互联网时代真正牛逼的人物绝不会藏着掖着，而是敢于共享自己的所得所思,不仅仅是对外，同时也面向自己的员工,思想一起不断迭代,才能一起更好的走在时代的前沿。 《裂变式创业》领导推荐阅读要求写读后感的一本书，关于创业，关于管理，关于互联网时代，仔细研读三遍之后，觉得这本书尽是大白话，都是用最简单最直接的语言去
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述如何创业成功的,包括方法，包括方法论,老实不敢妄加评论，特摘录特别有感触的部分与大家分享，以期大家都有收获,共同成长. 1、把员工变为合作伙伴———私心是组织变革最大的挑战互联网时代,信息越来越趋于对称，传统组织的老板靠忽悠和恐吓难以阻止创业型员工离开。创造一种机制，把员工变成合作伙伴，尊重并给予员工机会，包括分享企业成功的机会-——员工可以成为我们的合作伙伴,而不只是员工。裂变式创业真正的考验是传统企业老板对于舍得的理解.如果一个好的产品可以赚很多钱，但是分给高管们任何一份红利都会认为是增加了一份成本,这时老板的心态就是零和博弈：别人多拿走一分，我口袋里就会减少一分。如果换一个角度想，你的手下要出去创业，无论你怎么阻拦他都是走定了。在损失人才的前提下，又增加了一个强大的对手，并且他了解你公司的很多情况。但是只要你出钱，他就给你一个投资的机会,你没有任何损失反而年年拿红利，这就是正和博弈。2、钱可以选出德才兼备的总经理—--用人民币投票中国从事制作业的传统企业，面对互联网转型最快的往往不是钱，而是人才。怎样把最合适的人才选出来,而且让公司上上下下全力以赴的支持新公司。用钱投票是最理性的选举方式，除了可以选出德才兼备的人还有其他好处：第一,可以避免贿选和拉票。第二,让母公司的骨干员工尤其是管理层用钱投票,也把他们和新公司的利益绑定了，这很重要.第三，打破论资排辈。不要用兄弟情义去追求共同利益，而要用共同利益去追求兄弟情义。裂变创业的精髓不在裂变，而在竞选。真金白银的投票避免了徇私枉法和任人唯亲。员工平常的努力在于业绩和亲民,而不在于对上的阿谀奉承，只有用钱投票的选举才能避免人性的自私，让一群人的自私合起来替代一个人的自私。 3、把团队与时代绑定——-自我迭代,与时俱进。在互联网时代，所有组织的迭代周期变得越来越短,应急性战略的制定是企业转型中最重要的组织能力。应急性战略是企业经营一段时间后，因为环境改变发生变化随之而变所制定出的战略。团队的能力，主要是战略思维能力，而管理能力不是最重要的。在一定程度上,转型就是赌未来。把赌注压在人的身上，让人来根据环境变化调整资源,用于他们觉得有未来的方向，让更多人才通过内驱动的方式挑战极限，释放最大的潜力。一个企业能够走多远,起决定作用的除了人,还是人。4、做草原狼的缔造者-——干掉企业里的小白兔小白兔就是那种能力不突出但是也不会惹麻烦,工作不是特别积极的员工,老板通常对待小白兔就像鸡肋，吃之无味，弃之可惜，心肠稍微一软就把小白兔留下了。但是一旦公司小白兔多了就会很麻烦，慢慢就变成了老白兔，一旦小白兔变成老白兔就会造成麻烦，因为老白兔更加难以辞掉,而且老白兔领导的部门就是一群兔子。所以,企业老板一旦发现新员工中有小白兔就应该立即干掉，千万别等，只有这样才不会有更多的人变成小白兔，这实际上是保护员工，时间一长就不忍心杀了。只要企业里没有小白兔,这样整个公司的文化氛围才是纯种的，你的队伍里只有战狼.5、组织失控—--物竞天择，适者生存。《失控》这本书里论证了一个事实：“要想得到具有生命力的组织,不是设法在组织内部建立复杂的构架，而是给一个简单的组织提供一个极其丰饶的变异环境。” 进化就是不断适应环境以满足自身的需求，进化能使我们超越自身的规划能力,但进化的代价就是失控。进化并未完全超脱我们的控制，放弃某些控制只不过是为了更好地利用它。谁具有灵活的外在表现形式，谁就能获得回报---这正是进化的精髓所在。一个分散化的、冗余的组织能够在功能不受影响的前提下收放自如，因此能够适应。在互联网时代,组织的创新力变成了企业最核心的竞争力，如果不具备创新性，就会很容易被颠覆。创新不是
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
出来的，是进化出来的,但是进化里包含反馈、竞争。所以，自组织就是失控,失控能带来创新，控制是不能带来创新的。
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