装卸管理制度-(1)

装卸管理制度-(1)装卸管理制度装卸工管理相关规定一、总则二、目的三、适用范围四、内容(一)装卸工岗位职责1、在仓储部经理的领导下统一调配工作;2、监督或合理运用货物仓储和搬运设施、设备并对其进行适当的管理;3、帮助进行有关货损货差等发运货物异样状况的调查，和反馈;4、在管理员的领导下完成正确、平安地执行货物装卸、搬运、堆码与爱护等作业指令，协调周边关系;5、负责卸完货后向保管员报告货物重量及件数等信息;6、主动参与仓储部和公司组织的培训与活动;7、定期向部门经理报告货物装卸运作状况，帮助落实相关改进措施;8、完成上级领导临时支配的工...

装卸管理制度装卸工管理相关规定一、总则二、目的三、适用范围四、内容(一)装卸工岗位职责1、在仓储部经理的领导下统一调配工作;2、监督或合理运用货物仓储和搬运设施、设备并对其进行适当的管理;3、帮助进行有关货损货差等发运货物异样状况的调查，和反馈;4、在管理员的领导下完成正确、平安地执行货物装卸、搬运、堆码与爱护等作业指令，协调周边关系;5、负责卸完货后向保管员报告货物重量及件数等信息;6、主动参与仓储部和公司组织的培训与活动;7、定期向部门经理报告货物装卸运作状况，帮助落实相关改进措施;8、完成上级领导临时支配的工作任务。(二)劳动纪律1、坚守工作岗位，工作期间不脱岗，不串岗闲聊，不看书看报，不玩手机，不做与本职工作无关的事。违者每次罚款10元，一个月内违规三次以上(含三次)劝其退厂。上班期间不得穿拖鞋，光膀子、光脚，违者每次负激励10元。2、主动参与公司内部组织的各项活动。3、工作时间不私自接待客人、亲友。必需接待的须经主管负责人书面批准。4、员工必需听从上级指挥和安排，假如有异议先听从，后向上级领导反映，不听从指挥无正值理由拒绝调动的视情节赐予50~200的负激励。5、在上班时间睡觉、饮酒等负激励50元，一个月内出现三次以上(含三次)劝其退厂。维护厂区公共平安，不准聚众闹事，不准阻碍他人工作，违者每次负激励20-50元。6、不准打架斗殴，违者按公司相关规定赐予相应惩罚，，触犯刑律的交司法机关处理。7、严防偷盗公私财物，违者除追缴赃物外，按偷盗财物所值5-10倍罚款，开除厂籍。8、严禁毁坏公物、过失损坏，按损坏物所值30%惩罚当事人，有意毁坏按损坏物所值5-10倍惩罚当事人，并赐予行政处分，直至开除。9、不听从公司管理，辱骂保卫人员及管理人员的罚款20-200元/次，殴打保卫人员及管理人员的罚款500元/次，并开除厂籍，触犯刑律的交司法机关处理。10、禁止在仓库等地吸烟，违者按公司相关规定赐予惩罚，其干脆领导人负连带责任。11、严禁在仓库内明火作业和违反仓储作业平安规范的行为。(三)物料搬运装卸1、为确保人身平安，避开平安事故发生。爱护好物资，削减货损。2、分类采纳适当的搬运工具，运输搬运物资。3、尽可能运用搬运工具，削减不必要的人力资源损耗，提升物流作业效率。4、搬运装卸过程中讲求的是重下轻上的原则和搬运装卸的活性。5、装车过程中要按要求轻拿、轻放，杜绝一切野蛮装卸现象的发生，尽可能的满载、满装。严禁在装车过程中的少装、混装等现象的发生。6、严格禁止包装破损的产品装车发货，发货专员及物流专员严格监督。若发觉有破损现象应刚好做相关处理，确保搬运环节的正常运行。7、装卸工必需听从现场工作人员的指挥，要在规定的时间内按质按量完成装卸作业任务。未完成装卸作业任务的，除客观缘由外，工作人员可以视情节轻重酌情赐予负激励。8、装卸货物要依据作业流程要求、客户先后依次以及事情轻重缓急的原则进行，数量要精确，堆码要整齐。对露天存放的货物，要实行防水措施，做好铺垫，盖好油布，系好绳索。每次装卸作业完毕，必需把作业现场清理干净，颗粒归仓。若有违反，发觉一次扣款50-100元。9、在装卸车过程中，发觉货物存在雨湿、色泽气味明显异样或者霉烂等现象，应停止作业，刚好报告现场工作人员处理。如未发觉问题、报告不刚好或者擅自处理等造成经济损失的，由当班装卸队加倍赔偿。10、装卸队要维护储备库的企业形象，为客户供应优质服务，不得私自向司机或客户索要和接收财物。每发觉一次，除将收取的财物退还原主外，另扣款100元。11、装卸队要文明作业，严禁野蛮装卸，如客户或司机提出问题，应刚好向现场工作人员报告，不得与客户或司机发生争吵、打架。如有违反，每发觉一次，扣款100-200元。12、装卸工人不得擅自处置货物。违者除按该货物市场价赔偿外，另处10倍的罚款，并驱除出库。触犯法律的，移交司法部门处理。13、装卸工人与客户内外勾结、损坏储备库利益的，除赔偿干脆经济损失外，另处10倍的罚款，并驱除出库。触犯法律的，移交司法部门处理。14、装卸队不得因劳力不足，影响储备库的货物装卸和仓储工作，必需常年保证约20名劳动力。(四)计薪方案 1、实行保底计薪制。即每人月保底工资为1500元。2、装卸以吨为单位计算，4元/吨次(装或卸)3、每人每月装卸费用,装卸吨位总数/人均*4元/吨.此方案一经工厂总经理审批即刻生效.未尽事宜由仓储部负责说明审批:审核:编制:抄送:工厂总经办、财务部、人事部

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