全方位激励理论与应用

全方位激励理论与应用重点1、界定自励、他励、互励的内涵2、理解全驱动模型7、1全方位激励理论概述1、激励主客体的再认识A、与企业利益相关的人之间都存在激励关系。管理者与所有者之间、所有者与雇员之间、政府与所有者之间、员工与员工之间B、激励的主客体关系是动态的。C、激励主客体在企业中的关系不总是垂直的。2、全方位激励中的三大激励系统的界定双向、群体、网络、社会、联动诱导、 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、易操作、可控制内隐、能动、主体、精神、持久关键特征内控与他控结合他控内控控制点同一组织成员的相互激励、不同组织成员之间的相互激励所有者对经理、管理者对下属的激励所有者、管理者、员工自我激励类型组织成员互为激励主客体激励主客体由不同组织成员承担激励主客体同一定义相互激励他方激励自我激励3、全方位激励的内涵是一种360度激励，包括了自我激励、他方激励与相互激励。三大激励系统比较与同事、上下级同共安排时间被动安排时间、没有主动性主动进行时间 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、自己管理好时间(时间)什么时候努力工作与同事、上下级协商工作 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 、计划、进程被动采纳对方的计划、方法、流程，以消积的态度对待工作压力主动选择工作方式和计划、注重长期绩效、有效处理工作应激(手段)如何工作相互驱动、互惠、社会需要如友情、认同、相互关系他方驱动、外部因素占主导，如：奖励、惩罚、雇用关系自我诱发、自我驱动，由自我目标、兴趣、价值观、道德原则、良心内在因素起作用(目的)为什么工作相互激励他方激励自我激励比较的维度互惠的激励，效果持久上级对下级有意识的引导，难以持久自我激励可随时引发，且能长期持续(持久性)努力能持续多久与同事、上下级相互勉励主动向同事学习、寻求帮助榜样由他人选择，对榜样的认同度不高学习主动性不强主动选择学习榜样，主动向周围的人寻求帮助(社会性)与谁一起工作工作结果由同事、上下级一起监控、检查、评价工作结果由他人进行监控、检查、评价对工作结果进行自我监控、自我检查、自我评价(结果)有什么工作效能与同事、上下级一起适应工作环境变化被动适应工作环境变化主动、积极适应工作环境变化(环境)在哪努力工作相互激励他方激励自我激励比较的维度7、2自励系统是激励体系的根本动力系统1、如何自我激励尊重自己适当而正确的自尊，往往比其他任何东西更能使人获益。自尊是成功的基石，它是你灵魂深处自珍自重的感觉。自我认识从失败中学习成功，在心中制定目标，接受失败。用曾经的成功来激励自己，重获力量、恢复乐观。态度积极热忱是会传染的，在一个积极有劲的人面前，你很难保持冷漠的态度。妥善筹划面对一时的挫败，要虚心检讨。没有踏实可行的计划，就是天才也无法成功百折不挠保持年轻，就能继续成长；一旦成熟，便会开始凋零腐化。永恒的毅力1、困难当前心志不改；2、不断尝试、不断努力；3、按工作紧要程度划分工作类别——必须立刻做——应该快点做——行有余力时做编制梦想——确立目标沉浸梦想——增强自尊获得新知——修正方向珍惜梦想——接近梦想没有目的地的船，永远遇不上顺风。一、成功的秘诀——设定目标二、如何设定目标？我要：——快乐（怎样才能快乐？）——赚大钱（从事哪一种行业？）——出名（在哪一方面卓尔不群？）——担任公司总经理（事业上采取怎样的途径？）——自己创业（在哪一行？）………………………………..1、定下自己最重要的目标。2、和已达成目标或正致力于达成目标的人做伴。3、目标要远大。4、坚定信念，付诸于行动。一、分割目标：——轻重缓急的原则。二、检查计划——征询意见三、保持弹性——随时调整对待同事1、永远以微笑面对你的工作伙伴、老板和部属。2、工作中接听电话或打电话时，心情要愉快，声音中蕴含笑意。3、不必贬低自己的成就，受到赞许时一定要说“谢谢”。4、不必理会别人加诸于你的褒贬。5、不要参加那些互吐苦水的牢骚聚会。对待自己1、向别人谈论自己时，用肯定积极的形容词和副词。2、写下你的长处。3、想象自己达成心中的最大愿望并享受成果的情景。4、表现不佳时告诉自己下次可以做的更好。相处之道与人相处1、待人如手足。包括你的上司、同僚和部属。2、倾听——沟通的重点。3、你对别人谈话时，要散布积极、鼓励的理念。4、从别人眼中看自己。自我发掘1、认清自己的才能。2、从可行性方面考虑，发展符合自己嗜好兴趣的才能。3、多方配合，将能力运用在远大目标上。4、要有明确的目标。相处之道全力以赴埋没才能就是浪费才能。不论天赋高低，善用才能必为天神所喜。“与我们应有的表现相比，我们实在是只发挥了一半的潜能。”——心理学家.詹姆士什么力量阻止我们施展才华？一、我们没有认清自己的潜力。二、我们有时会高估自己某些方面的能力。三、我们根本忽略了自己多方面的宝贵才能。获得成就的秘诀是什么？1、热爱工作2、全力以赴3、与上司、同事或部属相处融洽4、把握机会成就的绊脚石—懒惰—恐惧—轻估自己奋斗有成自立谋求幸福，而不依赖他人，便是实行快乐人生的最佳计划。1、“我一生中所获的报偿，反映出我对他人的服务和贡献。”2、凡事求真，言必由衷。3、增加自己的知识和技能。4、怎样利用时间，最能达到我所重视的成就。自立自强“自己动手做”的人生观点1、订立自己的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，不要与他人比较。2、今天就展开充实自己的计划。3、学习自立，不要依赖他人来建立自尊。把握机会悲观者只看见机会后面的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，乐观者却看见问题后面的机会。把幸福、成功等愉快的经验拖延到不可预期的未来，便是助长了内心消极、怀疑、自欺的情绪。脑中自有轻重之分：找出自己不能完成重要工作的原因。优先事项不可拖延排定每日工作表，排出优先顺序。工作表：1.立即要做2.今天之内做好3.有时间便做事分缓急做任何事情都有适当、不适当的时机，机智就是要在适当时机做适当的事和说适当的话。机智和礼节有很密切的关系，一个人不可能只具备其中一种而缺少另一种特质，机智是一项无价的处世技巧，表现机智和缺乏机智，同样会让人看得见。以下是缺乏机智时最常发生的情况：1．注意自己说话的语气，经常以不悦而且对立的语气说话。2．应该保持沉默的时候偏偏爱说话。3．打断别人的话。4．滥用人称代词。以至在每个句子中都用“我”这个字。5．以傲慢的态度提出问题，给人一种只有他最重要的印象。6．在谈话中插入一些和自己有亲密关系，但却会使别人感到不好意思的话题。7．不请自来。8．自吹自擂。9．嘲笑社会上的穿着规范。10．在不适当时刻打电话。11．在电话中谈一些别人不想听的无聊话。12．对不熟悉的人写一封内容过分亲密的信。13．不管自己了不了解，而任意对任何事情发表意见。14．公然质问他人意见的可靠性。15．以傲慢的态度拒绝他人的要求。16．在别人的朋友面前说一些瞧不起他的话。17．指责和自己意见不同的人。18．评论别人的无能力。19．当着他人的面，指正部属和同事的错误。20．请求别人帮忙被拒绝后心生抱怨。21．利用友谊请求帮助。22．措词不敬或具有攻击性。23．当场表示不喜欢。24．老是想着不幸或痛苦的事情。25．对政治或宗教发出抱怨。26．表现过亲密的行为。观念决定态度；态度决定行动；行动决定习惯；习惯决定人格；人格决定命运；命运决定人生。百读不如一闻；百闻不如一见；百见不如一思；百思不如一计；百计不如一干；百干自然会成。平常的心态积极乐观的心态付出的心态感恩的心态7、3他励系统是激励体系的传输系统7、4互励系统是激励体系的最高境界互励系统的构建1、从分配机制入手，形成互惠预期。2、从企业文化入手，构建互惠信念。3、从雇主品牌入手，塑造互惠声誉。一个案例：一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？　店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。问题：1、如何成为老板？2、如何在无“能力”时，成为成功的老板？这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。　　江铃汽车集团近年实施“项目经理制”，集团根据市场发展趋势选好项目和项目经理后，赋予项目经理一个项目的全部指挥权、用人权、财权和奖励分配权。这一机制极大地激发了集团的科技创新能力，营造出１９９８年以来“每季度出个新产品”和产销量、企业效益持续快速增长的鲜活局面。