对外关系协调成立以项目经理为领导的协调小组。一、与建设单位的关系（1）项目经理部全体人员要确立“建设单位是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为建设单位提供一流的服务，让建设单位满意。（2）在施工过程中，在技术、质量、进度、
设计
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更改、分包协调等方面，主动听取并尊重建设单位的建议和意见，为建设单位排忧解难，和建设单位融洽相处，尽最大努力满足建设单位的意愿。（3）定期向建设单位提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使建设单位能及时、全面掌握工程进展的动态。与监理单位的关系1）开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后开工。2）开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。3）各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。4）施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后在进行采购使用。现场采样送检时有监理见证。变更用材时，事前应征请设计、监理、建设单位意见，不同意者不进行变更。（5）隐蔽工程完成，在自检合格的基础上，提前书面通知监理验收。（6）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。（7）及时向监理报送分部分项工程质量自检资料。（8）若发现质量事故，及时报告监理和建设单位，并严格按照共同商定的
方案
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进行处理。（9）工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报建设单位，组织正式竣工验收。（10）在竣工验收前，将质量保证资料交监理审查。三、与政府部门的的关系（1）及时会同有关部门办理规划、施工、质监、安监、环保、市容、治安、消防、等手续，严格遵守国家和当地有关规章
制度
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，并取得行政主管、交通管理、环保、城管等相关部门理解和支持。（2）自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。（3）主动与质监站、安监站联系，取得他们对工程质量和施工安全的指导与认可。4)主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。主动与交通部门取得联系，取得施工占用道路的批准和运输的畅通。积极配合当地各级政府的工作，做到施工不影响农民生产/居民生活。四、与当地社区/村委会、群众的关系1、客观正确的对待群众的要求。关心当地群众利益，关心体谅当地群众，我单位能办到的尽量办，对办不到的事情和无法满足的要求在说明情况的同时，要通过一些必要的形式，利用乡镇、村委和执法人员，沟通和当地群众的关系，创造相互理解的气氛。2、重视搞好自身建设，提升员工素质，塑造良好的企业形象。处理好与群众的关系，对对群众中存在的一些问题，应该用说服教育的方法，绝不能采取对立态度和过激方法。3、尊重当地风俗习惯。4、尽量减少施工扰民，在项目策划中，要充分考虑到扰民问题，从源头上减少施工扰民。在施工中，把减少施工扰民作为我单位的职业道德和职业纪律，自觉遵守，严格执行，努力树立文明施工的良好企业形象。提高施工单位员工自觉保护环境意识，对进出车辆做好封闭，对拖泥带水等车辆在离开工地时做好清理工作等，确保减少扬尘现象的产生。增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识，采取专门的隔音、降噪措施，尽量降低施工噪音；凡强噪音施工，避开正常的休息时间。5、提前做好人员安排，保证农忙季节的劳动力。做好施工计划，尽量把用工多的工作提前或安排在农忙之后进行。6、做好劳务人员的思想工作。对附近的农田及农业设施精心保护。7、与当地村民协调好各方面的关系，力求得到村民的支持。项目部所使用的农民工尽量雇佣当地村民，争取为当地村民增加收入。8、主动与当地政府及村委会取得联系，定期进行接触，就存在的问题进行协商解决。五、与协作单位的关系（1）在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、资金和材料的用量。（2）及时与供电局、自来水厂、气象部门取得联系，以便及时掌握供电、供水及天气变化的情况。（3）与其他协作单位合作中，在遵守
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