工厂废弃物品管理程序

PAGE\*MERGEFORMAT#/5工厂废弃物品管理程序废水管理程序目的为了使本公司生产、生活的废水得到更有效的控制，防止和减少废水对水体和环境的污染，特制定本程序。适用范围本程序适用于本公司在活动、产品和服务过程中产生的废水的管理。职责综合办公室负责委托环保部门对本公司的废水污染物排放进行测量。各部门负责本部门产生的废水的管理。程序总体的要求公司内废水污染物排放应符合国家和地方污水污染物排放进行测量。在达标的基础上，尽可能减少污水的排放量和排放的浓度。对本公司不能处理的废水、废液必须送到环保要求的公司处理。污水控制生产废水控制生产废水包括锅炉及喷胶排放的废水，要加强采用循环水的利用，以减少废水排放量。其他废水控制不得在生活水龙头处清洗油桶，清理出来的设备泄漏的机油，不得倒入水沟里。厕所要由专门的清洁工人进行处理，保持厕所的清洁，减少对环境的污染，并由专门人员每半年对化粪池进行清理，确保化粪池、下水道畅通，无阻塞、满溢现象。洗澡间要由专门的环卫工人进行处理，保持洗澡间的清洁，减少对环境的污染。食堂里的淘米水和残菜饭汤要倒入指定的泔水桶里，供给饲养牲畜户再利用。4.3监测与监控综合办公室应定期与县环保局联系，对本厂废水污染物排放指标进行监测，详见《监测与测量程序》。监测过程中发现有不符合按《不符合、纠正与预防程序》处理并记录。各部门应对本部门的废水排放进行控制，发现不符合应及时纠正并做好记录。4.4记录各部门应对各项定期清理和检查的活动及出现不符合整改的情况进行记录。5．相关文件《信息交流程序》《环境监测与测量控制程序》《不符合纠正措施和预防措施程序》废气管理程序目的控制和预防本公司产生的废气，明确各类废气的处理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，减少废气中污染物的排放，从而达到控制污染的目的。适用范围本公司在活动、产品和服务过程中产生的废气的控制。职责综合办公室负责全公司废气排放的归口管理并负责联系当地环保部门定期进行废气监测。各部门对废气产生部位进行控制，尽可能减少废气的产生。负责维护本部门废气处理设备。技术质量科负责维修废气处理设备。程序控制内容：确保废气排放达到国家和地方废气排放标准的要求。废气来源锅炉燃烧时所产生大量的有毒、有害气体。如：二氧化碳、氮氧化物。各类型的车辆产生的残余含油性气体、一氧化碳、二氧化碳及异常时产生的大量黑烟和废气。各工序在使用胶水以及胶水合成车间大量挥发的醋酸丁酯气体。食堂炒菜时所产生的油烟。4.3源头控制：在满足使用要求和使用性能的前提下，尽量选购一些产生废气污染物量或浓度低的设备、原辅材料、燃料。废气排放源的控制司炉工应严格按《锅炉操作规程》要求操作，煤炭选择合理的用量，使用符合要求的煤（类烟煤，其含硫量W1%灰份量W25%,采取其它的一些措施，如设置废气净化等装置，以减少废气的排放量。各机台的相关操作人员在机器运转时，应严格按照操作规程进行操作，防止在操作过程中由于操作不当而产生大量有害气体。胶水合成车间应严格按照操作规程,车间应保持密封,防止醋酸丁酯气体随意散发。煤气在每次使用后应及时关闭阀门,并在使用前、中、后要时常进行检查,发现有异常气味产生,应及时找出原因并控制漏气,漏气严重或阀门失控,应请专业维修人员修理且做好有关记录。食堂安装油烟净化装置,以减少油烟的排放量。废气污染物的监测与监督管理4.5.1综合办公室负责委托XX环保部门进行大气污染排放监测，按《监测与测量程序》进行，若出现不符合按《不符合、纠正与预防措施程序》进行处理。各部门对废气污染防治情况进行日常检查,如果发现不符合应及时纠正并做好记录。当目测发现锅炉烟气异常时,按《应急准备响应程序》执行。5．相关文件《应急准备和响应程序》《不符合纠正措施和预防措施程序》《预防火灾操作规程》固体废弃物管理程序目的对各类固体废弃物进行管理,明确各种废弃物的收集,处理方法,在符合国家法律、法规条件下,以实现各类固体废弃物的资源化、无害化、减量化处理,从而达到节约资源和控制环境污染的目的。适用范围本程序适用于本公司产生的各类固体废物的收集和处置。职责各部门对产生的固体废弃物按其性质分类、收集、堆放到指定的场所。综合办公室负责对全公司分类的废弃物进行收集、清理,对无回收价值的固废的处置。技术质量科负责对全公司可回收的固废的处置。程序公司内固体废物分类：公司内的固体废物分为危险废物和一般废物（可回收、不可回收）。分类情况如下：一般废弃物的分类：塑料类金属类棉线类纸箱类生活类筒管类其它类有危险性废弃物的分类：液体类固体类容器类其它类综合办公室应在办公楼、每个车间各放置适量的固体废物收集桶，各固废收集桶应按危险废物（红色标识）、可回收废物（绿色标识）和一般废物做好标识。固状的危险废物可用原料桶或其它容器收集（化学染料包装物集中堆放并有标识），液体及挥发性危险废物应用原包装桶收集，并紧闭桶盖。固废收集桶的放置要求如下：a、垂直放置，禁止倒卧；b、有防雨水措施，远离下水道入口；c、盖好容器盖；d、禁止露天放置。各部门对产生的固废应按《固体废物分类表》分类收集，并存放在相应的固废收集桶内。综合办公室派人每天对固废收集桶的固废收集情况进行检查，以确保及时将桶内的固废转移到厂部内的固废堆放场。可回收固废由设备部负责处置，可回收废物由相应的废品回收部门回收处理；不可回收废物由综合办公室联系环卫部门统一填埋处理。其中危险废物处置应委托有资源的单位进行处理，，并应确保对方不将回收的危险废物再转移。除不可回收的一般废物外，其余固废的处置均应做好记录。综合办公室每季对固体废物的处置情况进行监督检查，执行《环境监测与测量控制程序》，出现不符合按《纠正和预防措施控制程序》执行。处置废弃物过程中，遇油类或其它粉状、液体类危险固废泄漏地面时，应立即用抹布等擦拭或吸干净，抹布作为危险废弃物处理。相关文件《不符合纠正措施和预防措施程序》《环境监测与测量控制程序》《食堂废物管理规程》记录《固体废物处置登记表》《固体废物分类表》（1002）管理体系要素管理体系由十项要素构成（见图1）。图1不断改进的管理体系这十项要素之间紧密相关，相互渗透，以确保体系的系统性、统一性和规范性。企业应建立并遵守国家有关方面的法律、法规和标准的程序。企业是管理体系实施的主体，企业及二级单位的最高管理者应依据本标准的要求，明确3/5管理者代表和管理体系组织机构；组建管理委员会和管理部门；明确和落实各级组织和人员的职责。在开展现状调查 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 的基础上，编制出简明、适用的《企业管理体系实施程序》。当体系标准和规范没有相关规定时，可选用企业内部合适的企业标准或 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 。企业应建立各级组织和人员的目标、表现、职责、业绩的考核奖惩制度。企业应通过开展各种形式和层次的培训，将《企业管理体系实施程序》的具体要求传达给全体员工和相关方，企业员工和相关方应贯彻执行。《企业管理体系实施程序》经企业最高管理者批准发布并投入运行。企业应通过审核、评审，实现持续改进，不断提高管理水平。4.1领导承诺、方针目标和责任4.1.1总则公司在管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的业绩。4.1.2领导承诺4.1.2.1承诺的原则a）企业及二级单位的最高管理者是的第一责任人，对应有形成文件的承诺，确保承诺转变为人、财、物的支持，并向员工和社会保证，本单位建立的管理程序行之有效。b）各级管理者通过岗位的表率，树立正确的行为榜样，不断强化和奖励正确的行为。c）各级管理者应确保全体员工、承包商和其他有关人员做到信息反馈及时，积极参与到不断改进的过程中。承诺要求a）企业分为五个管理层次提供承诺。依据国家和当地政府的法律、法规、规定和资源条件，按照合法、可行的原则，向社会和员工提供公开、明确的承诺。b）企业可按中国石油化工集团公司（以下简称公司）总体承诺原则独立向社会和员工提供承诺。各二级单位、三级单位、项目经理部和施工作业队原则上对内提出承诺，当其独立对外组织项目时，经授权可向外提出承诺。承诺的内容a）遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯和宗教信仰，在所有的业务领域对的态度始终如一；b）企业的各级管理者、每位员工对企业的事务都负有义不容辞的责任，表现是企业奖励和聘用员工和承包商的重要依据；c）管理的最终目的，是最大限度地不发生事故、不损害员工健康、不破坏环境；d）保护生态环境，建设清洁生产企业，实现可持续发展；e）向社会公开我们的表现，广泛征求社会各界的意见，不断提高企业的管理水平；f）为保证管理体系的实施和目标的实现，提供必要的人力、物力和财力资源支持。承诺的形式a）企业、二级单位的承诺应在各自的管理文件中以书面形式提出；b）三级单位、项目部和施工作业队独立对外提供承诺时，其承诺应在管理实施计划书或实施程序中以书面形式提出；c）各级承诺应由相应的最高管理者签字，报上级管理部门备案。4.1.3方针目标4.1.3.1制定方针目标的要求a）方针目标由企业最高管理者发布；b）企业所有的生产经营活动都应满足管理的各项要求；c）与企业其它方针保持一致，并具有同等重要性；d）能够得到各级组织的贯彻和实施；e）公众易于获得；f）符合或严于相关法律和法规的要求；4/5尽可能有效地减少企业的业务活动对带来的风险和危害；方针目标发布后，由管理部门组织相关职能部门分解成具体指标，各职能部门应将方针目标纳入年度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，组织实施并定期审核和评审。企业方针安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。目标通过对员工进行宣传教育和培训，不断促进员工的意识，提高自救、互救能力和专业技能；最大限度地查出隐患，使事故发生率逐年降低；杜绝重大、特大事故；创造良好的工作和生活环境，确保员工的健康与安全；c)尽可能减少环境污染，保护生态平衡，将环境影响降低到最低程度，杜绝重大、特大污染事故；d)通过管理体系的有效实施，努力实现或实现无事故、无污染、无人身伤害，在管理上成为国际一流的企业。企业管理原则全员、全过程、全天候、全方位。责任企业的最高管理者作为管理工作的第一责任人，应建立管理体系，实施安全、环境与健康一体化管理；企业的各级管理者应通过岗位的表率，树立正确的行为榜样，不断强化和奖励正确的行为；企业的各级职能部门应为的管理活动的提供具体的行动支持，并定期对管理体系进行审核，不断完善管理体系。企业的各级职能部门应定期编制年度管理 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ，总结取得的进展并规划将采取的措施；企业的高层管理者要建立明确的目标、职责和业绩考核办法，并配置相应的资源。企业的管理工作应从设计抓起，最高管理者应组织制定设计部门高层管理者和专业设计人员的职责，并建立设计审查保障体系。企业的最高管理者应重视风险评价和隐患治理工作，保证资金技术投入。企业的最高管理者应致力于企业的可持续性发展，组织生产符合环保要求的清洁产品，保护生产、生活和生态环境。