【精品】教科书选择与评鉴-大村国小教学课件

教科书选择与评鉴-大村国小挖掘机操作 安全技术交底 冠梁施工技术交底夜间施工技术交底钢筋安全技术交底内容挡土墙混凝土技术交底灾后复工安全技术交底 挖掘机操作安全技术交底PAGE/NUMPAGES挖掘机操作安全技术交底挖掘机操作安全技术交底施工单位名称昆山盛新建筑工程有限公司工程名称萧林东路南侧，青阳北路东侧住宅项目安全技术培训内容交底内容：进入现场的施工人员要严格遵守安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，并认真按照本交底内容和各工种的施工操作规程进行作业。杜绝“三违”，即违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。一、安全操作规程1、履带式液压挖掘机的操作工，必须经过专项培训，经主管部门考核合格，领取操作证后，方准驾驶。2、不准将挖掘机交给没有操作证的人员操作。3、操作挖掘机时，必须精力充沛、思想集中、禁止吸烟、饮食、闲谈及其他有影响安全行车的行为；严禁酒后操作挖掘机。4、操作挖掘机时，除当班操作工外，不准其他人员站或坐在机体上。5、挖掘机的发动机运转时禁止任何人进入回转范围。6、在上下挖掘机时，必须面对设备并使用台阶及扶手，始终采用三点式上下法，不能跳跃。7、不能在非用于攀登的表面上攀登。8、挖掘机行驶中要遵守转弯三项规定（减速、鸣号、靠右行），会车时要做到礼让“三先”（先慢、先让、先停）；上下坡时不准曲线行驶。9、保持挖掘机的外观整洁，加强设备例行保养，及时消除隐患和故障，不开存在安全隐患及故障的设备，确保操作安全。10、利用动臂把车体支起时，严禁钻进底盘下面工作。必要时应用枕木垫牢后方才进行作业。11、挖掘机正铲作业时，除松散土外，其作业面应不超过本机性能规定的最大挖掘高度和深度；反铲作业时，挖掘机履带距工作面边缘至少保持0。5米的安全距离，如遇到松散土垠则应视具体情况增加安全距离。二、挖掘机操作规程1、挖掘机的启动（1）闸上电瓶开关，找开钥匙开关，接通各信号灯。（2）把各操作手柄置于空位，将挖掘机的发动机调速手柄置于全行程2/1~3/4之间的位置上。（3）转动启动开关使发动机起动，发动机起动成功后，立即松开启动按钮，若转动启动开关10~15秒，发动机未能起动，应松开启动开关，待1~2分钟后再启动一次，若连续三次未能启动，则应检查原因，排除故障后再动。（4）挖掘起动后应立即将发动机调速手柄置于怠速位置。术培训内容交底内容：（5）挖掘机启动后要仔细监听启动马达是否与发动机脱开，如启动马达齿轮与发动机起动齿轮圈啮合未脱开，应立即停机处理。否则将造成起动马达损坏。2、挖掘机的起步（1）挖掘机起步前，应认真察看液压挖掘机周围有无影响挖掘机起步的障碍或人员。（2）当挖掘机需要行走较长一段距离时，应将上部平台转到平行于行走减速器的方向，并用回转制动闸将上部平台锁紧，把铲斗、动臂收复使工作机构处于道路行驶状态。（3）挖掘机起步行驶后，注意察看各仪表的示值，注意液压系统、传动系统、左右台车架行走机构，操纵装置及发动机有无异响和失常现象，发现异常应及时检修。三、挖掘机的操作1、挖掘机行驶前应将铲斗提离地面，行驶过程中需要调整动臂、斗杆位置应在停机后进行。2、当需要在斜面上以及坡度处行走时，应将作业装置提起使铲斗有足够的对地间隙，切勿在斜坡上横向行驶。3、挖掘机在陡峭的地域行驶时，行走驱动轮应置于相对于行驶方向的后4、挖掘机通过桥梁涵洞，应先弄清桥梁涵洞是否有足够的承载能力，并有足够的通过间隙，在指挥人员的指挥下通过。5、挖掘机启动后，禁止任何人员站或坐在铲斗、动臂、履带板上或机棚上。准备作业前，操作工要发出预备信号或喇叭，确认安全方可作业。6、每班作业前，应做一、二个工作循环动作，认为一切正常后再进行作7、当挖掘较高的掌子面及松散土时，掌子面上的大石头或其它物品需搬去，以免落下来砸坏挖掘机及伤人。8、避免持续地在超过15°的斜坡上工作，否则易造成挖掘机的发动机损坏（任何情况下均必须保障发动机润滑系统能正常工作）。9、禁止用挖掘机“清扫”地面。10、掘机进行纵面作业时，驱动轮应位于机后。11、反铲铲斗在沟中挖掘时，不充许后退挖掘机，否则会造成液压杆和斗杆损坏。12、挖掘机在作业过程中，液压缸伸缩快要接近终端时，操作手柄要迅速回到中位，使液压缸的动作缓慢停止；以免产生很大的冲击力。安全技术培训内容交底内容：13、挖掘机回转时，禁止用反向逆转的方式使其制动。14、注意高压电线路，地面高低不平时应注意观察动臂摆动的角度，挖掘机行驶时速度应适合当时路况，底盘在任何时候均应避开坑洼凹谷之处，防止行走滚轮和链轨损坏。15、挖掘机往汽车上装矿物时，严禁铲斗从汽车驾驶室顶上越过，铲斗距车箱的卸载高度应在0.5~1m之间。16、铲斗入土时，应采用铲斗液压缸挖掘或斗杆液压缸挖掘的方式缓慢切入，禁止将铲斗从高处猛烈插入土中。17、挖掘机工作间隙，应降低发动机转速，从而降低液压泵转速，避免液压油因大量空循环而升温，这样有利于得高液压泵的使用寿命。18、液压油必须在规定的温度下工作，油温最高不得超过95℃。19、遇到较大的坚硬石块或障碍物时，须待清除后，方可挖掘，不得用铲斗破碎石块、冻土或用单边斗齿超负荷挖掘。四、挖掘机的停驶1、挖掘机长时间停机应进行履带清洁工作，应将工作装置转到履带装置的一侧，将工作装置放下，并以推下工作装置的办法把该侧履带装置完全升离地面。使履带装置前后反复运转直至大部分泥土被抛落为止，然后用工作装置把履带装置放下，再用同样的方法对另一侧履带装置进行清洁。2、挖掘机停机前应将上部平台制动好，并将斗杆、动臂与铲斗油缸活塞收回，铲斗置于地面。3、操作手柄置于于中位，调速拉杆置于怠速位置，发动机在怠速下运转5~10分钟后熄火停机，拉下电瓶总开关。五、挖掘机停驶后的注意事项1、挖掘机停驶地点应选择平坦坚实的地方。2、停驶后应做好例行保养。3、若长时间停用，应做好停置保养工作；并选择适宜的封存地点和合适的封相隔方法，每隔3个月启动空运转一次。4、按要求填写日常点检记录、加换油记录教育人签名接受教育负责人签名时间年月日作业人员签名冀教版二年级数学口算 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 _口算卡冀教版二年级数学口算题_口算卡PAGE/NUMPAGES第PAGE-4-页共NUMPAGES46页冀教版二年级数学口算题_口算卡24÷4=7＋63=9×4=36÷6=9×7=56÷8=28＋6=7×5=36＋4=30÷5=63÷9=64÷8=38＋16=45÷5=7÷1=25＋23=12＋35=27＋71=46＋33=40÷8=21＋15=36＋22=59＋18=72＋24=41－29=44－9=72＋16=43＋32=35－8=56÷7=8×2=7＋56=56÷7=12÷6=4×2=21－7=7×3=8÷8=32÷4=80－9=()×6=342÷7=35－6=28÷7=()×8=2421÷3=6÷4=18÷2=63÷7=9×6=9×9=46＋10=65＋40=81÷9=55－20=9＋46=9÷3=9÷9=58＋32=80－28=33＋60=54÷6=40÷8=()×4=2061－13=15÷5=9×3=42－15=18÷9=180－60=72－40=47＋8=14＋85=61＋27=170＋20=5×9=7×7=73＋16=60＋300=10÷5=83－29=5×6=43－17=21＋27=32÷8=30÷6=36÷4=64÷8=5÷1=15÷3=16÷8=42÷6=400＋50=38＋26=93－8=49÷7=6×9=56－30=35÷5=27＋25=27÷9=53+8=4×9=8÷2=32÷8=8÷1=9×9=84+7=80－44=420+80=500－60=89－8=64－8=34+9=14÷7=5+58=64÷8=6×3=9×9=72÷8=78+15=83－20=43－30=9÷1=7÷7=8×9+21=96－42=58－36=5×7=72÷9=36÷6=81÷9=42+13=24÷3=24+8=27－3=42+13=42－6=7+44=42÷7=64－8=21÷3=4×8=54÷9=49÷7=42÷7=35÷7=19+41=30÷6=36÷4=93－80=7×8=73－4=72÷8=64－8=24×0=7+30=27÷9=53+8=4×9=8÷2=32÷8=8÷1=9×9=84+7=80－44=420+80=500－60=89－8=64－8=34+9=14÷7=5+58=64÷8=6×3=9×9=72÷8=78+15=83－20=43－30=9÷1=7÷7=96－42=58－36=5×7=72÷9=36÷6=81÷9=42+13=24÷3=24+8=27－3=42+13=42－6=7+44=42÷7=64－8=21÷3=4×8=54÷9=49÷7=42÷7=35÷7=19+41=80+7=4+20=93－80=7×8=73－4=72÷8=64－8=24×0=7+30=510+200=7+1×8=130+80=46－8=30÷6=36÷4=24÷4=7＋63=9×4=36÷6=9×7=56÷8=28＋6=7×5=36＋4=30÷5=63÷9=64÷8=38＋16=45÷5=7÷1=25＋23=12＋35=27＋71=46＋33=40÷8=21＋15=36＋22=59＋18=72＋24=41－29=44－9=72＋16=43＋32=35－8=56÷7=8×2=7＋56=56÷7=12÷6=4×2=21－7=7×3=8÷8=32÷4=80－9=()×6=342÷7=35－6=28÷7=()×8=4821÷3=36÷4=18÷2=63÷7=9×6=9×9=46＋10=65＋40=81÷9=55－20=9＋46=9÷3=9÷9=58＋32=80－28=33＋60=54÷6=40÷8=()×4=2061－13=15÷5=9×3=42－15=18÷9=180－60=72－40=47＋8=14＋85=61＋27=170＋20=5×9=7×7=73＋16=60＋300=10÷5=83－29=5×6=43－17=21＋27=32÷8=30÷6=36÷4=64÷8=5÷1=15÷3=16÷8=42÷6=400＋50=38＋26=93－8=49÷7=6×9=56－30=35÷5=27＋25=24÷4=7＋63=9×4=36÷6=9×7=56÷8=28＋6=7×5=36＋4=30÷5=63÷9=64÷8=38＋16=45÷5=7÷1=25＋23=12＋35=27＋71=46＋33=40÷8=21＋15=36＋22=59＋18=72＋24=41－29=44－9=72＋16=43＋32=35－8=56÷7=8×2=7＋56=56÷7=12÷6=4×2=21－7=7×3=8÷8=32÷4=80－9=()×6=342÷7=35－6=28÷7=()×8=4821÷3=36÷4=18÷2=63÷7=9×6=9×9=46＋10=65＋40=81÷9=55－20=9＋46=9÷3=9÷9=58＋32=80－28=33＋60=54÷6=40÷8=()×4=2061－13=15÷5=9×3=42－15=18÷9=180－60=72－40=47＋8=14＋85=61＋27=170＋20=5×9=7×7=73＋16=60＋300=10÷5=83－29=5×6=43－17=21＋27=32÷8=30÷6=36÷4=64÷8=5÷1=15÷3=16÷8=42÷6=400＋50=38＋26=93－8=49÷7=6×9=56－30=35÷5=27＋25=24÷4=7＋63=9×4=36÷6=9×7=56÷8=28＋6=7×5=36＋4=30÷5=63÷9=64÷8=38＋16=45÷5=7÷1=25＋23=12＋35=27＋71=46＋33=40÷8=21＋15=36＋22=59＋18=72＋24=41－29=44－9=72＋16=43＋32=35－8=56÷7=8×2=7＋56=56÷7=12÷6=4×2=21－7=7×3=8÷8=32÷4=80－9=()×6=342÷7=35－6=28÷7=21÷3=36÷4=18÷2=63÷7=9×6=4×2=9×9=46＋10=65＋40=81÷9=55－20=9＋46=9÷3=9÷9=58＋32=80－28=33＋60=54÷6=40÷8=()×4=2061－13=15÷5=9×3=42－15=18÷9=180－60=72－40=47＋8=14＋85=61＋27=170＋20=5×9=7×7=73＋16=60＋300=10÷5=83－29=5×6=43－17=21＋27=32÷8=30÷6=36÷4=64÷8=5÷1=15÷3=16÷8=42÷6=400＋50=38＋26=93－8=49÷7=6×9=56－30=35÷5=27＋25=27÷9=53+8=4×9=8÷2=32÷8=8÷1=9×9=84+7=80－44=14÷7=510+200=130+80=46－8=30÷6=36÷4=7×8=73－4=72÷8=8÷2=32÷8=20+80=500－60=89－8=64－8=34+9=14÷7=5+58=64÷8=6×3=9×9=72÷8=78+15=83－20=43－30=9÷1=280+450=7÷7=730－190=24÷4=7＋63=9×4=36÷6=9×7=56÷8=28＋6=7×5=36＋4=30÷5=63÷9=64÷8=38＋16=45÷5=7÷1=25＋23=12＋35=27＋71=46＋33=40÷8=21＋15=36＋22=59＋18=72＋24=41－29=44－9=72＋16=43＋32=35－8=56÷7=8×2=7＋56=56÷7=12÷6=4×2=21－7=7×3=8÷8=32÷4=80－9=()×6=3042÷7=35－6=28÷7=21÷3=36÷4=18÷2=63÷7=9×6=4×2=9×9=46＋10=65＋40=81÷9=55－20=9＋46=9÷3=9÷9=58＋32=80－28=33＋60=54÷6=40÷8=()×4=2061－13=15÷5=9×3=42－15=18÷9=180－60=72－40=47＋8=14＋85=61＋27=170＋20=5×9=7×7=73＋16=60＋300=10÷5=83－29=5×6=43－17=21＋27=32÷8=30÷6=36÷4=64÷8=5÷1=15÷3=16÷8=42÷6=400＋50=38＋26=93－8=49÷7=6×9=56－30=35÷5=27＋25=27÷9=53+8=4×9=8÷2=32÷8=8÷1=9×9=84+7=80－44=18－900=27+23=64+28=23+49=24+57=34+58=26+8=37+5=77+5=58+8=26+57=4+18=68+13=32+18=65+56=28+16=6+16=54+18=46+7=46+37=24+8=36+48=25+37=86+7=52+18=26+8=5+39=72+9=15+38=25+16=53+39=58+27=46+27=25+37=66+17=69+21=28+54=39+28=19+62=58+32=43+28=18+23=43+8=36+15=29+35=25+37=54+7=34+9=24+16=58+34=42+9=29+27=19+35=68+12=27+28=53+27=70－3=81－18=71－26=72－25=40－19=72－7=77－22=91－65=49－40=45－30=62－7=81－3=74－21=90－9=77－39=30－12=50－36=64－38=28－19=35－19=62－59=50－42=54－37=71－33=72－28=34－28=50－32=92－47=41－72=82－16=85－57=21－15=53－35=44－44=32－23=40－28=43－26=37－21=46－17=65－47=74－47=81－13=65－32=72－67=65－19=77－19=55－28=41－27=92－68=62－57=60－22=70－21=88－9=44－19=66－38=71－28=5+40=70+1=54－4=30－18=13+60=36－17=4+40=17+48=60+3=76－6=87－19=60+3=70+9=56－28=49+3=32－26=62－29=42－27=95－57=67－7=8+20=2+30=94－4=6+50=70+8=48－19=37－7=2+50=26+58=65+19=52－28=35+26=8+70=23+719=32+87=32－26=85－58=24+28=78－19=26+28=52+29=55+17=74－15=54－48=88－28=81－34=35＋36=44－15=3×6=18÷3=18÷6=15÷3=6÷3=25÷5=20÷5=5÷5=30÷6=9÷3=4×3=16÷4=12÷4=8÷2=24÷4=4×4=20÷4=24÷6=2×5=6×9=2×9=9×4=8÷2=10÷5=9÷3=5×6=49÷7=18÷6=6÷2=6÷2=12÷2=2×7=15÷5=30÷5=24÷6=16÷4=20÷4=15÷3=10÷5=5÷1=18÷6=30÷6=4×5=6×3=16÷4=25÷5=36÷6=5＋1=12÷2=42÷6=24÷3=2×6=6×6=25÷5=12÷4=3×8=15÷5=33－9=18÷3=8＋72=3×6=42－5=20÷5=50－27=10÷5=26＋7=18÷3=18＋6=30÷5=20＋4=5＋67=4×9=18+23=43+8=36+15=29+35=25+37=54+7=34+9=24+16=58+34=42+9=45+5=1÷1=5×5=72÷8=9÷9=24÷8=14÷7=6÷1=15÷3=3×6÷2=4÷2=6×2=6÷2=10÷5=70–52=49÷7=10÷2=54÷6=20÷4=21÷3=3×6=9÷3=90－45=24÷4=15÷5=27÷9=9×9=72÷9=36÷4=5÷5=56+41=56÷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标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 劳动法民法社会保障规定税法最新约束第二问：你知道加班费吗？哪些人员可以不付加班费？计件工资需要计算加班费吗？按天/小时计酬的短期/外聘人员需要计算加班费吗？第三问：你对同工同酬的理解做一样的工作就应该领一样的工资吗？为什么销售人员工资要高一些？外派人员为什么要给与补助？为什么要有城市津贴？第四问：薪酬可以冻结吗？有借款的人应该冻结工资吗？擅自离职的员工没办理手续可以冻结工资吗？第五问：如果是员工的意愿可以不办社保吗？可以代管工资，一次性发放吗？第六问：什么时候适合加薪？加薪是时时都可以的吗？加薪最好是上级先提出吗？你给下属加薪幅度的判断依据是什么？与之相反却关联的困惑：岗位调整了，能不能不减薪？第七问：业绩工资如何发业绩工资的比例多少才适宜？依据什么？销售不好，大家就应该都没有业绩工资？能不能允许总额下部门自主分配业绩工资？涉及内容薪酬系统的概述工作分析与岗位设计岗位价值评估员工评估与定位薪资调查与定位薪酬结构设计薪酬体系的调整薪资管理制度的建立一、薪酬体系的概述薪酬的概念狭义：金钱形式支付的劳动回报广义：经济性报酬+非经济性报酬薪酬理念的确定企业常用的薪资体系及适用对象年资型：稳定，需要经验积累的行业职务型：层级分明职能型：考虑不同岗位的市场因素和企业内部价值因素各自的优缺点三全目前：职务+职能企业薪资体系常见的弊病高稳定性，缺乏激励性人工成本过高，却不敢进行调整老职员的工资持续增长薪资结构欠缺，薪资决策随意性缺乏与薪资市场的横向比较薪资体系缺乏系统性工资管理的六大原则内外公平劳资互惠大饼原则——劳力获得需要成本支付效率：及时、不拖延——增加效率，会增加效益能力开发：及时评估和兑现有限激励：不是永远的，过高过低都差层次需求：马斯洛理论薪酬公平理论对外绝对公平对内相对公平员工的关注工资——劳动效率的关系薪酬体系建立流程二、工作分析对工作内容的分析对工作岗位特性的分析对岗位任职要求分析工作分析的常用方法工作日写实岗位说明书的编制岗位说明基本资料：职务/上级/部门/工资等级/下属人数/工作性质工作概要：职务说明（计划/组织/控制/领导/实施）任职要求主要工作的衡量指标工作环境三、岗位价值评估岗位价值模型岗位价值模型的建立：——对企业的影响（收入/成本/质量）——解决问题(复杂性/创造性)——责任范围（工作独立性/工作内容的广度/知识的广度）——监督（监督的人数/知识经验）——沟通（沟通频率/沟通的技巧/沟通内外要素）——环境风险（环境条件/工作风险）美世职位评价法强制对比法岗位价值评估岗位价值评价表员工评估与定位员工能力素质评价模型的建立工作年限/学历/岗位综合知识/岗位综合技能力/职业素养评比客观/公正的保证个人小组法评估薪酬委员会最终确定四、薪酬调查与定位影响工资的因素内在要素企业负担能力企业经营状况企业远景薪酬政策企业文化人才价值观外在因素生活消费水平—价格指数企业承受水平——人工成本比率、附加值的比例、人工成本绝对市场工资水平市场的供需状况潜在的替代物——高级的管理人才、特种技术的掌握者行业特点法律法规个人因素工作因素资历水平工作技能工作年限工作量岗位差别薪酬调查的必要性了解薪酬状况竞争位置制订薪酬政策人工成本确定起薪基点劳资沟通依据薪酬调查区域的选择调查对象的选择涉及的岗位收集渠道数据的筛选数据应用员工薪酬定位岗位价值分数转换为薪酬层级系数K值的确定不同层次K值的不同薪酬总额的预算与控制（一）简单预算法K=F*（1+r%）+n*MK——下年度薪酬总额预算值F——上年度实际支付的薪酬总额r——预计涨幅n——预计增加人数M——增加人数的平均工资优缺点薪酬总额的预算与控制（二）累计预算法K=∑（∑Tm*（1+B）i——12个月K——下年度薪酬总额预算值∑Tm——某月m个人的工资B——预计利润涨幅优缺点练习公司现有人数为100人，非生产人员20人，平均工资为3500元，生产工人为80人，平均工资为1000元。6月份因新生产线的投入，需提前2个月扩招30人（含4名非生产人员）员工新进公司3个月为转正期，转正后平均工资增幅为20%，从而达到公司平均工资水平。公司总体估计今年利润增长比例为5%请估算一下明年工资总额。薪酬总额的预算与控制（三）经营业绩比率法人工费用比率R=本年度薪酬总额K=*上年度工资总额员工薪酬总额预算企业薪酬计提比例的确定：五、薪酬结构的设计（重点）通用型薪酬结构三种典型的薪酬模型销售类职别的薪酬模型管理类职别的薪酬模型高层：年薪制例：X副总经理的年薪10万，每月按照70%发放，即为100000*0.7/1230%即3万每半年按照经营指标的完成情况进行考核发放。中层管理干部——基本薪酬+绩效薪酬+津贴+福利——建议比例：基本薪酬：绩效薪酬=7：3问题：淡旺季很明显的管理人员工资如何设置？技术类职别的薪酬模型生产类职别的薪酬模型专业类的薪酬模型补充说明“技能薪“（skill-basedpay，competenuy，payforknowledge，etc）的基本要素：工作分析的内容是“技单位“（skillunit），而不是工作职务。评估技术熟练度，并给与证照。薪酬变动不必然与职务变动连接在一起。几乎不考虑员工的年资。技术可分“核心技术”与“扩充性技术”薪酬制度可分：阶梯层级式技术模组式学校课程式跨部门式项目经理的薪酬模型经营者的薪酬模型岗位工资的确定年资工资的确定直线递增法压缩递增法占总薪酬比例不应超过5%绩效薪酬的体现形式体现形式：——月奖金——年终奖——项目奖——提成——计件工资绩效薪酬的影响因素绩效薪酬需要考虑的要素绩效薪酬所占比例绩效指标的设定绩效薪酬权重的分配绩效薪酬与薪酬的关联周期绩效薪酬的考核制度绩效考核常见问题绩效指标的设计指标权重的确定与关键点确定：——突出重点指标——突出意图引导和价值观念——左右员工的价值取向关键点：——KPI考核指标和行为指标的分配——各KPI和行为指标之间的权重分配定量指标标准的确定加减法——成本分：20分损耗5%为基数，每浮动1%则加减一分。规定范围法——销售分：50分销售1.5亿以上则50分，1.4-1.5为45分关联周期的考虑按项目按产品的特点按月按季度按年原则：及时/可行/成本/工作的特点绩效薪酬的计算方式方法一：绩效薪酬=奖金基数*层级系数*K1*K2*K3方法二：绩效薪酬=绩效薪酬*K1*K2*K3K1=企业的业绩系数K2=部门的业绩系数K3=个人的业绩系数年终奖的确定年终奖总额的确定年终奖的分配岗位年终奖＝岗位工资*K1*K2*K3＊年终将分配系数K1=企业的业绩系数K2=部门的业绩系数K3=个人的业绩系数　福利工资与福利的区别福利的设置福利的热点问题福利的发展趋势福利设置福利的影响因素津贴的确定交通津贴通讯津贴午餐津贴服装津贴加班津贴差旅津贴关注员工的心理收入尊重关怀个人价值学习机会发展空间管理者务必关注员工的需要发展，擦能投其所好！！薪酬满意度调查员工要什么？调查策划调查的实施调查数据的统计分析调查改善措施的实施通报薪酬管理制度的建立发展战略人力资源战略薪酬理念薪资定位薪资结构标准年薪与层级关系图薪资各部分的确定薪资支付薪资调整策略可能的误区1、一般人对薪资制度的误解：a、劳工薪资与劳动成本是同一件事儿。b、削减劳工薪资可降低劳动成本。c、劳动成本占一家公司总成本的相当比例。d、压低劳动成本可以创造一种竞争优势。e、个别的奖励酬劳可以改善工作表现。f、员工工作的目的主要是为了钱。2、问题检讨a、本公司的薪资单价和总额，与同业比如何？b、本公司除基本工资外，还设有个人奖金、团体奖金、后勤奖金和主管加给、技术加给、项目加给吗？每个月领的钱都是一个固定数目吗？c、薪酬制度考虑到物价指数和地区消费水准吗？d、津贴一但变成习惯，就失去意义，对不对？薪酬调整年度工资的调整为什么要调整调整策略调整的依据调整技术调整的方向减薪的策略如何变革企业内部薪资体系变革目标的设定变革机构的设定变革计划的设定变革气氛的营造职务分析岗位评价薪酬调查与定位薪资方案的拟订与演算沟通与试运行：必须方案的调整：必要薪资结构调整重点经营者的决心与参与：前提和保障调整策略的选定：市场、战略、业绩沟通：双向，满意度调查和主动调整调整计划的拟订受益群体的关注：80/20原则员工动向的关注：市场趋势及取舍统计工具的使用：薪酬&市场地位：50分位—中间，75分位—有竞争力，90分位—领先测试： 论文 政研论文下载论文大学下载论文大学下载关于长拳的论文浙大论文封面下载 式（方案或阐释）非人资薪酬岗位：请设计本部门的激励方案和薪酬架构，包括物质和非物质，为什么？人资薪酬岗位：对公司现有薪酬架构和制度的剖析，按照讲义设计流程从工作分析开始逐项阐释自己的理解，并提出存在的问题时间：5月10日前牛津英语8B知识点梳理牛津英语8B知识点梳理PAGEPAGE6牛津英语8B知识点梳理牛津(8B)词组、句型语法总结Unit1treesI.Phrases动词词组：1.beinterestedin2.beknownas3.beindanger4.breathepure,coolair5.communicatewithsb6.keepsbaliveandhealthy7.knowalotaboutsth8.protectsb/sthfromsth9.protectbysth/doingsth10.readthroughsth11.releasesthintosth12.tastenasty13.thanksbforsth/doingsth14.warnsb/sth(not)todosth名词词组：1.averageage2.livingthings3.oneanother其他词组：aswellasII.SentencePatternsWhatgoodbesth?Isupposethat+从句Sbbedoingsththesedays.Grammer现在进行时1.表示现阶段正在进行着的动作但不一定是说话时正在进行。常和atpresent（目前）、thisweek（本周）、thesedays（这几天），allthetime(一直)等时间状语连用。Whatlessonareyoustudyingthisweek？你们本周学哪一课了？（说话时并不在学）2.现在进行时有时可用来表示一个在最近按计划或安排要进行的动作即是说可以用来代替将来时，但此时，一般要与表示将来的时间状语连用，而且仅限于少量动词。如：come（来）、go（去）、leave（离开）、arrive（到达）、start（开始）、return（返回）、sleep（睡觉）AreyougoingtoTianjintomorrow？你明天去天津吗？Howmanyofyouarecomingtothepartynextweek？你们有多少人下周要来参加晚会？Unit2WaterI.Phrases动词词组：1.pourintothesink2.soundimpatient/puzzled3.addAtoB4.carrysbtosomeplace5.cleanup6.dropsthintosomeplace7.enjoytheview8.finishwithsth9.pumpsthintosomeplace10.speeddownthemountain11.runintotheHuangpuRiver12.turnitoff13.travelalongway名词词组：1.awatertreatmentworks2.asewageplant3.athoroughcleaning4.theYangtzeRiverII.SentencePatternsItis+adj+forsb+todoItistime(forsb)todosthuntil/till直到not…until直到…才Whatdoyoumeanbysth/doingsth?Grammar：amountsAlotof/lotsof/plentyof+可数名词alargeamountof+不可数名词alittle,much,afew,many,anumberof和thenumberof之间的区别Unit3ElectricityI.Phrases动词词组：1.becarefulwithsth2.beconnectedtosth3.buysthinpackets4.changesthintosth5.flowthroughawire6.getsbsth=getsthforsb7.lookadj(eg.foolish)8.makeelectricity9.refertosth10.scratchone’shead11.thinkof名词词组：1.alightbulb2.apowerstation3.apacketof4.heat/movement/light/soundenergy5.thinwires介词词组：1.inaway=partly2.onone’sfaceII.SentencePatternsCansbdosth?Maysbdosth?Sbmust(not)dosth.--Mustsbdosth?--Yes,sbmust./No,sbneedn’t.Sbbelieve/know/think/tell/wonder/a