超市施工组织设计

SANYGROUPsystemofficeroom【SANYUA16H-SANYHUASANYUA8Q8-SANYUA1688】超市施工组织设计前言尊敬的各位领导：您们好！首先，感谢业主单位对我公司的信任，对同意我公司参加“超市事业部2016年及2017年上半年门店新建、改造土建施工工程”的投标我们感到特别的荣幸并表示衷心的感谢！若我单位有幸中标，我公司承诺将发挥企业的优势，保证项目顺利进行。为不辜负业主单位的期望，我们将充分发挥集团公司在管理、技术、设备、劳力上的优势，严格按照设计要求及业主单位管理规定的要求精心组织施工，认真履行 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，确保工程顺利完成。技术标主要内容围绕工程施工管理展开，突出工程的施工特点、重点，解决工程施工中的组织和协调问题；做好工程总承包管理和分包的协调管理及配合。在质量、进度、安全、环保、文明施工及交通运输等方面均提出具体的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。本技术标只是我单位的初步设想，若有幸中标，我单位将根据施工图纸、合同要求及业主单位制定的质量文件编制更为详尽的施工组织设计和项目质量 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 来指导现场施工，并将迅速组织项目管理人员和选用精干的施工队伍进驻施工，并从装备、周转工具、材料供应以及劳动力等多方面确保各项目标的实现。目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc9852第一章编制说明PAGEREF_Toc98522HYPERLINK\l_Toc10566第一节编制依据PAGEREF_Toc105663HYPERLINK\l_Toc28861第二节编制原则6HYPERLINK\l_Toc14082第二章工程概况8HYPERLINK\l_Toc29985第一节建设概况9HYPERLINK\l_Toc31474第二节设计概况9HYPERLINK\l_Toc31060第三节场区周边环境PAGEREF_Toc3106010HYPERLINK\l_Toc3994第三章工程特点、难点及重点分析13HYPERLINK\l_Toc5130第一节工程特点分析PAGEREF_Toc513013HYPERLINK\l_Toc21186第二节技术管理重点、难点分析及保证措施14HYPERLINK\l_Toc14895第四章工程建设目标16HYPERLINK\l_Toc25241第一节工程质量目标16HYPERLINK\l_Toc20072第二节工程工期目标16HYPERLINK\l_Toc7046第三节安全文明施工目标16HYPERLINK\l_Toc891第四节工程造价目标16HYPERLINK\l_Toc6883第五节工程环保目标17HYPERLINK\l_Toc28484第六节保修服务目标18HYPERLINK\l_Toc14895第五章对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案19HYPERLINK\l_Toc25241第一节对总包管理的认识和思路19HYPERLINK\l_Toc20072第二节总包管理体系21HYPERLINK\l_Toc7046第三节对专业分包工程质量的管理方案22HYPERLINK\l_Toc891第四节对专业分包工程进度的管理方案27施工组织设计第一章编制说明第一节编制依据一、适用于本工程的相关规范、规程序号类别规范、规程名称编号1国家《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-20072国家《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-2011序号类别规范、规程名称编号3国家《工程测量规范》GB50026-20074国家《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20105国家《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-20116国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20017国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20138国家《砌体工程现场检测技术标准》GB/T50315-2011序号类别规范、规程名称编号9国家《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-201410国家《建筑设计防火规范》GB50016-201411国家《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95（2001年版）12国家《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009序号类别规范、规程名称编号13国家《建设工程项目管理规范》GB/T50326-200614国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-200115国家《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB5042.5-2010序号类别规范、规程名称编号16行业《建筑施工安全检查标准》JGJ59-201117行业《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-201518行业《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ126-201519行业《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110-200820行业《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-201021行业《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-201322行业《建筑变形测量规程》JGJ8-200723行业《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-201124行业《建筑设计防火规范》GB50016-2014二、工程依据的主要法规序号类别法律法规名称编号1国家《中华人民共和国建筑法》2国家《中华人民共和国环境保护法》3国家《中华人民共和国安全生产法》4国家《中华人民共和国劳动合同法》5国家《中华人民共和国消防法》6国家《中华人民共和国水污染防治法》7国家《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》8国家《中华人民共和国环境噪声污染防治法》9国家《中华人民共和国大气污染防治法》10国家《建设工程质量管理条例》四、其他依据文件序号类别名称编号1国家《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）国家2行业质量体系程序文件（ISO9001质量认证）行业3行业环保体系程序文件（ISO14001环境管理体系认证）行业4行业职业健康安全程序文件（OHSAS28001职业健康安全管理体系认证）行业五、其它有关施工手册及参考文件资料六、现有同类工程的施工经验第二节编制原则结合本工程的特点，按照科学、先进、严谨的原则编制本工程的投标方案，要求适用、实用，具有一定的可操作性。一、遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定质量目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的实现。二、施工组织设计与项目管理相结合，使管理工作按规范有序地进行，施工组织设计是现场施工的纲领性文件，指导现场施工，控制整个施工进度，确保整个工程的顺利进行。三、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”以及建设部推广的建筑业十项新技术。四、在满足施工需要的前提下，合理布置施工现场，尽量避免二次搬运，做到文明施工。五、严格遵守资格审查文件要求的工期和本技术应审文件中承诺的工程施工工期限，合理安排施工程序，保证各顶施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。六、按流水作业法和施工进度计划，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，好、快、省、安全地完成施工任务。七、妥当地安排冬、雨季施工项目，落实好季节施工措施。农忙季节加大措施优待劳动力，保证工程施工的连续性。八、根据本工程资格审查文件要求及相关建设单位制定的相关内部文件及本工程实际情况及我公司施工过的类似工程经验，针对工程特点编制本施工组织设计。第二章工程概况本章全面介绍了工程的详细情况，并对现场周边的环境也做了描述。了解了这些情况，对以后的施工管理能有所帮助。招标内容及范围序号项目内容及说明1项目名称超市事业部2016年及2017年上半年门店新建、改造土建施工工程2项目建设规模超市事业部所属超市新建、改造3建设地点超市事业部所属超市4招标范围总承包。施工图纸范围内（含图纸变更及增加部分）的土建、安装（水、电、暖、卫）、装饰等全部内容。以及甲方要求的所有工程。5计划工期根据甲方要求工期6质量要求质量标准：符合现行国家质量验收规范要求。7安全文明施工要求达到潍坊市建筑施工安全文明要求。第一节建设概况“超市事业部2016年及2017年上半年门店新建、改造土建施工工程”包含超市事业部所属超市门店新建、改造工程，具体施工范围及施工内容在工程施工前由甲方确定。第二节场区周边环境一、施工场地及交通条件建设地点主要位于市区位置，交通道路较拥堵。二、天然建材条件水泥、砂子、混凝土、木材、地面砖、石材等主要材料，我公司可按照现场情况安排合理的时间及渠道运抵施工现场。三、施工供水供电条件利用施工现场由建设单位提供的水电进行施工，场区供电、供水没有问题。四、施工通讯条件场区手机信号已覆盖，网络接入也具备条件。五、施工排水条件现场生产污水通过初步处理后排入城市排污系统以保护周边环境。第三节工程外协情况本工程施工过程中，项目部将正确处理、妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系，取得各方对工程施工的大力支持，保证项目施工尽可能地顺利进行。工程的顺利施工，不仅仅是进度、安全、质量和成本的控制，组织协调更是施工顺利进行的保证。一、与建设单位的关系我公司将积极配合业主的管理与协调，并积极同各相关方进行配合和协作，在合同约定的时间内，完成合同约定的各项工作。并负责合同范围内的各种施工许可办理或者备案，负责同相关政府主管部门进行沟通和协调，以保证项目顺利进行。我单位将站在工程全局的角度，积极主动高效地为建设单位服务，协助建设单位落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助建设单位做好各专业分包单位和材料设备的选型以及招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。为此，我单位将根据“三个服从”原则，落实“三制”制度，从多层次、多角度协调好总包与发包方(建设单位)的关系，具体如下：1、“三个服从”原则在工程的施工和工程的管理过程中，施工总承包和建设单位，对同一个问题的认识和看法可能有所不同，但双方的目标是一致的，也就是履行承包合同、建造优质工程，将从以下几个方面做出承诺：1）建设单位要求与总包要求不一致，但建设单位要求不低于、或高于国家规范要求时，服从建设单位要求。2）建设单位要求与总包要求不一致，但建设单位要求改善使用功能时，服从建设单位要求。3）建设单位要求超出合同范围，但总包单位能够做到时，服从建设单位要求。2、“三制”制度1）定期例会制：定期召开与建设单位的碰头会，讨论解决施工过程中，出现的各种矛盾以及问题，理顺每一施工阶段的关系，2）预先汇报制：每周将下周的施工进度计划以及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工等，事先以书面形式向建设单位汇报，便于建设单位监督；如有异议，总包将根据合同要求、和三个服从原则，及时予以修正。3）合理化建议制：从施工角度以及以往施工经验，来为建设单位当一个好的参谋，及时为建设单位提供，各种提高质量、加快施工进度以及降低成本的合理化建议，积极为建设单位着想，争取使工程以最少的投资，产生最佳的效果。2、与发包人配合的主要内容1、施工前期配合1）如我单位有幸中标，迅速展开自行组织施工项目的施工，并积极配合发包人对专业分包的招标工作。2）协助建设单位办理各种相关手续，如开工许可证、质量和安全报监等。2、施工过程配合1）负责发放发包人所发出的所有指令，并负责监督专业分包单位贯彻执行。2）组织和主持所有与专业分包有关的协调和图纸会审会议，并在会议后三天内向发包人提交会议纪要或图纸会审纪要。3）在施工现场保留一整套图纸，以供发包人随时查阅。4）合同签订1日内提供施工总进度计划和施工组织设计，并在施工总进度计划经批准后1日内提交资金使用计划、工程设备采购计划、专业分包招标计划。5）积极协助发包人办理施工许可证。6）负责协调各专业分包关系。7）按时参加业主代表召开的各种会议。8）支持业主代表对项目执行做出的各种决定，严格执行业主在项目执行过程中发出的各项指令，积极落实，及时反馈。9）我们将按时向业主提供项目进展报告和各种项目过程文件，以便于业主了解项目的进展；10）项目经理将代表公司同业主代表进行项目执行过程中的沟通和协调，并及时将项目进展情况向公司汇报；11）根据建设单位的建设意图，发挥我单位的总体技术优势，站在建设单位的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，提出理化建议。3、施工后期配合1)安排专人进行综合协调管理各专业分包单位的施工和工序穿插，各种资源配备向该区域倾斜，确保工程按期完成。二、与当地社区的关系1、对受施工的噪声、灰尘等影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施杜绝这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益。2、认真执行“门前三包”制度，保持场内外道路清洁。第三章工程特点、难点及重点分析根据招标文件、现场踏勘，综合分析，本工程具有施工现场小、施工工期紧等特点，也存在诸多影响质量、进度管理的难点、重点。我们针对这些特点、难点及重点进行逐项分析，有针对性地制定应对措施和技术方案，并将其作为施工过程管理的重中之重。第一节工程特点分析序号特点内容1工期紧，各项资源一次性投入大本工程建筑面积小，节点工期规定严格。为此我单位将从人力、财力、物力及技术上给予全面保障，在保证工程质量、安全、文明施工的前提下，合理组织，快速施工，以保证总工期目标的实现。2总承包管理具有全面性和复杂性本工程施工涵盖的专业较多，有拆除工程、砌砖工程、NALC隔墙板、防水及装饰装修工程，且工程量较小，工期紧。3市区文明施工、安全生产、扰民工作量大，环境保护要求高1、为了在文明施工管理方面展示“绿色施工”理念，做好周边居民的工作，采取有效措施做好防止扰民和扬尘的工作；2、在安全管理上的重点是防止物体打击、施工用电等事故的发生，必须加强临边洞口的防护，体以人为本的管理理念。第二节技术管理重点、难点分析及保证措施依据招标文件，结合以往类似工程经验，我们分析认为拆除工程、防水工程、石材工程、变形缝等是本工程重要的技术工作。施工技术重点、难点分析及对策序号重点项目特点、难点描述对策1拆除工程根据该工程特性及我公司的施工经验，该工程施工场地小，拆除及外运空间紧张是本工程的重点。1、编制切实可行的施工方案，拆除、外运协调配合，保证做到有限场地内拆除与外运部冲突；2防水工程施工本工程防水部位少，分布范围小，分项工程量小；如何保证不渗漏将直接影响到工程的竣工验收及交付使用。1、防水材料严格按程序送检，合格后方可使用；2、做好基层清理、验收，特别是基层含水率的控制；3、重点做好转角、阴阳角、管口的附加层施工，对细部进行专项验收；4、保证回填土质量，做好成品保护工作。3石材工程1、本工程占地面小，施工空间小，运输通道狭窄人工运输缓慢；1、合理安排施工工序及施工计划，根据施工进度分批上运施工材料，为铺贴留有施工空间且保证材料充足。第四章工程建设目标第一节工程质量目标质量标准：符合现行国家质量验收规范要求。保证本工程一次验收合格率100%。在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“百年大计，质量第一”的意识，视工程质量为企业的生命线，实施行之有效的质量管理制度，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，严格控制每个工序、环节的施工。第二节工程工期目标为满足业主要求，我公司在施工本项目的过程中，通过合理安排工序和总体施工部署，确保按期完成。第三节安全文明施工目标严格执行职业健康安全管理体系和建设部及泰安市有关施工现场安全生产及文明施工管理规定，杜绝死亡，避免重伤，年轻伤负伤率控制在5‰以内。第四节工程造价目标一、我公司若中标，将严格按照招标文件及合同约定，如实申报工程量，确保进度款不多要；二、我公司若中标，将严格按照招标文件及合同约定，如实申报竣工结算量；三、我公司若中标，将严格按照招标文件及合同约定，实事求是办理各项现场经济签证；四、我公司若中标，将根据以往类似工作经验，认真研究设计图纸，积极向建设单位提出降低工程造价的建议；五、我公司若中标，将根据以往类似工作经验，对工程材料价格的确认，采取货比三家的原则，不虚报，不多报；六、我公司若中标，将根据以往类似工作经验，在编制工程总体施工组织设计及分项施工方案时，以节约造价，节能减排为目的进行编制。第五节工程环保目标贯彻GB/T24001-2004环境管理系列标准要求，确保所有工程材料和现场环境均达到国家规定的环保指标要求，保持周边良好的空间环境，将工程施工对周边环境的影响降至最低。执行环保法规，治污控噪节能，净化生存环境，营造蓝天工程。施工阶段合理布置施工现场，完美规划企业CI形象，创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。第六节保修服务目标一、自接到保修任务之日起，我单位将严格按照甲方要求实施维修。二、因我方原因未按约定期限，完成保修项目或质量标准的，我公司承担相关违约责任。三、为了维护业主的切身利益，我们承诺在该工程竣工交付使用后，将为该工程设立回访回修，并配备工种齐全的维修人员，定时进行回访、回修服务。并由我公司工程科以电话、信函、访问等形式负责回访服务监督。竣工后一年内每月回访一次，一年以上每半年回访一次，对回访中发现的问题及时派人给予解决。四、工程保修期满后，建设单位如有需要我方提供技术或人力支援的，我方也将积极予以支持。五、绿色施工技术1、预拌砂浆技术预拌砂浆使用环保生态材料生产，无原材料浪费，更经济。其质量稳定，墙体不空鼓、不开裂，大大提高建筑物的抗震等级。2、工业废渣及（空心）砌块应用技术本工程将使用加气混凝土砌块作为填充墙体。六、防水涂料施工技术涂膜防水用于卫生间、屋面，涂膜致密、无接缝，整体性强；涂层具有优良的抗渗性、弹性及低温柔性；具有良好的耐腐蚀性；第五章对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案施工总承包，是采用先进的项目管理技术和项目管理方法，进行安全、质量、进度、费用等方面的综合控制。我方将按照资格审查文件要求，合理组建现场组织管理架构，明确各层次管理职责，加强对分包单位的组织、协调和管理，保证施工组织的顺利进行。第一节对总包管理的认识和思路一、施工总包的认识施工总承包主要服务于项目的整体利益和本身的利益。施工总承包，是采用先进的项目管理技术和项目管理方法，进行安全、质量、进度、费用等方面的综合控制。我单位通过多年工程总承包施工实践，意识到总包管理的重要性，并形成了深刻的认识：“服务业主无份外之事；管理分包无不管之事”。即所有现场及相关的工作都在总承包管理职责范围之内，进场的所有分包单位，不管是否收取总包服务费，我单位均将其纳入总包管理体系，对其相关进度、质量、安全、资料管理、验收、关系协调、技术指导等方面统一管理、统一协调，在此建设单位给予我单位一定的管理权限，以便我方更好的对专业承包单位进行管理。分包组织管理的重点是工程的协调管理，以确保工程进度、工程质量、文明施工及安全生产目标实现。我公司将完全响应资格审查文件要求，挑选骨干精英，合理组建现场组织管理架构，明确各层次管理职责，加强对分包单位的组织管理，保证施工组织的顺利进行。本工程项目在施工上的各个阶段均有众多的专业分包商、材料和设备供应商参与，管理和协调的难度较大。为此在工程施工过程中，我公司将与本项目各分包商、工程所需材料及设备的供应商签订《工程总承包协调管理 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 》。另外，我单位将协助业主和专业分包办理项目开工相关手续、施工民扰处理、供货管理等事务。实施施工总承包管理的意义序号意义详细内容1市场需求随着工程建设规模的增大，施工管理难度越来越大，承包方式逐步转变为总包方式。因此，实施总包管理是建筑市场的需求。2符合政府法规《中华人民共和国建筑法》明确提出：提倡对建筑工程实施总承包。总承包单位对施工质量、安全、工期等总负责。3适应工程自身建设需要工程建设需各种专业、各分包单位、众多人员在同一时间立体交叉施工，需要有一个权利高度集中的机构来统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理。管理构设在施工现场，才有可能形成统一行动的合力，共同完成承包的施工项目。4适于动态控制与管理由于诸多分包商在同一时间与空间里负责各自承包的工程项目进行紧张施工，随时都可能发生互相干扰、互相制约、甚至互相冲突。因此，在施工条件不断变化的情况下，为实现承包合同工期与工程质量管理目标，必须实施动态控制与管理，减少管理层次，建立直接作用工程的高效、精干的管理组织。5符合总承包自身优势实施总承包管理可以有效的加强项目的整体管理，可以缩短工期，提高质量，降低项目的总体成本，有利于业主把更多的精力放在经营策划方面，可以充分提高项目的投资效益。因此，总包管理自身的优势决定了它发展的必然性。序号序号原则内容1“公正”原则在总承包管理中，在选择材料、专业分包商以及施工管理过程中面对的各种问题，对承包项目和其他项目，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。2“科学”原则总承包管理中坚持科学的原则。只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现管理的质量与水平。3“统一”原则对于整个施工过程而言，总承包方将所有分包单位纳入其统一管理体系，只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。4“控制”原则设置与总包管理相应的管理部门及各种专业工程师，采用有效控制手段，对自行施工和分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。5“协调”原则在施工总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。备注在总包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。施工总包管理的原则第二节总包管理体系一、总承包管理制度体系1、总体协调制度总承包通过制定一系列对施工机械、材料设备堆场、工作面交接、办公住宿、施工道路其它临建设施的管理制度，对机电安装、装饰工程、节能工程、电梯工程进行总体协调，确保工程有序施工。2、安全文明施工制度总承包制定一系列安全文明施工管理规章制度，规范对总承包和各分包人在安全教育培训、安全交底、安全活动、安全文明施工及设施维护中的行为。3、检查制度总承包依据各分项分部工程进度、质量及安全文明施工目标要求，制定对总承包及各分包工程实施过程进行全程跟踪、监督检查管理制度。并编制相应的处理方案，做到“有做必查，有错必纠”。4、奖罚制度总承包依据主合同工期、质量及安全文明施工要求，制订一系列工期、质量及安全文明施工、合同、材料物资、综合管理的奖罚制度，对总承包及分包进行奖优罚劣管理，确保各项目标实现。5、会议制度总承包制定会议制度，对会议进行分级管理，规定周生产例会、周质量例会、分包协调会议、月各种综合会议等各级会议参加人员，会议流程，会议 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及会议精神的传达等相关规定。项目经理每月召开项目管理例会，每周组织生产例会。第三节对专业分包工程质量的管理方案本工程由建设单位直接发包的专业分项工程较多，工序穿插复杂，因此，我单位将其全部纳入总包单位的质量管理体系中，统一做法、统一质量标准，并且我单位承诺，若专业承包单位严格按照总包单位制定的质量标准及要求进行施工，我单位将承担因此发生的质量责任。一、三检制1、自检制度对于施工质量可以进行全过程跟踪，能够及时整改，不需做预先鉴定的检验批，如：钢筋绑扎、钢筋连接器、模板、焊接、二次结构、内装饰等，在施工完后均需由施工班组自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。2、互检制度经自检合格的检验批，由上下工序班组进行互检，符合工程质量验收标准，双方填写互检记录，经责任工程师签字认可后，报质量工程师。对互检中发现的问题，班组应认真及时整改。3、专职检制度在互检合格的基础上，由质量工程师组织各相关方进行专职质量检查，检查合格后填写相应专职检查纪录，并报现场监理工程师验收。二、质量技术交底制度工程施工前项目技术负责人向全体管理人员进行施工组织设计交底，分项工程施工三天前项目技术负责人以书面形式进行施工方案交底，施工方案要有指导性；分项工程施工前一天工长向施工班组进行书面的施工质量技术交底，技术交底要详细有可操作性。无施工方案和技术交底不得施工。四、检验检测制度项目经理部建立规范的检验检测制度，所有使用的物资、施工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量都要按照相应的国家或地方规范、标准进行检验检测，未通过检验检测程序的物资不能使用于工程中，未经检验的工序不得进入下道工序。检验检测坚持各负其责、委托试验、见证取样的原则。总承包不仅对自身施工和自行分包范围内的工程严格执行检验检测制度，对合同中有质量责任要求的分包工程也要严格执行检验检测制度。五、挂牌管理制度1、技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：节点钢筋绑扎等设计要求、规范要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。2、施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且结合质量奖罚制执行奖罚，从而提高相关责任人的责任心。3、半成品、成品挂牌对施工现场使用的钢构件、钢筋原材、钢筋半成品、模板及玻璃等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求和保护要求。六、专项方案审批制度分项工程开工前，由相关专业施工部门组织编制该分项工程的专项施工方案，技术部进行复核。方案编制完成后由项目总工程师组织有关人员评审，特殊工程施工方案必须经过专家论证后，经修改后报监理、业主审批。七、质量例会和会诊及讲评制度1、每周生产例会质量讲评制度项目经理部将每周召开生产例会，项目经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。2、每周质量例会制度由主管质量的质量总监主持，总承包责任工程师、质量工程师以及分包商现场经理、质量及技术负责人参加。首先由分包商汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。质量部与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，作为下周例会检查执行情况的依据。3、每月质量检查讲评制度每月底由项目部组织分包商现场负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分包商写出本月度在施工程质量总结报告交项目部，再由项目部汇总，并结合质量奖罚制的检查情况，以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各专业项目副经理、各部门和各分包单位。八、全过程全天候质量跟踪监控制度总承包责任工程师、质量工程师对分包商的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并限期整改。在工程具体施工阶段，由工程部设置土建、机电等专业责任工程师、质量部设置质量工程师对工程进行全过程全天候质量跟踪，并建立质量跟踪记录。通过记录来反映工程整体质量情况，把情况及时反馈到各专业施工部，并报质量总监。在每周的质量例会中质量部负责人通过图表形式对工程质量情况进行详细阐述和分析，结合质量总监的意见，使各个分包单位全面了解各自工程中出现的质量问题及隐患，以及解决措施等，通过建立该制度，总承包商能全面了解工程质量情况，确保工程质量保持在受控状态。九、成品保护制度总承包项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，明确项目经理部对各分包单位保护成品工作协调监督的责任。总承包项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。第四节对专业分包工程进度的管理方案分级进度计划控制1、一级总体控制计划（1）施工总包单位负责编制一级总体控制计划，该计划表述各分包工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有分包工程的工期等，是业主、设计单位、监理单位及总包高层管理人员，进行工程总体部署的依据，主要实现对各分包工程计划进行实时监控、动态的关联。（2）在总控进度计划的基础上，制定各阶段、各分部分项及各分包单位的详细的二级施工进度计划，相对总控进度计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。2、二级进度控制计划二级进度控制计划，以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的控制。3、三级进度控制计划（1）三级进度控制计划，是指各分包工程进行的流水施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程，在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。二、在工程项目实施过程中，进度控制的关键就是要使关键线路上的工作确保实现。通过分级计划的编制，计划得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整，逐级得到保证；但是必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在工程项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。1、审核分包进度计划（1）为了确保施工总进度计划的顺利实施，各分包单位应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包单位的审批同意付诸实施；执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。（2）通过对各分包单位具体执行计划的审核批准，使施工总进度计划在各专业系统领域内得到有效的分解和落实；专业分包单位计划审核流程见图所示2、运用进度监测分析施工总承包单位各有关工程师，每天对各分包单位的具体现场施工情况进行检查，并且汇总记录，及时反映施工进度计划的执行情况，为进度监测提供依据。3、调度管理工作调度管理工作的内容包括：检查作业计划执行中问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等；要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。4、进度计划调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。5、实施奖惩制度每月初，施工总承包单位根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包单位起到惩戒的作用。