（一）、岗位职责：1、在总经理的领导下，主持公司生产、设备保障工作，对完成公司的生产
计划
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、物料、费用消耗计划、环保节能计划、安全生产计划、设备维修计划负责；主持公司的技术、质量工作，对完成公司新产品开发计划，质量升级计划，质量管理体系审核计划，技术改进计划，技术进步创新计划负责。2、对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责。3、对因管理不善造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、在制品批量积压、报废、丢失负责。4、对生产统计、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性负责。5、对因生产组织不力、影响销售负责。6、领导、指导、监督、检查生产部、技术质量部及生产车间的工作。7、协调处理公司内部与外部的关系。8、对下属部门负责人有任免奖惩建议权。在定员范围内对下属部门管理人员有决定权。9、对公司生产系统、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权。10、有权审核、修改生产作业计划、设备维修计划、采购计划等。11、有权拟定工资分配
方案
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和定员方案，组织制定（修订）各类产品的工艺消耗定额和工时定额。12、有权制止违反《安全生产法》及《产品质量法》的行为。13、对新工艺、新材料、新方法、新技术采用决策失误，造成重大损失负责。14、对新产品贡献率、精化工艺、降本增效负责。15、对质量管理体系的建立，有效运行负责，对发生重大质量事故、造成严重损失负责。16、对因技术、质量问
题
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解决不及时，影响生产负责。17、有权提出技术改造、产品开发、质量升级方案。18、有权裁决重大质量问题。（二）、工作内容：1、在总经理的领导下，全面负责生产计划、生产组织及调度、物资管理、设备管理、能源管理、
安全管理
企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理
等工作；全面负责技术管理、技术改进、技术措施、新产品开发计划、技术攻关、产品工艺设计、质量体系建立、运行，产品质量管理、产品检验、计量管理、对外技术交流等工作。2、组织编制年度、季度、月度生产作业计划、物质采购计划、设备维修计划、工装制造计划、产品质量计划，经批准后组织实施，并保证计划完成和市场投入等。3、督促、布置、检查生产作业计划执行情况，定期主持召开生产会，发现并及时解决生产运行中的矛盾和问题，确保均衡生产及生产计划的完成。4、组织产品协作工作，保证产品的质量及按时供给。5、组织设备管理、工装管理工作，保证生产正常运行。6、组织制定、修改生产管理、物资管理、设备管理、工装管理、技术管理、质量管理等规章制度，并组织实施。7、组织制定定岗定员方案、工资分配方案、工时修订方案等，经批准后组织实施。8、组织制定（修订）各类产品的工艺消耗定额和工时定额。9、参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议。10、审批下属部门的年度、月度工作计划，并检查、监督完成情况。11、每月汇总分析并向总经理汇报生产作业计划、设备维修计划、工装制造计划、新产品试制计划、产品质量计划完成情况，找出问题，定出措施，并组织实施。12、组织节能降耗工作和安全生产工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故发生率，杜绝重大人身事故，减少职业病。13、组织、检查和落实工艺纪律及生产统计、设备统计、质量统计工作。14、组织推进先进生产管理方法，不断提高生产管理水平，提高产品质量，降低成本，提高劳动生产率。15、组织处理劳动争议。16、协调与内部其它部门的关系。17、组织技术和产品调查、研究、分析和预测工作，拟定公司技术改进、产品开发计划方案，经批准后组织实施。18、掌握和了解同行业技术发展水平，提出公司发展战略建议。19、参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议。20、组织制定新技术、新方法、新工艺、新材料应用推广方案，并组织实施。21、参与组织质量管理体系的设计、运行和评审。22、组织领导公司技术管理基础工作，重点抓好工艺管理、计量管理和
标准
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化工作。23、及时处理生产过程中产品工艺、检验及综合技术管理方面的问题，确保生产顺利进行。24、完成领导交办的其它工作任务
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