上海市电力公司市区供电公司本部专职行为
规范
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考评表2004年12月行为规范（非班员类）评分
标准
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被考核人姓名：毛爱华部门：经理办公室岗位：人力资源主管考核人姓名：程黎部门：久隆分公司岗位：经理考核期限：从2004年12月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；正常情况下按时完成以下工作：-按照劳动人事法律、法规和集团公司相关
制度
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。负责人力资源招聘、薪酬、福利、社会保险运作、管理。制定、实施分公司员工教育培训计划。协助经理制定人力资源发展规划。确保分公司人力资源目标实现。在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的5%-10%在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的15%以上完成工作及时性不能在规定的时限内完成各相日常工作计划或任务，延误了下道工作的
流程
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。不能在规定的时限内完成各相日常工作计划或任务，延误了下道工作流程1次，但未造成不良后果。在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划或任务。工作流程及时，准确。在3分基础上，业务工作比工作计划时限提前1天完成工作计划/职责范围内的任务在4分基础上，业务学习工作比工作计划时限提前3天完成工作计划/职责范围内的任务工作效果有效性存在2项以上工作质量差错或发生1项差错,造成严重损失存在1项工作质量差错，没造成不良后果按照上级公司的要求,及时准确的完成各项工作.在3分基础上,各项工作完成准确无误,目标得以实现在4分基础上，工作得到上级公司领导的肯定或表扬.工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定在4分基础上，积极主动的完成各项工作任务,且工作突出受到公司领导表扬.工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展正常情况下，与相关单位和部门协调不到位，影响工作3次及时与工作相关各单位和部门人员进行工作沟通，上下道工作流程配合及时.在3分的基础上，与相关单位和部门有效地沟通协调，使分公司人力资源目标得以实施.在4分的基础上，与相关单位和部门进行有效地沟通协调，使分公司人力资源目标得以实施.并解决1项以上的工作中的实际困难被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：毛爱华部门：经理办公室岗位：人力资源主管考核人姓名：程黎部门：久隆分公司岗位：经理时间：2004年10月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务按年初制定的培训计划、逐条执行及时完成培训计划日常资料收集、整理、归档及时保证资料及时归档，以便查阅劳动
合同
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日常管理及时保证合同按时签订人员调动、退休和聘用手续及时按规定及时办理本月特定事项工资发放12月5日前及时、准确统计上月各部室培训情况12月8日前报所人教社保数据库、人数变动情况表12月10日前及时、准确为总公司提供数据预发奖编制、发放12月12日前及时、准确工资总额报表统计和上报并控制消费基金额度12月15日前及时、准确为总公司完成统计报表所交办任务：人员调整、岗薪级调整报表12月25日前及时、准确各项奖金分配12月28日前及时,准确解缴保险费金额的计算对帐12月30日前确保财务缴费准确性劳务工工资发放12月30日前及时额外工作事项被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：毛爱华部门：经理办公室职位：人力资源主管考评期限：2004年12月至2004年12月考核人姓名：程黎部门：久隆分公司职位：经理指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量20%完成工作的及时性25%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合20%总绩效分数总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末
浙公网安备 33021202002483