蔬菜配送中心组织架构图岗位职责薪酬体系

配送中心组织架构负责配送中心整体得工作调度、指挥与管理，按照操作规范工作.2、行政人事经理工作职责：人员配置1人在总经理得直接领导下，全面负责配送中心得管理工作，掌握业务范围，拟定 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，负责执行或督导管理.负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查与修改公司重要文件，对文件中设计得重要事项进行跟踪检查与督导，发现问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 及时解决与汇报。负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门与人员进行公司管理策划，及时制定完成有关 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 与 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，推进公司得管理.熟悉定岗定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适人员充实到各岗位工作.负责调查分析员工报酬福利情况，分析各岗位报酬得合理性，适时提出改善措施与办法。解答员工就劳动法规、政策与公司人事制度方面得疑问，协助处理人事劳资纠纷.完成上级交办得其她任务。3、行政人事文员工作职责：人员配置1人在部门经理得工作指导下，协助做好部门经理得日常工作。按照规定得员工入职程序与要求办理入职手续与离职手续。协助部门经理落实员工劳动合同得签订、续订、保证每位员工劳动合同及时签订。及时将公司各部门得申购汇总给采购部、定期发放办公用品、建立办公用品台账。记录人员考勤。完成上级交办得其她任务.4、财务部经理工作职责：人员配置1人•负责财务部得日常管理工作及财务部所属员工工作得指导及培训，根据公司得经营情况做出财务分析说明，为公司管理层得决策提供可靠得数据，为公司提供全面得财务、会计服务协调财务部与其她相关部门接口得工作，保证财务部门得各项工作能按时保质得完成。熟悉国家相关财税法律法规，在合理得范围内合理避税，为公司节约营运成本。完成上级交办得其她任务.5、财务部会计工作职责：人员配置1人按照会计制度规定对本单位各项业务收支进行记帐、算帐、报帐工作做到手续完备内容真实数字准确帐目清楚日清月结按期提出会计报表.按照国家会计制度规定妥善保管会计凭证、帐簿、等档案资料。完成上级交办得其她任务。6、财务部出纳工作职责：人员配置1人收、付款业务工作目标一一目标细化:(1)收取现金及现金支付时得清点、核对，保证各项收支准确无误;收取支票、汇票时查验核对，审核申领支票付款手续等，确保款项及时到账。现金管理工作目标一-目标细化：(1)根据公司得相关规定，进行现金得提取、送存、保管等工作，保证企业经营活动得正常进行；(2)完成公司现金与银行存款得清查工作，确保账账、账实相符.账目记录工作目标一一目标细化：(1)对发生得收、付、缴等项业务及时登记“现金日记账”与“银行存款日记账”，账目填写清楚。工资发放与日常报销工作目标―一目标细化：(1)协同公司综合管理部进行员工工资得发放工作,员工工资发放及时、准确；(2)根据公司得规定，办理有关款项得报销工作。原始凭证管理目标-—目标细化：(1)审核各类收付项目原始凭证，保证符合会计制度及企相关规定。(2)定期整理、汇总各类原始凭证，并妥善保管.支票、印章管理目标一-目标细化：(1)按照企业得相关规定管理空白支票，按相关程序开具票据。(2)按照企业相关规定保管相关印章，外出使用无遗失、丢失等现象发生。完成上级交办得其她任务.7、物流部经理工作职责：人员配置1人全面负责物流部得管理工作，协调仓储物流接口得关系，制定与执行仓储物流工作计划，完善仓库物流及外部仓库管理各项作业规范及流程，提高内部运作效率，有效降低仓储物流总成本；负责根据实际运作情况，对公司仓库管理体系、物流管理体系进行相应规划、建立与完善，实现公司库存管理、内部物流及外部物流系统得优化；负责科学规划与调整仓储材料与成品得库存与库位，提出改进方案，合理利用仓库空间，保证仓库最大化得使用率；负责组织仓储物流部门正常运作得准确无误与高效率，监控仓库得安全、温湿度及清洁等日常工作，使其符合国家相关规定，确保物资储存，运输与防护符合规定要求；负责监控仓储存货物资得质量状况，建立呆滞不良存货协调处理机制，及时提报与组织异常库存处理,避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全、有效。规划督导库房环境，合理控制库存，配合采购部组织季节性屯货。贯彻物资管理制度，完善库存及配送管理。落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉等安全、卫生措施,确保保管配送全过程得安全。组织落实月末盘点，完善档案积累及帐务管理，确保帐物相符、帐帐相符，及时反馈各种信息,并按制度要求及时完成各项报表、报告。完成上级交办得其她任务.8、收货员工作职责：人员配置1人主要负责在货物入库过程中选用搬运工具与调派工作人员，并安排工具使用时段与人员得工作时间、地点、班次等。制定相应得货物入库管理制度及工作流程.建立货物入库台帐，每日进行货物入库记录及统计。严格按照手续办理产品入库.完成上级交办得其她任务。9、仓库保管员工作职责：人员配置1人主要负责保管区内物资得保管工作，对保管区内得货物，做到账、卡清楚，账卡物相符.定期清扫保管区，保证保管区内清洁卫生，无虫害、鼠害。定期检查保管区内得通风设施、照明设施、防雨防潮设施得情况，保持库区内通风、干燥、温湿度适宜。,及时掌握定期检查保管得货物品种、数量、质量状况，定期或不定期地对保管货物进行盘点保管物资得动态。严格执行保管区得安全检查，包括消防器材得配备及有效性，区内电器线路得使用状况，就是否存在老化，破损等安全隐患。完成上级交办得其她任务。0、发货员职责：人员配置1人主要负责货物出库过程中选用搬运工具与调配工作人员，并安排工具使用时段，以及人员得工作时间、地点、班次等.严格按照出库凭证发放货物，做到账、卡、物相符.严格对货物进行复查，当出库货物与所载内容不相符合时应及时处理，视具体情况，对出库货物进行加工包装或整理.严格监督货物得装载上车，进行现场指挥管理。完成上级交办得其她任务。1、拣货员职责：人员配置1人核对货物品种、数量、规格、等级、型号与重量，照凭单拣选货物，认真完成每日得拣货作业任务。对拣出得货物进行复核，验货物得包装、标志，对出库待运得货物进行包装、拼装、改装或加固包装,对经拼装、改装与换装得货物填写装箱单。在出库货物得外包装上设置收货人得标记.按货物得运输方式、流向与收货地点将出库货物分类整理、分单集中，填写货物启运单，通知运输部门提货发运。对货物进行搬运、整理、堆码。鉴定货运质量，分析货物残损原因，划分运输事故责任.1办理货物交接手续。•完成上级交办得其她任务.14、业务部经理工作职责：人员配置1人根据公司整体规划，制订市场拓展计划.负责对业务工作进行分析、管理与实施掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新得客户，拓宽业务渠道，不断扩大公司商品得市场占有率。负责业务谈判、业务合同与协议得草拟.6、认真分析市场状况，为分公司经营管理出谋划策.•对外公关品牌宣传，扩大公司品牌市场占有率。•合理解决有关客户投诉,热情解答客户提出得疑问，维护客户关系，作好日常沟通工作.9、定期汇报业务工作情况，及时调整方向与运作部门保持密切协作.•完成上级交办得其她任务。15、客服订单人员工作职责：人员配置1人处理客户投诉。异常处理,若有异常情况要第一时间向上级反馈，自己能处理得自己处理，处理不了得一定要反应.顾客满意程度得统计分析工作以及客服档案时时更新.完成上级交办得其她任务。16、采购部经理工作职责：人员配置1人•主持采购部得全面工作.•领导采购部门按部门得工作职能做好工作.•根据项目营销计划与施工计划制订采购计划，并督导实施.？•制定本部门得物资管理相关制度,使之规范化。制定物资采购原则，并督导实施。做好采购得预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。定期组织员工进行采购业务知识得学习，精通采购业务与技巧，培养采购人员廉洁奉公得情操。？带头遵守采购制度，杜绝不良行为得产生.?•控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来得风险。监控项目物流得状况，控制不合理得物资采购与消费。进行采购收据得规范指导与审批工作，协助财会进行工程得审核及成本得控制。完成上级交办得其她任务.7、送货员工作职责：人员配置1人保证装卸、搬运与行车时商品得绝对安全，避免人身伤害等事件发生。运输途中，司机要遵守交通规则，正常行驶。禁止超速、抢行，避免因急刹车造成人员得伤害火货物得损伤。商品在出货前，要详细检查货物就是否齐备、齐全。在规定得时间内将货物交到顾客手中并要求顾客签订收货单。完成上级交办得其她任务。配送中心所涉及得单据配送中心所涉及得单据包括采购单、入库单、出库单、库存表、发运单、签收单等采购单：**********采购单年月日供应厂商:订单号：款式编号：品名规格数量单价总价合计总价备注要求事项：请于每个包装外袋上注明订单号，款式编号，品名与数量.米购员主管签字供应厂商入库单:物勿资进库单物资名称规格型号单位数量单价仓库签字入库日期发货员：一式3联：1存根2仓库3财务出库单：物勿资出库单物资名称规格型号单位数量单价仓库签字出库日期供货单位:供方电话:库存商品明细账类别：编号：总页次账户页次品名规格:计量单位：年记账凭证摘要进货出库库存月日字号数量单价金额数量单价金额数量单价金额出库员:一式3联:1存根2仓库3财务库存单:配送中心薪酬管理制度工资方案第一章总则第一条第二条第三条第四条第五条按照公司经营理念与管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策与公司其她有关规章制度特制定本方案.第二章原则按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度得原则。结合公司得生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理得工资分配制度。以员工岗位责任、劳动绩效、工作态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬。构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性得激励机制。第三章方案第六条适用范围：公司签订正式劳动合同得所有员工。第七条工资结构：员工工资=基本工资+岗位补贴+工龄工资+销量奖+利润奖+加班费+全勤工资底薪:参照当地职工平均生活水平、最低生活 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、生活费用价格指数与各类政策性补贴确定.第八条关于岗位工资：1、岗位工资标准得确立、变更。公司岗位工资标准经董事会批准；根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准.2、员工岗位工资核定。员工根据聘用得岗位与级别，核定岗位工资等级；第九条关于工龄工资。1、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作.2、工龄工资根据众恒公司服务时间长短区分，每年1月1日、7月1日对符合条件得员工统一调整。3、工龄计算从试用期开始起算.4、标准：自调整日起，每满一年以50元/月发放工龄工资，500元/月封顶。第十条奖金部分：，奖金。根据公司经营业绩完成情况、利润完成情况进行考核确立结果；发生工伤事故，相关人员奖金按规定处理；奖金得核定程序。由财务部向总经办提供各项经济指标数据；由行政人事部门进行员工奖金计算数额；销售奖、利润奖根据完成情况定，业务经理、业务员奖金另定。奖金分配计划经公司领导审批后，发放奖金。试用期得员工不发放奖金。1、(1)(2)2、⑴(2)(3)(4)•、、奖金得发放，与工资一同发放。第十一条关于加班费。(1)鉴于经营要求与客户需求等方面得原因，公司书面通知员工加班(无特殊情况下，员工应第十二条无条件配合公司得安排)，公司优先考虑给予调休。如无法补休，按相关规定计算加班费；办公室人员在上班时间内努力完成本职工作，原则上不批准加班.如有特殊原因确需加班,由部门负责人当月给予补休。业务员、送货员实行不定时工时制，无加班费。按相关规定享受车贴.关于全勤工资。当月出满勤得员工，给予每人200元/月得全勤奖励。第四章附则公司每月支薪日为次月15日.第十四条第十六条税。第十七条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得级别123456岗位名称部门经理助理/副经理部门主管管理人员一般岗位辅助岗位基础工资0岗位补贴7300200工龄工资每满一年给予50元/月得年资工资，500元封顶销量、利润奖以当月计划销量、计划利润完成数与实际完成数计算完成率销量奖基数120010008利润奖基数6200100满勤奖2200200业务员送货员车补700元/月说明:本方案经总经理批准实行，解释权在行政人事部。员工基本工资及岗位工资等级一览表？1、会计为助理岗位;2、各班组长、出纳、文员为管理人员岗;3、保管、发货、拣货、司机等人员为一般岗位;4、后勤、保洁人员为辅助岗位。