文档名称:需求变更控制流程文档编号:归档日期:编写者：孙审核者：批准者：修订日期修订人版本号修订内容2011-4-14孙创建2011-4-15孙修改增加流程图，更改流程2011-4-19孙修改修改流程角色，更改流程whetherornotyouaretheintendedaddresseeindicatedinthemessage.*本文件所含内容为保密信息，未经授权请勿随意复制、编改和泄露给任何第三方。Copyright©2009xxx(Shanghai)Ltd.AllRightsReserved目的指导项目部、软件部、质量部、测试部对产品的软件变更需求(简称CR)进行控制和管理，
规范
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相应的作业流程,详细地定义了各流程环节中状态、角色和动作。明确流程中各角色的职责规范软件缺陷的变更过程适用范围所有项目的软件变更需求控制管理。定义CCB:ChangControlBoard的缩写，指变更控制小组，由项目经理、产品经理、软件开发小组长、软件部经理、测试部主管组成。SCM:SoftwareConfigurationManagement的缩写，软件配置管理员。SQA:软件质量保证产品部门：简称PD项目部门：简称PM软件部门：简称SW测试部门：简称TEST质量部门：简称SQA参考资料无部门职责产品部制定产品战略规划，产品定位和定义。客户技术支持，需求分析与管理。提出需求变更申请到到质量部。质量部接收产品部提出的变更需求。5.2.2成立项目需求变更评审（CCB）小组，召集小组成员对需求变更进行评审。项目部参与需求变更评审，确定需求变更的可行性。5.3.2将评审通过的需求变更单以
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
单的方式发到软件部和测试部。软件部对需求变更进行技术可行性评估，编写系统需求规格与可行性分析报告，包括技术实现方法、进度要求和风险分析结果以及建议等。5.4.2确定需求变更信息，制定开发
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
，安排代码设计，更新需求规格
说明
关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书
书。测试部参与需求变更评审工作。5.5.2确定需求变更信息，制定测试计划，安排对新需求的功能测试。CCB负责对软件相关的变更需求（新需求、bug修改、建议）进行审核，确定处理的
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
。6.作业流程申请需求变更部门：任意部门角色：需求变更申请人任务：需求变更申请人向SQA人员申请《需求变更申请单》的编号后，填写《需求变更申请单》，并附相关资料提交给SQA。输出：《需求变更申请单》及相关资料6.2组织CCB小组对需求变更进行评审部门：SQA角色：SQA任务：SQA组织CCB小组评审会议，对需求变更进行会审CCB小组评审部门：CCB角色：SQA、项目经理、软件部经理、测试主管、产品经理如需求变更可行，由CCB组成员在《需求变更申请单》共同签署肯定意见，将《需求变更申请单》和《需求变更评审会议纪要》通知到产品部，并交SQA人员归档；如需求变更不可行，由CCB组成员在《需求变更申请单》共同签署否定意见，《需求变更申请单》和《需求变更评审会议纪要》交SQA人员归档。如需求变更经评审后部分可行，由CCB组成员在《需求变更申请单》上对可行的部分需求共同签署肯定意见，将《需求变更申请单》和《需求变更评审会议纪要》通知到产品部，并交SQA人员归档；输出：《需求变更评审会议纪要》产品部门确认需求变更部门：产品部角色：产品经理任务：产品部接收来自CCB小组发来的需求变更信息，确认需求变更项目部制定需求变更的项目计划部门：项目部角色：项目经理任务：制定项目计划；对需求变更进行技术可行性评估，制定进度要求和风险分析结果以及建议等；《需求变更申请单》和《需求变更通知单》发送软件部。输出：《需求变更通知单》软件部设计需求变更部门：软件部角色：软件部经理，开发人员任务：编写系统需求规格与可行性分析报告，包括技术实现方法。软件部经理及开发人员根据《需求变更申请单》和《需求变更通知单》，安排设计。7.CCB小组评审说明7.1增加功能的需求变更必须通过CCB小组评审为软件系统增加新功能而提出的需求变更，或影响开发进度的变更，必须通过CCB小组评审会议来确定是否变更。7.2改进型的需求变更，由测试部总结后统一在CCB小组上评审改进型的需求，由测试人员提到bugzilla中，不必分配给开发人员。根据项目周期，在开发的beta阶段，由测试部总结所有的改进型需求，并形成文档，召集CCB小组评审是否需要变更。8.附件8.1《需求变更申请单》8.2《需求变更评审会议纪要》8.3《需求变更通知单》WelcomeToDownload!!!欢迎您的下载，资料仅供参考!
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