安全目标责任书

安全目标责任书甲方:山东洪智生物科技有限公司乙方:总经理为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，实施安全 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化管理，全面落实安全生产责任制，坚持公司“消除隐患、预防事故、改善环境、持续发展”的安全生产方针，确保公司2011年年度安全生产目标的实现，现经确定，订立如下责任书:一、责任1、总经理对公司安全生产工作全面负责。2、建立并落实全员安全生产责任制。3、严格贯彻实施国家有关安全生产方针、政策、法律、法规和标准，并接受安全教育、培训、考核。4、实施安全标准化管理，审定安全生产规划和年度计划，确定安全生产方针和目标。签发安全规章制度、安全技术操作规程，切实保证安全生产资金投入，不断改善劳动条件。5、检查并考核各部门负责人安全生产责任制落实情况。、负责建立健全安全生产管理机构，充实专职技术管理人员，听取安全工作汇6报，定期参加车间安全活动，决定安全工作的重要奖惩。7、建立安全培训教育制度，定期深入一线参加班组安全活动，定期检查班组安全活动情况，促使员工重视安全，实现安全生产。8、发生重大事故必须按有关规定立即上报。事故处理要坚持“四不放过”原则(事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过)。9、坚持安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。10、每年向职工代表大会报告公司安全生产工作情况。二、考核1、考核内容:安全目标责任履行情况。2、考核方式:百分制考核。3、考核频次;每年一次。4、责任部门:安全生产委员会。5、奖励:按照公司相关规定经考核达到80分以上方可获取公司安全奖。6、处罚:?出现安全事故，取消安全奖资格，同时根据情节对本人处以工资3,5倍的罚款，直至开除公职。?经主管部门考核达不到80分以上影响公司安全许可的，取消安全奖资格，同时对本人处以工资1,3倍的罚款，直至开除公职。三、本责任书一式三份，甲、乙双方各一份，公司存档一份。甲方主要负责人:乙方责任人:,一一年月日安全目标责任书甲方:山东洪智生物科技有限公司乙方:技术副总经理为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，实施安全标准化管理，全面落实安全生产责任制，坚持公司“消除隐患、预防事故、改善环境、持续发展”的安全生产方针，确保公司2011年年度安全生产目标的实现，现经确定，订立如下责任书:一、责任1、技术副总经理，对公司安全技术工作全面负责。2、定期负责组织风险的预评价工作，组织制定预风险评价程序，明确预风险评价的目的、范围、方法和准则，根据评价结果制定风险控制措施并组织实施，当发生事故或变更时，应及时进行预风险评价。3、组织编制安全生产技术计划、措施及 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，组织制订、修订和审定各项安全技术 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、安全技术操作规程。、协助总经理组织安全技术研究工作，负责解决安全技术、安全管理上的疑难4问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护措施。5、组织制定审核安全教育计划，定期参加班组安全活动，定期检查班组安全活动情况。6、审核重大工艺处理、检修、施工的安全技术方案，审查购进技术(设备)和开发新产品中的安全技术问题。7、审核特殊危险动火作业，参加重大事故的技术分析。二、考核、考核内容:安全目标责任履行情况。12、考核方式:百分制考核。3、考核频次;每年一次。4、责任部门:安全生产委员会。5、奖励:按照公司相关规定经考核达到80分以上方可获取公司安全奖。6、处罚:?出现安全事故，取消安全奖资格，同时根据情节对本人处以工资3,5倍的罚款，直至开除公职。?经主管部门考核达不到80分以上影响公司安全许可的，取消安全奖资格，同时对本人处以工资1,3倍的罚款，直至开除公职。三、本责任书一式三份，甲、乙双方各一份，公司存档一份。甲方主要负责人:乙方责任人:,一一年月日安全目标责任书甲方:山东洪智生物科技有限公司乙方:车间主任为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，实施安全标准化管理，全面落实安全生产责任制，坚持公司“消除隐患、预防事故、改善环境、持续发展”的安全生产方针，确保公司2011年年度安全生产目标的实现，现经确定，订立如下责任书:一、责任1、车间主任对车间安全生产负全面领导责任。2、保证国家有关安全生产法律法规和公司安全生产管理制度的贯彻执行;3、拟订、修订车间安全技术操作规程和安全生产管理制度，编制车间安全技术措施计划和方案，经批准后组织实施。4、组织对新入厂工人进行安全知识、安全技术和班组安全教育，开展岗位技术练兵，定期参加班组安全活动，定期检查班组安全活动情况，保证工人持证上岗。、定期组织本车间的安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。5发现隐患及时组织整改，并及时向厂部书面报告。6、对本车间发生的事故要及时报告和处置，并负责保护事故现场。事故处理要坚持“四不放过”原则。7、建立、健全车间安全、防火组织，领导车间和班组安全员工作，充分发挥车间和班组安全人员的作用。二、考核1、考核内容:安全目标责任履行情况。2、考核方式:百分制考核。3、考核频次;每年一次。4、责任部门:安全生产委员会。5、奖励:按照公司相关规定经考核达到80分以上方可获取公司安全奖。6、处罚:?出现安全事故，取消安全奖资格，同时根据情节对本人处以工资3,5倍的罚款，直至开除公职。?经主管部门考核达不到80分以上影响公司安全许可的，取消安全奖资格，同时对本人处以工资1,3倍的罚款，直至开除公职。三、本责任书一式三份，甲、乙双方各一份，公司存档一份。甲方主要负责人:乙方责任人:,一一年月日安全目标责任书甲方:山东洪智生物科技有限公司乙方:安环部为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，实施安全标准化管理，全面落实安全生产责任制，坚持公司“消除隐患、预防事故、改善环境、持续发展”的安全生产方针，确保公司2011年年度安全生产目标的实现，现经确定，订立如下责任书:一、责任组织实施公司安全生产方针和目标、安全生产年度计划、各部门及责任人安全生产责任制。根据各责任部门签订的安全目标责任书，建立安全责任考核制度，规定考核职责、频次、方法、标准、奖惩办法等进行定期考核，予以奖惩。定期(每年至少一次)组织对责任部门适用的安全生产法律法规、标准及其他要求进行符合性评价，以规范从业人员的行为，消除违规现象。(3)会同各责任部门组织制订各项安全生产规章制度、编制根据生产工艺、技术、设备特点和原材料、辅助材料、产品的危险性岗位安全操作规程。并定期进行评审修订，风险变更及时修订，确保其有效性和适用性。负责对外来参观、学习等人员就公司安全生产规章制度、现场风险管理情况(及安全注意事项进行安全培训教育，并有专人陪同。组织定期参加车间、班组安全活动，结合车间、班组安全生产实际，制定车间、班组安全活动计划，规定活动形式、内容、要求。制定关键装置、重点部位安全管理制度和应急预案，实行管理人员定点承包(的安全管理机制，定期对承包人承包到位情况进行考核，并进行公布。建立关键装置、重点部位档案及安全检查书面报告制度，定期进行监督或巡检，制定关键装置、重点部位应急预案，至少每半年进行一次演练。会同有关责任部门负责组织警示标志的设置工作。负责建立变更管理制度，对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，变更的实施应履行审批及验收程序，对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制。负责建立事故报告制度，明确事故报告程序。发生生产安全事故后，组织迅速启动应急救援预案，积极抢救，妥善处理，以防止事故的蔓延扩大。发生重大事故时，企业负责人应直接指挥，安全技术、设备动力、生产、保卫等部门应协助做好现场抢救和警戒工作，保护事故现场，对有害物大量外泄的事故或火灾事故现场，必须设警戒线，抢救人员应佩戴好防护器具，对中毒、烧伤、烫伤等人员应及时进行抢救处理。负责建立事故台帐，事故调查和处理，按照“四不放过”的原则进行处理，编制事故调查报告，明确事故调查人员的能力要求、职责与权利，进行事故分析，提出预防措施。负责应急指挥系统建立，实行分级管理，明确应急指挥系统的职责。按国家有关规定，配备足够的应急救援器材，并保持完好，建立应急通讯网络并保证应急通讯网络的畅通，为有毒有害岗位配备救援器材柜，放置必要的防护救护器材，进行经常性的维护保养，保证其处于正常状态。按照《危险化学品事故应急救援预案编制导则(单位版)》的要求，根据风险评价的结果，针对潜在事件和突发事故，制定应急救援预案;组织从业人员进行应急救援预案的培训，定期演练，评价演练效果，评审应急救援预案的充分性和有效性;定期评审应急救援预案，尤其在潜在事件和如事故发生后;将应急救援预案报当地安全生产监督管理部门和有关部门备案，并通报当地应急协作单位。负责建立安全检查制度，定期进行检查、考核，，确保安全标准化的有效实施。安全检查要应有明确的目的、要求、内容和具体计划。各种安全检查均应编制相应的《安全检查表》，逐项检查，并与责任制挂钩。会同各责任部门负责对各种安全检查所查出的隐患进行原因分析，制定整改措施及时整改，对整改情况进行验证;对事故隐患，应下达《隐患整改 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 书》，做到“四定”;企业无力解决的重大事故隐患，除采取有效防范措施外，应书面向企业隶属的直接主管部门和当地政府报告;对不具备整改条件的重大隐患，必须采取应急防范措施，并纳入计划，限期解决或停产;各级检查组织和人员应将检查出的隐患和整改情况报告上一级主管部门，重大隐患及整改情况应由安全技术部门汇总并存档建立绩效考核制度，每年至少一次对安全标准化进行综合考核，提出进一步完善安全标准化的计划和措施，不断提高安全管理绩效，实现安全生产的长效机制。二、考核、考核内容:安全目标责任履行情况。12、考核方式:百分制考核。3、考核频次;每年一次。4、责任部门:安全生产委员会。5、奖励:按照公司相关规定经考核达到80分以上方可获取公司安全奖。6、处罚:?出现安全事故，取消安全奖资格，同时根据情节对本人处以工资3,5倍的罚款，直至开除公职。?经主管部门考核达不到80分以上影响公司安全许可的，取消安全奖资格，同时对本人处以工资1,3倍的罚款，直至开除公职。三、本责任书一式三份，甲、乙双方各一份，公司存档一份。甲方主要负责人:乙方责任人:,一一年月日安全目标责任书甲方:山东洪智生物科技有限公司乙方:设备动力部为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，实施安全标准化管理，全面落实安全生产责任制，坚持公司“消除隐患、预防事故、改善环境、持续发展”的安全生产方针，确保公司2011年年度安全生产目标的实现，现经确定，订立如下责任书:一、责任根据签订的安全目标责任书，组织制定本部门安全 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，以保证公司安全生产方针和目标的有效完成。制订生产设施安全管理制度、建立生产设施台账。各种安全设施应明确专人负责管理，定期检查和维护保养并落实到人。安全设施应编入设备检修计划，定期检修。安全设施不得随意拆除、挪用或弃置不用，因检修拆除的，检修完毕后应立即复原。根据危险化学品的种类、特性，在车间、库房等作业场所设置相应的安全设施、设备，并按照国家标准和国家有关规定进行维护、保养，保证符合安全运行要求。建立生产设施安全检修管理制度，明确检维修时机和频次制定检维修计划，在进行检维修前，对检维修作业进行风险评价，采取有效的措施控制风险，对检维修作业现场进行安全管理。建立生产设施安全拆除和报废制度，对拆除作业进行风险评价，制定拆除计划方案，凡拆除的容器、设备和管道内仍存有危险化学品的，应先清洗干净，验收合格方可报废。二、考核1、考核内容:安全目标责任履行情况。2、考核方式:百分制考核。3、考核频次;每年一次。4、责任部门:安全生产委员会。5、奖励:按照公司相关规定经考核达到80分以上方可获取公司安全奖。6、处罚:?出现安全事故，取消安全奖资格，同时根据情节对本人处以工资3,5倍的罚款，直至开除公职。?经主管部门考核达不到80分以上影响公司安全许可的，取消安全奖资格，同时对本人处以工资1,3倍的罚款，直至开除公职。三、本责任书一式三份，甲、乙双方各一份，公司存档一份。甲方主要负责人:乙方责任人:,一一年月日安全目标责任书甲方:山东洪智生物科技有限公司乙方:质保部为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，实施安全标准化管理，全面落实安全生产责任制，坚持公司“消除隐患、预防事故、改善环境、持续发展”的安全生产方针，确保公司2011年年度安全生产目标的实现，现经确定，订立如下责任书:一、责任根据签订的安全目标责任书，组织制定本部门安全工作计划，以保证公司安全生产方针和目标的有效完成。(2对所有可能接触和产生的化学品(包括产品、原料和中间体)进行普查，建立化学品档案。对其产品、所有中间产品进行分类，并将分类结果汇入化学品档案。按照《危险化学品登记管理办法》要求进行登记。并以适当、有效的方式会同安全生产管理部门对从业人员及相关方进行宣传，使其了解企业生产过程中的危险化学品的特性及预防及应急处理措施，降低或消除危害后果。(5)制订和履行严格的危险化学品储存、出入库安全管理制度及运输、装卸安全管理制度，规范作业行为，减少事故发生协助督促生产计划部门搞好职业防护作业场所管理工作。组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全装备。(8)组织制定(修订)并监督执行分析(化验)系统的安全技术及操作规程。(9)负责各种化工原料、中间体和产品的质量分析，提供准确的分析数据，把好质量关。10)负责质量事故的调查处理和统计、上报工作，参加其它事故有关数据(的分析和测定。二、考核1、考核内容:安全目标责任履行情况。2、考核方式:百分制考核。3、考核频次;每年一次。4、责任部门:安全生产委员会。5、奖励:按照公司相关规定经考核达到80分以上方可获取公司安全奖。6、处罚:?出现安全事故，取消安全奖资格，同时根据情节对本人处以工资3,5倍的罚款，直至开除公职。?经主管部门考核达不到80分以上影响公司安全许可的，取消安全奖资格，同时对本人处以工资1,3倍的罚款，直至开除公职。三、本责任书一式三份，甲、乙双方各一份，公司存档一份。甲方主要负责人:乙方责任人:,一一年月日安全目标责任书甲方:山东洪智生物科技有限公司乙方:生产部为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，实施安全标准化管理，全面落实安全生产责任制，坚持公司“消除隐患、预防事故、改善环境、持续发展”的安全生产方针，确保公司2011年年度安全生产目标的实现，现经确定，订立如下责任书:一、责任根据签订的安全目标责任书，组织制定本部门安全工作计划，以保证公司安全生产方针和目标的有效完成。负责对新入厂人员进行安全培训教育，培训包括转岗、下岗再就业、顶岗以及脱离岗位六个月以上者，经考核合格后，方可从事新岗位工作。安全培训教育的内容、学时应按规章制度要求。负责在可能发生急性职业损伤的有毒有害作业场所按规定设置警示标志、报警设施，冲洗设施。防护急救器具专柜，设置应急撤离通道和必要的泄险区，定期检查和记录。各种防护器具都应定点存放在安全、方便的地方，并有专人负责保管，定期校验和维护，每次校验后应记录或铅封，主管人员应经常检查。(5)严格执行事故报告制度，发生安全生产事故，迅速采取有效措施，组织营救，防止事态扩大，减少伤亡和财产损失，并按制度如实上报，认真做好记录。(6)定期或不定期的开展综合检查、专业检查季节性检查和日常检查，安全检查的主要任务是查找不安全因素，提出消除或控制不安全因素的方法、措施。二、考核1、考核内容:安全目标责任履行情况。2、考核方式:百分制考核。3、考核频次;每年一次。4、责任部门:安全生产委员会。5、奖励:按照公司相关规定经考核达到80分以上方可获取公司安全奖。6、处罚:?出现安全事故，取消安全奖资格，同时根据情节对本人处以工资3,5倍的罚款，直至开除公职。?经主管部门考核达不到80分以上影响公司安全许可的，取消安全奖资格，同时对本人处以工资1,3倍的罚款，直至开除公职。三、本责任书一式三份，甲、乙双方各一份，公司存档一份。甲方主要负责人:乙方责任人:,一一年月日安全目标责任书甲方:山东洪智生物科技有限公司乙方:保卫科为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，实施安全标准化管理，全面落实安全生产责任制，坚持公司“消除隐患、预防事故、改善环境、持续发展”的安全生产方针，确保公司2011年年度安全生产目标的实现，现经确定，订立如下责任书:一、责任根据签订的安全目标责任书，组织制定本部门安全工作计划，以保证公司安全生产方针和目标的有效完成。负责公司内易燃、易爆、动火等要害岗位、厂内交通、消防的安全保卫管理工作。组织对工人进行防火宣传教育，负责对消防、保卫人员的培训和管理，定期组织有关人员进行防火检查和演习。负责制定或修订禁火、禁烟管理制度;消防管理制度，并检查执行情况。负责消防器材的计划、配置、维护及台帐管理。组织对公司火灾、破坏等事故的调查、处理和统计上报工作。二、考核1、考核内容:安全目标责任履行情况。2、考核方式:百分制考核。3、考核频次;每年一次。4、责任部门:安全生产委员会。5、奖励:按照公司相关规定经考核达到80分以上方可获取公司安全奖。6、处罚:?出现安全事故，取消安全奖资格，同时根据情节对本人处以工资3,5倍的罚款，直至开除公职。?经主管部门考核达不到80分以上影响公司安全许可的，取消安全奖资格，同时对本人处以工资1,3倍的罚款，直至开除公职。三、本责任书一式三份，甲、乙双方各一份，公司存档一份。甲方主要负责人:乙方责任人:,一一年月日安全目标责任书甲方:山东洪智生物科技有限公司乙方:财务科为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，实施安全标准化管理，全面落实安全生产责任制，坚持公司“消除隐患、预防事故、改善环境、持续发展“的安全生产方针，确保公司2011年年度安全生产目标的实现，现经确定，订立如下责任书:一、责任根据签订的安全目标责任书，组织制定本部门安全工作计划，以保证公司安全生产方针和目标的有效完成。依据国家有关规定，会同安全生产管理部门组织建立安全投入保障制度，依法确定保证安全生产所需资金投入项目，确定费用提取标准，列入年度财务计划，专项用于安全生产，不得挪作他用。建立、健全安全费用台帐。监督安全生产、劳保用品、保健、职业病防治费用的合理使用。会同安全生产管理部门制定方案依法监督办理参加工伤社会保险工作。二、考核1、考核内容:安全目标责任履行情况。2、考核方式:百分制考核。3、考核频次;每年一次。4、责任部门:安全生产委员会。5、奖励:按照公司相关规定经考核达到80分以上方可获取公司安全奖。6、处罚:?出现安全事故，取消安全奖资格，同时根据情节对本人处以工资3,5倍的罚款，直至开除公职。?经主管部门考核达不到80分以上影响公司安全许可的，取消安全奖资格，同时对本人处以工资1,3倍的罚款，直至开除公职。三、本责任书一式三份，甲、乙双方各一份，公司存档一份。甲方主要负责人:乙方责任人:二,一一年月日安全目标责任书甲方:山东洪智生物科技有限公司乙方:供应部为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，实施安全标准化管理，全面落实安全生产责任制，坚持公司“消除隐患、预防事故、改善环境、持续发展”的安全生产方针，确保公司2011年年度安全生产目标的实现，现经确定，订立如下责任书:一、责任根据签订的安全目标责任书，组织制定本部门安全工作计划，以保证公司安全生产方针和目标的有效完成。制订和履行严格的危险化学品储存、出入库安全管理制度及运输、装卸安全管理制度，规范作业行为，减少事故发生。建立供应商管理制度，制定资格预审、选用和续用标准，建立合格供应商名(录和档案。定期会同有关责任部门对采购原料、设备质量进行审查。(4)对采购的危险化学品，要索取安全技术说明书和安全标签，不得采购无安全技术说明术和安全标签的危险化学品。加强对购入设备、配件及有关原材料、各类劳动防护用品的质量管理，确保生产安全运行。二、考核1、考核内容:安全目标责任履行情况。2、考核方式:百分制考核。3、考核频次;每年一次。4、责任部门:安全生产委员会。5、奖励:按照公司相关规定经考核达到80分以上方可获取公司安全奖。6、处罚:?出现安全事故，取消安全奖资格，同时根据情节对本人处以工资3,5倍的罚款，直至开除公职。?经主管部门考核达不到80分以上影响公司安全许可的，取消安全奖资格，同时对本人处以工资1,3倍的罚款，直至开除公职。三、本责任书一式三份，甲、乙双方各一份，公司存档一份。甲方主要负责人:乙方责任人:,一一年月日各职能部门安全责任目标年度考核情况考核得分备注姓名部门职务1009080706060以下下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除～2014年工作总结及2015年工作计划(精选)XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。(二)顺利完成保电专项工作。本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。(四)工作票统计及其他工作情况。截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里?年)。(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了《XX年工区安全技能培训计划与方案》、《XX年“安全生产月”活动实施方案》，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加《安规》培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。(七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。二、存在的主要问题(一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。(三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。三、2015年安全生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动工区安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动，努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在xx的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云:“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。一、个人成长方面:1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。二、工作方面:自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司xxx项目采购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问题。没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供应商的要求高了。例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。xxxx电子有限公司，是我们公司在接插件方面的主要供应商，原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂，在来料准确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容，来料不合格情况基本杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举两得。这只是一个典型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下，在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下，钣金结构件到货合格率达到90%，没有对生产正常进行造成延误，也没有增加我们的采购成本。采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供应商最少采购量的原则下，尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公司经营成本的积压。同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商，例如，我司xxx项目的双头预置网线，采购成本一直较高，而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月，我寻找到xxxx电子有限公司，经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进，而且能够降低此网线25%的采购成本，从原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx电子供应的xx项目一个批次和xxx项目两个批次的双头预置网线，合格率达到100%。降低了xx项目的采购成本，而且更加完善了产品品质。今年下半年金属价格开始回落，我及时和供应商联系，使我司分频卡等项目用的铜柱采购成本降低了15%;还有xxx项目金属外壳通过更换供应商等措施，价格下降了20%。如何保障生产的正常供给，同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题。在部门领导的带领下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，根据技术工程师选型要求，及时反馈市场情况。身在采购部，确实感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的发展，这对我个人经验积累是有很大帮助的。三、存在不足:我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求;对市场变化的应变能力较低。面对以上不足，今后，我一定认真克服，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的xx员工并完成从采购到优秀采购的进步。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，xxxx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!