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地铁工程质量创优规划样本

地铁工程质量创优规划样本地铁工程质量创优规划（样本）目录TOC\o"1-5"\h\z1、总体介绍11.1、工程概况.11.2、参建单位.21.3、工程特点及重点.21.4、釆用规范及质量标准（技术及施工方面）.32、创优目标42.1、公司质量方针.42.2、公司服务宗旨.42.3、合同规定质量标准.42.4、本工程质量目标.42.5、质量目标分解.53、创优工作管理体系.63.1、创优工作领导小组机构.63.2、创优体系成员.73.3、创优小组成员职责.83.4、资源配路.124、质量创优控制措施.174.1、机械设备管理.174.2...

地铁工程质量创优规划（样本）目录TOC\o"1-5"\h\z1、总体介绍11.1、工程概况.11.2、参建单位.21.3、工程特点及重点.21.4、釆用规范及质量标准（技术及施工方面）.32、创优目标42.1、公司质量方针.42.2、公司服务宗旨.42.3、合同规定质量标准.42.4、本工程质量目标.42.5、质量目标分解.53、创优工作管理体系.63.1、创优工作领导小组机构.63.2、创优体系成员.73.3、创优小组成员职责.83.4、资源配路.124、质量创优控制措施.174.1、机械设备管理.174.2、材料进场管理.174.3、施工过程控制174.4、单项施工过程的质量控制184.5、创无质量通病工程的实施与控制224.6、主要工序质量控制措施234.7、隐蔽工程的质量保证措施234.8、成品保护扌昔施254.9、工程重点及主要质量控制措施274.10、质量资料的管理29质量创优规划1、总体介绍1.1、工程概况本标段为地铁4号线一标段，工程范围包括一站二区间：即焦化厂站、双合村~焦化厂站区间、焦化厂站~合同终点区间，里程为右K22+28&136~K23+673.656,全长为1.385km。木标段工程示意图如下图所示。图1北京地铁7号线XX标工程示意图（1）焦化厂站工程概况焦化厂站位于焦化厂厂区中部，为地下二层侧式车站，起止里程为右K23+200.256〜右K23+440.856,车站长240.6m,开挖宽度24.6m,开挖深度17.7m,左右线两个侧式站台宽均为7.5m,顶板覆土厚度约3m;附属结构含四个出入口、二个风道。车站为两层两跨形式（局部二层三跨），现浇钢筋混凝土框架结构。车站围护结构0800@1200钻孔灌注桩+0609钢支撐，基坑内明排水；车站附属结构的围护形式为①600@1200钻孔灌注桩+0609钢支撑。车站主体建筑面积12000m2附属建筑面积3865m2（地下），地面建筑面积546m2o（2）双合村~焦化厂站区间工程概况双合村站至焦化厂站区间，起止里程为右K22+288.136?右K23+200.256,区间单线长度912.12m。附属结构在右K22+800处设路一座联络通道及废水泵房。该区间含出入线段，出入段线左CRK0+000.000?左CRK0+280.000,单线隧道长280m,右CRK0+354.82?右CRK0+772.35,单线隧道长417.53m双焦区间结构采用单层单跨、单层双跨及单层多跨结构形式（最大断面宽度为30.1m）,正线区间隧道轨面埋深14.5?16.5m。出入段线区间左线轨面埋深&3m?14.6m;右线轨面埋深8.3m?14.7m。双焦区间西段正线与出入段线合建段基坑右K22+288.136?右K22+703围护结构上部釆用1：0.5放坡、①18?32@1500土钉墙支护，下部采用①800@1400钻孔灌注桩+2道锚索支护；其余段正线独立基坑围护结构采用0800@1400钻孔灌注桩+三道①609钢支撑型式，基坑施工时进行降水。结构形式为矩形框架结构。（3）焦化厂站~合同终点区间工程概况焦化厂站~合同终点区间起止里程为右K23+440.856?右K23+673.656,单线隧道长232.8m。在里程为右K23+661.656?右K23+673.656设路一个区间风井。区间结构为两跨单层矩形框架结构形式，围护结构釆用①800@1400钻孔灌注桩+三道①609钢支抹型式。基坑外降水。区间标准段宽度为ILIm,区间隧道埋深11.4?11.7m。（4）工期及投资本工程总工期：计划开工日期为2010年5月1日；计划竣工日期为2014年12月30日；共计1704S历天。工程总投资：3.68亿元。1.2、参建单位建设单位：监理单位：设计单位：施工单位：1.3、工程特点及重点1.3.1＞工程特点（1）专项工作范围广，协调配合多；（2）施工环境复杂，施工干扰大；（3）工程所处及周边建（构）筑物较多，地面沉降控制要求严格；（4）焦化厂内实施拆迁任务复杂、工作繁重；1.3.2、工程重点（1）专项工作的顺利实施是保证本合同段按期完工的重点；（2）确保焦化厂车站明挖基坑及区间围护结构施工安全是本工程的重点；（3）工程结构防水质量的保证是本工程的重点；（4）依靠监控量测数据指导施工，及时反馈，做到信息化施工；严格控制施工中地面沉降是本工程的重点；（5）运用系统工程方法，全面统筹安排，控制施工关键点，确保工程总工期目标实现；（6）安全、文明施工管理要求高；环保要求高是本工程的重点；（7）本标段工程一站二区间均位于染料厂和焦化厂内，工程所处地址范围内土层受化工污染，保证员工人身安全、防止环境污染；正确处理污染土、防止工程结构受其影响是本工程的重点。（8）双焦区间起始段落施工前对邻近建筑结构（22层住宅房建）的加固防护；14、釆用规范及质量标准（技术及施工方面）釆用的主要法律、法规和标准一览表表1M5■:?tf彳斤二!!?■4?彳斤一！!?■UftoEf0?kwtniwu.eiiHUEF?nKOWinMMi??**9k“q??■g??cinwiivirnirttEU*cm:M9CIBRAWK、Itfll?TIttMJOKWRCt:???:>12?cmwiM'-jwD>1xmtxa?M>14cl々2/iomtu-?J9Ui~wttuiYiuinnl)KBMitnnn■kirrxAMM?2、创优目标2.1、公司质量方针永恒追求更好，向顾客提供满意的优质产品。2.2、公司服务宗旨诚信、创新永恒；精品、人品同在。2.3、合同规定质量标准合同规定的质量标准为：合格。2.4、本工程质量目标确保本合同段单位（子单位）、分部（子分部）、分项工程检验批全部达到工程质量验收标准，工程一次验收合格率达到100%,优良率达到95%以上。珅？^永久性工程：必须符合建设部?xn门丁■牛MtU'llllMlanB9Ufu3oi>UfUYV4>3CAMUCUTWbMMiuajiicw?iimnerv>Mi?MtlltO?wMCQ丿码"9?■亿1■代??■・JC?fUl'MI-IKUZT)IklJHftJMi-MUJICKH耳K?二::,<(l>MC4HANMitC41U*.41in?m.ii.jwr?HCl?$ikU5rtiMMi11，IVll么?1UX*?<>MOJlw>aMiAM?|?T一—v卫^■呻■igirkiMiKr?At?5WiLLW4久MZiR■发(92)《市政工程质量等级评定标准》及补充规定，质量等级达到优良；临时性工程：必须符合建设部发(92)《市政工程质量等级评定标准》及补充规定，质量等级达到合格。争创省部级以上优质工程奖项。(1)工程质量全面达到国家和轨道交通工程质量验收标准；(2)标段内工程一次成优，争创省部级以上优质工程奖项；(3)工程一次验收合格率100%;2.5、质量目标分解质量目标分解详细内容见下列质量目标分解表。主要工序项目质量控制表表2质量目标的定性要求:明挖法施工钻孔灌注桩施工小应变无损探伤检测I类桩达到95%以上，杜绝III类桩；桩顶水平位移在0.15%H以内，且v30nmio现浇结构混凝土其抗压、抗渗指标符合设计要求；结构外观无影响性能和使用功能的质量缺陷,符合评定标准；防水效果符合设计及规范要求。3、创优工作管理体系3.1、创优工作领导小组机构~irwicTSim■tJB1?1UW■丰口tTal■■????~r4M~■*?.???1Mb1Ute<~>?~~?m~“iai(Hi~*4?BI~-^■"a*?:Mat~?~■?幺AtalFT*—ft~~B~Y?■・？rdam士？＜1ITS~C!tB~Rd■!?■?1u~UH"~~St*~~ten4<~.j—none创优工4ID4IUtM.为保证北京地铁7号线XX标创优规划的实施，项目经理部建立完善的作领导小组，负责指导创优计划的实施，领导小组机构图如图23?2所示fAaftm7MMft图2项目经理部创优工作领导小组机构图3.2、创优体系成员项目部创优体系主要成员名单表3■?■a1一氏建JII业口人*PMXX.y~7粗9ttZ.I4I"ft"XHHIttH工"MlWaxitRia? 管理制度，完善和改进测、试、检手段。4、推行新工艺、新材料、新技术在施工过程中的应用，监控总结应用效果，完善项目质量，跟踪体系的职责。5、制定项目培训计划，提出培训要求，指定专人做好送培记录，积累培训有关文件，建立健全培训台帐。6、负责公司质量体系有关文件、资料、规定的管理和发放，可指派专人具体实施。7、认真做好施工全过程的质量监控与管理，认真审定对外分包合同及所有加工品的要求及质量标准，对施工全过程的工程质量负全面责任。(3)质检部职责1、学习贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定，制定与完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行；2、熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督；3、参加物资进场验证工作，核查进场资料，半成品的质量，发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序;4、全面进行质量检查，掌握质量动态，巡查操作质量和工序质量，对不合格工序提出纠正意见，必要时责令返工，签发质量整改通知书；5、充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达整改或罚款通知单，并及时上报总工；6、对影响质量的关键部位按要求设路的质量管理点，制定控制要点，实施重点质量检查、控制；7、按施工规范和施工图纸对分部、分项工程质量进行检查和验收评定;8＞按时如实做好质量报表、质量评定。(4)工程部职责1、负责工程技术管理、质量管理、计量、试验管理、测量放线管理工作，做好技术指导和审核工作。2、组织设计图纸的会审，认真作好设计变更、洽商，编制施工组织设计、施工方案、技术措施、环保措施，成品保护措施，冬雨季施工方案，认真绘制三通一平临设搭建的设计规划。93、及时准确掌握国家颁布的各种技术规范、规程、标准及技术政策，指导监督施工队现场贯彻执行。4、参加质量事故的调查分析，负责编制事故的处理方案。负责推广和应用新材料、新技术、新工艺的具体实施，技术交底及作业指导书的编制、收集总结应用效果。5、负责技术资料组织实施，组织施工验收技术资料的整理和汇总，并保证其质量。6、负责提供对外分包合同及加工产品的技术要求及质量标准。7、经常深入施工现场，对施工队提出的问题予以答复、解决。8、建立施工日志，准确记录各种原始施工数据并整理装订，妥善保管。9、积极参加组织QC小组，推行全面质量管理活动。（5）安全部职责1、根据工程实际，结合项目特点，提出安全目标，与职工签订安全协议，识别评价危险源及危险因素，制订出管理方案。2、监督安全技术措施经费和劳保用品的使用情况。3、根据公司、业主、监理相关各方的要求及时上报工作总结和报表。4、工程施工遇有紧急情况，立即向主管领导汇报并赶赴施工现场指导处理。5、定期或不定期对分包企业的安全管理进行监督检查，会同公安、设备物资部门对危爆物品的监督检查。6、每次内外部审核中不得出现严重不合格。7、参与一般安全事故的调查与处理。8、建立安全教育，检查管理台帐，做好检查记录和安全管理统计工作。9、定期分析安全隐患，按月组织安全分析会，制订实施安全管理改进10、经常进行现场施工安全作业巡视检查，及时制止违章作业，必要时停工，进行再教育并釆取纠正措施。（6）资料室职责1、负责收发施工图纸，工程洽商，负责对外往来其他有关技术文件的做好文件清单，收发文记录。2、负责项目部对外往来有关技术文件的收发文管理，保证信息在各职的同步更新，保证有效性。3、负责工程施工资料的收集，保证与工程同步。4、对见证取样数量进行核查，并向总工反馈信息。105、负责工程施工资料的审核，整编管理工作，保证施工资料的符合性性。6、参加分部工程、竣工工程的有关工作。7、负责竣工图、竣工资料的移交工作，并协助归档工作。（7）测量队质量责任1、在总工程师指导下认真开展所承建工程的测量和监控量测工作。2、严格执行测量规范，按放线工艺进行测量，达到“用图准确，点位互按时复核，资料完整”的基本要求。计划。责令收发，能部门及完整校，及技术3、认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交技术负责人主管签认。4、编制并上报施工测量方案、监控量测方案，按时上报监理工程师。5、负责工程项目的测量标识。对不同期限、不同种类的放样事先制订标准和符号，不得随意变更和涂改。6、测量工作完成后，严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线。7、按要求、规定填写文字记录，做好内业工作。原始记录，施工测量日志应保存完整。8、负责对测量仪器设备的使用、保管、保养、定期检查及建议维修和购路。建立人员资质、仪器设备校验台帐。9、监控量测严格按设计及方案要求（频率、点位、断面）布点量测。做到三个及时（布点及时、观测及时、反馈及时），二个统一（形式统一、断面统一），一个固定（人员、路线、量测时间要基本固定）。10、按时完成监控量测日报、周报。（8）物设部岗位职责1、落实施工组织设计要求，监督检查所属施工单位的设备配路，督促其及时进场、退场，满足施工需要，发挥最佳经济效益。2、对供方评价，招标确定合格供方。3、按规定编制月、季、年采购计划，完善审批手续。4、每月底完成对施工单位釆购计划执行情况的复核。5、自接到各单位申报计划之日起，及时保证供货到现场。6、会现公安、安全监察部门落实危险物品的釆购、运输、保管和使用。7、每月对供方的材料厂抽检一次，评比一次。8每月与财务部门进行一次帐目核对。搞好材料成本控制，监督检查施工单位的材料消耗情况。119、每次内外部审核中不能出现严重不合格。材料物资管理规定加强工程材料管理，建立健全规章制度，实行专业管理和项目全面管理相结合，使材料管理、合理、制度化。依据公司“物资管理规定”，结合施工生产实际，制定本措施。(9)办公室职责加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作。做好施工现场的标准化管理工作。3.4、资源配路目前尚因焦化厂车站占位未确定、初步设计未评审，现此创优规划资源配路暂以投标施工组织设计的配路为准，待将来工程开展时视具体情况进行调整。主要施工机械表表4■■r.

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