(产品名称)立项报告撰写人：部门：日期：文档编号:(软件系统英文缩写_PE软件系统基准版本号_文档版本号)1/7项目名称英文缩写项目分类(开发/推广)项目性质(合作/独立/委托)项目经理工作单位通信地址联系电话邮政编码传真撰写时间2/7目录第一章概述41.1项目背景及意义41.2项目主要内容4第二章项目任务分解52.1子任务15工作内容5提交文档5验收
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
52.2子任务25第三章项目管理63.1项目的组织
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
63.2项目进度估计63.3潜在问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
分析7附件1：《项目计划》7附件2：《项目预算书》73/7第一章概述1.1项目背景及意义简要描述项目提出的背景、目的。简要描述项目的提出者、最终用户及安装该系统的企业单位情况。指明该系统与其它系统（如果存在）、企业商业框架或企业数据体系结构的关系。简要描述项目实施的意义。1.2项目主要内容简要描述项目的主要工作内容。4/7第二章项目任务分解本章主要对项目主要内容进行分解，确定每一任务的工作内容、提交文档及每一任务的验收标准。任务分解可按项目阶段（如需求分析、功能分析、总体设计、详细设计、系统实现、测试等）或其它方法划分。2.1子任务1工作内容该子任务的主要工作内容。提交文档该子任务完成后产生的技术文档或其它输出。验收标准该子任务完成后验收的标准或验收的方法。2.2子任务2同子任务1要求。5/7第三章项目管理概述项目开发的方式、计划、时间周期。3.1项目的组织方案阐述实现新系统所要求的项目组构成情况。包括：项目组人员的分工、每种角色的责任及授权
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
1项目角色及分工姓名性别职称项目角色和分工备注对项目组成员的要求，包括技术要求、管理能力要求等不同项目组成员到位的时间要求对外部人员的要求、依赖程度注：公司员工与外援应分开说明3.2项目进度估计初步估计项目完成的时间。设定项目里程碑，定义每个里程碑的目标、人员要求及时间估计。表2项目进度表项目阶工期启动时间完成时间人员要求任务描述及目标备注段（天）（年月（年月日）日）6/7合计3.3潜在问题分析分析项目潜在的问题或技术风险。附件1：《项目计划》附件2：《项目预算书》（范文素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）7/7
浙公网安备 33021202002483