杜绝了微伤以上工伤事故，实现了安全生产。2、如期完成南区井下两个综采工作面液压支架的入井和日常生产材料和矸石的提升工作，保障南区生产的有序接替。3、按期进行停产检修工作，更换了南区副井单、双罐首绳，确保提升系统安全高效的运行。二、细排查、盯整改，推进现场安全作业。为了确保提升系统的运行稳定，年初在队领导班子讨论后，决定加大对现场隐患排查治理的力度。首先是规范管理干部的跟班质量，跟班期间严格执行矿的相关规定，在现场时要认真关注现场人员的操作和设备运行期间的各种状态，找出其中的不足。要求每名跟班人员每班至少要排查出不少于两条和“人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷”相关的隐患。同时建立隐患排查治理台账，对各类隐患下达整改的意见和时限。各班组根据治理台账对管理人员排查出的隐患进行整改，整改完成后由管理人员组织验收，合格后闭合隐患治理台账。三、定
制度
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、抓落实，建立安全责任体系。为保障现场安全生产，提高职工规范操作意识。队领导班子从“人、机、环、物”四个方面着手，立足现场修订了《绞车二队安全生产和纪律作风管理规定》，使现场的安全管理做到有理可循，有据可依。利用队内碰头会对当天的工作任务和风险点进行分析，提出有效防范措施，班后由当班班长将当班工作任务的完成情况以微信形势发送至队内工作群，对当天碰头会安排的事情要做到有安排、有落实、有反馈。现场检修期间严格按照煤业公司下发的维保标准进行作业，发现有“走捷径”或者或施工标准不高等情况，会立即对当班班长进行问责，并给予责任人经济处罚。逐步形成“一级抓一级、一级保一级、人人参与、风险共担”的安全责任体系。四、重培训、激创新，挖潜增效服务现场。为提升职工业务技能，牢固树立不安全不生产的理念，我们利用班前会前10分钟，组织职工观看提升专业的事故案例和本单位的不规范行为，让职工看清违章的代价和规范操作的必要性。同时利用好矿“五大培训”打造一批优秀的后备人才，让每一位想学习、要学习的职工学有资料、练有场所。为做好副井提升系统的安全高效运行，我们除了日常坚持做好“定期检修项目”等规定动作的同时，还认真梳理查找系统存在的缺陷和提高工作效率的方法。为确保副井把钩工的操作安全，队领导开展专项会议研究并制作安装了脚踏式操车闭锁装置。这一成果的投入使用大大的提高了把钩工在作业期间的站位安全。为克服提升系统尾绳涂油期间工作量大，井筒作业危险程度高的问题，队又组织人员
设计
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制作了风动尾绳涂油装置，该装置的使用大大减小了尾绳涂油时职工的劳动强度，同时使用涂油装置喷枪伸入井筒内也有效避免了人员进入井筒内作业的风险。五、存在问题和不足。虽然顺利完成了停产检修期间的各项工作，但是在放单罐新钢丝绳期间仍有钢丝绳与地面摩擦的现象发生，暴露出在停产检修前期准备工作的不足和考虑不充分。也发生了打运支架期间2米减速点超速跳车事故，暴露出来个别班队长还存在重生产，轻安全现象，在现场对隐患的敏感性不够。六、2021年下半年工作谋划1、牢固树立“不安全不生产”的理念，认真落实煤业公司的“三大防控体系”。全面推进两规范和手指口述，推进班组自主管理和提高班组文化建设，以技术创新来实现人员的减负和设备的安全，通过转变作风，实现绞车二队全年安全工作目标。以强化检修人员素质，固化检修操作步骤来减少机电设备事故的发生。2、继续加大自主反“三违”力度，完善和细化《绞车二队安全生产和纪律作风管理规定》，强化制度建设，细化、完善各项
规章制度
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，明确职责，奖罚分明，加大对“三违”及不规范操作行为的处罚力度，狠抓制度在现场的落实，从制度上杜绝人的不安全行为，消除物的不安全状态，规范职工的操作行为。3、落实好“五大培训”。围绕系统运行要求和安全生产需要，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，切实按照实操、实训、实学、实战的要求，有针对性的着重提高班队长的现场管理能力和职工处理问题能力规范操作技能，打造一支高素质的辅助生产队伍，努力为矿井安全高效生产提供保障。4、持之以恒开展技术创新活动力度，制定好检修
计划
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，提升安全生产标准化意识，认真落实强制性检修和应急预案制度，提前做好2021年下半年停产检修计划和筹备工作，消除安全隐患，确保提升安全。
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