综合办公室周工作计划与总结的管理制度

综合办公室周工作计划与总结的管理制度综合办公室周工作计划与总结的管理制度一．目的工作计划为项目的各项工作明确了方向和目标，它能促使项目的各项工作在更为规范化的模式下有序、有效地开展。工作总结为项目各项工作做出了综合的评价，系统地归纳了工作中的正确、有效的方法和遇到的问题，为以后制订工作计划、改善工作中可能存在的问题及相关绩效评估提供了依据，有利于顺利开展下一步工作。为提高项目管理水平，确保各项工作的及时落实及经营活动有序，加强工作计划管理，通过目标管理和过程控制提高各部门的工作效率，特制定本办法。二．适用范围xx项目各部室三、工作计划管理准则1、工作...

综合办公室周工作计划与总结的管理制度一．目的工作计划为项目的各项工作明确了方向和目标，它能促使项目的各项工作在更为规范化的模式下有序、有效地开展。工作总结为项目各项工作做出了综合的评价，系统地归纳了工作中的正确、有效的方法和遇到的问题，为以后制订工作计划、改善工作中可能存在的问题及相关绩效评估提供了依据，有利于顺利开展下一步工作。为提高项目管理水平，确保各项工作的及时落实及经营活动有序，加强工作计划管理，通过目标管理和过程控制提高各部门的工作效率，特制定本办法。二．适用范围xx项目各部室三、工作计划管理准则1、工作计划管理按照项目部考核各部室，制定《部门周工作计划》。2、各部室为《部门周工作计划》的归口管理部门，主要职责为：（1）负责指导、监督、跟进各成员编制《部门工作计划》，协调部署各项工作计划。（2）负责汇总部门重点工作计划，及时分析、总结、反馈各项管理信息，为项目领导提供经营决策支持。（3）负责跟进部门《部门工作计划》执行情况，并对计划实施绩效考评。（4）负责部门提出的其他需要协调和解决的工作计划相关事项。3、各部门负责人为《部门工作计划》的第一责任人，其主要职责有：1、负责组织编制、跟进、落实《部门工作计划》，并指导编制内部工作计划，协调、落实公司和项目整体重点工作计划指令。2、负责与公司保持工作计划衔接，接受公司相关部门的计划指导和监控。3、负责对部门员工实施绩效考评。

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