管理权限表

Sheet1 管理权限明细表 序号 类别 项目 项目内容 管理权限 备注 提交△ 审议○ 批准□ 经办◇ 备案⊙ 1 经营管理类 战略目标 1.1公司中长期发展战略规划 总经办 总经理 董事会 办公室 年度目标 1.2公司年度经营计划（总销售额、利润、季度销售量、回款计划和成本分析等） 业务经理 业务副总 总经理 业务部 抄送各副总、财务部 1.3市场营销政策 业务经理 业务副总 总经理 业务部 抄送各副总经理 1.4客户公关计划 业务经理 业务副总 总经理 业务部 1.5市场营销预算计划 业务经理 业务副总 总经理 业务部 财务部 抄送各副总经理 规章制度 2.1业务部 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 业务经理 办公主任 业务副总 业务部 办公室 报送上级 2.2作业流程和表单设计 业务经理 办公主任 业务副总 业务部 办公室 报送上级 其它事务 业务经理 总经理 业务部 报送上级 2 人力资源类 组织责权 1.1管理组织构架的建立与调整 办公主任 常务副总 总经理 各部门 办公室 1.2部门职能说明书 办公主任 常务副总 总经理 各部门 办公室 1.3岗位责任说明书 办公主任 常务副总 总经理 各部门 办公室 1.4年度目标管理责任 办公主任 常务副总 总经理 各部门 办公室 1.5部门岗位分工 部门经理 办公主任 常务副总 各部门 办公室 报送上级 薪酬管理 2.1薪酬政策制定及修订 办公主任 常务副总 总经理 各部门 办公室 抄送各副总经理 2.2非营销人员年终奖发放 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 办公主任 常务副总 总经理 办公室 抄送各副总经理 2.3工价（时）制定与调整 生产经理 常务副总 总经理 生产部 财务部 每年定期调价1次 2.4新进员工录用核薪 适用《员工求职登记表》 (1)生产计件（时）员工 新进员工 生产经理 办公主任 办公室 报送上级 (2)生产线组长员工 新进员工 生产经理①办公主任② 常务副总 办公室 报送上级 (3)基层管理员工 新进员工 部门经理 办公主任 办公室 报送上级 (4)副级、助理和主管类职位管理员工 新进员工 部门经理①办公主任② 常务副总 办公室 报送上级、抄送同级 (5)经理级以上管理及特聘员工 新进员工 常务副总 总经理 特聘员工指专业技术、营销和管理等人才，工作经验在五年以上 2.5试用员工转正核薪 适用《员工转正 申请表 食品经营许可证新办申请表下载调动申请表下载出差申请表下载就业申请表下载数据下载申请表 》 (1)生产计件（时）员工 试用员工 生产经理 办公主任 办公室 报送上级 (2)生产线组长员工 试用员工 办公主任 常务副总 办公室 (3)基层管理员工 试用员工 办公主任 常务副总 办公室 (4)副级、助理和主管类职位管理员工 试用员工 办公主任 常务副总 办公室 报送上级、抄送同级 (5)经理级以上管理及特聘员工 试用员工 常务副总 总经理 2.6正式员工调整核薪（晋升、转岗、降职、委派等） 适用《员工调迁申请表》 (1)生产计件（时）员工 正式员工 生产经理 办公主任 办公室 报送上级 (2)生产线组长员工 正式员工 生产经理①办公主任② 常务副总 办公室 (3)管理员工 正式员工 部门经理①办公主任② 常务副总 办公室 报送上级、抄送同级 2.7员工节假日福利 办公主任 常务副总 总经理 办公室 2.8营销人员提成年终方案 业务经理 业务副总①常务副总② 总经理 业务部 报送上级、抄送同级 人事管理 3.1年度人力需求规划 办公主任 常务副总 总经理 办公室 报送上级、抄送同级 3.2人力增补需求申请 适用《员工招聘申请单》 (1)生产计件（时）员工 班组长 生产经理 办公主任 办公室 办公室 报送上级 (2)生产线组长员工 生产经理 办公主任 常务副总 办公室 办公室 (3)基层管理员工 部门经理 办公主任 常务副总 办公室 办公室 (4)中层管理员工 办公主任 常务副总 总经理 办公室 办公室 报送上级、抄送同级 (5)高层管理及特聘员工 办公主任 常务副总 总经理 办公室 办公室 报送上级、抄送同级 (6)临时员工 部门经理 办公主任 办公室 办公室 报送上级 3.3人员招聘和录用 适用《员工求职登记表》 (1)生产计件（时）员工 应聘人员 办公文员①班组长② 生产经理 办公室 报送常务副总 (2)生产线组长员工 应聘人员 办公主任①生产经理② 常务副总 办公室 (3)基层管理员工（品检员、仓管员、技术员、统计员和财会员等） 应聘人员 办公主任①部门经理② 常务副总 办公室 (4)副级、助理和主管类职位管理员工 应聘人员 办公主任①部门经理② 常务副总 办公室 报送上级、抄送同级 (5)经理级以上管理及特聘员工 应聘人员 部门经理①常务副总② 总经理 办公室 报送上级、抄送同级 (6)临时员工 应聘人员 部门经理 常务副总 办公室 3.4人员试用转正 适用《员工转正申请表》 (1)生产计件（时）员工 试用员工 班组长①生产经理② 办公主任 办公室 报送上级 (2)生产线组长员工 试用员工 生产经理①办公主任② 常务副总 办公室 (3)基层管理员工（品检员、仓管员、技术员、统计员和财会员等） 试用员工 部门经理①办公主任② 常务副总 办公室 报送上级 (4)副级、助理和主管类职位管理员工 试用员工 办公主任①常务副总② 总经理 办公室 (5)经理级以上管理及特聘员工 试用员工 常务副总 总经理 办公室 3.5人员调动和转岗（平级） 适用《员工调动申请表》 (1)生产员工（班组内） 调岗员工 班组长 办公室 临时调动时，可免报 (2)生产员工（跨班组） 调岗员工 调出班组长①调入班组长② 生产经理 办公室 (3)普通员工（跨部门） 调岗员工 调出部门经理①调入部门经理② 办公主任 办公室 (4)副级、助理和主管类职位管理员工 调岗员工 调出部门经理①调入部门经理② 常务副总 办公室 (5)经理级以上管理及特聘员工 调岗员工 常务副总 总经理 办公室 3.6人员晋升、降职或免职 适用《员工调迁申请表》 (1)由生产员工提升班组长 生产经理 办公室主任 常务副总 办公室 临时调动时，可免报 (2)由生产员工提升技术人员或管理人员 生产经理 办公室主任 常务副总 办公室 报送上级，下发各部门 (3)由生产班组长提升或降职 生产经理 办公室主任 常务副总 办公室 报送上级，下发各部门 (4)由基层管理提升 生产经理 办公室主任 常务副总 办公室 报送上级，下发各部门 (3)由副级、助理和主管类职位管理员工提升或降职 生产经理 办公室主任 常务副总 办公室 报送上级，下发各部门 (4)由经理级以上管理及特聘员工提升或降职 办公室主任 常务副总 总经理 办公室 下发各部门 3.7人员离职 适用《员工离职申请表》 (1)生产普通员工 试用员工 班组长①生产经理② 办公主任 办公室 (2)生产线组长员工 试用员工 生产经理①办公主任② 常务副总 办公室 报送上级 (3)基层管理员工（品检员、仓管员、技术员、统计员和财会员等） 试用员工 部门经理①办公主任② 常务副总 办公室 报送上级 (4)副级、助理和主管类职位管理员工 试用员工 办公主任①常务副总② 总经理 办公室 (5)经理级以上管理及特聘员工 试用员工 常务副总 总经理 办公室 3.8人员复职 适用《员工复职申请表》 (1)生产员工 复职员工 部门经理 常务副总 办公室 (2)管理员工 复职员工 常务副总 总经理 办公室 奖惩管理 4.1奖惩制度制定与修订 办公主任 常务副总 总经理 办公室 抄送工会 4.2奖惩权限 适用《员工奖惩通知表》 (1)生产普通员工嘉奖和警告 班组长 生产经理 办公主任 办公室 (2)生产普通员工小功、大功的奖励与小过、大过的处罚 班组长 办公主任 常务副总 办公室 (3)生产普通员工大功或大过以上 生产经理 常务副总 总经理 办公室 (4)非生产普通员工嘉奖和警告 主管、助理 部门经理 办公主任 办公室 (5)非生产普通员工小功、大功的奖励与小过、大过的处罚 主管、助理 部门经理办公主任 常务副总 办公室 (6)非生产普通员工大功或大过以上 部门经理 办公主任常务副总 总经理 办公室 (7)线组长员工嘉奖、小功和警告、小过 生产经理 办公主任 常务副总 办公室 (8)线组长员工小功或小过以上 生产经理 办公主任常务副总 总经理 办公室 (9)副级、助理和主管员工嘉奖、小功和警告、小过 部门经理 办公主任常务副总 总经理 办公室 (10)副级、助理和主管员工小功或小过以上 部门经理 常务副总 总经理 办公室 (11)经理级以上管理及特聘员工嘉奖、小功和警告、小过 办公主任 常务副总 总经理 办公室 (12)经理级以上管理及特聘员工小功或小过以上 办公主任 绩效管理 5.1绩效管理制度 办公主任 部门经理①常务副总② 总经理 办公室 5.2月度绩效计划制定 部门经理 办公主任 常务副总 办公室 5.3月度绩效考评 适用《员工绩效考评表》 (1)基层管理员工（品检员、仓管员、技术员、统计员和财会员等） 考评员工 部门经理 办公主任 办公室 (2)副级、助理和主管类职位管理员工 考评员工 部门经理 常务副总 办公室 (3)经理级以上管理及特聘员工 考评员工 分管副总 总经理 办公室 5.4年度绩效考评 (1)基层管理员工（品检员、仓管员、技术员、统计员和财会员等） 考评员工 同级员工①本部门经理② 办公主任 办公室 报送上级 (2)副级、助理和主管类职位管理员工 考评员工 非部门经理①本部门经理② 常务副总 办公室 报送上级 (3)经理级管理及特聘员工 考评员工 非部门经理①分管副总② 总经理 办公室 (4)副总以上管理员工 考评员工 总经理 办公室 5.5绩效面谈 (1)基层管理员工（品检员、仓管员、技术员、统计员和财会员等） 考评员工 部门经理 常务副总 办公室 (2)副级、助理和主管类职位管理员工 考评员工 常务副总 办公室 (3)经理级以上管理及特聘员工 考评员工 常务副总 总经理 办公室 考勤管理 6.1考勤制度 办公主任 部门经理①常务副总② 总经理 办公室 6.2考勤报表 办公文员 办公主任 常务副总 6.3请假权限 适用《请假条》 (1)生产普通员工： 病假3天以上需提供医院证明 ①1(含)天以内； 请假员工 班组长 生产经理 办公室 ②1-7(含)天； 请假员工 生产经理①办公主任② 常务副总 办公室 ③7天以上 请假员工 生产经理①常务副总② 总经理 办公室 (2)基层管理员工（品检员、仓管员、技术员、统计员和财会员等）： ①3(含)天以内； 请假员工 部门经理 常务副总 办公室 ②3-7(含)天； 请假员工 办公室 ③7天以上 请假员工 部门经理、常务副总 总经理 (3)副级、助理和主管类管理员工： ①1(含)天以内； 请假员工 部门经理 办公室 ②1-3(含)天； 请假员工 部门经理 常务副总 办公室 ③3天以上 请假员工 部门经理 总经理 (4)经理级以上管理及特聘员工： ①1(含)天以内； 请假员工 常务副总/业务副总 办公室 ③1天以上 请假员工 分管副总 总经理 办公室 6.4补勤权限 适用《补勤单》 (1)生产普通员工 补勤员工 班组长 生产经理 办公室 (2)生产线组长员工 补勤员工 生产经理 办公主任 办公室 (3)基层管理员工（品检员、仓管员、技术员、统计员和财会员等） 补勤员工 部门经理 办公室 (4)副级、助理和主管类职位管理员工 补勤员工 部门经理 常务副总 办公室 (5)经理级以上管理及特聘员工 补勤员工 常务副总 办公室 6.5公差权限 适用《公差单》 (1)生产员工 因工作需要经常外出办事的公差派遣人员（如销售外勤、司机、采购、财务人员等）需向办公部口头报勤，不需另行签具证明。 ①3(含)天以内； 公差员工 生产经理 办公室 ②3天以上 公差员工 生产经理 常务副总 办公室 (2)管理员工 ①3(含)天以内； 公差员工 部门经理 常务副总 办公室 ②3天以上 公差员工 常务经理 总经理 办公室 6.6公休权限 适用《公休单》 (1)生产员工 公休员工 班组长 生产经理 办公室 (2)管理员工 公休员工 部门经理 常务副总 办公室 (2)全体员工 公休员工 常务副总 总经理 办公室 以公司通告为准 员工培训 7.1培训制度制定和修订 办公主任 常务副总 总经理 办公室 7.2年度培训计划及预算 办公主任 常务副总 总经理 办公室 7.3员工外训（计划外） 办公主任 常务副总 总经理 办公室 7.4员工内训（计划外） 部门经理 办公主任 常务副总 办公室 7.5新员工入职培训 试用员工 办公文员 办公主任 办公室 其它事务 办公主任 常务副总 办公室 3 财务管理类 年度目标 1.1年度财务计划与财务预算 财务经理 常务副总 总经理 财务部 1.2公司融资、投资计划 财务经理 常务副总 总经理 财务部 财务管理 2.1财务管理制度 财务经理 办公主任 常务副总 业务部 办公室 2.2会计作业流程和表单设计 财务经理 办公主任 常务副总 业务部 办公室 成本核算 3.1生产制造成本控制 ①工时差异月报表 生产经理 常务副总 总经理 财务部 ②费用差异月报表 生产经理 生产副总 总经理 财务部 ③材料差异月报表 采购经理 生产副总 总经理 财务部 ④采购单价差异月报表 采购经理 生产副总 总经理 财务部 3.2月度人工成本（工资、贴补和福利等） 财务统计 财务经理①常务副总② 总经理 财务部 3.3月度材料库存报表 仓库主管 财务经理 常务副总 财务部 3.4月度盘点报表 仓库主管 财务经理 常务副总 财务部 3.5物料成本分析 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 财务经理 常务副总 总经理 财务部 会计业务 4.1会计凭证编制 会计 财务经理 财务部 4.2簿记登记 会计 财务经理 财务部 4.3会计帐务核对 会计 财务经理 财务部 4.4各类统计报表（工业产值、经济指示、能源报表、资产负债及利润表等） 会计 财务经理 总经理 财务部 4.5账目科目调整 会计 财务经理 财务部 4.6应收账款坏帐损失核销 会计 财务经理 总经理 财务部 4.7资产（流动和固定）坏帐损失核销 会计 财务经理 总经理 财务部 4.8年度预算控制和决算办理 会计 财务经理 总经理 财务部 出纳业务 5.1现金收付业务 出纳 会计 财务经理 财务部 5.2支票收付业务 出纳 会计 财务经理 财务部 5.3现金与银行日记帐 出纳 财务经理 财务部 5.4公司增税发票 出纳 会计 财务经理 财务部 5.5财务类印鉴管理（财务专用章、印鉴和 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 章） 使用人 出纳 财务经理 5.6公司银行帐户的开户和销户 出纳 财务经理 总经理 财务部 费用控制 6.1行政费用 6.1.1交通差旅费 ①200元（含）以下； 报销员工 部门经理 办公主任 财务部 ②200-500元（含）以下； 报销员工 部门经理 常务副总 财务部 ③500元以上 报销员工 部门经理①常务副总② 总经理 财务部 6.1.2员工探亲旅费 ①500元（含）以下； 报销员工 办公主任 常务副总 财务部 ②500元以上 报销员工 办公主任①常务副总② 总经理 财务部 6.1.3应酬招待费用（水果、饮料、礼品和宴请等费用） ①200元（含）以下； 报销员工 部门经理 办公主任 财务部 ②200-800元（含）； 报销员工 部门经理 常务副总 财务部 ③800元以上 报销员工 部门经理①常务副总② 总经理 财务部 6.1.4人事活动费用（招聘费、培训费和教材等费用） ①300元（含）以下； 办公文员 办公主任 财务部 ②300-1000元（含）； 办公文员 办公主任 常务副总 财务部 ③1000元以上 办公文员 办公主任①常务副总② 总经理 财务部 6.1.5企业文化宣传费用 ①300元（含）以下； 办公文员 办公主任 财务部 ②300-1000元（含）； 办公文员 办公主任 常务副总 财务部 ③1000元以上 办公文员 办公主任①常务副总② 总经理 财务部 6.1.6总务费用（修缮、安装、印章和钥匙等费用） ①300元（含）以下； 后勤专员 办公主任 财务部 ②300-1000元（含）； 后勤专员 办公主任 常务副总 财务部 ③1000元以上 后勤专员 办公主任①常务副总② 总经理 财务部 6.1.7公车费用（交通费、泊车费、提货费和保养等费用） 驾驶员 业务发货 总经理 财务部 6.2采购费用 6.2.1办公用品及低值易耗品 ①单价在100元（含）以下或总价300元（含）以下； 办公文员 仓库员 办公主任 财务部 ②单价在100-500元（含）以下或总价1000元（含）以下； 办公文员 仓库员①办公主任② 常务副总 财务部 ③单价在500元以上或总价1000元以上； 办公文员 办公主任①常务副总② 总经理 财务部 6.2.2电脑设备或易耗品 ①单价在200元（含）以下或总价500元（含）以下； 使用员工 网管员 办公主任 办公室 ②单价在200-500元（含）以下或总价2000元（含）以下； 使用员工 网管员①办公主任② 常务副总 办公室 ③单价在500元以上或总价2000元以上 使用员工 网管员①常务副总② 总经理 办公室 6.2.3生产零星物料采购品（含劳保物品） ①单价在200元（含）以下或总价500元（含）以下； 采购专员 仓库员 生产经理 财务部 ②单价在200-500元（含）以下或总价2000元（含）以下； 采购专员 仓库员①生产经理② 常务副总 财务部 ③单价在500元以上或总价2000元以上 采购专员 仓库员①常务副总② 总经理 财务部 6.2.4大宗物料采购 见采购管理 6.2.5固定设备采购 见生产管理 6.3暂借款项 ①200元（含）以下； 借款员工 部门经理 办公主任 财务部 ②200-1000元（含）以下； 借款员工 部门经理 常务副总 财务部 ③1000元以上 借款员工 部门经理①常务副总② 总经理 财务部 6.4安全消防专项基金（演练、宣传和器材） 安全员 安委会 总经理 财务部 6.5在事前批准的合同或预算 报销员工 总经理 财务部 附加合同或预算表 其它事务 财务经理 总经理 财务部 4 技术管理类 年度目标 1.1年度产品开发目标和计划 技术经理 业务副总 总经理 技术部 1.2年度技术改造目标和计划 技术经理 业务副总 总经理 技术部 技术管理 2.1技术管理制度 技术经理 办公主任 常务副总 业务部 办公室 2.2作业流程和表单设计 技术经理 办公主任 常务副总 业务部 办公室 2.3新样试制 ①样品试制方案 业务部 技术经理 业务副总 技术部 抄送同级 ②样品试制图稿 业务部 技术美工 技术经理 技术部 抄送同级 ③样品试制制造 试制员 技术经理 技术部 抄送同级 2.4技术更改通知 技术员 技术经理 技术部 抄送同级 2.5技术标准、工艺文件和操作规程 技术员 技术经理 业务副总 技术部 抄送同级 2.6技术改造方案 技术员 技术经理 业务副总 技术部 抄送同级 其它事务 技术经理 总经理 技术部 抄送同级 5 质量管理类 年度目标 1.1年度质量目标和计划 品质经理 生产副总 总经理 品质部 1.2年度质量费用预算 品质经理 生产副总 总经理 品质部 质量管理 2.1质量管理制度 品质经理 办公主任 生产副总 业务部 办公室 2.2作业流程和表单设计 品质经理 办公主任 生产副总 业务部 办公室 2.3质量异常处理 ①返修或返工（A类） 提报员工 品质员 品质部 ②返修或返工（B类） 提报员工 品检员 品质经理 品质部 ③挑选 提报员工 品检员 品质经理 品质部 ④让步接收（A类） 提报员工 品检员 品质经理 品质部 ⑤让步接收（B类） 提报员工 品质经理 生产副总 生产副总 品质部 ⑥报废或拒收（A类） 提报员工 品质经理 品质部 ⑦报废或拒收（B类） 提报员工 品质经理 生产副总 品质部 2.4客诉事故责任认定 业务部 品质经理 常务副总 品质部 2.5测量仪器送检计划 计量员 品质经理 生产副总 品质部 2.6供应商质量评价 采购部 品质经理 生产副总 品质部 2.7质量统计报表 品检员 品质经理 品质部 2.8质量改进计划 品检员 品质经理 生产副总 品质部 其它事务 品质经理 总经理 品质部 6 采购管理类 年度目标 1.1年度采购目标和计划 采购经理 生产副总 总经理 采购部 1.2年度采购费用预算 采购经理 生产副总 总经理 采购部 采购管理 2.1采购管理制度 采购经理 办公主任 生产副总 业务部 办公室 2.2作业流程和表单设计 采购经理 办公主任 生产副总 业务部 办公室 2.3采购合同请购权限 ①10,000元（含）以下； 采购员 采购经理 采购部 ②10,000-50,000元（含）； 采购员 采购经理 生产副总 采购部 ③50,000元以上 采购员 采购经理①生产副总② 总经理 采购部 2.4供应商选择和能力评价 ①C级供应商； 采购员 采购经理 采购部 ②B级供应商； 采购员 采购经理①品质经理② 生产副总 采购部 ③A级供应商； 采购员 采购经理①生产副总② 总经理 采购部 2.5采购订单编制 采购员 采购经理 采购部 2.6合格供应商名录 采购员 采购经理 生产副总 采购部 其它事务 采购经理 总经理 采购部 7 生产管理类 年度目标 1.1年度生产目标和计划 生产经理 生产副总 总经理 生产部 1.2年度生产费用预算 生产经理 生产副总 总经理 生产部 生产管理 2.1生产管理制度 生产经理 办公主任 生产副总 业务部 办公室 2.2作业流程和表单设计 生产经理 办公主任 生产副总 业务部 办公室 2.3生产计划核准权限 计划员 生产经理 2.4生产设备请购权限 ①10,000元（含）以下； 班组长 生产经理 生产部 ②10,000-50,000元（含）； 班组长 生产经理 生产副总 生产部 ③50,000元以上 班组长 生产经理①生产副总② 总经理 生产部 2.5设备安全操作规程 班组长 生产经理 生产部 2.6设备维修保养计划 ①1,000元（含）以下； 设备操作工 生产经理 生产部 ②1,000-2,000元（含）； 设备操作工 生产经理 生产副总 生产部 ③2,000元以上 设备操作工 生产经理①生产副总② 总经理 生产部 2.7生产5S现场检查评比结果 5S专员 生产经理 生产副总 生产部 2.8车间员工计件（时）核算表 统计员 车间主任 生产经理 生产部 2.9标准用量基准设定 班组长 车间主任 生产经理 生产部 其它事务 生产经理 总经理 生产部 8 仓储管理类 年度目标 1.1年度仓储目标和计划 仓库主管 财务经理 总经理 仓库 1.2年度仓储费用预算 仓库主管 财务经理 总经理 仓库 仓库管理 2.1物流管理制度 仓库主管 办公主任 生产副总 业务部 仓库 2.2作业流程和表单设计 仓库主管 办公主任 生产副总 业务部 仓库 2.3盘点计划核准权限 仓库主管 财务经理 仓库 2.4月度库存统计报告 仓库主管 财务经理 仓库 2.5仓库不良品（呆滞品、报废退货品）处理 ①C类不良品； 仓管员 仓库主管 仓库 ②B级不良品； 仓管员 仓库主管 财务经理 仓库 ③A级不良品； 仓管员 仓库主管①财务经理② 总经理 仓库 2.6仓库安全库存量设定 仓库主管 财务经理 总经理 仓库 其它事务 仓库主管 财务经理 总经理 仓库 9 其它管理类 行政总务 1.1公司级会议通知 办公主任 常务副总 办公室 1.2公司级文件发放 办公文员 办公主任 办公室 1.3公文传阅范围 办公文员 办公主任 常务副总 办公室 1.4公司级文件销档 办公文员 办公主任 常务副总 办公室 1.5公司法律事务 办公文员 办公主任 常务副总 办公室 1.6公司印章使用 使用人 办公主任 总经理 1.7外来宾客访问参观 办公主任 常务副总 办公室 1.8工作牌签证 使用人 办公文员 办公主任 办公室 1.9食宿安排 申请人 后勤专员 后勤处 其它事务 其它事务 申请人 部门经理 常务副总&C&"宋体,加粗"&16管理权限明细表&R&PSheet2 Sheet3