善用创新“漏斗”中关村3个月赶硅谷(一)瑞士洛桑管理学院教授BillFischer认为,缩短创新
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有赖更多的创意与专业的团队。“在技术创新方面,中关村落后硅谷多少年?”在哈佛《商业评论》日前主办的“创新缔造竞争优势”管理论坛上,全球著名的瑞士洛桑管理学院(IMD)教授BillFischer提出了这样的问题。与会者纷纷议论,有的说半年,有的说3年,还有的人说,以目前中国制造”的水平来看,要赶上美国还有很长的路要走,这些看法令BillFischer颇为惊讶。这位曾担任过中欧国际工商学院外方院长的教授给出的
答案
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同样让与会者大吃一惊:“我看只有3个月。”在BillFischer看来,起步时间上的差距并不重要,因为高速发展的IT技术正在缩短这一差距,真正重要的是,“企业要缩短创新流程。”①创新如“漏斗”在现代企业制度中,流程是一个很重要的概念,有效的流程可以使企业的生产经营活动更加
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、稳定。在知识经济时代,“创新”是一个企业的灵魂所在。如果创新能形成一个有效的流程,那么企业寻找“灵魂”基本就可以按图索骥。BillFischer认为,创新完全可以形成流程■建立相应的组织、机制,捕捉创意,对创意进行评估,最后将创意加以商业化运作,实现创新。那么,如何才能在众多创意中挑选出最有价值的创意?BillFischer画了一个“漏斗”,以此来形象地描述创新流程:先是产生各种各样的创意,然后从漏斗的上方注入上述创意;企业在漏斗中设置“过滤网”,选出与目标有关的项目,进行调研、评估;经过筛选的创意从漏斗的底部出来,成为具有市场价值的商业化产品。漏斗的长度就是创新流程所需的时间,它取决于创意从产生到实现的速度。因此在创新过程中,企业要做的工作主要有两个:一是寻找尽量多的创意,创意越多,漏斗的斗部就越大,创新成功的概率就越高;不过这不是企业一厢情愿的事,还要由客户需求驱动。二是要建立一支专业的创新团队,保持创新流程的正常运转。