XX商混商品混凝土成都有限公司技术系统一般管理人员绩效考核管理办法目的为了提升一般管理人员工作能力、端正工作态度，提高工作效率，激发工作热情，特制订本办法，并用于薪酬的归档和调档。适用范围适用于XX商混商品混凝土成都有限公司一般管理人员的绩效考评。职责技术中心主任负责对技术中心人员进行考评。技术部经理负责对技术主管、质量主管进行考评。工作程序（或措施和方法）考核原则实事求是地发现和反映员工的实际情况，以促使改进、提高，通过考核，全面评价一般管理人员的工作表现。以岗位职责、业务管理、工作纪律和工作能力（业绩）为主要考核内容。考核类型月度考核：以每一自然月为一考核阶段，考核结果与每月工资相联系。季度考核：以连续三个自然月为一考核阶段，在季度奖中给予同步反映。年度考核：以连续十二个自然月为一考核阶段，在年终奖中给予同步反映。月度绩效考核细则技术部、技术中心每月29日统一进行指标评分打分。技术部次月1日将考核评分汇总表汇总，分公司总工审核，总经理审批进行绩效确定。技术部将汇总、经过审批的人员名单交给人力资源部劳资主管，作为核发能级工资的
标准
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和依据。4.4绩效考评计算方式441个人总评得分与变动工资比例情况如下:总评得分9090>M>8080>M>65MK65绩效核算A:基本工资*120%B:基本工资*100%C:基本工资*90%D:基本工资*80%442A档员工人数比例W技术部（含技术中心）总人数的10%如果A档员工人数比例大于10%按得分高低取前10%连续三个月定为C档，第三个月直接降等级。季度奖、年终奖的发放，参照考核结果，同步给予反映5记录（样表附后）XX商混商品混凝土成都有限公司二0一一年八月十日技术主管考核评价表被考核技术主管：考核时间：年月日评分项目分值考核标准考评得分得分小计工作纪律10认同公司企业文化，遵守公司规章
制度
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，不迟到，不早退，有事及时请假，并执行公司相关手续。10积极主动，乐观热情，服从安排，执行力强，能够按时保质保量完成各项任务。团队建设10勤于沟通，协调能力强，与其他各部门相处坦然，关系融洽。10注重团队建设，人才培养，风气和谐，积极向上、氛围良好。技术管理10行业规范、国家技术标准收集齐全，更新及时，归档完整。在用标准不齐全或未及时更新每次扣2分，直至扣完为止。10及时提供厂站技术知道与技术服务，有效解决技术问
题
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。10施工技术
方案
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收集及时、签子齐全，归档元整，有序，有条理，无收集，无签字每一项扣2分，直至扣完为止。10定期监督、检查各研究小组工作进展情况，组织课题验收良好。10试验设备管理良好，按时组织进行设备校检，台账齐全。无按时进行校检或设备台账不齐全每次扣2分，直至扣完为止。10定期组织送外培训及内部培训，安排合理，针对性强。评分详述总分质量主管考核评价表被考核质量主管：考核时间：年月日评分项目分值考核标准考评得分得分小计工作纪律10认同公司企业文化，遵守公司
规章制度
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，不迟到，不早退，有事及时请假，并执行公司相关手续。10积极主动，乐观热情，服从安排，执行力强，能够按时保质保量完成各项任务。团队建设10勤于沟通，协调能力强，与其他各部门相处坦然，关系融洽。10注重团队建设，人才培养，风气和谐，积极向上、氛围良好。质量管理10每月至少开展一次厂站基础管理检查工作，检查记录详实，并有反馈记录。不开展检查每次扣8分，检查无记录或无反馈记录每次扣5分，直至扣完为止。10收集和发布产品质量信息，对质量事故进行分析处理，提出纠正措施。10监督检查并开展技术服务及质量回访工作，并有反馈记录。无记录每次扣2分，直至扣完为止。10公司、分公司制度落实到位，严格执行，并监督厂站执行各类制度，如厂站无执行落实，没发现一次扣2分，直至扣完为止。10监督厂站配合比执行情况，配合比严格进行审核，配合比无审核、归档每次扣2分，直至扣完为止。10疋期完成各类报表，质量优良，按时上报，并归档完整。报表上报不及时每次扣2分，直至扣完为止。评分详述：总分考核评分汇总表名称：年月序号姓名岗位得分备注1234567891011121314151617…
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